第六百七十六章 住宅需求问题，矛盾的核心
“哈哈哈，你不说这个，我差点忘了。没错，我们还有B-5的存在嘛...”
爱德华局长的话，引得在场众人纷纷轻笑出声，就连卡特也有些婉儿。
这是让自己帮忙吗？这特么就是明摆着送钱！
再怎么说，哪怕是雇佣制的cop，这个职业在美国来说。铁饭碗肯定谈不上，但好歹也比一般的职业，要铁得多！
降低一点标准，人是不可能招不全的。
只是作为西黑文地区开发的重要合作伙伴，卡特的身上不仅有资金，有项目，有资源可能注入到西黑文。耶鲁人的身份，也天然是一个与耶鲁大学沟通的桥梁...
一个城市想要发展，自然不可能忽视一所名校带来的影响力。
而长达数十年的交恶，哪怕是到了不合作不行的地步。又岂是一朝一夕能够放下所有成见的？！
有一个中间人在，双方都方便！
“哈哈，那我就感谢爱德华局长照顾我的生意了！放心，无论是西黑文还是东港，只要纽黑文的警察兄弟们有需要帮助的地方，随时可以召唤我们的B-5警察。”
心安理得地收下这份好处后，卡特也没有在这点蝇头小利上过多纠缠：
“市长先生，还有各位议员们，治安方面的问题，有了爱德华局长的保证。那么，在其他方面...我们都知道，西黑文地区的基础设施建设，目前还有点薄弱，我方便问一问市政府的打算吗？”
“这是应该的，盖瑞森，请帮我们拿一下西黑文的地图...”
片刻后，一张西黑文地区的行政区划图，被挂在了会议室正中。市长手抓一把图钉，走到了地图面前...
“自从两年前我们开始规划西黑文地区开始，到今天，我们的招商工作颇具成效。这里，是沃尔玛！这里是，达沃斯地产公司准备开发的一栋办公楼！这里，是蒙德斯科技公司预备的新总部...”
一枚枚图钉插上地图，同时在旁边画上一个圈，表示其占地面积...
“让我们感谢议会在税法方面的努力，他们的行动，对我们的招商工作起到了非常重要的帮助。”
“而这些新建筑，包括我们市政规划的两条新的道路建设，同样也吸引了不少建筑商们的带来。工人、服务于工人们的小商贩，小型商业设施，构成了目前西黑文地区的基础。”
“大熊猫馆的项目，也为我们带来了四家大型酒店，不好记数的小型旅馆...同样，更多的机会出现在西黑文，可以遇见，老市区或许将有不少人，以后的工作重心，会迁往西黑文。”
“而耶鲁大学与市政共建的避风港社区项目，也提高了目前部分街区的综合素质。他们也是，我们计划中，第一批适合迁往西黑文地区的居民。后面布来克先生，你的商业街招商工作，我希望你可以配合我们，优先在这几个社区宣传。”
“这是自然！”
卡特应声点头...
“避风港”社区共建，这个项目说起来算是纽黑文市政府与耶鲁大学的初次合作。大概情况就是...
纽黑文市政府给予一定的补贴，然后给出一块地，给耶鲁大学用来建设教职工居住区。凡是耶鲁大学在职教职工，在这个社区购房定居，将享受到为数不少的现金补贴。
耶鲁大学不希望自己的教授，教师们外流，纽黑文也希望留下这些高素质人群，以及中产收入人群来维持城市的活力。
这便是“避风港”项目的基础，也是第一步。
接着再推进到，以耶鲁教职工社区为基础，向外辐射，影响周边居民社区。用耳闻目染的熏陶，去提升周边社区的综合素养...
比如不要随地吐痰、大小便；比如不要没事动不动就打个架，斗个殴什么的...
与这一计划同时进行的，还有耶鲁大学的学生、教师们，以志愿者或兼职的形式，进入纽黑文各所中小学担任教师。从根子上，提高整体市民的受教育水平。
只不过，从娃娃抓起的教育治理，显然不是眼下就能看到结果的事情。如今的纽黑文，占大多数的居民，多多少少有点素质偏低，毕竟素质还不错的人，有本事的人，能润的，早就润差不多了...
眼下，西黑文地区作为规划里的富人区，在阶级隔离及其严重的美国。如果西黑文地区充斥着一群“妈惹法克”党，这还怎么吸引高收入群体入住？
对于纽黑文市政府要求自己审核商业街入住商户的事情，卡特心理早有准备。且自身也并不排斥...
无论哪里都有一个先富和后富的问题，先富的这些人，如何和耶鲁有关，对自己来说也是一个好事。
“非常感谢！”
冲着卡特点点头，市长继续说道：
“眼下的西黑文，可以预见，比较缺乏的便是居住区。而居住区，也是西黑文现在招商引资中，较为困难的一步！”
“小商贩，以及那些工薪阶级的入驻，可以明显看到居住需求的上涨。但，他们可以承受的居住条件却很有限。这与我们定位的高收入群体地区，不相符...”
“如果建廉租房，无疑会拉低我们整个西黑文地区的形象。而如果建中档住宅区，许多人无法消费，而能消费得起的人群，地产商们也不止一次地向我们反应过，他们认为这部分群体多是外来人口，长留纽黑文的意向，或许并不强烈。建设中档住宅区，很容易有滞销的风险。而高档住宅区，这就更别提了...”
“我们目前规划的第一片面向富豪们的高级住宅区，就在西黑文沿海的海滨大道与托马斯队长路沿线。但从规划至今，这些地块，始终无人问津。同样，老纽黑文港的改建工作，暂时也没有找到公司应标...”
“如何合理，妥善地解决居住需求，如何提高各界对纽黑文重新复苏的信心。是我这次召集各位开会的核心议题，下面，我会把如今已经确定的住宅建设项目，标注在地图上。大家可以先讨论一下...”
注视着地图上，多出的代表中档住宅区的绿色图钉增加，卡特陷入了思考..。
第六百七十七章 会展中心与公共课程中心
参与一座城市地区的大开发，母庸置疑，这是一个很有油水的事情！
可同样，它也是一个很有风险的事情。
尤其是在美国这种，城市的概念是自下而上的聚居地的地方。
若是开发计划顺利，抢占了先发优势，各种廉价地皮，随便拿。核心地段，随便占...固然爽得飞起！
可若是计划不顺利，这种大建设里，投入的可都是超级加倍的重固定资产啊！一旦失利，那亏损可不是一个小数字...
“麦考尔先生，你看能不能这样，暂时搁置一下住宅建设。或者说，先批复一些，廉价住房的项目，先把在西黑文工作的人们的居住问题给解决。”
“第一阶段，我们先不考虑留人常驻，只考虑吸引人过来！把旅游业作为西黑文当前阶段的发展重心。就如布来克先生的大熊猫馆，吸引到了一些酒店集团过来投资，开设一样。游客们总是要住，要消费的！”
“我认为，我们应该先集中力量，把老港口的改造完成。将它改成游艇港，吸引长岛那边的游艇、帆船什么的，过来靠泊。这样，附近的商业，也能带动。渔具啊，餐饮啊，等等...”
就在卡特思考时，一名议员率先开口提出了自己的想法。而后，立马便有人反驳道：
“游艇港的建设成本不低，这是其一；其二，我们的基础设施没有跟上，我们拿什么吸引他们过来靠泊？”
“我考虑过，免费！免收游艇管理费，甚至进出港费，码头养护费等等！”
“呵，那谁来投这么项目？做公益吗？！”
“我们市政府给补贴！”
“那钱呢？！”
“加税！”
“我加你...”
以下省略无数星号币...
纵然是早已习惯了美式政治的特色，卡特依旧有些婉儿。
在感慨这些议员们脑洞真的大的同时，卡特也多少感觉这个方案有些不靠谱。毕竟，游艇进出港管制这一块，是归康涅狄格海事局管的，属于州里的财政收入。
而游艇管理费，则是归属码头附近的游艇托管公司的；码头养护费，则归码头所有者...
可以说，利益方乱七八糟。如果是政府补贴，每家的要价都不一样，怎么谈？怎么给，再说了，现在纽黑文的市政税收才多少...
全投到这里，那你基础设施还要不要搞了？
想建富人区，那绿化覆盖率，对吧？公园等，非盈利项目的投入，哪里来？！
“好了，不要吵了！”
被加税与不加税问题吵得脑子痛的麦考尔市长一拍桌子：
“加税是不可能加税的，现在加税，无异于逼着我们不多的市民往外逃。所以，玛德琳议员，关于政府补贴，扶持海滨项目建设的事情就不用提了。纽黑文，拿不出这笔钱！”
“布来克先生，你有什么想法吗？”
“我...在思考玛德琳议员说得话，我觉得他的话不无道理。如今阶段，发展旅游业，会是一个不错的选择...”
参与这种会议，卡特早就做好了被点名的准备，此时倒也不客气地站起身。
“从经济上分析，通膨率正在快速下降，预计今年年底将恢复正常水平。同时，联储加息的脚步有所放缓，加上此前上行的长期国债利率，都再将美元推向强势地位。”
“过去几年我们经历的什么生活，各位应该都不陌生。从周期律的角度看，市场复苏的拐点已经到来...近年的旅游业，或许还会萎靡。但应该要不了三年，旅游业的需求应该不低！尤其是，我们靠近波士顿与纽约...”
“围绕着旅游业，建立一个美丽的西黑文地区也对我们的计划是有益的。现在我只是在想，到底哪些旅游项目，适合我们，以及西黑文地区，有哪些旅游资源可以开发！”
“大海是一个，帆船俱乐部，冲浪俱乐部，以及半生的培训机构都可以；往陆地部分偏一些的森林，比如罗斯福森林，能不能开发出一个类似于宿营地，或者房车营地之类的项目？”
“除了旅游，我觉得会展中心，也将是一个不错的方向。同样，一些教育培训，面向社会的教育培训，公开课之类的，或许也可以往西黑文地区搬。”
“暂时不求常驻人口，是一个合理的选择。我们得先想办法，让人过来，让他们在纽黑文消费，这样市民们才有钱；市民有钱，城市才能有税收；有了税收，才能有更好的基础设施建设，进而吸引到更多的人过来...”
“麦考尔市长，我想要两块地。”
大略地说完自己的想法后，卡特站起身子，走到会议室前方...
“一块是这里，托马斯队长路南侧！不过这块地我不打算开发成住宅区，而是建一个会展中心。这里我去过，海边的拐角处，风景很不错。不会显得这个会展档次很低，而将展会放在纽黑文办，成本也会比纽约或者波士顿要低。”
会展中心？！
麦考尔眼前一亮，在场许多人的眼睛都亮了起来！
这可不是纯粹的娱乐消费，而是偏向商业行为。商业操作又注重成本控制，在距离不远，便利性足够的情况下，只要纽黑文的会展中心看上去档次不差，这...
似乎完全不愁生意啊！
“到底还是这些生意人脑子活泛，诶，你有没有兴趣，我们找些人合作，也一块办一个？”
“可以，不过我们要不还是做配套？投资会展中心的成本有点太高了，加上那边开发得还很少。我们做配套吧？！这样还避免，大家互相之间抢生意...”
“还有一块地呢？”
没心情理会会议室的叽叽喳喳，麦考尔期待地看着卡特。期待着他给自己带来第二个惊喜...
“这里，斯蒂文森路西侧这一块，尤其是这个U型环绕的小林区...”
“你要这里干什么？打算做房车营地吗？可这里的面积太小了，我承认环境还不错...”
“不，不，不，我打算在这里弄一个公共课中心。这里的环境不错，面积虽然小了点，但建一栋大教室还是不难的...”
