今天无更，顺便聊两句……
今天心情比较差。
这次检查结果不太好，尿隐血阳性一个加号，肌酐长到了136（正常人是110以下）。
虽然不是很严重，但不是好迹象……
主要原因还是因为5月更新不规律，严重影响了作息，增加了身体负担。
昨天休息了一天，也和朋友聊了聊，有一些感触。
上架感言的时候我说过，希望通过写这本书，梳理互联网产业的发展历程，顺便我也更深入的去学习一些本来忽视的互联网最基础的产品、技术、战略等知识。
写到现在，应该说还是基本上写出了我想写的东西，自己也有所领悟。
不过，就像很多同学说的。
这毕竟是一本小说，太枯燥和理论的话，对读者并不友好，而且看多了也有些无聊。
毕竟从读者的角度，是来看小说的，不是来学习的……
所以我也想调整一下。
学习是属于自己的事，平时自己积累就好了。
既然写的是小说，就按照小说的客观规律来写，以剧情和人物描写为主。
不过说实话，写了80万字了，写法已经有点固定。
今天写了大半章，都有点四不像的感觉，就属于还不自觉的想写理论知识，又想写的轻松活泼一些，文风一下改不过来，反而拧巴。
所以今天就再停一天吧。
我去看看其他写的比较好的都市小说，找找感觉。
自从开始码字，基本上除了买来的参考书，很久没看其他小说了……
另外，关于更新这块。
我接下来会严格控制作息，争取在这周内调整回到1点和9点左右两章，保证中午的午睡和晚上10点睡觉。对章节字数就不强制要求在4000字以上或者更多了。
希望后面能够给大家呈现一个更精彩的故事。
谢谢大家一直以来的支持。
第二百一十三章 人事调整
“最近这段时间，我一直在思考。
怎么样才能让易趣、百度、易信……这些公司和我们的整个生态体系，走到更远。
我们都非常明白：
公司能走到今天，并不是我，或者创始团队的功劳。
而是公司所有人共同努力的结果。
是我们始终有着远大的目标和理想，我们创建的文化，让易趣等这些公司，与众不同！
在我们的创业和成长过程中，
从最初的易趣，到不断创新和孵化出了新的业务，都是因为，我们始终毫不迟疑的在向着“改变世界”这个宏伟的目标前进。
现在来看，
易趣、百度、易信这些公司的市场占有率，都超过或者接近了80%……
可以说我们之前的工作和努力，是富有成效的。
我希望在未来的发展中，还能够不断的培养出无数的如同百度、易信、淘宝，易付宝，趣游……那样的创新服务和产品。
更希望我们的生态文化能造就更多未来的牛x企业。
这才是我们真正想要的！
那么，怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢？
经过这一年的思考，尤其是我在美国的这半年，对管理团队更多的授权和赋能后。
我觉得的时机比较成熟了……
我决定开始在管理团队内部，试运行“合伙人”制度！
什么是合伙人？
顾名思义，所谓合伙人，就是公司的经营者、股东和共享者。
也就是说，以后大家将不仅仅是公司的员工，而是公司的所有者之一，我们都是平等的伙伴和战友！
我之前说过很多次了，这份事业是属于大家的……
现在，我们就要在制度中，也体现出这一点来。
我认为，当成为合伙人后，大家作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，才最有可能坚持公司的使命和长期利益，为用户、员工和股东创造长期价值！
那么，什么样的人能够成为合伙人？
我觉得主要有三个因素吧：
在易趣体系内工作三年以上；
具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献；
愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。
我相信，只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫公司文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。
合伙人会议的价值，在于它将会是企业内在的动力机制……
这个机制，将传承我们的使命、愿景和价值观，确保易趣体系的创新不断，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活，更有竞争力；
这个机制，能让我们更有能力和信心，去创建我们理想中的未来！
易趣体系现在已经是一个生态化的社会企业了……
运营一个生态化的社会企业，就不能简单依靠管理和流程。
而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制，以制度创新来推动组织升级。
我现在开始试行合伙人会议制度，就是希望通过公司运营实现使命传承，让易趣体系从一个有组织的商业公司，变成一个有生态思想的社会企业！
在将来，我也希望更多的人才能够涌现出来，加入合伙人团队。
使我们的生态化组织，拥有多样性和可传承性，保持源源不竭的发展动力。”
在这次的合伙人会议上，
隋波和他挑选出的第一批合伙人们，交流了建立“合伙人会议”的意义和具体的制度细节。
比如：
1、合伙人会议人员：永久合伙人（隋波）和普通合伙人。
2、设立合伙人委会会：合伙人委员会委员为5人，由永久合伙人（隋波）提名8个候选人，全体合伙人投票，得票最高的5人当选。
3、每年增选一次合伙人，由合伙人委员会提名，全体合伙人一人一票，得票超过75%当选。
4、合伙人会议拥有对易趣系各公司的董事提名权及高管任命权。
由永久合伙人（隋波）提名人选，合伙人会议一人一票，得票超过50%的人选，可通过提名及任命。
5、合伙人会议拥有对易趣系各公司高管团队的年度奖金池提议及分配权。
奖金池将包括现金、期权及股票等……
对于在座的这些高管而言，
隋波提出的“合伙人会议”，无疑是一次惊人的创举！
目前国内还没有企业或者公司，有类似的组织架构……
这种仿效高盛和麦肯锡的合伙人治理架构，等于是将公司的治理核心，由之前的创始人隋波“独裁”转变为了合伙人“共同治理”。
这样不仅能激发管理层的工作热情，而且进一步稳固且加强了合伙人之间的信任和协作，为公司的长远发展奠定了基础。
他们都很佩服隋波的气魄和勇气。
现在易趣系公司的发展情况，可以说形势一片大好。
在这样一个阶段，为了体系未来的长远发展，他再次主动进行变革，这真是需要非常大的魄力的！
尤其是一些新近一两年里加入公司的高管，如龚宇、刘炽平等人。
他们的思想也不觉间发生了变化。
从最初职业经理人的心态，开始向着一个真正的“易趣人”转变！
而这正是隋波想要达到的效果……
同时，这一次的“合伙人会议”，也拉开了易趣系组织架构和高管人事调整的序幕。
…………
2003年的中国互联网江湖，呈现出的是一种全面复苏、多元开拓、广泛应用的发展态势。
主旋律自然是异军突起的无线（短信、彩信、图铃）增值业务和网络游戏。
随着移动无线业务的爆发，三大门户盈利，股价飙升，“中概股”在纳斯达克一枝独秀；
易趣更是因为网络游戏业务的利润暴增，股价已经超过了雅虎，与ebay接近。
当然，因为总股本较少，在市值上易趣和它们的差距还较大……
“四大上市公司”的示范效应是巨大的。
目前几乎市场上的所有互联网公司都已经接入了无线业务（没有牌照的也和专业sp公司合作）；
网游也出现了井喷现象，无数款新游戏推出，门户网站也纷纷入局。
此外，资本市场也开始重新青睐中国互联网公司，一系列的投资和并购案接连出现。
这其中，影响最大的，
就是ebay收购趣拍，国内电子商务c2c大鳄出现；
易信和腾讯合并，国内最大的即时通讯及社交公司诞生。
这两个并购案，对于国内刚刚从迷茫和懵懂中走出来的互联网产业而言，具有非同寻常的特殊意义！
一个是国外互联网巨头第一次通过全资收购的方式，真正进入中国市场！
一个则是国内首例通过市场竞争，“以打促和”，市场老大和市场老二合并，从而形成单一业务领域内巨头雏形。
各大门户网站都设立了专题，跟踪报道相关情况。
业内传统媒体和资深人士也纷纷发表长篇评论、专栏文章来进行讨论。
可无论外界如何议论滔滔，
与这两件大事都有着密切关联的易趣方面，却始终保持着沉默。
隋波自从年初低调回国后。
除了几次帝都的公益活动外，几乎没有在媒体前露过面。
即使易信和腾讯合并的发布会，也是周杰和小马哥出席宣布的……
直到有内部人士透露，媒体才得知：
隋波正在“易趣系”内部，进行着一系列的架构及人士调整！
7月1日。
隋波发内部邮件，宣布了易趣集团的人事调整：
任命集团原coo宋健为集团总裁兼coo，负责易趣集团除“大中台”事业群外的业务运营；主要负责易趣的产品、销售及市场运营。
易趣现有各业务群组及负责人，都将直接向宋健汇报工作。
包括高级副总裁兼易趣网总经理李欣、高级副总裁兼淘宝网总经理黄海、无线事业部总经理龚宇等，而宋健将向易趣集团ceo隋波直接汇报。
作为最早一位加入易趣的职业经理人，宋健无疑是一面“旗帜”。
而电商尤其是b2c业务，更像是传统的零售行业的“线上版”。
这种时候把宋健扶正，就是想发挥他对传统厂商的熟悉，加快易趣在供应链方面和厂商关系，为易趣接下来扩充品类，和新兴的零售连锁企业竞争。
