1月18日，新生电子厂大喜日子。
早上，他迷迷糊糊醒来，酒味还在宿舍飘荡，他记起客户代表喝了几瓶品牌酒，他按标价算一算，估计喝掉了二条猪。
唉，他看不懂有钱人的世界，发钱如流水，这种不为钱发愁的日子，才是人过的日子，天下能有几人拥有这个命。
经理的电话来了，他接起。
“告诉你一个好消息，KM客户决定3月份下个大订单，这几天，我陪客户去内地旅游，商讨合同的事。”
“厂里的事，就拜托给你，1月底KM客户的5个货柜，抓紧跟进，不能出半点差错。”
“好的，经理”。
“不懂的，跟我联系，解决不了的事情，要主动报告。”
“记住了，经理！”
他挂断电话后，时间不够，没有去吃早餐，直接去了销售部。
文员小刘给他递上一杯水，反映情况。
“主管，KM客户的订单，系统里查到XX音响入库为零。问了生产李主管，他说XX音响缺料，生产不了，今天不排单的话，估计月底出不了货？”
香香赶忙凑过来说：“快找生产罗经理，这事十万火急，不能再耽搁了。”
他也看到了问题的严重性，给廖经理打了电话，先报告情况，再谈了自己解决思路，最后请求经理决策。
廖经理同意了他的解决思路。
他交待小刘，发一个XX音响加急单的函给生产罗经理，采购午经理，品质米经理，明确告知出货时间，入库时间，生产时间，物料到齐时间，品质全程跟进。
再以廖经理名义发一个厂部会议，时间上午9点，参加人员各经理、主管，会议纪要抄送老板。
小刘按他的要求，及时发了一份函和一个开会通知，并书面和电话通知到人。
他小声问小刘，严重影响交期的事，为什么没有早点发现，现在来亡羊补牢。
小刘委屈地说：“我说了，跟生产主管说了N遍了，生产主管没当一回事”。
“你没跟经理说，也没跟我说。”
“因为主管你刚到营销部，怕…”。
“我知道你要说什么，你反映给我，处不处理得好，那变成我的问题。”
“你打份签到表，去会议室准备下，我弄点材料马上到。”
他看着她走进会议室，开始书写今天的会议议程。
由他主持的厂部会议，如期进行，按会议议程一项项的走。
李主管江西人，40来岁，面色黝黑，精瘦个子，是新生电子厂元老员工。
李主管分析问题产生的原因，各个部门之间各自为政，缺乏协调与沟通，至于解决措施，定会加急生产，节点前务必成品入库，前提是物料今天务必到齐。
“问题说来说去，卡在采购部这里了，物料不齐。”
他当然能抓住这个牛鼻子。
“午经理，XX音响的物料今天能到齐吗？”
“主要是我们长期合作的重点供应商突然倒闭，影响了交货，前几天已找到了新的供应商，他们在加班加点的生产，今天晚上一定会送货过来。”
“米经理，辛苦你们品质部，及时验货确认。”
“午经理，你放心，品质部绝对不会拖后腿。”
…
会议持续了三个小时，他的主持还可以，会议圆满完成了议程，是一次团结胜利的会议。
它能解决XX音响延迟生产的问题。