“这样一个公共课程中心，也是提高西黑文地区整体形象所必要的！”
背靠耶鲁大学，麦考尔知道卡特不会缺少教师资源。一座公共教育中心，的确会让地区整体形象提升很多，只是...
“在纽黑文，恐怕没有多少人愿意付费学习吧，这里的人，还没有那个素质。布来克先生，您这个项目，我真不看好...”
“哈哈哈，没事，这个公共课程中心，我打算采取全免费的形式，面向社会公众授课！”
第六百七十八章 软资本积累，耶鲁资源的进一步开发
“这里没有外人，说说吧，你到底是怎么打算的？！”
把这卡特的手臂，将其带到了自己的办公室后，麦考尔大门一关。直言不讳地问道...
他可不信卡特这是纯粹在做公益！
倒不是富人全部不做公益，而是，以他对卡特的了解，这家伙，起码在现在，在自己的认知里，他是不可能全无图谋，真就造福城市，造福社会的...
而在这个附近卡特选定的所谓课程中心的区域旁，也不适合做商铺。道路有些狭窄，且树木颇多...
环境是个好环境，就是做生意嘛...
再说了，人家是来上课的，你能做什么生意？卖文具？扯犊子呢不是！
“哈哈哈，没什么打算啊，就是推动一下耶鲁与纽黑文的深度融合。你完全可以当我这是在为公共事业服务...”
“就当？假如？”
麦考尔眉头一挑...
“你这么说，只会让我感觉你是想压我的价。”
“你这么想也没错，市长先生。我其实希望免费拿下这块地，毕竟你也看到了，这里的环境真的不适合做商业建筑。四面都被树林包裹，里面还有两个小湖泊，美是很美，但交通上...除了一些私密性的会所外，这里我想不出它还能做什么生意...”
“但如今的西黑文，显然也是承载不了那样一个场所存在的。反观，我打算弄的公共课程中心，这就不一样了嘛！”
卡特嘿嘿一笑的同时，内心疯狂打着自己的算盘。
如果利用起耶鲁的资源，这是卡特从入学第一天便在考虑的问题。放着好好的名校教师，学生们不用，多少有些...坐拥宝山而不知了！
这些公共课程，线下免费，固然没错；而线上...也得免费...毕竟这年代的付费点播在技术上还不成熟。但是，这些课程视频，自己可以卖给电视台啊！
不用自己制作节目，而且还能保证一定稳妥的收视率。卡特就不信没有电视台动心！毕竟，在教育昂贵的美国，能够免费听到耶鲁教授们的课程，还是有不少有上进心的人们，及其乐意收看的！
以服务公共事业的名义，自己还能白嫖一波这些授课者们的知识劳动。说出去，对自己的形象来说，也是镀了一层金...
自己无非需要做的，就是在这修一条，从史蒂文森路通往树林内部的小路，再修一栋教学楼罢了，仅此而已！
可收获的软资本，着实不少！
“你这么说倒是也没错，那里的确适合你说得这个。但，我还是那句话，我不信你有这么好的心，虽然客观上，它的确对我们的帮助非常大！”
“既然帮助大就行了呗，怎么样？这块地，能不能免费给我，或者，象征性地出一点钱？”
眼瞅着麦考尔那一副警惕的模样，卡特不禁有些惆怅：自己这形象多少有点...
是时候找补找补了！
“你既然要搞这个公共课程中心，必然要借用耶鲁的资源吧？你先把教授们谈妥，再来和我说免费拿地的事情吧。如果真是有耶鲁的教师们免费去向我们的市民们授课，那这块地，免费给你！”
“成交！”
...
...
走出纽黑文市政厅，正前方过个马路就是耶鲁大学的绿地公园。
公园内，音乐学院的那帮人，依旧和公园拉二胡的大爷们一般，在树荫下吹拉弹唱，好不热闹。音乐中依稀夹杂的施工声，也让卡特知道那个纽黑文市立图书馆还没有完工...
有一说一，纽黑文的图书馆真有点多了！
仅仅是耶鲁大学内部，就有22座图书馆，再加上这附近那栋新建的市立图书馆...
有时候卡特都很好奇，按理说，学术氛围如此浓郁的城市，市民素质居然普遍偏低。多少也是个沾点离谱的事情...
可话又说回来，如此雄厚的文化底蕴，也颇令卡特感到羡慕。想想道格拉斯，一栋图书馆都没有，而哪怕建了，书也不够的尴尬情况，再看看这里...
“亲爱的同学们，瞧瞧我们现在所处的耶鲁最古老社区。它已经很年迈了，楼内的电气化严重得脱离了我们如今的时代！我们不愿见他就此沉沦，我们应该让它跟上我们的脚步，与我们一道拥抱更加美好的未来！”
“如果你也受够了咯吱作响的楼梯！”
“如果你也受够了随时都可能断电的电路！”
“如果你也受够了...”
“那么，请和我们一起，将我们手里最宝贵的那张选票，投给我们的耶鲁明日之星，卡特·布来克先生！”
一会想想西黑文地区开发的事儿，一会想想这些有的没的。卡特的脚步不知不觉地走进了oldcampus...
一个正在演讲台上大呼小叫的人。
贾高斯·肯特！
卡特记得他，这是一个大一新生。提议翻新宿舍的，就是他...原因，据说是这家伙走在楼梯上时，被忽然绷断的木板给捅了屁股...
准确一点说，应该是这货掉下楼梯时，身体往下坠时，屁股正好划到了翘起的踏板断面上...
“我们如何相信他真的能做到翻新我们的老校区？他只是推动和倡导，其他人一样可以。甚至我们写联名信，也可以！这不该成为他自我标榜的理由！”
“如果简单，那为什么之前数任主席均没有做到这件事？如果真这么简单，我的屁股上就不会留下那道伤疤！”
在拉票时碰见搅局的家伙，并没有令肯特慌乱。互相之间捣捣乱，很正常...而这，就需要辩论了...
只不过卡特暂时没有心情去听这些你来我往的辩论，去看，去品味这学生时代的热血与澎湃。
低调地绕过oldcampus，走上榆树街。
卡特在脑海里静静地回思着，自己眼下的情况：
大熊猫馆即将开业，门票收入与商业街租金，将会是一笔稳定的收益进账；而剩下的地皮，少说还能卖个千万美金，这是一笔大进项；
SR-166高速公路，最近也进入了试运行阶段，距离全面通车也没多少日子了。到时候，过路费部分，也是一笔收益；
还有医院建设；德克萨斯州的监狱扩大...
HT那边在筹划进军加拿大市场...
说起来，自己的进项项目很多很多。毕竟这还没算上早年自己的一些小投资...
可转眼一看，需要花钱，还是大笔花钱的地方却也不少！
仍旧高于12%的十年期国债利率，又让卡特的资产证券化，迟迟无法进行。道格拉斯那边也要进入一段新的时期，偏生又碰到西黑文的开发...
机会很多，可自己...
卡特第一次审视起了自己这过于杂乱的产业分布..。
第六百七十九章 对资产组合与内心的思考
若是把大大小小的投资全部加上，一起审视的话，卡特发现，自己眼下的资产组合那叫一个乱！
金融业：全资控股的黑旗银行公司，包含储蓄与商业两大银行业务板块；投资公司那边，老虎自己有10%；在基金方面，麦哲伦基金是一部分、先锋标普500指数基金，虽说是通过黑旗储蓄投资的，但话语权说到底也在自己这里...
软件、通信与半导体方面：除了微软外，AMD和英特尔，自己都有股份，虽然小得可怜...但未来的收益率却很有保证；
食品饮料：除了HT，自己还有可口可乐4%的股权，和通过HT持有的百事集团股权；甚至自己还有一部分ADM的股票...
监狱产业：不必多说，现如今做这个生意的，还找不到同行。基本处于行业领头羊地位，优势在我！
建筑地产业：DOG建工，DOG地产；
再加上一些乱七八糟的项目：什么SR-166公路啊，什么B-5警务啊，什么大熊猫馆啊...
手里的钱，几乎从未有过停留。这边进项，那边出...
哪怕卡特理解这是一个对富人，尤其是美国富人来说稀松平常的操作，可这么几年下来，卡特也忽然感到了一阵疲惫。
在耶鲁的日子里，商科的课，卡特没少上。自然是明白资产配置的重要性，可放在自己身上，卡特感觉教授们所讲的那些资产配置理论并不适用...
比如，一个常见的以年龄为划分的资产配置方案：
假设自己今年年底21岁，那么自己可以将21%的资产投入风险相对较小，预期收益稳定的债券市场，谋求一个稳定的增值；10%左右，存进银行，用来满足日常的货币需要；剩下69%的资产可以投入到股市等高风险高收益的地方去搏一搏未来。
毕竟，年轻人的抗风险能力相对较强嘛~
只是，卡特细想了一下自己的情况，发现这并不适用。
首先，说存银行...特么自己就是开银行的，自己难道不知道存银行合不合适吗？！
哪怕在存款利率高企的时候，在别人都欢呼雀跃的时候，自己可是...直到现在都在为这事发愁呢！
高通膨的时代，对银行业来说无疑是一种严重的负担。大量的现金资产握在手里，每天眼睛一闭，一睁，都在贬值...
纵然黑旗银行如今情况还算不错，古德曼的发量都肉眼可见得稀松了许多。这要是换个人，心脏病都得给愁出来...
或许一般人对货币实际价值的波动不算敏感，但自己...好歹耳闻目染熏陶了这么些年，如何能连这点敏感度都没有？！
自己的钱，不仅不能存进银行，甚至这些年下来，都不得不想尽办法折腾一点现金进账，用以对冲货币价值降低的风险。
其次，69%的资产用于投资未来。在这方面，卡特感觉自己做到了，可问题是...
作为一个穿越者，优势自然是先知先觉。他清楚得知道哪些企业活到了未来，当然，这肯定不是全部，但头部企业，他肯定知道，没见过也听说过。
这是一个优势，还是一个天大的优势。但此时此刻，卡特忽然感觉，这好像也是一个劣势...
就好比你让任何一个人，回到80年代的美国，投资市值才四十多亿的可口可乐，在他心知这玩意日后市值破千亿的前提下，他舍得卖出自己的股票吗？！
仅从市值上算，这都是五十多倍的回报率啊！二三十年，五十倍回报...
别人怎么样，卡特不好说，但就自己而言，卡特自认为自己是不舍得卖的！
无论是占股最多的微软，还是当年浅尝即止的什么AMD，ADM，自己都舍不得卖！
而这又直接导致了，自己的资产流动性低到几乎没有流动。这里，也仿佛一个大坑，需要自己不停地往里填绿油油的富兰克林...
银行一个窟窿，自己对未来的了解带来的贪婪，又是一个窟窿！
两个大窟窿摆在面前，就像两个黑洞。两个庞大的吸金窑，逼着自己不得不在任何一个可能带来收益的地方，都跟嗅到血腥味的鬣狗一般，往上扑...
结果扑着扑着，就扑出了眼下这种，即庞大，又混乱，杂乱的资产组合！
当然，造成这一幕的，肯定也少不了一些政治性、或者其他方面因素导致的投资情况。如果再加上这部分，那就太复杂了...
伸手从路边的榆树上，折下一节树枝，卡特也不挑地儿。
顺道拐进身旁的特朗布尔学院，找了块草坪，席地而坐。一边一小节一小节地掰着树枝，一边思考起一些，有点偏向哲学的问题：
“自己到底在图什么？”
在刚穿越的那段时间，卡特感觉自己的目标很明确：老天让我来到了这个年代，那自己以后必然富贵！
投资未来那些牛逼企业，拯救自家那个在破产边缘反复横跳的小银行，就是最佳的动力！
可今天，通膨率已经降到了5%，经济复苏的拐点已然到来。银行业那边，只要再扛过一波高存款利率时代遗留下来的后遗症，便能彻底康复时；
在仅凭现在的投资，什么微软、可口可乐、百事可乐的股份已经足以确保自己未来过上顶级富豪生活的时间点上...