晋升原集团副总裁，市场部总经理王峰为高级副总裁兼cmo（首席市场官）；
张奕辞去集团cfo职务，转任cso（首席战略官）。
由原财务总监吴敏接任集团cfo。
张奕将负责组建集团战略发展部及投资并购部，专注于支持集团各业务部门，并针对公司业务前沿领域和未来发展布局。
张奕这两年里主要做的事情就是帮隋波到处去收购，cfo具体的工作基本上都是吴敏在做。
而且吴敏也是创始团队的元老了，财务总监当了6年，也该升职了……
本来隋波是想让张奕从易趣脱身出来，在星河控股的平台上开展投资收购工作，这样还能兼顾百度和易信。
但是又考虑到电商平台是核心业务，也是目前“易趣系”在融资渠道的主要资金来源。
未来在电商业务上，也需要大量的并购工作。
同时，百度有李昕晢，易信有刘炽平。
这两个人也能够搞定各自公司并购投资的事。
于是和张奕商量后，还是先让他留在易趣。
同时在易趣董事会里，将张奕增选为董事会副主席。
张奕还是合伙人委员会的五人之一。从实质意义上来说，他“二把手”的地位并没有动摇。
毕竟张奕在某种程度上，也代表着易趣在资本市场的“门面”。
这样调整后，
易趣集团直接向ceo隋波汇报工作的，就从之前的一群人，变成了张奕、宋健、庞勇、王峰、吴敏、陈永红六人。
分别负责投融资、业务运营、技术、市场及公关、财务、人事。
几家公司里，易趣比较好调整。
这是因为电商平台现阶段，不需要引进太多的高端技术人才。
未来很长一段时间里，电商业务拼的还是供应链、渠道和运营。
而百度和易信（新易迅）就比较麻烦了……
百度作为易趣系的技术核心，接下来需要大规模的引入顶尖科学家。
隋波想和google全球竞争，首先就是人才，尤其是顶尖人才的储备。
虽然在硅谷设立了xfi研究院进行布局，但国内也必须要进一步加强。
光靠王川和水木计算机的这帮小牛……，是远远不够的！
隋波接下来还要设立百度研究院，建立百度学术委员会，像一些国内在计算机领域的大牛，现在也需要引进。
举个例子，微软亚洲研究院里，就有很多隋波想挖到百度的人才！
比如张亚勤、王坚、林斌、张宏江……
可以说，现在的微软亚洲研究院（microsoft research asia，简称msra)里，几乎就是未来十几年里，大半个互联网科技圈的领军者！
百度如果想走google的技术驱动路线，这些科技大牛们就不能错过……
所以，隋波准备在挖来一些技术大牛之后，再对百度动手术。
至于易信，
则需要等到合并完成，甚至上市后，看两家公司的整合情况以及小马哥的去留，才好进一步进行布局。
融资、上市。
这将是今年和明年，百度、易信两家公司的主要工作。
所以，这两家公司现在还属于不确定状态，未知因素太多。
第二百一十四章 3721求售
自从实行“合伙人会议”制度后，隋波明显轻松了很多。
事实上，在他去硅谷和回国的这一年多时间里，管理团队已经开始逐渐适应了隋波在具体业务和公司事务上的放手。
他的存在，更像是一个“主心骨”和“精神领袖”。
是易趣系所有事务的“最终裁决者”。
比如，是否要上马一个新项目？
如果公司的管理团队内部达成一致，邮件报备给隋波，他一般都会简单回“同意”两个字。
如果有争议，最后到隋波这里，他会拍板，做还是不做，并给出令所有人信服的理由。
隋波现在只做两件事:
第一，给这些管理团队定目标，季度目标和关键任务，年度目标和关键任务；
比如，易趣网在2003年三、四季度，目标是完成交易总额（gmv）20亿rmb（b2c业务）。
关键任务有三个：
扩充品类，与国内前十名销量的小家电、大家电品牌中的至少5家厂商，签订合作协议并上线产品；
库存周转率保持在30天；
完成100个三、四线城市的布点；
至于具体怎么做，隋波就不管了……，易趣的管理团队去搞定！
第二，紧抓人才和管理。
隋波不仅在外部去挖大牛，他更注重内部的挖潜。
尤其是因为现在的易趣系，已经是国内最大的互联网公司，基本上吸引和汇聚了大量国内目前互联网行业的精英。
可以说，很多前世在互联网江湖中也算有名有姓的牛人，很多此时都还默默无闻的蛰伏在易趣系下面的公司中！
而且，这些人已经长期接受了易趣的价值观和文化。
比起外部的人才，他们对公司忠诚度更高，如果有合适的机会能够脱颖而出，才能够真正留下他们。
所以，隋波会仔细了解下面公司里，管理团队的每一个人。
除了向他汇报的总裁、副总裁们之外，再往下的总监、副总监、甚至一些他关注的业务和项目的经理和主管！
陈永红为首的人力资源部，会定期将各公司的核心人员、业绩突出、价值观出色人员的履历和评估报告，直接发给隋波。
隋波每次和高管团队开会时，
对业务方面，只要不出大的偏差，基本上不发表太多意见。
但是对下面的人员的情况，他就会问的很多，很细。
他会问到下面中层管理的每个人有什么优点，每个人有什么缺点？
来评估这些高管们，是否对下面的人才了如指掌。
如果谁说不上来，隋波就会语重心长的批评他：
“公司的资本就是人，这些人变好了还是变差了，就是你的经营是亏了还是赚了……
如果你对下面的经理都报不上名字，不了解他的情况，你怎么能保证他做出好的业绩，又怎么指导下面人做事呢？”
这一招整的很多高管都很慌！
他们知道隋波重视人才，但不知道会重视到这个程度……
这样一来，虽然隋波不直接管理业务。
但他却通过对高层和中层核心管理人员的情况了解，将公司的一切，都掌握的清清楚楚！
同时，这样还推动了管理团队在人才培养和管理细节上的提升。
这也逐渐演变成，易趣系企业文化中很重要的一部分。
这也是没办法。
中国和硅谷的环境不同，中国公司里的中低层人员，不善于主动发表意见，更多的是被动的接受工作任务。
如果实行像google那样的扁平化管理，自由开放的公司文化，并不现实。
所以，在人才挖掘和管理上，就必须通过隋波这样的权威，采用这样自上而下的方式来推动。
在隋波的“身体力行”下，很快就有一批内部的人才开始展露头角……
比如在百度“凤巢”部门做研发主管的吴世春和搜索团队的研发主管陈华，不出意外的话，这两个就是前世酷讯的创始人（陈华后来还创立了唱吧）；
比如现在易趣市场营销部，负责品牌及市场营销的总监徐雷（京东ceo）。
徐雷是当初和李欣一起从联想过来的。
不过当时他还只是个普通的营销专员，隋波没有注意到他。
直到最近隋波做人才盘点，
才发现了徐雷这个电商运营方面的大牛，居然一直在眼皮底下！
这才叫灯下黑啊……
当然，除了这些隋波有印象的人之外。
他更看重的，还是很多没听过，却在易趣的体系中表现出了出色的成绩的人才！
前世经历过大厂工作和自己创业的隋波，非常清楚很多的大牛，其实都是从最初的小白开始的。
是时代的机遇、优秀的平台和自我学习提高的能力，才让这些人脱颖而出。
人才是需要平台、环境培养的。
有些人也许是天之骄子……
就好像周枫、王川等人，如果没有他和易趣的出现，他们依然会出现并成功。
更多的人，却是因为有了大的平台，在这个平台上才能充分发挥自己的能力，取得一番成绩。
就好像很多从阿里、腾讯、百度等公司离职，自己创业的人一样。
在大的平台上时，也许非常出色。
但自己创业后，却是成功者寥寥，失意者居多……
平台不过是为他们身上增加了一圈耀眼的“光环”而已。
所以，相比挖掘前世牛人，隋波更愿意培养自己的人才。
…………
就在隋波把注意力投向内部的人才盘点，为了易趣体系的长远发展做人才储备时。
互联网江湖中从来都不乏热闹。
这一次，闹出大动静的是老周的3721！
3721想要出售了……
当3721的投资人，idg的王功权亲自上门来拜访隋波，提到这个话题时，
隋波都楞了一下。
他还一直等着3721被雅虎收购的消息呢！
怎么反而来找他了呢？
随着王功权的介绍，隋波才算了解了一些3721的情况。
这也是前世他并不清楚的内幕。
到了2003年，3721已经发展的很好了，流量在国内的互联网公司中名列前茅，盈利也不错。
不过在这两年里，3721也始终不太平……
先是经历了和realnames（微软旗下网络实名公司）、ic等机构在通用网址领域连续不断的商战。
接着又和老李的必应打了整整一年插件大战，甚至闹到对簿公堂的地步……
和必应打的最凶的时候，老周也曾想过做搜索。
但后来一评估才发现，虽然在流量和渠道上3721占有一定优势，但是在技术上却差必应很远。
而且最可怕的是，搜索市场还有一个更恐怖的巨头——百度！
老周本来还想和google合作，但是在硅谷想和google谈的时候，却受到了冷遇。
这种情况下，搜索不好搞，必应打不赢……
老周也开始对3721的未来有点举棋不定起来。
于是，在如何对待3721命运的问题上，老周和投资人开始出现分歧了。
3721是上市还是出售？
上市的话，老周有点恐惧心理。
他这时候英文不太好，对和美国资本市场打交道，有点信心不足。
而且外界对3721上市也不太看好，认为网络实名业务虽然营收不错，但未来的前景并不好。
美国也没有一家类似的公司上市的案例……
这时候，idg这样的投资人也有出售的需求。
毕竟如果不能上市，他们也需要投资回报的成绩单。
而老周在连番大战后，也心力交瘁，隐生退意。
就在这个时候，idg等投资人已经开始向外界释放出了一些信息……，一时间，很多觊觎3721的企业级市场规模和营收的互联网公司，开始纷纷找上门来了。
毕竟现阶段除了广告和无线之外，互联网公司的各种服务都不怎么赚钱。
大家都想在企业级市场，也就是to b端挖掘机会。
第一个找上门的就是新浪，报价2000万美元。
不过老周觉得，网络实名并不是新浪的业务重点，而且新浪虽然现在推出了新浪问答（新浪爱问的前身）这样的搜索产品，但技术很差，还不如3721呢！
就算新浪收购了3721，也不一定会重视这方面的业务，所以就推了新浪。
接着上门的，就是搜狐的老张。
charles倒是好人，得知了新浪的报价后，主动把价格提到3500万美元。
老周倒是挺感动的的。
可是搜狐还不如新浪呢，现在还在和百度合作，自己都没有搜索业务……
老周觉得，3721和搜狐的业务整合估计不顺利，于是也拒了老张。
第三个上门的是阿里的老马。
这时候b2b是阿里的主业，3721的网址实名也是主打企业市场，两家如果合并，在企业级市场方面，阿里将会极大的弥补弱点。
尤其是和淘宝+百度的模式（电商+搜索）对抗！
老马那是相当的霸气，这时候阿里自己的底子也不厚，他居然报出了6000万美元的高价……
不过这时候的阿里，在国内是真不出名——虽然老马已经搞了几届西湖论剑了。
老周为了了解阿里的模式，还专门去了趟钱塘考察。
不过却大失所望。
这时候的阿里看起来还像是一家纯粹的销售公司，代理商模式，没有核心技术……
老周看不懂阿里的模式。
这样一连拒了几家比较主动和热门的买家后，idg有点着急了。
国内有实力能买得起3721的公司可不多！
老周你全推了，还能有谁买啊？
所以王功权这才亲自出面，老周你不是想找搜索技术强的公司吗？
那除了隋波的百度，还有别人吗？
而且隋老板那才是真正的财大气粗啊……
易趣的股价已经快到70美元了……，保守估计，隋波的身家已经超过30亿美元！
隋波没想到，
易趣系树大招风，自己都没动，居然还让3721主动找上门来了。
不过，仔细想想，却也正常。
易趣最近投资了携程；易信合并了腾讯；百度成立美国和欧洲公司，开始全球布局。
这一系列动作，都让外界感觉到了易趣系的雄心壮志。
那些互联网公司的创始人和投资人，如果想把公司卖掉……
国内第一个能想到的大买家，估计都不会错过易趣。
可惜，隋波对3721兴趣不大。
收购一般而言就两个目的，业务互补且没有替代性；人才。
首先3721的网络实名业务，隋波就不看好。
就算前世时，3721因为被雅虎收购的原因而没落。
但后来网络实名业务也并没有成气候，就说明，这不是个可以长远发展的商业模式。
唯一有点让隋波心动的，就是3721的企业客户资源，这对于百度的“凤巢”业务和丰富淘宝的卖家都是有一定价值的。
但是，一来这一点不是不可替代，百度现在的渠道和客户群，比3721还强一些呢；
二来，隋波也清楚，雅虎很快会杀出来。
1.2亿美元啊，这个价格买这些客户资源的话……，太贵了！
其次，人才方面。
3721最核心的人才资产，毫无疑问就是老周本人。
可这位爷，就不是一个安分的主儿啊！
老周虽然为人真实，但性格桀骜不驯，争强好胜，天生就是个当老大的性格。
就算收购了3721，他也不可能真正屈服在隋波旗下的。
99%的可能会套现走人……
所以，3721没有收购价值！
隋波给王功权面子，没有当面拒绝，而是想和老周先谈谈。
不为别的，他还没和老周见过面呢。
这些年来，互联网江湖里有名有姓的大佬，隋波都已经很熟悉了。
偏偏老周一直没接触过。
这也是因为前些年易趣风光的时候，3721还挣扎求存。
这两年3721算是起来了……
不过隋波已经不像过去那样经常抛头露面了，最近更是去硅谷游学，低调了近一年时间。
而且，自从和小马哥因为腾讯的事产生隔阂后，隋波更是没有兴趣认识那些前世的“名人”了。
江湖中总有磕磕碰碰的机会，搞那么熟、那么好的关系干嘛？
将来说不定什么时候就打起来了！
现在隋波称的上圈内好友的，也就是老张和老丁两个了。
这两个也算是互联网江湖里的异类，还是有几分真性情的。
至于老周……，隋波倒不是想结交。
而是考虑到，将来两家说不定就有打起来的时候……
先提前近距离接触一下老周，了解他的性格，将来也好更有针对性的应对。
毕竟江湖传闻总会失真，还是要亲眼见见。
第二百一十五章 生态闭环
隋波和老周的见面。
依然选在了中国大饭店的aria（阿丽雅）酒吧。
这段时间里，叶薇去了香港。
她又进了一个新的项目组，正在忙中金承销的中国人寿ipo，h股部分在港上市的案子。
所以隋波最近都是在嘉里中心过夜……
这样，他待在国贸星河控股办公室的时间，也就多了一些。
而老周的3721公司地址，正好也在附近的和乔大厦。
这里的距离刚刚好，离大家都比较近。
早上起来，
左清泉先是帮隋波做好了爱心早餐，还来一个“kiss goodbye”。
这才开着那辆红色捷豹，开开心心的去上班了。
能独自“霸占”隋波一段时间，让她很是满意。
她心里巴不得，叶薇越忙越好，林馨干脆就待在硅谷，别回来了……
对她的这点小心思，隋波也是一笑置之。
吃完早餐，隋波这才慢慢悠悠的出门。
从嘉里中心公寓出来，没走几步路，就到了中国大饭店。
王强前一段时间跟隋波说，建议他要多一些运动锻炼。
现在他还年轻，锻炼一下，很容易就能把体质提升起来……
隋波也开始反省。
前世他在大学这几年里，运动量可不小，天天都踢球、跑步、骑车。
这一世，虽然也偶尔参加车协的训练和骑行。
但大部分时间，他都是在公司办公，出门也是坐车，的确锻炼少了一些。
所以每天晚上回来后，
隋波也开始到公寓的健身房去练练器械、跑跑步；
到公寓康体中心的泳池，游上1个小时……，加强了锻炼。
从嘉里中心公寓去国贸2座的办公室，也就两步路的距离。
他大多都是走着去，就当散步了。
国内尤其是帝都的治安，相比硅谷可是好太多了。
而且有王强在身边跟着，又在国贸cbd这个比较敏感的区域。
基本上不会出什么问题。
一边走，隋波一边想着老周这个人。
老周可以说是互联网江湖中的一个“异类”，充满着争议，却也极富魅力。
“红衣大炮”、“流氓软件之父”、“斗士”、“业内公敌”……
他身上有着各种各样的标签，而且大多不是美誉。
但从另一个角度去看，
他却是国内互联网江湖中少有的比较“真”的人。
从不虚与委蛇，隐藏自己的观点，洒脱却睚眦必报。
而且老周聪明绝顶。
他战略战术出色，敢于创新、颠覆，不因循守旧。
有人称老周是互联网业内最好的产品经理之一、最好的市场经理之一。
这一点上，业内却几乎没有异议。
产品方面就不用说了，
从3721到360杀毒、浏览器，都是业内极富竞争力的优秀产品。
老周提出的产品方法论：用户至上、体验为王、免费模式、颠覆式微创新。
后来也被很多互联网创业者和产品经理们，奉为圭臬。
老周的借势营销手段之高超，从3q大战后紧接着上市的过程，就可见一斑。
“中国互联网唯一能和腾讯抗衡的公司”。
这就是360上市时的宣传口号之一……
能够在bat几大巨头轮流摁在地上打，以及几乎全江湖的抵制下……，他和他所带领的360依然强势崛起，已经充分说明了他的能力！
宋健曾经和老周在方正时是同事，打交道比较多。
隋波在问他对老周的印象时，他评价说：
“他在方正的名气挺大，但是不受欢迎。
主要是性格太张扬了……，在方正那种相对保守的环境里，他就像是个异类。
不过在软件部，他还是很有权威的，技术实力很强。
他当时搞了个“飞扬”邮件系统，还曾经找我谈过，希望公司能给予支持。
我倒是很感兴趣，不过集团的高层领导不太认可，现在想想还有点可惜……
这个人有想法、有冲劲、有技术，是个人才！
不过性格上就有点特立独行，情商不高。”
也是，情商高的话，老周后来也就不会得罪那么多人了……
隋波现在站的角度高了，看问题也和前世不同。
他更多的是思考：
为什么是3q大战？
而不是3a大战？3b大战？
为什么总是腾讯遇到一波又一波的挑战者，而不是阿里、百度呢？
归根结底，还是商业模式和竞争壁垒的原因！
“腾讯帝国”虽然恐怖且庞大，但它的一切业务的核心，都是qq！
qq拥有着巨量的用户规模，作为平台，承载了腾讯最赚钱的游戏、互联网增值服务、门户网站等等诸多模式。
可偏偏qq是个纯粹的软件，技术门槛不高……
所以最强的一点，却也最容易被攻破。
前提是能够有足够优秀的产品，来作为用户的替代。
从3q大战中，360用了短短一周时间，就搞出了一个“360扣扣保镖“，直击腾讯的要害，逼迫着小马哥做出“二选一”的策略，就可以看出。
这种以一款社交软件为根基的商业模式，存在着巨大的弊端。
可以说，要不是恰好移动互联网时代到来，微信又恰好出现，腾讯帝国后来会怎么样还很难说！
相反，阿里的电商模式，则存在着很高的竞争壁垒和门槛。
一旦形成规模，几乎很难被轻易颠覆……
这一点从阿里自从战胜ebay易趣后，就几乎罕逢对手，之后的十多年所向披靡的发展起来，就可以明显看出。
而百度也是如此。
搜索引擎的技术门槛本来就高，而长期的市场领先带来的品牌知名度、用户认知，以及庞大的数据积累形成的知识图谱....