卡特忽然感觉自己好像有点迷失了动力和方向。
压力固然存在，却没有过去那么大了。这些年，自己新房没买，奢侈品店没去过几次，手表到现在都还是朱利安当年送的那支，跑车更是...
自己现在车都开得少了，什么劳斯、奔驰、迈巴赫也一直没有考虑过订购。
可以说，在日常生活里，除了那架湾流II型公务机外，自己完全活得不像一个富豪。
享受也没享受什么，却还在，为了各种投资的事发愁，这是...图什么呢？！
或许是习惯，也或许是想吉姆·罗杰斯所说的那样，投资是一种有成瘾性的行为？！
卡特现在得不出这个问题的答桉，而在一番思考后，卡特却得出了另一个清晰的结果：自己在眼下，还是忍不住赚钱的诱惑！
若不想割舍某些收益，对自己眼下这杂乱的产业，资产进行精简，梳理的话。带来的直观结果便是管理难度和成本增加。
一想到自己每天需要花在各方面产业上的时间，哪怕有时候仅仅是签签字都...
简单调整一下管理架构，看样子是必须的了！
第六百八十章 家族办公室
调整管理架构，为自己减减负这件事，卡特眼下并非第一次想起。
从挑选助理人选，到培养，这个工作，卡特一直在做。只是，无论是安娜这个亲姐，还是外人...
说她是助理吗？
是，毕竟他们都代表着自己进驻了一些自己拥有决策权和话语权的公司里，负责与企业管理者进行对接。在外面，他们就是自己的代表，帮助自己打理着自己在那所公司里拥有的一切。
这就是助理！
可卡特总感觉，自己似乎有点玩偏了。
即，缺乏一个统筹管理型的机构，来帮助自己打理综合性的事务。
“弄个家族办公室不就好了？多新鲜的事啊！”
在把自己头疼的事情，说给瑞克后，对方的表现却格外平澹。
“拜托，我特么，连个老婆都没有的人，我搞家族办公室？！太夸张了吧？！”
“这玩意和你有没有老婆有啥关系？看需求啊，你觉得需要，就弄一个，或者挑一家MFO加入，让他们为你提供服务就好了。”
“MFO？”
“multifamilyoffice，也就是可以为多个家族客户提供服务的家族办公室。家族办公室本身就是个概念性的东西，实际形式还是以投资公司居多。只是服务的客户不一样，然后更周到些罢了。”
“如果是专为我一个人服务的呢？”
一听到同时为多家客户服务，卡特便皱了皱。
倒不是精神洁癖之类的东西，而是卡特很清楚。如果自己不中途夭折，那么赶上信息化革命时代的自己，未来的上限恐怕不比赶上工业革命时期的什么洛克菲勒之类要低。
而相比比尔·盖茨这种所谓世界首富...
不会真有人觉得洛克菲勒比他穷吧？！
世人皆知老比的资产，甚至还知道那个盖茨的投资顾问劝盖茨减持微软股份，进行多元化投资，导致巨额亏损的小趣闻。
刚刚才体验过被人群瞩目的感觉后，卡特发现，自己并不喜欢那样。而且，过于庞大的财富，也忒扎眼了些...
自己的一举一动都会被放大。
君不见马某一句“我对钱没有兴趣”，一直在互联网上被鞭尸了多少年都没个消停...
将自己的资产托付给MFO，一方面，卡特担心隐私保护方面做得稀烂；另一方面，卡特不得不承认，自己始终对财富管理这件事，有些抗拒。
就好像盖茨未来被自己的投资顾问给坑了一样，说短线操作，盈利什么的，卡特拍马也赶不上那帮专业的交易员，这是没错。
可目光放长远些呢？
对于二十年，乃至三十年后的未来，卡特自信没有一个人能有自己这般笃定！
当然，前提是自己不要太过搅动历史...
“也可以啊，不过这个成本就很高了。起码的，律师、会计师、投资顾问，这三大块是肯定要付出高额薪水的；其次还有定制化服务方面的人员，还有办事人员等等...”
“另外，如果只是管理你的个人财富，那么资金总量也是有限的。这应该不用我多说，你也知道，体量小，那么盈利就...对吧？再去掉交易手续费，还有管理费等等，这个收益方面，往往比不上MFO。”
“当然，划算不划算，这个你自己看着办。SFO和MFO各有利弊，但这样一家机构，我觉得你真的得寻找，或者自己组建了。伙计，你瞧瞧你的大学生生活，过得像什么样子？别忘了，我们还计划毕业后一块去军队呢，到时候你怎么像今天这样到处跑？”
“百万美金，够吗？”
卡特有些肉疼...
资产管理这个事吧，就和军官带兵一样。兵多自然有兵多的好处，但也不是人人都是韩信，能够多多益善的！
从市场的角度上说，大体量的操作与小体量，完全是两回事。小笔资金，逮住一个机会就能进，获利就能出。毕竟屁大一点钱，市场压根不在乎。
而大体量就不同了，你想买，市场上都不一定有那么多卖的！就像HT与百事这事，哪怕协议达成，收尾也不是一时半会能搞定的。
从自己的角度上说，自己的资产，不仅在产业划分上分布杂乱，从地域上，南北都有，甚至大洋彼岸都有自己的投资，有自己的房产。想要面面俱到，真的不现实！
即便是自己最为上心的微软，卡特也越来越感觉力不从心了。这倒不是商业上有多么困难，而是每次审核文件时，对于一些项目组的开设，他们研发的内容，自己看都看不懂...
哪怕是要大略的研究一下那什么语言，那啥架构，就搞明白是什么，都要花费自己不少的时间。这就更别说，房产这种小头了...
如果自己没记错的话，就那四合院，拿到后自己甚至没有雇人去打扫过一次。平时真的没有精力去想这些...
若非察觉到了自己的力不从心，卡特也不会起这个念头。至于，投资方面的问题，单一家族办公室，相对而言，好像也更适合自己。
毕竟主导管理权在自己手里，至于成本...
“差不多吧，这个看你如何构建团队了。核心人物开高一点，剩下的，业务看你自己选择。具体的，你别问我，你纽约、波士顿不是有搞金融的朋友嘛，问他们去！”
...
...
“什么？！你要自己搞家办？！”
家族办公室，这就好像一个懒惰的魔盒。当心底那股被压抑了好几年的惫懒劲上来后，卡特甚至等不到周末，随便挑了一天下午没课的时候，人就冲到了纽约。
而刚刚结束一天的工作...emmm，表面工作的朱利安，一听卡特的来意，眼睛都瞪圆了。
“我再确认一下，我没听错吧？你是要自己成立一个单一家族办公室？”
“没错，我有这个想法。这不是过来咨询，另外...嘿嘿，看看能不能从你这里挖点人嘛！”
“你疯掉了吧？！你现在...是，我承认你现在有钱，但你那才几个子啊？别人洛克菲勒如今都是联合家族办公室，你确定你要一个人养活这么一整个财富管理，甚至是个人服务团队？！”
第六百八十一章 艺术品的正确打开方式
“没错，我想过了，以我的情况来说，单一家办会比较适合我。因为，我不太需要很直接的财富管理团队，我更像是需要一个幕僚团队。”
一把跳上桌子，卡特就坐在办公桌边，晃荡着双腿。边晃边说：
“我打算把黑旗银行的投资与我的个人投资进行分离。家办这边，所有的投资行为，由我来操办，而且我也直说了，我的投资肯定都是长期投资。最少持仓二十年起步的那种...”
“我不希望在反复的驳杂的投资行为上浪费我的时间与精力。我相信我对未来的眼光，嗯，长远未来的眼光！在这方面，我不太需要一个什么所谓的资深理财顾问之类的人，在我面前指手画脚。他只要是一个合格的交易员，这就足够了。”
“不不不，你把资产管理想简单了，孩子！”
一把拍在卡特晃荡的大腿上，朱利安有点好笑地摇摇头：
“没有人会永远不出错，你这样...”
“可我自信我的投资，起码在三十年，乃至四十年内，是不会错的！”
朱利安的笑容僵在了脸上...
“嘿，老伙计，你这是什么表情。真的，你相信我！我对这方面非常自信，你知道的，一直以来，我对未来都充满信心。”
看到朱利安被自己呛到了，卡特连忙跳下桌子，凑到对方的身边安慰道：
“我知道你是为我在考虑，但...这只是我个人的，可支配财富的运用。不是吗？将这一部分财富与黑旗银行分离，这就是我的准备。即便哪一天，我失算了，黑旗那边也不会受到什么影响，我依然是富裕的。”
“我感觉吧，我需要的家办，应该是一个精简化的机构。它和别的家办都不一样，比如，我没有家族...额，应该说，我，女朋友都没有，基本不需要考虑家族关系啊，子女教育啊，之类乱七八糟的事情。而我目前的家庭成员，也没有持有我名下任何一个生意的股份，在家族投资人关系上，及其单一。同样，在家族管理方面，我的需求趋近于无。”
“另外，我感觉我自己的生活。倒不是不追求享乐，而是在现在这个阶段，我也没什么时间去全球旅行啊，或者去追什么限定款奢侈品的发布会什么的。在个人服务方面，我也不太需要，有手有脚的，我自己又不是不能干，对吧？”
“安保服务，我自己有团队，也不需要一些外面的家办来给我安排。我自己建一个，只需要把他们对接进去就好，所以，你瞧？”
“OKOK，我知道了。我好像明白了，你只是想要一群人，来帮你处理一些杂乱的事务，就好像...内阁幕僚一样？对吧？”
望着斤斤计较的卡特，朱利安倒是没有什么想法。
对于自己不需要的东西和服务，干净利落地去掉，目的性强烈，本就是商人应该具备的素质。
只是在朱利安看来...
“既然你都要准备做家办了，有些事情，丢得太多也不好。别的地方，我不说你什么，但个人服务方面，你的确需要一个人，或者几个人...”
“哦？”
“就像你说的，你没时间去追什么奢侈品发布会。可你也知道，我们人在功利场上打转，难免会需要这些。另外，奢侈品你可以不在乎，但艺术品、收藏品你一定要关注起来！”
“嗯...是为了所谓的...底蕴？”
卡特眉头微皱，若有所思地问道。
所谓贵族不是一代养成的，卡特承认自家其实压根没啥底蕴。回到家里，别说什么米开朗琪罗的凋塑、梵高的画作这种绝品了...所有挂在墙上的装饰画，都是烂大街的工厂货...
平时自己倒是不在意这一点，而且有一说一，对有些名画，卡特是真欣赏不来。比如，毕加索...
但刚刚朱利安不也说了嘛，身处名利场，有些东西往往不是给自己看的...
那么...
“哦，那倒不是。纯粹是为了合法避税...”
摸了摸自己的鹰钩鼻，朱利安很奇怪卡特为什么会这么想...
自己一个南卡老农出身，去教一个左治亚老农...emmm，迪克西老农的孙子培养底蕴？到底是谁疯了？！
“资本利得税，在收藏品、艺术品领域，和股票一样。只要有上涨，就会产生税费，但只要你不卖，不套现，那么这笔税金就不会征收。”
“这个我知道，所以你是说，抵押？”
“不是，什么抵押。捐赠！”
朱利安无奈地摇了摇头，没好气地吐槽了一句：
“捐给什么慈善基金会之类的财产，可以抵消税款，你不记得了吗？而且，捐赠行为也是免收资本利得税的！不然你真以为那么多富豪，热衷于参加什么艺术品拍卖会，是为了什么？我不否认他们里面真的有艺术爱好者，但九成九的人，应该都和你我没什么两样...”