对于后起的挑战者而言，难度太高了！
除非大时代变迁导致的技术变革，否则超越几乎不太可能……
直到移动互联网时代，搜索引擎才渐渐失去了威力。
但这时，真正颠覆性的统治级产品，其实并不是让百度焦头烂额的头条“信息流”。
而是手机操作系统！
安卓应用商店和苹果ios的appstore，变成了所有移动互联网产品真正的“入口”！
这也是为什么隋波一直在考虑，百度必须提前做准备，搞手机操作系统的原因。
搜索引擎公司如果没有手机操作系统，在移动互联网时代，必死无疑！
由此可见，安卓对google的价值所在……
就算要自研，安卓也不能留给google，必须提前买下来！
这件事，隋波准备交给陆奇去做。
随时盯着安迪.鲁宾（andy rubin），当安卓公司成立后，立即下手收购过来。
思路再回到老周这边……
老周是因为腾讯的电脑医生和360杀毒形成竞争，才开启3q大战的。
那么问题来了！
同样是巨头，为什么阿里没有推出类似电脑管家、安全卫士之类的安全软件呢？
按理说，电商不是更应该关注安全吗？
这实际上涉及的，是两家公司根本上的商业模式和产品研发方向问题。
腾讯开发产品，优先级在提高体验；
而阿里研发的优先级却是业务生态。
正因为阿里和腾讯的产品形态的巨大差距，所以产生了需求和体验之间优先级的差异，也直接决定了两套体系在不同的领域构筑起强大的壁垒。
腾讯是做娱乐系产品，其主要价值是提升人们的生活乐趣。
要提升从5岁到80岁的大众用户的生活乐趣，一个基础条件就是“不要让我思考”。
如果腾讯的产品做得很复杂，连用起来都很麻烦的时候，谁还有兴趣知道它到底有多好玩？
因此，电脑管家这样的安全软件同样秉承了这个理念。
而阿里则是注重效率系产品，其主要价值是提升人们的生产效率。
这一类的产品最大的优先级是保证系统的严谨、稳定，而不是保证操作体验。
尤其是在设计那些牵扯到钱的产品时。
一旦面临系统安全问题的时候，所有的体验性需求都必须让路。
所以，说白了，阿里的安全体系并不是面向普通用户的电脑安全的，而是业务后台和交易安全。
所以阿里没兴趣去搞电脑管家之类的产品……
就这样，一路走来。
隋波思路扩散开来，想了很多。
他把老周设想成一个准备颠覆“易趣系”统治的挑战者。
想象着他会怎么来进攻……
而易趣，又该怎么去预防这种层出不穷的挑战。
这倒也是挺不错的一种推演思路……
…………
当隋波和老周见面时。
眼前的老周，和他记忆中，前世那个永远一身红衣的“大佬”，还是有很大的区别。
这时的老周也还年轻，脸庞还很消瘦，头发也挺多。
他穿了件浅蓝色的衬衫（这时互联网大佬们的标配穿着），带个银丝边眼镜，看起来还有几分典型的程序员气质……
老周的态度和说话都非常谦和，并没有隋波想象中的桀骜之气。
当然，这可能也是因为，隋波这时在国内互联网业内的江湖地位，已经比较高了。
老周表现出一定程度的尊重，也可以理解……
不过一聊起来。
老周还真是如前世传闻中那样，是个什么都敢说的人。
像3721的一些核心指标，比如客户数，营收等情况。
他都毫不避讳的对隋波说了出来。
“目前3721拥有固定网络实名客户35万（包括70家中国百强企业和全球500强企业中的大多数），其中有将近30万是收费用户。
加上新增的客户数，全年的毛收入在2亿元以上。
扣除收入中返还经销商的50％，以及公司的运营成本，一年的毛利润在6000万左右。”
隋波都有点惊讶……
收购的事儿还八字没一撇呢，你就不怕我了解3721的情况？
对于他的这个疑问，老周毫不在意的道：
“其实这些资料和数据，隋总您要真想了解，有的是渠道……。
我藏着掖着也没什么意思，干脆坦陈一点。”
隋波这才算是真正有点了解老周这个人了。
这个人的确很“真实”，甚至有点“可爱”。
不像个在商场打拼的人，骨子里还有种“小孩子”般的天真和理科生程序员的“耿直”。
不过这也可能是因为，他现在还年轻，激情和热血依然在。
而且现在他已经是想卖掉公司的状态了，也比较放松。
等再在江湖上打滚两年后……
他就会成长成一个合格的、狡猾的商人了！
对3721的运营情况，隋波还真不感兴趣。
他一直在观察老周这个人。
“周总，听说你喜欢cs和枪械？”
老周有些奇怪隋波会忽然聊起不相干的话题，但依然点点头：“我是个军事爱好者，从小就喜欢看战争论之类的书……”
隋波笑道：“可能这就是你和3721能够打仗、敢于打仗的原因。”
老周对这个说法比较敏感，急忙解释道：
“外界和媒体上都说我好斗，其实不是我好斗，是形式逼迫……，别人把我逼到绝路上了，要么投降，要么战斗。
不战斗3721就会死，我们只能选择战斗。”
隋波摆摆手，笑道：“我不是这个意思。
周总，我个人是很欣赏你的这种勇于挑战的精神的……
不过，我有一个问题，不知道周总方不方便回答？
如果百度收购3721，周总你是准备套现走人，还是继续留在百度工作？
如果到时候我和你的意见有分歧……
你会坚持自己的想法，还是听我的？”
这个问题显然也是老周曾深入思考过的。
他几乎毫不犹豫的道：“隋总，我是经过多次创业失败经历的，也在方正这样的大公司待过，说实话，我不一定适合职业经理人性质的工作……
不过，对于这个问题。
我更想听一听隋总您对收购3721之后的计划。
如果3721还能继续独立运营的话，我可以留下来！
他叹息道：“毕竟3721是我一手带大的孩子，我想没有人比我更重视它。”
感情老周愿意把3721卖给百度，不仅仅是因为百度在搜索业务上的市场地位和技术优势。
而是因为看到了腾讯被易信合并后，小马哥依然独立运营的情况。
存着继续自己运营3721的想法。
老周想的挺美啊！
隋波摇头道：“周总，你是个真实坦率的人，我也不藏着掖着。
对于3721的看法上，我和你可能有很大的不同。
我理解你作为3721的创始人，对它有着深厚的感情，并寄予了很大的希望。
但是坦率来讲……
我并不看好网络实名业务未来发展的前景。”
他直视着老周的眼睛，说出了一番令老周悚然而惊的话。
“周总，其实在1999年，3721刚刚出现的时候，我们就已经注意到了你。
当时王川，也就是现在百度的ceo，就曾经提出也要做一个类似的地址栏产品，但被我拒绝了……
周总，你知道为什么吗？”
看老周瞠目结舌的样子，隋波没有等他回答，继续道：
“后来，3721发展迅速，百度团队曾多次提议开发类似的插件产品，对，就是类似必应搞的那个搜索伴侣插件，又被我拒绝了。
我当时对百度团队是这样说的：
网络实名虽然实质是关键词搜索，但这种模式只有在互联网初期，用户对互联网的使用还比较陌生的时候，才有一定的价值。
但等到互联网的内容发展到较大规模，用户规模也扩大后，对信息的需求，就不简单是“实名”这个需求了！
所以，我要求百度团队专注于对搜索技术的优化，要把搜索这件事做到极致！
搜索结果做到最佳！”
“这也是为什么3721和必应之间的市场竞争如火如荼，百度却没有加入战团的原因。”
这段话说的，让老周后怕不已。
如果在创业之初，易趣这个庞大大物进入网络实名市场……
哪儿还有3721的活路啊！
不过，隋波网络实名业务的看法，老周还是不认同。
这可是他为之奋斗多年的得意作品啊……
刚想争辩几句，隋波却又开口了。
“所以，对于收购3721这件事……
我更看重的，其实是周总，还有你的团队。
必须承认，3721团队是非常优秀的，无论在产品、市场、渠道等方面，都做的非常出色。
所以我才会先问你之前的问题。
那就是，你愿意留下吗？
如果不让你负责3721，而是百度其他搜索方面的业务呢？
甚至一些新的创新项目呢？
你愿意吗？
如果你愿意，那我现在就可以定下来，百度可以收购3721。
至于价格……，由你来开！”
隋波这话说的极其霸气，让老周也不禁有些叹服。
不过这个决定可不容易下啊……
老周想了半天，也是百感交集。
既有想到3721发展过程中，易趣和隋波居然一直在旁边默默关注的后怕；
又有被隋波批判了一通3721业务没有前途的不忿；
还有隋波对他和3721团队能力认可和欣赏的一丝欣喜……
最后，他还是咬咬牙，说道：
“隋总，这件事我还需要好好考虑一下，和投资人商量。”
隋波点头笑笑，云淡风轻：“没关系，周总。
我还是那句话，对周总你的能力和精神我个人是非常欣赏的，很希望有机会能够合作！”
看着老周离去的身影。
隋波端起桌上的拿铁咖啡，喝了一口。
不出意外，放不下3721的老周，应该会投入雅虎的怀抱了。
雅虎中国不是一个强大的对手，老周应该会沉沦两年吧……
通过和老周的交谈，对隋波的价值在于，他清楚了老周的性格，也提醒了自己易信（新易迅）的弱点所在。
幸好，隋波已经将易趣系打造成了一个庞大的生态体系。
电商、社交、搜索三个业务形成了一个完美的闭环：搜索提供流量，电商完成流量变现，社交丰富内容，反哺给搜索内容和数据。
任何竞争对手想要打破易趣系的这个闭环生态，都并不容易！
不是谁都想隋波一样，有着重生者的先手优势！
现在再想“集齐”这三大业务，或许容易……
但想要在其中的每个细分市场中，超越易趣系下的公司，可就难了！
最厉害的是，
隋波早早就提出了“开放平台战略”，这将会为易趣系营造出一个庞大的利益群体。
让大量的中小型互联网公司和易趣系形成共生关系，这个生态群体的规模越大，越会形成巨大的护城河，从而让其他竞争对手望而却步……
第二百一十六章 初现峥嵘的百度
老周虽然也算是一时豪杰。