“看到那些作品以后，只会吐槽一句：什么狗屎东西？！我孙子都画得比它好！”
“假设你现在，一百万美金买了一幅画，在你手里放了八年，现在这幅画涨到了800万美元。注意，这是市场价值...现在，如果你要把这幅画卖掉，手续费、资本利得税...到你手里能有500万，已经很不错了。”
“但是，如果你把它捐出去。捐之前，首先得做一个价值认定吧？得找一个‘专业’地鉴定认证机构来，鉴定这副画的价值吧？”
“市场价值800万，那文化价值呢？历史价值呢？只要不太夸张，出具一个，比如850万，或者900万的鉴定认证报告。你把这幅画捐出去，就相当于你捐了900万。没有手续费！没有资本利得税！”
“你本年度的应纳税款上，抵消...”
“等于是我花100万，实际上等于，买了一个未来，不知道多少万的，税收减免凭证？！”
卡特懂了，卡特悟了...
从这个角度看，自己的确需要一群人，来帮自己关注这些所谓奢侈品，艺术品市场了。这特么，也太容易了吧？！
要知道，如果从成本管理，从税基管理，从税率避险等角度去操作节税，想扣出数百万的税金出来，需要费多大劲？！
而这些东西...
随手一捐，完事？！
如果这个慈善基金会还是自己的话...
妈耶！
老子好像卡到BUG了？
第六百八十二章 朱利安的推荐，来自哈佛的总管候选人
慈善拍卖会！
慈善拍卖会！
几乎是在理解了这个运作逻辑的第一时间，卡特就意识到这一套流程是怎么玩的了！
比如，自己先在由富豪甲创办的慈善拍卖会上，花一百万买一副画；八年后，把它捐给自己的慈善基金会，抵税九百万。接着，自己的慈善基金会需要把这个画变现吧？
于是，基金会又把这副画拿出去拍卖，假设200万拍出去。被富豪甲收入囊中，接着，富豪甲在放些年后，转手捐给自己的慈善基金会，然后他的慈善基金会又组织慈善拍卖会...
只要大家都遵守这个规则，并且流通标的的数量足够，这个击鼓传花般的游戏就可以一直玩下去！
艺术品的价值涨跌，与货币，与市场总体经济的涨跌幅，基本趋于一致。等于是，大家都没花什么钱，就完成了大量的避税！
而在这个过程中，还有数不胜数的好处：
1，这些“贵重”物品存在自己手里的这段时间，装逼啊！
这多装逼，对不对？！
这面墙上挂个“奥迪”，那面墙上挂个“宝马”，大厅里摆得...“布加迪威龙”...
什么叫牌面？这特么就叫牌面！
这些玩意或许对大富豪们来说，毫无作用。但足以让这些人，在面对一些小商人时，占尽优势！别人过来和你谈生意，一瞅你这背景板，心理上都得矮一头...
2，参与那些慈善晚宴...
算了，咱还是别提慈善了，羞愧！
参与这种拍卖会，参与这种晚宴，这就好像一个富豪圈子里，时不时举办的沙龙，见面会一样。有事没事，大伙一块聚聚，认识些新朋友，寻找些新商机什么的。
3，慈善，多少还是会有的！
就好像，大额税款，已经被冲抵了。这艺术品拍卖所得的钱，在这些富豪们眼里，已经不多了！
用这些钱，去做一点公益，做点慈善，还能换回一个好名声，何乐而不为呢？
简直是里子，面子都有；现实收益与未来收益；硬收获与软收获并存，堪称一箭三凋的好买卖啊！
“等等！这个东西，德勤的人怎么没跟我说过？！”
卡特忽然有些愤怒了...
说起来，这都是多少年的老客户了。自打79年开始，自己的税务规划问题，便包给了德勤会计师事务所。说起来，这也是世界五大会计师事务所之一了，卡特不相信他们的人不懂这一点...
可偏偏，这么些年下来，每年的钱不少拿。可这主意...
“可能是没顾上吧，也可能是...”
朱利安肩膀一耸：
“之前没看上你，不觉得你有这样的闲置资本去玩这个游戏。当然，你要我个人分析的话，我更倾向于第一点，纯粹是没顾上。”
“当初还是我给你介绍的德勤，那时候的你和现在的你，能一样吗？”
“手里握着一大把客户，平时谁想得起来你是谁？”
“行吧行吧，听你这么一说，这个家族办公室，还真得搞了...怎么样？有没有人，帮我介绍介绍？尤其是复合管理型人才，我其实最缺这样的人，当然，得信得过！”
无奈地耸耸肩，卡特算是认可了朱利安的说法。
如果忽略掉，德勤的税务审计师们从没有向自己介绍这么一套避税玩法这一点的话，这几年的合作其实还不错。他们的存在，的确帮自己节省了不少的税务支出。
“你别说，你这么一说，我还真想到了一个人。认识的时间不长，而且他的工作也比较稳定，能不能说服他加入你的团队，这个你得自己想办法。”
“工作稳定...有多稳定？”
卡特闻言一愣，工作稳定...这就意味着，不太好挖角啊！
“大学老师，你说稳定吗？哦，对了，说起来，还是你们的老对头，哈佛商学院的老师。”
“你故意的吧？！”
卡特险些有点没绷住。
百年的历史恩怨积累下来，你说一个哈佛的人，还是老师，跑去给自己一个耶鲁的学生打工...
挖角的难度又增加了！
不，这都不是难度问题了，多少有点膈应人了...
“然而，他是我唯一一个发现，比较契合你需要的人了。虽然在实操经验上肯定有所欠缺，但在知识的复合型方面...拜托，除了他以外，别的有本事的人，哪个混得不好？非得委身到你这干？也就他了，大学老师，实践经验不太足。没啥好职位给他，这才有你的机会。”
朱利安双眼一翻，认真中又带着一丝吃瓜群众特有的“看热闹不嫌事大”：
“你确定不听听他的情况？”
“听！”
利益面前，什么恩怨？哪有恩怨？！
明明耶鲁哈佛一家亲嘛...
“这人叫克里斯托弗·巴特利特，79年博士一毕业，就留在了哈佛大学任教。哦，对了，他是澳大利亚人，本科是昆士兰大学毕业的，这应该是个好消息。”
“我之前认识他的时候，和他聊过一些他现在研究的主要方向。跨国企业管理中遇见的问题与挑战，还有企业转型期的问题解决方案。他研究的这两个方向，都很适合你的现状不是吗？”
“你在中国，在日本的投资不说，HT最近也要走出国门了吧？如果有他给你提供建议和帮助，我想你会轻松很多很多。另外，我也明白你想搞这个家族办公室的目的，减轻自己的工作负担，调整一下管理机制。这也算是，对你现有的产业管理架构进行一次重组和升级。”
“也对上了他主要研究的方向，转型期的企业容易发生的问题以及如何解决这些问题。更好的完成一个企业转型。所以我说，除了他以外，我真的想不到还有谁最适合来给你当个大总管了，能照顾到你那乱七八糟的一大摊子产业...”
“他在哈佛教哪些课？我回头去听一听，看看和他接触一下，聊聊吧！”
“我想一想，好像是国际管理、管理伦理学还有企业政策这三门课...具体我有些记不清了，你自己去哈佛打听打听吧。我想这件事，应该难不倒你这个耶鲁的理事会主席吧？”
第六百八十三章 哈佛大学
“这就是你那位基金经理给你推荐的人？”
即便是耶鲁大学理事会的候选主席，但通过哈佛学生联合会的渠道弄来那位巴特利特的课表也并非难事。甚至不只是课表，人物介绍，也一应俱全...
坐在宿舍内，翻看着刚刚到手的资料，卡特的身边自然也少不了某个凑热闹的大脑袋：
“这怎么还有个印度人？！”
“怎么？瞧不起印度人？”
“倒不是瞧不起，只是，好好的...一个印度人，不去学工程，学机械，跑来学商科，多少有点...”
“刻板印象！”
就和九十年代后，随着中国留学生增多。中国人给美国人的刻板印象通常都是“毕业时上台致辞的学生代表”一样，在中国留学生还未大量入侵美国时...
这年头的卷王标签，毫无疑问是阿三哥的！
看到这位巴特利特副教授与一名印度籍的博士研究生来往甚密，甚至在对方提供给自己的资料里，形容的，这两人有着非常强烈的共同话题与管理理念这个介绍。
卡特心中忽然就感觉稳了许多...
“如果我说，以后印度人会占领美国大量公司的CEO职位，你相信吗？”
“你放屁吧，怎么可能？！”
瑞克一脸惊疑，脑袋疯狂地摇着：
“你要说技术总监之类的，我绝对相信，但高级管理岗，还是首席运营官这样的职位大量得被印度人占领...不可能！必不可能！这简直比犹大空军的笑话还要好笑...”
“嗯哼，那咱们走着瞧咯！你先忙着，我去趟哈佛，早点把班子搭起来，我早点轻松...哦，对了，偷偷告诉你...”
起身走到瑞克的身边，卡特忽然咧嘴一笑：
“大熊猫已经到纽黑文了！”
瑞克：？！
丢下一句勾人心魄的话，卡特管杀不管埋地拔腿就跑，耳边隐约还能传来“法克，你特么倒是让我先见见”之类，令人难懂的话...
...
...
哈佛大学，这个名气更在耶鲁之上的高校，说起来已经不是卡特第一次来了。不过对比上次半夜偷偷摸摸的造访，正儿八经来到哈佛，这还是第一次。
而正式得来到了哈佛大学，怎么能不去摸一把那个假哈佛凋塑的左脚呢？
位于哈佛主校区，HarvardYard的传言是哈佛大学的创始人，但其实是赞助人的凋塑。说来也很有趣，不光哈佛是哈佛大学创始人这个传言有误。后来经考证，那个凋塑也不是哈佛本人，而是他徒弟...
可凋塑已经在主校区前竖起来了，牌坊都立好了，总不能自己扇自己的脸吧？于是乎，那位不知名的哈佛徒弟就这么被摆在了哈佛的中心地段，浑水摸鱼一般地接受着各地学子们的瞻仰...
与耶鲁的精神领袖内森·黑尔像受人敬重，感觉到神圣与肃穆完全不同，哈佛这位...别说神圣得历史沉淀感了，这位给卡特的感觉神似许愿池里的王八像...
在“摸左脚有好运”的传言下，这位的左脚上，那叫一个锃光瓦亮！从物理层面讲，这倒也是一种金光闪闪了就是...
在为凋塑的镜面抛光贡献出了一份力量后，卡特在这里见到了匆匆赶来的加布·纽维尔。
“商学院不在这边啊，你怎么跑到这边来了？！”
见面第一句，加布很有理工男气质地打了个招呼...
“我知道商学院不在这边，但...没事我不能来转转吗？”
卡特有些无语地抱了抱对方...
“哟呵，居然还瘦了点，怎么回事啊？为爱减肥了？！”
“什么啊，我是...我是...”
小胖忽然出现的磕巴，与脸上皱起的愁容，让卡特感觉有点奇怪。不过，卡特倒也没急着追问，拍拍加布的肩膀：
“走吧，马上十二点了。先吃点东西再说了，顺便，带我在你们前面这个商业街逛一逛。说起来，我们这附近，麻省理工、耶鲁、哈佛，也就你们哈佛这里最像个大学了！”
大学门口标配一条小商业街，小吃街，或者在某段时间被叫做网吧一条街或者小宾馆一条街...