可惜，当他出售3721，彻底错过了搜索市场的爆发期，这个时代大机遇后。
此后就再也没有更好的机会了。
老周后来从雅虎中国出走，再次创业。
尽管奇虎360剑走偏锋，凭借“杀毒”闯出了一片天地，后来又以“安全”安身立命。
但始终没有能够真正做大的核心业务，只能当个“二线玩家”。
以隋波现在旗下易趣系的体量和布局。
老周的实力，已经不需要视之为对等的对手了……
相比收购3721这样的“小事”，还有太多需要隋波殚精竭虑去布局的“大事”！
因为“离钱比较近”的原因。
在国内，现在最火的是无疑是无线业务和网游业务。
尤其是网络游戏。
易趣二季度财报的发布，尤其是其中游戏业务一个季度的营收就高达3.1亿（传奇营收2.5亿，奇迹营收6000万），利润2.3亿。
这也再次让所有人把目光聚集到了“传奇”游戏上。
按照idc的统计数据，2001年中国网络游戏市场规模仅为3.1亿元人民币，2002年规模达到了9.1亿元，增长187.6%。而2003年，这个市场创纪录地突破20亿元！
换言之，“传奇”一款游戏，就占了中国网游市场50%的营收！
而根据idc预测，2006年网游市场规模更可能高达80亿元……
一个“游戏”，带动了一个产业的发展！
“传奇”游戏的巨大成功，使大量资本进入网络游戏产业淘金。
据统计，2003年进入网络游戏市场的企业至少有80家……
而网络游戏的产业链已经逐渐清晰：
除了处于产业链上的游戏开发商、运营商以外，宽带运营商、渠道销售商、点卡销售商、相关媒体等，都在网络游戏的飞速发展中受益匪浅。
更多的渠道商、更多的网络软件开发商加入其中并获得生存和发展的机会，也为网络游戏产业的发展奠定了坚实的基础。
不过，“传奇”的成功也不是那么好复制的……
现在国内的网络游戏，大部分还是代理韩国或者日本的产品。
随着“传奇”的巨大成功，如今的代理及分成费用已经飞涨。
原来拿一款游戏的代理权仅仅需要30万美元，而现在一般是100万美元，最贵的已经达到了300万美元。
另外，目前国内大部分运营商还需要购置服务器等硬件，这对运营商来说也是一个很大的负担。
再加上宣传费用、销售渠道以及树立品牌方面的资金投入……
于是在这种情况下，
继盛大之后，也有越来越多的游戏厂商开始和趣游（原易趣游戏事业群）公司联系，希望能进入易趣的“游戏运营平台”，借助易趣的资源，搞联合运营。
隋波为了担心出意外。
已经让张奕去韩国，准备全资收购aade，彻底解决传奇的版权问题。
同时，在后续的游戏开发方面。
隋波专门和趣游的许朝军、李青（祖龙工作室）、fishman（天下工作室）、刘路远（天晴工作室）开了个会，碰了一下。
《天龙八部》还在研发中；
《水浒q传》、《幻灵游侠》都已经基本完成了研发和技术封测，将会在年底前陆续上线。
隋波想到网易目前在《大话西游2》上大获成功，接下来就会推出《梦幻西游》……
不仅有点后悔当初还是心软了。
给老丁留下了点人，还有天夏科技当时开发的《西游记》游戏……
不过转念一想。
算了，做人也别太过分了，老丁人挺不错的。
真要是没了《大话西游》系列和《梦幻西游》系列，他可怎么活啊……
毕竟朋友一场。
而且，隋波手里现在还有700多万股网易股票呢（股价0.68美元时，500万美元买的）。
现在网易股价已经都快接近50美元了，估计到年底能接近70美元。
翻了100多倍呢，不亏！
这些网易股票，隋波准备年底就抛售。
反正老丁在网易持股太多，他这个第二大个人股东也没什么意义。
而且正好接下来很多布局都需要资金……
至于隋波为什么不套现易趣股票？
废话，易趣股价涨的比网易还厉害，他可舍不得套现！
…………
国内如火如荼的网游业务，从来都不是隋波真正关心的重点业务。
现阶段这只是“养”电商平台的现金奶牛。
未来他更希望新易迅这个社交旗舰，来承担互动娱乐业务板块的重任。
与国内大多数互联网公司的ceo不同，隋波现在的目光始终盯着的是全球市场！
而在全球范围内（当然，现阶段主要是美国）……
2003年最火的互联网业务，当然是搜索！
google这两年的异军突起，已经成为了美国硅谷和华尔街的“明星公司”。
google将会是一家“伟大”的公司、成为互联网巨头公司的说法，几乎已经成为了一个被所有人所公认的事实！
它在华尔街甚至因此有了一个专有名词：婴儿巨人（baby giant）。
google的崛起，也让美国互联网老大雅虎很慌张。
按照权威机构公布的最新的全球搜索引擎的排名，位列前三强的是google、yahoo、msn。
相关数据还显示，2003年的全球收费搜索服务市场的规模达到20亿美元，接近整个网络广告市场25％的销售额。
本来雅虎还是和google在搜索上进行合作的。
但随着越来越感觉到google带来的威胁，雅虎现在已经开始自己做搜索了。
为了弥补和google在搜索技术上的差距，雅虎刚刚在今年7月以16.3亿美元（现金+股票）收购全球第三大搜索引擎服务公司overture公司（序曲公司）。
这样，雅虎已经先后收购了第二大搜索引擎公司inktomi、第三大搜索引擎广告服务商overture（altavista、fast两家搜索技术公司之前就被overture收购）。
从而几乎将市场上，除了google之外的搜索引擎公司全部买下了。
雅虎也因此以最短的时间打造了自己的搜索引擎和广告系统。
甚至可以说，
接下来雅虎在中国收购3721的举动，依然是在为全球的搜素引擎市场布局……
当站在这个高度上看，隋波就会发现。
百度的发展步伐，已经刻不容缓了！
现在正是抢占全球搜索市场制高点的关键时间点。
要趁着google和雅虎在美国市场大打出手，而老牌巨头微软还没有出手的机会，加快百度成长的速度。
这种情况下，隋波甚至暂时不顾上，新易迅的整合和对小马哥的处理……
2003年8月18日。
就在雅虎宣布收购overture后一个月。
百度美国版网站上线开通！
百度采取了独特的营销策略，主推baidu maps（百度地图）服务（与keyhole合作），陆奇采用了隋波曾在内部会议中分享过的“增长黑客”理论。
一方面，在硅谷召开了一个发布会，宣布百度搜索引擎上线（正常的信息搜索）；
另一方面则采用病毒营销的方式，通过邮件发送邀请码的方式，初期只开放了10万个baidu maps试用名额。
换句话说，如果用户想要使用百度地图搜索的服务，只能通过获得邀请码的方式……
这一招颇有几分小米“饥渴营销”的味道。
之所以这么考虑，
一方面是为了让地图业务在刚出现时，不引起大面积的关注；
另一方面，以美国人爱炫耀的性格特点，在尝试过地图业务后，如果觉得这个东西很“酷”，他们会自发的去向周围人传播和宣扬。
当然，前提是baidu maps的产品的确很酷才行。
从百度（美国）公司成立已经一年时间了，陆奇领导下的硅谷团队，一直在开发地图产品，又在和keyhole公司的合作的过程中，吸取了他们的很多经验。
虽然没有“街景”和“卫星图像”两个炫酷的功能。
但在地图的“位置搜索”方面，已经积累了大量的数据。
这是一个通过软件算法，抓取网页中的街道地址信息，并将这些地址进行地理编码处理，从而形成数据库，来创建出地图。
也就意味着，当某个网页包含地址信息，就可以放入地图中。
这个数据基本上汇聚了网络上能够查到的公司、酒店、餐馆、大厦等信息，已经足够满足大部分人的出行搜索需求了……
而网络上查不到的一些敏感数据，由于暂时还没有引入keyhole的卫星图像，也不会引起美国官方太大的反应。
百度搜索美国版的推出，在硅谷虽然引起了一些议论。
但正值雅虎和google在搜索市场激烈竞争的时期，所以普遍硅谷评论人还是不太看好百度，他们不认为这家中国搜索公司，能够在美国市场获得成功……
但是在国内，却引起了轩然大波。
这还是国内互联网公司第一个立足本土，在海外进行全球化战略的公司！（新浪这种全球总部在美国的不算，因为即使在美国，新浪也是为海外华人提供中文业务服务）。
随后，9月18日。
百度又对外宣布：
亚洲公司在香港成立、欧洲公司在爱尔兰都柏林成立……
就在国内对百度略显有些仓促的海外布局，感到惊讶和不解之余。
10月底，百度再次进行了b轮融资！
本轮融资，除了原股东星河控股、易趣控股、红杉、kpcb继续跟投外。
老虎基金、软银、中银资本等国内外风投大鳄，也加入了新的投资人行列中。
据可靠消息透露，百度此次b轮融资金额2亿美元，估值达到了20亿美元。
这个消息一出，业内都快炸锅了！
要知道，这个时候新浪的总市值才18.3亿美元，搜狐更是才12.3亿美元。
网易就算高一点，也才25.4亿美元……
百度的这个估值，也太虚高了吧！
问题是，这么多风投大鳄都不是傻子，他们自然有一套估值的标准。
难道说，百度的营收或者经营数据真的很好？
是的，百度的数据和想象空间，令所有投资人着迷：
-2003年前十个月，百度的“凤巢”和“网盟”广告联盟的营收规模已经超过了3亿rmb，并开始在海外市场获得了收入（还比较少，可以忽略不计……）；
-百度拥有中国搜索引擎市场接近80%的市场份额；
-百度每天抓取检索超过1亿个网页，已形成全球范围200多个语言的海量数据库；
-百度拥有和google共享的pagerank专利技术。
-百度雄心勃勃，已经开始海外布局，并正在筹建百度研究院；
-百度是隋波领导的公司（这一点不容忽视啊）。