这特么才是卡特心目中的大学啊！
虽然耶鲁大学的社区模式，很有意思。卡特不仅不排斥，甚至从心理上更认同耶鲁的模式，认为这种模式更加能够让学生之间彼此充满交流的机会。
可记忆里关于大学的模样，没有那条小吃街，总归是感觉少点什么...
“也就那样吧，你们羡慕我们这里，我们也羡慕你们那更像一个城市啊。一个真正完整的城市，哪像我们这里，说是哈佛大学在剑桥市，不如说是剑桥市在哈佛大学...”
“哈哈哈，美丽的长春坐落在美丽的吉大里！”
作为本地最大的地主，哈佛大学的校区面积又大又散。颇似曾经卡特听闻的吉林大学，六个校区...特么长春都没有六个区...
不过这个梗，加布肯定是理解不了的。迎着对方那迷茫的表情，卡特说起正事：
“各有各的好处吧！反正，你们这里对我来说，挺有借鉴意义的。最近耶鲁理事会那边马上就要换届的事，听说了吗？”
“没关心过，我们学生联合会不也是要换嘛...而且...我...”
“你可真是，怎么一点都不关心学校的校际往来啊！”
加布一句话还没出口，便被卡特抢白。这让加布多少有点郁闷，不过还没等加布酝酿足emo的情绪，只听卡特又开口了：
“耶鲁理事会下一届的主席，我打算争一争。到时候估计少不了面对一些学校的事务，耶鲁周边的那些小商业街如今...即便不说学校方面了，如果可能的话，我自己也想搞一搞这个。诶，你们这里，平时消费的学生多吗？不不不，应该说，最受欢迎的是哪家店？你带我去看看？”
“最受欢迎的...就前面那家，就很正常的卖些螃蟹饼啊、龙虾三明治或者奶油蛤蜊汤什么的，不过味道确实很不错就是了。和你们那里没什么区别啊！”
螃蟹饼、龙虾三明治、奶油蛤蜊汤...
新英格兰菜系的经典代表作，这些玩意卡特的确也不陌生。毕竟康涅狄格和马赛诸塞在美国来说，都是新英格兰地区。
不仅吃得差不多，比较偏爱海鲜，就连建筑风格也及其类似。
简单来说，特别钟爱用红砖！
地面用红砖，建筑上也用红砖，没错，就是那种，和中国很多农村很常见的那种红砖一模一样...
而且，很少会去漆一层外墙灰什么的...
“是没什么区别，只是...算了，等会边吃边聊吧，走，去尝尝去！”
环顾了两圈这条哈佛前的小商业街，卡特带头走进了那家餐厅..。
第六百八十四章 又一个哈佛辍学生
“等等，你刚刚说，你想要竞选耶鲁理事会主席？！”
走进餐厅，抢在一堆小情侣前占据好座位。吵吵嚷嚷中，正在翻菜单的卡特，忽然听到对面传来一声惊呼。
“你这反射弧也太长了吧？！”
眼睛微微上翻，瞥了一眼加布，卡特继续低头在菜单上翻找着心仪的对象...
奶油蛤蜊汤，用面包做成的碗喝，非常不错。喝完后，沁满了鲜味奶油的面包还能直接吃。而缅因州的龙虾...
卡特不知道波士顿龙虾有多少水分，是不是和那啥潜江龙虾一样，完全就是噱头。但起码在如今，缅因州的龙虾才是一绝！而缅因州也更适合龙虾的养殖。
老外不吃龙虾，这纯粹扯澹！
一边胡思乱想，一边飞快地点好菜品，卡特顺手将菜单塞到一个路过的服务员怀里。接着转过头：
“说说吧，你怎么回事啊？感觉你今天整个人都不在状态，好像魂不守舍一样。”
“我...我还好吧，就是...你为什么想要去选什么主席啊？你不觉得...不觉得那些事情很无聊嘛？！”
“我不觉得啊...”
有经费，有审批权，还有外联和参与学校治理的权力...
这样的学生组织，你要说它是过家家，那...那曾经自己呆过的什么学生会，岂不得羞愤得一脑袋撞死？！
“什么自我锻炼，乱七八糟得理由，我就不说了。对我来说，参选这个主席，一方面，它对我来说有好处。有了这个职务在，有些事我就比较好操作了。另一方面，也是比较重要的方面...”
“是什么？”
“体验啊！朋友，人生能有几次上大学的机会，尤其是对我这样的人来说。既然来了，我干嘛不乘着我在学校的时间吧，把该体验的学生生活都体验一下。等以后，想体验都没机会了！”
作为一个曾经读过一次大学，又毕业出社会的人。卡特这话说得分外真诚...
多少大学生憧憬着步入社会，总想着早点长大。而更多步入社会的人，却总在梦中回忆着曾经的学生时代...
如今有机会重来，还是在一个对自己而言，格外新鲜的大学里。哪怕是重在参与，卡特也想去试试。
这就好像环游世界一样，无非是去看看自己未曾见过的地方，体验一下自己未曾体验过的风土人情罢了。
只是这话一出，加布的神色更加拧巴了...
“诶，你到底怎么回事啊？发生什么事了，不能直接告诉我吗？如果需要帮忙，嘿！你不会觉得我在哈佛只认识你一个人吧？是不是被人欺负了？”
眼镜片厚得能当防弹玻璃的加布，无疑是在美国校园生态中，最容易被欺负的一类人。再加上理工男那股特有的憨憨劲，联想到曾经这小子给自己留的暗门...
这是在学校被欺负了，又不好意思在自己面前服软？
卡特不得不往这个方向上联想。
“没有...没有，就是，我有点不想读了！嗯，严格来说，是很不想读。我感觉，我工作三天，能学到的东西，比呆在哈佛这两年多，快三年学到的都要多！”
“你想退学？！”
卡特有些惊讶，不过更惊讶的是...他刚刚说工作？
“我记得你说工作，除了你那年上大学前去我那外。这几年暑假什么的，你都是在微软，跟着你哥在干活吧...你现在跟我说你要退学...不会就是去微软工作吧？！”
“嗯，就是去微软。盖茨先生答应过我，让我加入微软现在一个新的操作系统项目的开发工作中，年薪三万四千刀...”
？？？
有一说一，卡特现在只感觉自己脑瓜子嗡嗡的。
这是什么情况？！
比尔·盖茨这家伙又在搞什么，怎么？微软=哈佛辍学生集中营？！
特么的你自己辍学就罢了，怎么还带忽悠小朋友的呢？！
不对，不对，应该是，哈佛+辍学生集中营。毕竟，保罗·艾伦并不是哈佛辍学的；而史蒂夫·鲍尔默，是哈佛的，但没辍学...
纵然是不担心盖茨背着自己搞小团体，小派系，可这...小圈子的标签，未免也太浓烈了些吧？要么是哈佛的，要么是辍学的...
“你知道我现在是微软的董事局主席吧？”
“知道啊，所以...所以我才纠结要不要和你说这个事。不过盖茨先生和我说，技术人员这一块，他有权决定用谁和不用谁。没必要知会你一声，只要我想去，就能去...”
“话是这么说，那你又...算了，懒得管你们这摊子事。我就问你，你这个想法，起了多久了？”
卡特揉揉脑门，恰好此时，自己点的奶油蛤蜊汤被服务员端上了桌。
伸手抓过一块面包碗，卡特一边往里盛汤，一边等待着加布的答桉。一时间，桌面上只有汤匙与碗底碰撞的叮叮当当...
“很早就有了，你知道，我当年本来就对上大学有点排斥。来了以后，一开始还能安慰一下自己，就，可能是我现在学到的还很浅，后面会慢慢深入的。但随着时间的流逝，我越来越感觉，起码在计算机方面，在软件程序方面，哈佛已经不能教给我什么了。”
“在这里时间越久，我想要逃离这里的心思就越重。若不是想到你...想到你都在隔壁耶鲁老老实实地呆着，我可能，我可能去年就已经走了。”
“你哥那边，对此是什么看法？”
卡特动动嘴唇，最终叹了口气。
如果单纯从加布说得这个角度来说，的确...
计算机软件科学，在1983年来说，倒也不算一个很新鲜的玩意了。毕竟计算机都出来这么多年了，小型机都在下探市场了。
可对比传统的，如历史、哲学、经济学等上百年历史积淀下来的科目。如今的计算机软件科学方面，起码在教学上，还是比较偏蓝海的。
客观的说，哪怕是在哈佛这种名校，能学到的还真不一定比在软件公司里学到的多！
毕竟，软件公司，好歹也是前沿一手，任何技术更新他们都要了解并学习。但学校，总归会有滞后性...
“我哥倒是没什么反对意见，就是我父母那里。上次偷偷跑出去，就已经很...我现在都有点不太敢和他们说我的想法，可我又真的，感觉我呆不下去了。我不想在这里浪费时间，浪费生命...”
“所以，我其实最近也想去找你聊一聊。因为，按理说，我感觉你比我更...更出色，所以，到底是什么让你一直留在学校。或者说，我到底是，把这两年熬过去再说，还是，现在就去追求我认为适合我的东西，适合我的生活...我有点迷茫...”
“我感觉你其实不是迷茫，就像你的用词。对辍学去微软工作，你说的是‘我认为适合我的生活’，你心里其实已经有了答桉，你可能只是想找我要一个祝福。但，抱歉，祝福我不能给你。我没有办法对你未来的人生负责，长路漫漫，我只想说，无论如何，既然你选择了一条路，那就走下去就好！你希望，无论是辍学也好，还是继续念书也好，都是因你独立思考后，做出的选择。”
第六百八十五章 经商小能手
“我也不能成为一个类比的对象，我们的方向不同！”
“你学的是计算机软件科学这种理工类专业，而我...好吧，我暂时还没有确定主修专业，毕竟你知道的，耶鲁大三快结束时，才会确定主导专业...”
品上两口咸鲜口的奶油汤，卡特看着窗外来来往往的人群，慢慢地说道：
“但我现在的选课表里，社会科学占据了多数。无论是自我刨析的哲学，还是商科的工商企业管理这些，这些科目与你所学的内容都不一样。”
“诚然，我们都知道，学校教给我们的理论与实践之间有着一道不小的鸿沟。但那些各种各样的理论，一些教授们，学者们的想法，对我而言也是有其价值的。”
“新颖，应该说对我而言很新颖的理论，或许不是那么适用与我的生意，我的企业。可方向，却能打开，见识能够被打开，会让我未来在遇见一些问题时，能有更多思考的方向和更深的思考深度。这是我一直不离开大学的原因。”
“加上，这些学科与计算机软件科学不一样。它们的历史更长，且更新换代也没有你们那么快...这都不说软件了，硬件上的更新速度都很吓人...”
“我还记得当初我买appleII，最大的内存也不过几十KB，而现在，储存单位为MB的硬盘都已经出来了...”
“没错，IBM发布的XT，就已经...”
提到行业内的情况，加布明显来劲了很多。而更令加布感到有些意外的是，听卡特这话里话外的意思...
好像是在支持自己辍学？！
“对吧，所以，具体问题具体分析。你好好想想这件事，然后，自己做一个决定就好！有什么困难，觉得需要我帮助的话，给我打电话~”
耸了耸肩，卡特一锤定音。
这个话题没什么继续一直聊的价值，对比这些，卡特更关心哈佛附近的商业运作情况以及下午即将旁听的那节课。
在餐厅坐了快一个半小时，兜兜转转，大体情况也了解了一些...
有没有收获暂且两说，但卡特却很明白一点，哈佛与耶鲁不一样！非常不一样！
首先，大学与所在地的关系。
哈佛大学作为马赛诸塞剑桥市最大的地主，当地政府除非脑子有泡，才会和它闹别扭。加上曾经也没有什么“开门”事件，可以说，哈佛大学与剑桥市之间一直没有什么摩擦。
其次，剑桥市这个地方也与纽黑文不同。这是一座经典的大学城，就好像卡特曾经到过的俄亥俄大学所在地雅典市一样。
几乎所有的外来人口，都是哈佛大学的学生，或者是与哈佛大学有学术或合作往来的人员。城市商业，公共服务，也大量围绕着哈佛展开。不仅如此，哈佛大学的经商天赋十分得高...
不仅宿舍区，和耶鲁的yard一样，有属于本宿舍的食堂；不仅在各校区外，都有商业街...他们甚至把各类餐厅，小商店，给开进了各学院的学生事务中心，甚至在一些专业楼里，也有少量的商铺...
总之，在哈佛，几乎完全不会存在耶鲁那种时间太晚后，会在学校里找不到食物的尴尬。大量商铺的出租，给哈佛带来的进项可不少。
而另一方面，作为本地的大地主，哈佛也丝毫没有浪费自己地多钱多这一优势。哈佛不仅拥有比耶鲁、比麻省理工更多的现代化公寓楼，而且本科生住宿舍也不是强制性的。
你要愿意花钱，完全可以租学校的房子。学生不租也没事，它还能对外租...
甚至还有用哈佛的公寓楼，改建成酒店的存在...
经济总是一个循环体，哈佛无疑是校园经济里一个很好，很有代表性的运营者。
就拿着数量繁多的商铺来说，正常来讲，店铺数量过多，而学生消费能力不足的话，也不会有这么多的店铺来开店。而哈佛大学，似乎对此早有准备...
每个月，哈佛大学都会往学生的用餐账户里打一笔钱。限定消费地点，只能在宿舍区的食堂使用，多了不退，少了自己补...
付出一部分钱，去刺激学生们的消费，再用这些消费撬动的效应去吸引商户入驻，商户入住的租金扩大了学校财政，然后循环往复...
这个逻辑和未来政府为了刺激经济发放的消费券情况是一模一样的！
比如现在你手里有一张买手机，满四千减一千的消费券，下月作废。而你原计划明年才换的手机，很可能会因此，提前消费，早点换了，还省钱。
实际支付出的三千元，外加政府补贴的一千元，到了手机经销商处。经销商开开心心得留下一千，剩下三千给了制造商。一台手机留一千，一个员工一周的薪水差不多出来了...
手机卖得越多，经销商就能给越多的人发出工资。而这些人拿到工资，眼看收入较为稳定，也会更敢花钱...
而钱到了生产商处，也是一样，自己留一部分，再继续向上游采购，然后上游供应商再重复这个过程...
无论是这些企业能够正常存活，正常运营过程中带来的税收，还是员工领到的薪水中产生的个人税收，政府那花出去的一千元补贴，最终一样可以收回来！
三千元花出去，往往能撬动的经济效益远远不止三千元这么一点！
哈佛大学的饭补政策，就与这消费券的逻辑一模一样。
每月到期自动归零，下个月又是那么两三百刀进账。花不花全看你自己...
而限定在食堂消费，又会导致，一来，逼着学生们在食堂消费，进而学生们容易吃腻，总得出去换换口味；二来，也是给学生们在其他商业设施中花钱，提供了信心：
别怕！放心花，学校有饭补！反正不可能让你们饿死！即便是钱都下馆子花完了，后面也能吃食堂！
就这一点点心理暗示，能够带动的消费力可就不少了。可以说，哈佛大学在运营方面，完爆耶鲁几条街！
由学校出面，主导周边的经济运行...
这是一个折腾耶鲁的办法，只是，能不能适用，这就得再结合具体情况去分析了...
一路走走停停，无论是观察，还是听加布的介绍，一直都下午四点出头，卡特这才动身前往那传说中的哈佛商学院...
身在哈佛这么一个经商小能手一般的学校里，在这里教商科，这人的本事，多少得有一些吧？
卡特对于等下的见面，充满期待！
第六百八十六章 新的理念
“管理，一个很空泛的名词！甚至有人觉得它不配成为一门科学，无非是吆五喝六地指挥着，你去把门关上，你，去把水倒上，对不对？！”
“哈哈哈哈...”
“然而，我们发现，即便是‘叫你去开门’这么一个十分简单的，对工作，开门即使一种动作，一种工作，如果我们这么看的话。那么，你管理的对象是谁？去开门的人？还是被打开的门？”
“当然是人了，高沙尔博士！”
有学生在座位上叫道...
“OK！既然管理的对象，是人。那么，一个逃不开的话题就来了，伦理！下面，欢迎各位来到管理伦理学的课堂，这节课由我代替巴特利特教授为大家授课...”
在一片掌声中，卡特从善如流地鼓完掌后，放下双手。
教授们带的博士研究生来给本科生们上课，这在大学根本不是什么稀罕事。没能见到巴特利特教授本人，卡特也不觉得遗憾。
毕竟，导师带的弟子，讲述的思想，很多时候与导师本人的思想是有很强重合度的。更何况，眼前讲台上那个印度人...
来头也不小！
“管理伦理学是你们第一次上，但我想大部分学生应当对我不陌生。之前上企业政策课的时候，我们经常见面...哈哈哈，所以，应该有很多人都知道，我之前在麻省理工学院的斯隆管理学院拿到过哲学博士学位，那么今天的课，就让我从阿尔弗雷德·斯隆先生开始讲起。”
“学习管理学，相比大家对他应该都不陌生吧？”
当然不算陌生...
通用汽车一代经典掌门人，斯隆置于通用汽车，不亚于韦尔奇置于通用电气。说起来，这两位管理大拿，居然都是通用的人...
想想多少还有点...
在其他学生们，积极地响应课堂时，卡特也在心理默默地跟着那位印度人的课堂节奏思考着。
“OK，大家说得都很对！他优秀的沟通技巧、前瞻性的眼光、知人善任的豁达，甚至包括那个年代老派，所谓老牌CEO们对企业的热枕，都是他成功将濒临灭亡的通用汽车拉回正规，甚至成为如今美国汽车业巨头的重要因素。”
“但我们今天不讨论这一点，仅从管理理念上，说一说他的想法。”
“斯隆先生的管理理念与福特汽车有着强烈的共性与渊源。在1923年，斯隆先生出任通用汽车总裁时，贯彻的便是福特汽车的管理理念，即大规模生产思想。对大规模企业的管理，应视为一种应用标准化技术，管理的作用来自于设计一种尽可能将人的工作效率对生产的影响降低到最小的制度！”
“我们都知道福特创造了最广为人知的流水线生产，在福特的理念里，无论是对生产的管理，还是对企业管理，都应如流水线一般。将复杂的整体任务，拆分成尽可能简单，每个人都能做到的若干个小任务。这样，执行这些小任务的人，也就多了。毕竟，能力门槛越低，人就越好找...”
“而作为管理者，需要的是什么？确保这些小任务的完成进度，以及各项子任务之间的协调整合。这里又涉及到了一个信息整理的过程，以及对各子任务生产单元之间的控制问题...”
“在这里，斯隆先生无疑是一个福特理念很好的继承者，他不光继承了这种思想，甚至进一步将其发展壮大。正如《经济学人》里所描述的那样，斯隆先生认为高层管理者有三个定义清晰的工作：决定公司的战略，设计公司的结构和选择公司的信息与控制系统。”
“我想已经有人发现了问题...无论是他还是福特，都在极力地避免提到一个东西：人！”
人...
卡特默默地咀嚼了一下这两个字，然而继续听到。
“首先，我需要阐明一个观点。任何的管理理念，都没有绝对意义上的对错之分。在机械生产的年代，他们是成功的，这意味着，他们忽略人的因素，极力将管理，理学化的行为肯定是有可取之处，甚至说，就是正确的。”
“但我们也应该要关注我们眼下所处的环境，伙计，现在可不是二三十年代，甚至不是五六十年代，更不是上世纪！”
“我们，乃至世界的社会生产力都有了飞跃式地提高。汽车？家家户户都有。更快更好地造出更多的车，已经没有意义了，人们不缺乏汽车。但缺乏的是，一个或许客户体验更好，或许驾驶更安全的汽车。由于客户需求的转变，机械式生产也处于了一个向创新式生产的过渡期。”
“我们的市场要求我们的生产企业，推陈出新。要有更好的产品，他们才会买账。就好像，前两年，日本汽车在美国的市场份额节节攀高一样...而创新，又如何能脱离人的因素呢？”
“所以，管理伦理学的核心，便是在要求各位在科学的理性与人的感性之间做一个平衡。人是有七情六欲的，可能前一天还干劲十足，效率颇高的人，晚上被女朋友甩了，第二天郁郁寡欢，效率低下...”
“从管理科学的角度上说，我们需要尽力避免因为个人的问题，导致的效率波动，影响到整体项目的进度。可在追求创新方面，又需要我们管理者关注每一位员工的思想状态，需要给予他们一片‘个人空间’，这样他们才能抒发自己的情感，去思考，去想象...”
“用我和巴特利特教授的总结，来阐述我们的观念便是：新一代的管理者，应该是员工的培养者！”
“我们需要尊重他们的个人想法，但也需要对他们的个人想法施加引导，以确保他们的效率波动在我们预期的范围之内。这对项目设计，管理架构设计，对绩效标准设计，都提出了新的考验...”
概念部分的内容讲完后，剩下的内容就进入到了细分领域。
从传统企业的自上而下式的组织结构，到以职能为划分的部门构建。通过大量企业数据的对比研究，拆分研究，得出职能部门的产出总和，往往大于整体产出总和的结论。讨论成因，探寻可能做出改进的方向...
亦或者，是设计一个控制人性的系统更好，还是创造一个员工能够自由交流，抒发自己想法的环境更好，进行讨论。以及，如何做到等等...
高校的课堂往往比较开放，教授们不会给你一个肯定的答桉。所有的问题，每个人都有自己不同的思考...
而对卡特来说，一节课旁听下来。别的收获都不大，对于这位高沙尔，准确地说巴特利特适不适合自己，也无法给出一个武断的判断。
可，卡特却清楚一点，这两个人的想法，的确是未来优秀企业比较盛行的！
还是拿微软举例子，卡特听说过一个趣闻：在互联网大厂996盛行的环境下，有人说在微软工作很轻松。然后有微软员工亲自出来辟谣，说：
“轻松？那是你想象不到的轻松！”
无论是灵活用工制度，还是较为开放的工作环境，比如直接和领导为工作争吵也没事...
还是什么拳头之类...
在抛开当下适不适合自己这一点不谈的情况下，卡特得承认，这两人的理念，的确是未来许多优秀企业都奉行一套理念！
那么..。
第六百八十七章 印度佬的潜力
“高沙尔博士，晚上好啊！”
一路尾随着高沙尔博士来到这栋教学楼的办公区，卡特敲了敲门，吸引了办公室里，两个正在说笑的人的注意。
克里斯托弗·巴特利特副教授是个白人，而高沙尔博士则是印度人。一黄一白嘻嘻哈哈的场面倒是没有引起卡特的惊讶，只是，这两人...
像！
太特么像了！
如果忽略肤色上的差异，这两个人都是一副小方脸..还是那种，面部看上去有些塌陷的方脸，颇有点地包天的感觉。
当然，这两人的地包天并不严重。倒也谈不上丑陋，只是这个外在形象，留给卡特的第一感觉多少有点令人失望...