除此之外，最重要的一点是，
百度的估值是可以拿google来对标的——虽然两者的差距还比较大。
但考虑到百度在中国的影响力，以及中国市场的巨大潜力……
google现在在华尔街的估值，已经超过了200亿美元。
百度估值20亿美元，也不是太过不可思议的事。
一时间，就连雅虎中国1.2亿美元收购3721，这样本应该在业内引起剧烈震荡的新闻，都忽然间显得黯然失色了……
百度这家一直不太张扬，以技术驱动，为广大用户提供优质搜索服务的互联网公司。
在2003年底，国内一片无线和网游等“赚钱”业务的喧嚣中。
初现峥嵘！
同时它令人惊讶的高估值，又让人们开始重新思考……
技术、产品和服务本身，对于互联网企业的价值和意义。
第二百一十七章 内容布局
随着百度的快速扩张和融资进程，隋波对百度为核心的搜索业务的补强，还在继续。
当初隋波只是尝试性的，鼓励王川投入搜索引擎研发。
没想到，居然真的一步步走到了现在……
隋波不禁也对于雷教主的“风口”论，有了更深刻的理解。
时代的大机遇，真的能够创造出令人惊讶的奇迹！
提前3年研发，提前半年推出，周枫和王川带领的“百度”，居然真的把老李的必应死死地压在了下面，到现在也翻不了身……
甚至到了现在，必应都已经不算是百度的主要竞争对手了！
google，才是百度的目标。
现阶段在技术层面，百度其实和google的差距并不大。
甚至因为隋波在硅谷建立xfi，提前布局了大数据、深度学习等未来核心技术的研发。
他有信心，
百度近十年内在“搜索技术”这个层面，依然能保持在全球第一梯队的行列中。
但是google拥有的潜力，依然是巨大的！
这来自于领导人拉里和谢尔盖的天赋、google独特的创新文化、硅谷源源不断提供的高水平工程师和程序员团队、以及美国成熟市场的巨大经济实力！
简单对比一下两家的数据，就可以很清楚了：
google在2003年的营收是15亿美元，而百度是3.6亿rmb（4350万美元）。
差距为近35倍！
要知道，google现在占美国搜索市场的份额才刚过30%，而百度在中国搜索广告的市场份额已经接近80%了。
这就是市场规模的差距……
google的工程师团队有接近900人，占公司员工总数（1300人）的70%；
而百度的研发团队目前为200多人，仅占公司员工总数（800人）的26%！
google在商业化方面，更多的是借助技术和合作伙伴。
百度却因为中国互联网基础薄弱、普及率低，以及特殊的国情，必须投入大量的人力在市场营销、渠道合作方面。
而且在技术人才方面，百度的缺口也比较大。
国内的高校其实并不算少。
但是大量优秀的计算机毕业生，首选都是出国留学。
就算就业，也有多方争夺，除了政府机构公务员外，大型国企、传统it巨头、华为、中兴等通信巨头，再加上其他互联网公司……
分流之后，进入百度的程序员就更少了。
而且在google，对于员工的要求极高：
“必须每一个人都是天才”、“必须以一当百”、“一流的软件工程师能干10个二流工程师的活，二流的工程师能干10个三流工程师的活，三流的工程师google不要”……
百度虽然也强调优秀工程师和人才……
但条件有限，国内就这么多计算机专业的人才（包括一些其他专业，但自学计算机和感兴趣的人），也没办法太挑。
这种公司人才结构，如果不做出改变。
百度就将会在未来，逐渐被google甩开！
技术驱动的公司，核心竞争力就是工程师和程序员这些技术人才……
所以，当百度完成了第二轮融资后，隋波对百度做了一次组织架构调整：
首先，最核心的一点是，
为了吸引国内外的顶尖科学家和技术人才，必须提高百度的知名度和影响力。
这种情况下，无论是周枫或者王川，在全球互联网领域的影响力就差的比较远了……
隋波决定亲自出任百度公司ceo！
借助自己的名气和招牌，为百度接下来的招贤纳士创造机会。
负责具体公司运营的管理团队也做了微调：
原cto王川，改任公司总裁（主管亚太区业务、技术、产品、市场及销售）；
原搜索技术总监王海峰升任cto；
高级副总裁、美国公司总经理陆奇，改任欧美区总裁，主管海外成熟市场的业务运营；
产品副总裁俞军升任高级副总裁，全面负责百度搜索社区类产品（贴吧、百科、知道、文库等）业务运营；
coo朱洪波、cfo李昕晢没有进行调整。
原ceo周枫辞去ceo职务，专任facebook公司的ceo，并依然担任百度非执行董事。
此外，为了加强百度在人才招聘上的力度，隋波还专门让陈永红亲自兼任了百度cpo（人力资源官），并派出精兵良将，和全国各大高校的计算机、电子工程等院系建立合作。
采用类似硅谷的产学研一体模式，建立实习基地、项目和课题合作、每年两次的大规模校招等，来抢夺大量技术人才。
而隋波在亲自出任百度ceo后的第一件事，
就是去中关村的希格玛大厦，挖角微软亚洲研究院！
像李开复、张亚勤这样已经在微软位高权重的大牛，现在的百度吸引力不够，可能挖不动。
但是下面的很多科学家还是有机会的……
隋波的第一目标，就是王坚博士。
这位未来的“阿里云之父”，中国工程院院士，现在在微软亚洲研究院负责用户界面、机器学习、大规模数据处理等方面的研究。
同时他还负责研究与数据驱动软件相关的关键技术和系统（包括sqm及watson的数据架构及分析），微软广告平台的相关技术及无缝个人计算。
他为人低调，还没有显山露水，为外界所知。
本来隋波是打算在易趣云（易趣大中台事业群）公司成立后，再来挖王坚加盟的。
不过现在百度要建立研究院，也需要有号召力的科学家。
王坚虽然在外界名声不显，但是在微软亚洲研究院内部还是很有权威的。
据说他深得比尔盖茨信任，有人在比尔·盖茨面前提到软件的数据分析，比尔·盖茨说你应该去找王坚……
而且，只要能说服王坚加盟，就等于是在微软亚洲研究院打开了一个缺口，可以借此拉来更多的科学家。
而对说服王坚，隋波还是有信心的。
王坚一直有着强烈的技术自主情结和家国情怀的人，而百度研究院接下来的重点工作，除了大数据和云计算研发之外，就是自主研发手机操作系统！
而这些正好都是王坚想做的事……
至于王坚是心理学教授，不会写代码……等等，这些前世曾被阿里内外无数人质疑的问题。
尼玛，微软亚洲研究院啊，比尔盖茨都认可的人！
你们有什么可说的？
相比老马对他的信任，隋波这个重生者就更不用说了！
和王坚博士的交流很简单。
隋波说的非常坦陈，甚至诚恳。
对这种顶级学术大牛，什么都是虚的，只有无条件支持的决心，对战略方向的认可和坚持的信念，以及发展理念的契合，才能打动他们。
隋波在交谈中，表现出了强烈要将中国的互联网产业发展成为全球领先，并且在技术上实现独立自主的使命感。
这一点给王坚博士留下了深刻的印象。
而他那句“哪怕一年投10亿用来研发，连投10年，我们也要做出自主研发的云计算底层技术操作系统和手机操作系统。”。
也让王坚看到了，隋波这个年轻且久负盛名的中国互联网企业家，身上的决心和魄力。
2003年12月。
王坚博士正式从微软亚洲研究院离职，加盟百度，负责筹建百度研究院并担任首任院长。
令隋波惊喜的是，
居然还有不少工程师追随王坚博士，从微软亚洲研究院转投百度！
对他们而言，相比在外企做研究，百度要搞自主研发前沿技术的想法更有吸引力。
当然，隋波给出的薪资和期权也都很不错。
随后，微软亚洲研究院的另一位大牛马维英（负责信息检索、互联网搜索技术、移动信息浏览等方面技术的研究），也被隋波挖来，担任百度研究院副院长。
百度研究院初具规模。
…………
隋波感觉，
好像进入2003年之后，很多事情就像是按了快进键！
无论是国内还是国外，互联网行业都明显的呈现出了爆发的趋势……
在这种大环境下，
生态体系越来越庞大的易趣系，就几乎是要在各个方面进行调整和新的布局。
千头万绪的事情，非常考验隋波的大局控制能力。
这么多内外事务……
那个更重要一些，那个更着急一些，那个先处理，那个可以缓一缓？
隋波的选择就是：
先解决内部问题！
-推出“合伙人会议”制度，分权和集体决策，就可以解决一大半的公司业务和管理问题；
-随后进行组织架构和人员调整，也是进一步对管理团队赋能，加强执行力和凝聚力；
-目标和关键任务管理，将各公司的工作目标和任务清晰化；
-人才盘点，也是梳理公司的人才资产，内部挖潜。
这些做下来，易趣系旗下的公司状态，也变得焕然一新……
然后是针对外部环境，对重点业务布局：
电商是基本盘，搜索现在是关键时间点。
所以这两个业务，是隋波最先要解决的。
随着调整完易趣和百度两家公司的事情后，隋波接下来，终于要梳理社交业务了……
在他不经意的留出了这大半年的时间里。
易信和腾讯两家公司的整合，正在悄然的发生着，并且产生了很多意想不到的微妙变化！
按说，两家公司合并是非常大的一件事。
如果整合不好，动作太激烈，可能会伤筋动骨，对两家公司都产生极大的影响。
不过这次易信和腾讯的合并，却显得非常平和，甚至有些波澜不惊。
隋波设计的合并方案中，强调了两家公司的独立运营，这无疑给了腾讯公司的人，留出了很大的空间，也消除了最初的恐惧心态。
而外部环境也比较有利，
2003年国内的互联网产业大趋势，就是蓬勃向上的高速发展期。
受益于大环境，这大半年里，无论是em还是qq的用户都有了一个较大的增长。
em的同时在线人数再创新高，突破了800万，qq也超过了400万。
由于em和qq实现了互联互通，无论用哪款软件都能够连接朋友圈，用户开始根据自己的喜好来选择使用。
em主色调是蓝色，界面简洁，功能丰富，成为了白领用户和成熟和用户的首选。
同时因为海内网（原校内网）和qmail都内置了em的缘故，大学生和常发邮件的人群都是em的忠实用户。
qq的主色调原本也是蓝色，不过为了和em区别，尤其是为了吸引年轻用户，小马哥开发了一个皮肤引擎，可以让用户自由选择界面的色彩。
五彩斑斓丰富的用户界面，倒是很受一些年轻用户喜爱。
而且随着隋波将qq定位为娱乐为主，游戏大厅等业务也接入了qq，这也加强了qq的吸引力。
所以这段时间以来，
小马哥等原腾讯创始人所担心的，qq和腾讯品牌会在合并后被易信放弃，逐渐消亡的事情，并没有发生。
当然，两家公司合并，对于中下层员工而言，冲击其实更大。
尤其是易信贯彻了易趣的企业文化，更注重价值观的认同和员工的主观能动性。
这一点和腾讯的公司文化有很大不同。
像易信有员工主动申请转岗的制度，甚至可以在易趣系其他公司转岗……
在硅谷回国后，隋波又在公司文化中增加了okr管理。
这种能够充分激发基层员工热情的管理文化，无疑是领先于当下国内众多互联网公司的。也让腾讯里的很多员工很是羡慕。
再加上两家合并后，腾讯和易趣体系内的其他公司在工作中的沟通交流增加……
这些都潜移默化的，增加了腾讯员工对易趣的认同感。
虽然合并后，隋波并没有开始对新易迅动什么大手术，进行人员和架构调整。
但是整合，其实一直在进行着……
同时，市场上开始出现了一些有趣的变化：
无线业务中的彩铃业务在这一年里异军突起；mp3搜索在百度搜索中的流量占比越来越高；
网络游戏如雨后春笋般出现；
尤其是隋波无意中在hao123的首页上，看到了.asxs.的名字！
游戏、音乐、小说……
隋波觉得，从互动娱乐的角度，现在到了布局内容的时候了！
而内容布局的核心，就是社交平台。
正好，经过了这半年的时间，也不知道小马哥考虑的怎么样了？
隋波不想等到易迅上市了，
没必要因为顾虑小马哥，而耽误新易迅发展的时机！
隋波觉得，现在可以着手对社交业务调整了……
第二百一十八章 真英雄
叶薇刚刚参加完一个上市公司高管和三家承销商的联席会议。
根据港交所上市部的反馈意见，大家刚刚完成了中国人寿最后一版招股说明书的修改。
按照三家承销商的分工，
其中关于内地业务部分的文件撰写和数据，都是由中金方面负责。
而叶薇作为项目组里职位最低的分析员（analyst），大部分报告都是由她来写……
所以，这一个多月里。
她几乎都是在高强度的会议、和接连熬夜的写报告中度过！
虽然她现在还是“实习”的名义……
但是由于隋波的关系，中金的几个老板，都对她非常关照。
她上司的上司的上司，投资银行部董事总经理丁玮，一直想拿下易趣系几家公司上市的案子。
尤其是在业内盛传，近期有上市可能的百度和易迅两家公司。
所以，基本上中金拿下的大案子，他都会把叶薇抽调进项目组，也算是为她镀金。
这也让中金公司里很多人在背后议论纷纷，不知道她的关系到底是谁。
不过这在中金里也算正常。
这里的每个人背后，都有着或明或暗的背景……
但真想干的好，升职受重用，那还是要凭真本事的。
毕竟作为国内的顶级投行，业务才是第一位的。
公司不介意因为背后的关系而给你一个职位，养着你，但是想负责项目就难了。
叶薇也是个好强的性子。
她本来就不是学金融的科班出身，被关照后反而越发努力。
就是不希望给隋波丢人……
她的努力，大家都能看得见，这也是丁玮愿意多给她机会的一个原因。
开完会，上市公司的高管和投行的领导们都先离开了。
叶薇留在最后，收拾了一下桌面散落的厚厚的文件。
这才长长的伸了个懒腰，活动了一下肩胛和脖子，缓解身体的疲惫。
昨晚又是加班到半夜3点，才终于搞定了报告。
她也不急着离开，转身靠在会议桌上，端起咖啡喝了一口。
悠然的看着落地窗外，繁华的中环景色和不远处的维多利亚港海景。
心中想着，不知道这时候，隋波那个家伙在干嘛呢？
估计不是在开会，就是在喝茶吧……
来香港这么久了，还真有点想他！
“hi，vivian，你还没有走？”身后忽然传来的声音，打断了她的思绪。
转身一看，原来是另一家承销商瑞信（瑞士信贷第一波士顿）香港投行业务部的董事（d）。
一个30多岁，年轻有为的香港投行精英。
叶薇忘了他是叫理查德（richard），还是彼得（peter）了……
香港这边的投行，一水的英文名字。
又不是自己公司的人，叶薇哪里记得住啊……
她客气的点头笑笑：“是啊，这就准备走了。”
因为中国人寿的ipo项目比较大，三家承销商都派出了精兵强将的团队，各自占据了一个大会议室，隔得不远。
从开会的这个大会议室，回中金团队办公的会议室，也就是过个走廊两步路的事儿。
她刚想转身离开。
那个瑞信的董事却走过来，看着窗外景色，微笑道：“从这里看出去，香港真的非常美丽！”
人家主动过来说话，叶薇也不好不理，点点头：“是啊，很美。”
看叶薇态度敷衍，似乎不太吃他这一套聊景色凑近乎的搭讪。
那人又转换话题道：
“vivian，以你的能力，其实是完全有实力进入国际性大投行的。
不知道……，你有没有兴趣来瑞信？”
叶薇从大学开始，这样的搭讪，经历的太多了。
尤其是做投行之后，接触到方方面面的人。
其中不乏一些自以为比较成功的男性，以各种方式来接近她。
叶薇从一开始的不太适应，现在已经习以为常了。
她礼貌的笑着，摇了摇头：
“谢谢，我觉得中金就很好，暂时不考虑跳槽。
……不好意思，我还有事，先走了。”
她抱起桌上的文件，就准备离开。
“没关系，就当多一个选择的机会，这是我的名片。
什么时候感兴趣了，可以打给我！”
那男子拿出一张名片，伸手递过来。
叶薇两只手抱着厚厚的文件，示意了一下笑道：“不好意思，我不方便接。”
那男子颇有风度的笑笑，抬手把名片直接插在了文件堆中。
露出一个自觉很有魅力的笑容：“记得感兴趣了打给我……”
他话还没说完，叶薇的手机响了。
叶薇抬手瞥了一眼手机屏幕，立刻就把文件放回桌上，开心的接起了电话：
“喂？隋公子！
你怎么想起这会儿给我打电话了？不忙吗？”
电话中传出了隋波带着笑意的声音：
“丫头，我今晚去香港，你有时间吗？我们晚上一起吃饭。
这么久没见，想你了！”
叶薇像个小女孩一样笑的灿烂：
“你运气好，正好今天刚完成报告，晚上不用加班！
那我就勉为其难，抽出点宝贵的时间，陪你吃顿饭吧……”
隋波在电话中哈哈笑道：
“哦？你的时间这么宝贵吗？
可是吃完饭，我还想带你去山顶兜风，去兰桂坊喝两杯，然后晚上……，嘿嘿嘿。”
虽然两人已经交往多年了，
可说到这方面，叶薇还是有些微羞：
“想得美！……你几点到香港？
对了，我在湾仔轩尼诗道的中国人寿大厦。”
“嗯，大概6点多吧，我知道地方，到了以后给你电话。”
“好，那晚上见！”
一直在旁边看着叶薇接电话的男子，此刻貌似不在意的问了句：“vivian，是你男朋友吗？”
叶薇和他又不熟，而且对他在旁边听自己打电话的行为，也有些不满。
当下也不说话，
点头示意了一下后，就抱着文件离开了会议室。
看叶薇离开，那男子脸色变得很难看，嘴里嘀咕了一句：“死三八……”。
以前靠着瑞信投行d的身份和还算不错的外表，他曾经撩过不少内地来的投行拜金女，尤其是那些刚进投行没多久，见识不多，又年轻漂亮的女孩。
这次中国人寿的案子，他一来就盯上了叶薇。
观察了一段时间后，发现她只是个底层的分析员，本以为这次也是手到擒来，却没想碰了个软钉子。
“男朋友？嘿！”
这种刚20岁出头，毕业没两年的小女生，男朋友能有什么出息？
他当下打定主意，
准备到时候，好好耍弄一下那个叶薇从内地来的“小男友”。
…………
隋波本来是准备去深市，和小马哥好好聊聊。
易迅接下来要做一系列内容方面的布局，小马哥的去留，不能再拖下去了。
要么他干脆退出，等易迅上市后，套现离场；
要么，他就踏踏实实在易迅继续做下去，隋波也会一视同仁。
只要小马哥愿意归心，同样认同易趣体系的价值观和理念。
隋波也会给他和周杰同等的机会：看谁能跑出来，谁就做新易迅的ceo！
隋波现在的心胸很大，还容得下一个小马哥。
不过他后来想了想。
既然南下一趟，不如去香港陪陪叶薇。
正好他也想和三大唱片公司聊一聊音乐版权方面的事。
最近，龚宇负责的移动互联公司（原易趣无线事业群）提交的报告里，将彩铃业务列为下一步的重点业务；
同时，百度mp3搜索频道，已经成为了国内最大的在线音乐门户。
在音乐版权授权方面，已经有了迫切的需求。
隋波可不想像前世的百度那样。
为了那么点音乐版权费用，还要被唱片公司告的那么狼狈……
百度计划在明年，紧跟着google上市，这种能被人抓住的错误和弱点，最好不要犯。
而且从内容布局的角度，
音乐也是互联网用户上网时排名靠前的刚需应用。
根据ic的调查报告显示：
目前国内网民上网经常使用的服务和应用中：
电子邮箱、搜索引擎、浏览新闻排名前三。
之后就是聊天、下载软件、网络游戏和多媒体娱乐（听音乐、看电影等）。
而在百度搜索方面，mp3（听音乐）更是紧随在新闻信息搜索、计算机软硬件信息搜索之后，排在第三位！
实际上，从全球范围来看。
苹果在今年推出的itunes+ipod模式，正在颠覆传统的音乐唱片行业。
数字音乐，已经成为了一个传统音乐产业和唱片公司，不容忽视的变革方向。