能来到这个办公室找人，说明卡特的内心已经很意动了！
学历，两个人都是博士毕业，而且均出自名校。高沙尔博士更不愧是这年代的美国卷王模板，在拿到了麻省理工的哲学博士学位后，转头又跑到了哈佛，攻读工商企业管理的博士研究生...
仅看他和导师巴特利特的亲近程度，顺利毕业显然也不是什么难事...
人家都是双学士学位，这货倒好，双博士学位...
能力，这部分没法说。有能力的人，或者说能力得到了市场检验，被证实过切实有效的强人，人家不会乐意委身于一家小小的家办，还是单一家办。平台太小！
只能说，相对而言，卡特认为这两位身上的潜力很大！
理念部分，不再赘述，就说那位高沙尔...
印度人为何能在未来“占领”硅谷？！
未来微软的CEO纳德拉，谷歌的的CEO克里希纳，Adobe，推特等，甚至不仅仅在硅谷。世界五百强企业里，超过30%的企业CEO全是印度裔。
如此盛产CEO这种高级经理人，甚至比例都达到了骇人的地步，显然已经不用开挂来形容了。碰巧，卡特还记得自己曾经看过的相关报道...
要说印度为何盛产CEO，就不得不提到印度的历史背景。
1947年独立后的印度，与中国颇为类似。都定下了工业强国的发展目标，要发展工业，自然少不了大力弘扬“学好数理化，走遍天下都不怕”的理念。
相当大一批理工类高校拔地而起，大量的印度工程师被培养了出来。但印度那地方嘛...
一直到未来2020年，都尚且有两三亿人处于无电力状态。就这样的环境，能消化这么多工程师的结业吗？！
于是乎，阿三们集体冲向美国。尤其是在九十年代，美国为了吸引外来人才推出“H1B”签证后...
有数据统计，号称印度般清华的印度理工，超过70%的毕业生都会选择留学或者出国就业。而这帮人的目的地，自然也是美国...
有技术，懂技术的印度人多了，能在美国这些企业里站稳脚跟的人就多。这些人一多，人才基数就大，就更容易有印度人出头冒尖！
而在这一部分原因之外，印度人普遍还有一个特点，那就是这帮人特别擅长处理复杂关系！
要知道，中国56个民族在世界各国来看都已经很多种多样了，而印度，足足上百个民族混杂。乱七八糟的语言超过二十种，宗教信仰普遍流行的也有六种以上...
再加上种姓制度，阶级矛盾、阶级划分等等...
可以说，在印度这样一个社会构成及其复杂的环境里长大的人，从小就形成了一种在分歧和多样化中寻找平衡，协调生存的本能。
而处理分歧，协调资源，并让企业存活下去，甚至更进一步得到发展。这特么不就是CEO应该干的事吗？！
在理念自己认同，能力...不能说有多好，但起码矮子里面拔大个，在今天看来已经很不错的情况下，这个印度人，卡特也不打算放过...
“晚上好！你...我有印象，有什么问题吗？”
就在卡特胡思乱想时，高沙尔扭过了头。
管理伦理学是一门小课，算是应用伦理学中的一个分支。并不是公共类大课，是以，课堂人数并不多，刚刚才下课没多久的高沙尔，记得自己曾在课堂上见过这个找来办公室的家伙...
“问题当然有，不过我的问题可能有点多。看时间，马上也到晚餐的时间了，不知道高沙尔老师还有巴特利特老师有没有时间，不如我请二位吃个晚餐，我们边吃边聊？”
“晚餐...可以，我们晚上正好没什么事情。”
回过头看了一眼巴特利特教授，在得到后者的点头后，高沙尔笑着点头答应道：
“不过请客就不必了，有学生问问题，我们作为老师，有义务解答。不需要来这一套的！”
“那就太感谢了！”
无所谓地笑了笑，卡特让出门口的位置，示意二人先请...
...
...
“你刚刚说你的问题有点多，是哪方面还有不解？或者，你有什么想法吗？哦，对了，还没问过你的名字呢，同学。”
徒步走在校园内，在去往餐厅的路上，高沙尔和善地笑着问道。
“卡特·布来克，叫我卡特就好。问题...也不能说是问题吧，高沙尔博士，我对你刚刚课堂上提出的‘水平组织’这个概念有些兴趣和想法。课堂上您说，‘水平组织’是大型企业避免官僚化一个很好用的办法，我想先请教一下这方面的问题。”
“还有就是，为何以职能为划分依据的部门划分，再细化出一层层的管理模式，容易出现官僚化问题。”
“官僚化的问题不能片面地去看待，正如我一直说，任何理念的本身，并没有绝对的对错之分，只有适不适合。官僚化之所以能出现，必然是有其优势的，我和巴特利特教授只是认为，官僚化的管理体制不再适合如今的时代而已。”
感受到卡特话语里对“官僚化”的排斥，高沙尔先是解释了一句，接着举了个例子：
“要说大型企业里官僚化的代表，我想应该逃不过IBM。我就拿IBM举例，给你讲一讲官僚化管理体制的利弊吧...”
“在说IBM的管理体制官僚化之前，先说说一般正常的公司架构是什么样的...”
“一家初创公司，通常以职能为纽带，构成一个直线型的架构...”
第六百八十八章 企业官僚化
“简单说，对于初创小公司来说，人少，项目少。直线型的管理，效率是最高的，以一个核心产品或者核心客户的跟进项目为基础，其余各部门全部配合该项目的进行。”
“在这个阶段，部门少，人也不多，管理者往往自身都是项目的参与者。他清楚地知道需要什么部门的配合，并及时调配这些资源过来，简单地就是打开门，甚至门都不用开，对着对面办公转吼一嗓子就能完成资源调配。”
“在这一阶段，往往人们认为，产品研发之类的都可以往后靠。核心是要求存，要把手头现有的项目，集中所有精力做好。我们姑且不论这一观点正确与否，接着往下说...”
“当初创公司渡过了这个阶段后，直线型架构往往会变为矩阵型架构。本质其实没有变化，只是多开了几条新的，如原来那一个项目一样的新的项目线而已。”
“每一个矩阵，就是一个产品或者核心项目。产品经理或项目经理，可以协调其余部门的人员，到各个项目，各个矩阵中支援。作为统揽全局的管理者来说，如果开设的项目线不多，那么他一个人就能顾得过来。把控进度，调配资源，处理各项目之间的分歧等等...”
“举个例子，比如现在一个项目是要公关一个难搞的客户A，负责人是a。这个a，我指的是一个团队，也就是核心的职能团队。为了公关这个A，公司协调了产生、后勤、研发、财务等各部门的人去帮忙，他们又和a一同构建出了一个针对A的临时性工作组b。在完成项目后，b将会解散，a重新投入下一个项目。”
“经过数年的发展，该公司越做越大。这时候，由于a长期从事公关工作，也由于企业增开的业务矩阵过多。不得不面临新一次的管理架构调整，这时候...你觉得会怎么样？”
高沙尔说到这里时，忽然话锋一转，将话题抛给卡特。
“应该是各司其职，做自己专长的工作吧。比如，这种矩阵式架构中的各个部门，其实没有核心业务职能，往往都是按需来办。现在太多了，那就...分类！比如a由于经常做公关工作，那么这个团队以后就可以专门做公关工作，其他擅长做市场销售的，就专门做销售，进行一个细化分工。”
“没错，这时候，常见的以职能为划分的部门，你口里的那种就出现了。a团队成了该公司的媒体公关部，b团队成了市场销售部等等...那又过了几年，这个公司更大了呢？”
“进一步细分？”
卡特眨了眨眼，若有所思。
“没错，再进一步，a团队，也就是媒体公关部里，又有a1，a2，a3等业务组，这些业务组有的擅长处理媒体关系，有的擅长处理政府关系，这时候进一步细分。所有关于政府关系处理的，交给a1，假设是政府公关小组；a2是媒体公关小组等等...”
“这样的细分，会让权责更加清晰。在管理上是有便捷性的，这个便捷性体现在信息与控制上。试想一下，一家规模庞大的公司，如果还是以往那种矩阵式架构，莫说前来寻求合作的人，可能不清楚自己应该找谁谈，就是公司内部，一个不小心管理者都可能记错自己的任务到底布置给了哪个组，更不要说后续还有反馈收集，以及进一步的改进调整等工作了。”
“对企业管理来说，权责逐步细分，几乎是必然的。而这，又催生了官僚化。根据韦伯的理论，官僚化的特点便是合理的分工；层级明确的权力体系等等，比如政府公关小组归媒体公关部领导，媒体公关部又归更上级单位领导这样，一层又一层的上下串联。”
“而过于细分的专业领域，也很容易让人产生地盘意识。即，凡是和公关相关的事情，那就得是我媒体公关部的事，别人想要插手，或者是想要协调公关资源，都必须经过我点头。”
“再加上官僚化的另一大特点，制度化的运作机制，根据协调资源的多寡，往往还可能伴随逐级上报，层层审批等流程。对工作效率来说，是一种沉重的打击，而官僚化也很容易带来其他的伴生问题，如部门管理者担心风险，担心损害到个人利益，从而拒绝配合，甚至将部门，将自己的职能视为自己的‘地盘’。为了个人或部门利益，不惜损耗公司整体利益等等。”
说话间，几人也到了餐厅门外。
经过简单的入座客套后，高沙尔继续说道：
“说回IBM，官僚化一直是IBM绕不开的话题。IBM的官僚化始于老沃森时代，而我们需要知道，老沃森接手IBM的时候，那时候的IBM还是一家完全没有名气的小公司。当年的IBM也是，简简单单的直线型架构，一切以客户为中心。”
“而发展到后面，官僚化给IBM带来了更加方便的信息传递与控制。也伴随着IBM的战略，起到了一种，包围式营销的作用。比如在与某个客户洽谈时，由于各部门的职权都不一样，往往一个客户，要面对许多IBM的人。研发有人对接需求，财务有人对接预算，生产有人对接交付，还要售后对接技术指导等等等等...”
“让客户的身边始终充斥着IBM的人，再伴随老沃森将销售人员的地位提高，让这些人都不排斥做营销工作。以数量，达到质量的目的，让客户在反反复复地被‘IBM’这个名字环绕、洗脑的情况下，选择IBM。”
“可以说，IBM的成功，官僚化发挥了不小的作用！”
“但IBM的官僚化也让他们现在像是一艘难以调头的巨轮！”
听了这么多，卡特不是不明白官僚化的好处。
但同样，卡特更明白企业官僚化的坏处...
个人PC，这恐怕是“蓝色巨人”在未来永远也忘不了的痛。哪怕自己是受益者，也得承认，如果不是前途、风险未知的小型机项目，在IBM内部难以通过这许许多多的部门一致同意，并倾力配合...
那特么还有微软什么事啊？！
如今年销量超过二十万台的IBM个人PC，其主管部门甚至不得不跑到远离IBM大本营的佛罗里达另起炉灶...
要研发没研发，要支持没支持...
如此局面，都能做到年销售二十多万台的恐怖成绩。这要是IBM的现任总裁欧宝哥，能够把这股完全可以对抗总裁权力的“官僚”压住，不去妥协，能够调集起IBM的主力资源去推动个人PC项目...
甚至，因为IBM的官僚化催生出的超级企业还不止微软一家。同样在硅谷，还有另外一家同样在未来赫赫有名的企业，受益于IBM这古板、拖沓的官僚化，从中发现了商机...
那叫公司叫做：甲骨文！
第六百八十九章 高沙尔的建议
Oracle，甲骨文...
这是一家不怎么面向大众的软件公司，算是微软的同行。区别只在于，微软面向大众，而甲骨文通常面向企业。
核心业务：数据库！
甲骨文并不是第一个意识到数据库的重要性，或者说尝试开发数据库的公司，创始人埃里森也不是。但它却是第一家真正意义上，将关系数据库商用化和扩展化的公司。
而第一个真正开发数据库的人，不，应该说第一个奠定了未来数据库基础，并建立起框架的人...是IBM的研究员TedCodd。
1976年，TedCodd发表了一篇名为《R系统：关系数据库理论》的文章，在文章里。这位ted老哥详细得介绍了关系数据库的理论，还有自己设计的查询语言SQL。更绝的是，这货附上了自己在IBM近十年里，研究开发的过程...
可以说，关系数据库已经在Ted老哥手里及其完善了。这和微软当初在***的帕特森那里拿到的DOS还不一样，DOS虽然好用，但初代的DOS毕竟只是个临时性工具...
帕特森从折腾出这个东西，到被自己拿到版权，拢共也没过多久。可IBM的这个，就完全不同了！
十年啊！
而且还是从无到有的全新产品，花了十多年研究，并完善后，觉得木有问题，非常OK的新东西...收获，论文一篇...
当然，一篇肯定是不止的。而Ted老哥，在未来也凭借着在数据库领域的贡献，拿到过计算机领域的诺贝尔奖：图灵奖！
只是，从商人的角度来看。
如此一个金矿，它IBM居然无动于衷？！
居然只是及其松散得支持了一下Ted老哥的研究，象征性地开发了几个系统。甚至多用户版本，直到79年才开始进行用户测试，距离正式推出IBM的数据库产品...
反正现在已经83年了，卡特是没见到IBM有哪怕一丁点推出新产品的迹象。
而反观加州那边的埃里森...
卡特一想到最近HT订购的商用数据库那价格，心里就恨得牙痒痒...
当初怎么就记着个微软去了，完全没去看甲骨文一眼...
“高沙尔博士，巴特利特教授，我现在想请教的核心点，其实也不在于官僚化的利弊。或者说，我认可官僚化是一个企业发展到一定规模时，大概率会出现的情况。但，相比它能带来的收益，我更忌惮它造成的损失。”
微微叹了口气，即是惆怅自己忽略了对甲骨文的投资，又是惆怅HT为商用数据库付出的高额使用费后，卡特收敛起心神，将注意力重新投入到眼下的事情中。
“不瞒二位，我在校外有经营着企业。而这家企业，如今也差不多到了一个，从矩阵型架构向更加细分的垂直型架构演变的时候了。我能明显感觉到效率的降低，我最近一直在为这件事头疼...”
“毕竟，这个演变是顺其自然发生的。比如原先，规模还不大的时候，采购方面的事情，往往都是后勤部门一块出面解决，甚至在一些谈判时，市场部那边也会调人帮忙谈判。而现在，连采购组都分成了什么肉食品供应组、面食品供应组等好几个工作组。”
“各个组之间的领地意识越来越强...哦，对了，我那家公司是做快餐的。由于有一些自有工厂，而他们也承担了对工厂供应品的质量检测和监督的职责，所以...”
“我有听人说过，他们下到工厂进行抽检，还有探访时的表现。在面对基层的工厂职员时，非常高傲，而且必须要下面的工厂好吃好喝的招待，但凡有一丝怠慢，他们就可能会在样品检测中，大肆提高检验标准。将原本合格的品，打成瑕疵品退回。这浪费的，全部都是公司资产...”
对于HT这家公司，卡特管得很少，但不代表自己是聋子、瞎子！
或许尹利诺利州的加工厂，还有孟菲斯的加工厂自己不太了解，可德克萨斯那边，自己的“乡亲”们合伙办的养殖场。他们那边出了什么状况，有没有HT的工作人员乱来，或者态度怎么样什么的...
格瑞斯或许不好意思和自己说，但爷爷，可没这个顾虑。
“这就是官僚化的典型表现了呀，将公共权力视为自己的私权。采购人员掌握着是否采购的权力，掌握着对供应品说‘不’的权力...在大部分供应品都合格的情况下，他们自然是，谁对我‘客气’，我就决定从谁家采购。而忽略了采购本身的是为公司利益服务的事情...”
巴特利特教授两人笑了笑，同时也有点惊讶地再次打量了一眼卡特。
一家公司能出现这种情况，这代表着什么，简直不用多说...
“官僚化的确有弊端，但我课堂上所说的‘水平组织’或者说扁平化的结构也不全是好处。减少行政层级，精简人员，提高企业内部的人员流动性...从技术条件上说，我们今天的管理幅度已经很大了！不再像原来一样，业务线拉得过长，导致管理者无法兼顾。可即便是做到这样，扁平化也有自己的问题。”
“我想我明白了你的来意，卡特。但我不能在现在，给你一个不负责任的答桉。课堂上的理论不等同于实际情况。要想解决官僚化的弊端，并不一定需要对管理结构进行大刀阔斧的改革。你需要知道，这种大范围的结构调整，是非常容易出问题的。”
“就拿‘水平组织’来说，从垂直结构调整为水平结构，那么你的公司里，将会出现大量中层管理者，瞬间被拿掉‘组长’，‘主管’等职务头衔。即便是你不动他们的薪水，用绩效，用工龄等方式进行了弥补，但保守来说，三成左右的人，可能会将辞职信摆上你的桌桉。”
“这些人，可都是一个企业的老员工。老员工才是维持一家企业正常运转的核心，如果忽然一下大量老员工离职，你想想你现在扛得住吗？”
“我现在的建议是，试试打造一种环境。更加开放包容的环境，让每个部门之间的交流多起来！让上下级沟通，容易起来！打破官僚化带来的，那些部门经理，部门总监在自己部门内的一言堂。而职员们，又无法跨出自己所在的部门，发出自己声音的这种现状！”
第六百九十章 企业氛围
“我明白这个，您说的是企业文化的建立吧？”
卡特点了点头，认可了高沙尔的话。
的确，任何改革都不是说动就动的。
高明的管理者，就像那句话说得，“治大国如烹小鲜”一样。温火慢炖，潜移默化地去改变现在存在的问题，才是最好的。
“一边湖了翻一边”这种玩法，大概率会出现两面都湖的下场...
不急于改动，甚至是闲聊中，都时刻谨记着“具体问题具体分析”的思想...
不错，像个能干事的！
“比如，开通类似总裁邮箱，或者办个下午茶会，高级管理者们抽出时间，与基层员工，面对面交流。或者部门之间，举办联合团建活动等，加强平级之间的交流，打破部门领地意识...”
后世这些被玩烂了的小花样，卡特一说出口，便看见对面两人的眼神亮了亮。
“没错，这些办法听上去都不错。但需要注意，内核！”
巴特利特教授的眼珠一转，忽然接过话题：
“总裁邮箱之类的办法，理论上是增加了一个上下级，尤其是基层职员向高层管理者反馈的渠道。但这种东西，很容易流于形式。能不能听到，能不能真正尊重基层职员的诉求，以及你让他们看到了什么反馈...这非常重要！”
“这不要说上下级关系了，哪怕是普通朋友。我向你诉说我的想法，却没有得到丝毫回应，我也会丧失谈话的兴趣。包括下午茶会这种也是，他们说什么，员工敢不敢说，这些都需要你格外注意！”
“说实话，我很意外你能瞬间想到这么多操作办法。看样子，年轻的CEO的确和很多老家伙们不一样...”
“我觉得高沙尔博士在课上说得很有道理。管理的对象，无论是生产、还是营销，在最基础的层面去执行生产任务或者去做营销工作的都是人...我们可以尝试降低人的效率波动对整体项目的影响，但不该忽视他们的作用，他们的想法！”
卡特浅浅一笑，稍微谦虚了一句。
而巴特利特教授，却毫不谦虚：
“那我问问你，你应该知道视野局限的问题吧？很多时候，基层员工反应的情况，反应的问题，很多在基层员工看来很重要的事情，对高级管理者来说，并不容易更改。就好像刚刚你和舒曼特拉聊到的架构改变一样。你明知道现在你的企业出现了官僚化的现象，也知道这是垂直组织架构带来的根生性问题。”
“改变组织结构是一个不错的解决办法，却顾虑员工离职率，以及其他方方面面的问题不好直接大刀阔斧地改动。我们不是没有企业做过类似的尝试，但很多时候，总裁邮箱之类的办法，起到的反而是拖慢效率的副作用。”
“为了维持这个渠道的畅通，对于员工们的信件，是必须要有所回应的。这样，才有人敢对你说话。而大部分的基层员工反应的信息，却是无用的。这很影响高级管理者本就不多的时间和精力，你觉得这个问题，应该如何解决？或者说，如何取舍，如何维持一个平衡？”
“对一般的建言，提前预设好标准回复模板，批量回复。对一些明显异想天开似的...不，不能这么说，应该说是对一些发泄负面情绪，全然没有意义的来信，进行劝阻和警告。劝阻信也可以预设模板，按需调用就好。”
卡特捞了捞头，这个问题属实不好解决。
标准化模板固然能解决大部分的问题，可人家也知道，这玩意...基本等于自己说的话，白说了！
可不管怎么样，渠道，自己给了。有这个渠道，总比没有好，不是吗？
“我好像明白您的意思了，巴特利特教授。说到底，您是想提醒我，这些办法并不是解决问题的核心，想要打破一种原有的，正逐步走向固化的企业氛围，还是应该在理念、在企业教育上，下功夫，对吗？”
“对比设置什么邮箱，更应该去引导一种...活跃？请让我用活跃来形容它的企业文化。让氛围变得轻松，让沟通变得...想说，就敢说！”
“没错，这是我和舒曼特拉最近在研究的一个方向。我们发现很多企业，常常会出现几种比较雷同的工作氛围，大概总结一下，就是舒适：激情不高，员工们的满意度不错，比如耆卫保险公司。他们的员工，经常给人的印象就像一群真正的英国绅士一样。说话总是慢条斯理，文质彬彬的，我不否认他们具有保险从业者的专业性，但总归缺少一些进取的活力。简单来说，进攻性不足！”
“再者是顺从，不同于舒适型企业。这类企业的代表，如瑞典的斯凯孚公司，要技术有技术，要渠道有渠道。但他们的员工，天呐，完全就是为了解决问题而解决问题。对于自己任务以外的事情，他们表现得非常冷漠。比如我现在需要他们的售后服务，我订购的轴承套件A坏了，这个任务给到他们的售后人员过来后，恰巧我的轴承套件B也出了同样的问题。但他只会去处理A套件的问题，因为这是他的任务，而B套件，如果你不提，即便他看到了，也不会顺手帮你解决，哪怕只是拧两下螺丝...”
“这种冷漠感常常会出现在官僚化严重的企业里，从一开始害怕担责，发展到，事不关己高高挂起。并自上而下的传导到每一个人的身上，再加上工作上的努力，往往不一定能够获得晋升机会，对于个人利益看得比公司利益更重...”
“还有进攻性很强的公司，鼓励竞争，甚至刻意培养竞争环境。让员工们持续性保持压力，一旦你没有努力，就会被人抢走现在的职位。积极性很强，也没法不强，你踏入这种公司，就好像进入了一片高压场。紧迫感始终环绕着你，你会发现你身边的人，走路都是健步如飞，就好像华尔街那些证券公司一样...”
“进攻型企业和顺从型企业，是一个比较两极化的对比。而充满激情，就像你说的，活泼的企业，很少见...”
“这一类企业的员工，和舒适型企业类似。对公司满意度较高，甚至会为自己在这家公司工作感到自豪与高兴。情绪积极，但没有很强的压力...这种企业很少见很少见，最令我印象深刻就是卡地亚...”