在国内，随着1999年，九天音乐网等音乐网站成立，中国数字音乐正式起步，为中国网民提供了最早的免费在线试听和下载功能。
2001年的时候，王川接连开发了新闻搜索、图片搜索和mp3搜索功能。
这其中，百度的mp3搜索，客观上也在整个发展初期，对中国数字音乐的发展产生了巨大的推动。
但免费试听是整个数字音乐商业模式中最短的一条链条。
由于不需要客户端、播放器、支付接口等，一般成本较低，商业价值也很低。
现在对于百度而言，
mp3搜索的真正价值，在于流量，而不是营收……
这个情况，在中国移动于今年5月推出了首个彩铃业务后，开始有所改变！
隋波前世就曾经从事过sp行业，他深知彩铃的商业价值有多大！
它的市场规模，到2004年一年的时间，就会迅速突破10亿，更将在短短两三年内，冲高到60亿rmb以上！
彩铃让音乐的消费形式从原本的整张专辑消费，变成了单曲消费形式。
音乐消费成本降低，数字音乐发行成本也大大降低。
中国移动等运营商的加入，打破歌手依靠唱片、走穴挣钱的传统模式。
他们一旦创作出火爆单曲，就能获得与sp合作的机会，然后，通过铃声或彩铃的下载分成。
这个时代，音乐产业的话语权不再完全由唱片公司掌控……
取而代之的，是掌握着渠道的供应商，资本、sp公司、在线音乐播放和下载网站，开始走上数字音乐舞台。
举个例子：
爆火的《老鼠爱大米》彩铃的下载收入接近1亿；
另一首国民级的网络歌曲《两只蝴蝶》，一年的彩铃下载收入更是超过了2.4亿！
这就是近两年里，除了网络游戏之外，另一个真正的“现金奶牛”。
而且音乐方面的内容布局，是可以一直延续到未来的移动互联网时代的。
无论时代怎么变迁，像文学、音乐这些内容，都是人类永远不可或缺的精神财富。
而新易迅作为社交平台，真正的护城河就是内容！
所以，游戏、音乐都是需要进行布局的重点业务方向。
除此之外，就是网络文学！
这更是涉及到未来文娱产业链的源头，是可以延伸出游戏、影视、动漫、音乐等板块的ip战略的核心。
在隋波前世时，想搞“中国迪斯尼”的盛大，老陈在04年就收购.asxs.；
腾讯打造阅文集团，并将其作为泛娱乐和新文创战略的核心。
都是为了这个大战略布局！
当然，老陈的战略没错，就是太超前——或者说太超前也不合适，他的其他布局都没问题。
就是搞“盛大盒子”这个事儿，触及到了中国最敏感的“广电”领域。
这就有点不合时宜了……
想想也有点奇怪。
老陈本来就是政界出身，深谙这其中的道道，按理说不应该犯这种低级错误啊？
只能说靠着盛大的游戏业务，一举成为“中国首富”后，
老陈是有点膨胀了……
隋波当然不会犯老陈的错误，但是内容布局，还是必须要开始的。
所以，作为承载这个战略的平台——新易迅，就必须尽快完成内部整合。
这样才能形成战斗力，真正贯彻和执行隋波的决策。
隋波后来想了想，觉得去腾讯办公室和小马哥谈，有点太严肃了。
反正深市和香港近在咫尺，小马哥过关也方便。
于是干脆就把小马哥约到香港来谈。
他准备改天找个游艇，大家一起出海，环境轻松的“掏掏心窝子”……
当然，隋波是不会承认，他主要是想见叶薇了。
小马哥再牛x，那也是前世的事儿了。
现在平常心看待的话，他就是易趣系收购的无数个公司中的一个ceo而已。
论产品和技术，隋波手下人才济济，无论是周枫、王川、张小龙，都不逊色于他。
论战略和经营管理能力，张奕、刘炽平、陆奇……，也大有人在。
当腾讯被合并的那一刻起，小马哥气运最少被削去了一大半！
说的难听点，不足为虑了……
到底是时势造英雄，还是英雄造时势，犹未可知！
如果将来小马哥决定离开再次创业后，还能重新杀到隋波面前。
那隋波也会翘起大拇指，夸他一句：真英雄！
第二百一十九章 亚洲第十大富豪
隋波这次来港，周杰、龚宇、朱洪波同行。
抛去前世的记忆和感观……
从现实来看，他和小马哥的这次见面，其实就是普通的公司大老板、董事长和合并后的两家公司联席ceo的一次面谈而已。
主要是解决两家公司合并后的整合和战略发展问题。
合并就是合并！
两家“独立运营”，归根结底只是一个对外的说法而已。
两家具有同样业务内容的公司，势必要造成人力、资源的浪费，内部的整合势在必行。
像两家公司的行政、人力、财务等职能部门；
市场、广告、产品、技术等业务部门，都是需要统一的。
腾讯的产品、项目团队；易信的技术团队和营销团队，各有优势，是具有互补性的。
只有彻底整合在一起，才能发挥出更好的效应。
两家合并之后，
2003年的整体营收已经超过8亿rmb（扣除了3个月补贴费用高达2.6亿），高速增长的业绩，已经具备了港交所上市的条件。
想要上市，也必须要完成整合。
否则对于投资者来说，也看不明白两家公司目前的运营模式。
所以这次隋波带着周杰一起来谈，就是希望彻底解决这个问题。
至于龚宇和朱洪波，则是来和三大唱片公司（emi、环球、华纳）大中华区谈音乐版权合作的。
这种具体业务，隋波当然不会亲自去谈。
他能露个面，就已经表示重视了。
具体的细节肯定还是龚宇他们去谈，易趣和百度的法律顾问也会在场。
隋波记得，
前世时他在sp公司，当时因为彩铃业务还是个非常新的事物，唱片公司也不太懂，所以音乐版权的费用非常便宜。
100万rmb，就能拿下华纳唱片的全部华语歌曲库的彩铃版权……
当时看到厚厚的授权歌曲目录，他都惊了，数万首歌曲啊！
制作部的同事光是剪片段，制作彩铃文件，就加班搞了一个星期。
这还是在有软件批量处理的前提下！
所以对音乐版权这件事，他没有太过关心。
这个时候整个唱片市场都很萎靡，唱片公司日子也不好过，这种版权授权的收入对他们而言就是意外的惊喜了。
而且国内现在整体大环境都是盗版横行，网络上的免费音乐下载到处都是……
居然还有百度这样的“冤大头”愿意走“正版路线”，找上门来买版权，已经是良心企业了！
…………
在飞机上，隋波特意和龚宇坐在了一起。
这还是他第一次和龚宇一起出差。
自从收购焦点网时两人曾深谈过一次后，平时的接触更多的是每周的管理层例会，私下交流不多。
但是公司里的高管都知道，隋波非常看重龚宇。
当无线业务开始爆发时，他第一个点将，负责这个新兴业务的就是龚宇。
而龚宇也不负所望。
在易信分拆出去，失去了“移动em”这个营收大户之后，他依然带领着移动互联公司成为了国内排名前十的sp公司。
现在无线业务每季度给易趣贡献了近2亿的营收和超过1亿的利润，占比达到12%。
相信随着彩铃业务的上线，这个比例还会提升。
本来按照隋波定的“合伙人”甄选条件，
像龚宇、刘炽平、朱洪波这些人，加入易趣都还未满三年，本来是不具备合伙人资格的。
但因为是第一批选拔合伙人，考虑到这些人才难得，而且现在大多都已经在各公司身居要职。
隋波等于是特批了他们的“合伙人”资格。
自从成为合伙人后，
明显感觉龚宇等人的工作主动性高了很多，在合伙人会议和管理例会中的发言也多了起来，渐渐有了几分“自己人”的味道。
“tim，这次和三大唱片谈铃音版权的时候，可以另外谈一下旗下签约艺人的演出合作。
移动现在对校园用户比较重视，彩铃的推广可以和海内网合作，在校园举办一些演唱会活动。”
隋波随意的聊着。
龚宇的姓比较特别，如果叫他“老龚”，谐音不好听……
所以隋波一般都叫他英文名。
对于隋波对像彩铃这么偏门的小业务，也如此精通。
龚宇已经有点见怪不怪了。
加入易趣体系的时间越久，越能感受到隋波的“神奇”之处。
他对行业的理解，对业务“一眼看到底”的能力，以及对产业发展趋势的分析和思考。
都令人惊艳，总是远远超出了大家现有的认知……
正所谓，只有起错的名字，没有叫错的外号。
“波神”，这个隋波的专用名词，可不是说着玩的！
“嗯，波总，我和王峰沟通过。
这次签下音乐版权后，接下来我们就会和移动一起，做个动感地带全国高校巡演活动，主推彩铃业务。”
隋波哈哈笑道：“你做事一向考虑周详，我很放心！
不过tim，无线业务虽然发展迅速，但毕竟有一些先天的缺陷，太依赖运营商的渠道。
而且这个市场现在鱼龙混杂，监管上也不力，乱象频出。
以我看，这种情况迟早会引起运营商的高度重视，加强监管。
你也要注意一下，移动互联公司里，一定要避免诱导消费、贿赂运营商等行为……
虽然无线业务现在独立运营，但易趣的价值观和文化还是必须坚持的！
当然，我对你的能力和人品都是非常信任的。
你现在已经是公司的合伙人，对体系内的其他公司业务也有比较深入的了解，要站在全局的层面来思考问题。
我之前曾和你说过。
无线增值业务虽然不是能够长期发展的业务模式，但手机为代表的移动互联网一定会是未来的大趋势。
只是需要硬件终端的科技升级，和通信数据传输带宽发展而已。
等3g甚至4g时代到来，手机向着智能手机演变后，移动互联网就将会是一个巨大的市场。
现在百度在做手机操作系统方面的研发；
易迅接下来也马上要开始在内容方面做布局……
你也要多思考一下，怎么才能顺利实现从sp公司，到移动互联网公司的转变。
像现在的网站、java游戏这些手机端的产品，是否能脱离运营商渠道，独立发展？
比如和手机厂商合作来预装？
除了商务方面的拓展外，也要在研发层面，积累人才和技术……”。
隋波不介意多将他前世时做sp业务的经验和龚宇分享。
想想也有趣，
前世时，他在搜狐无线事业部，老板就是龚宇，现在身份倒是反了过来！
交谈中时间过的很快，飞机准点降落在香港国际机场。
张婉琳负责的bn家族办公室，早已安排好了隋波来港的接待。
停在机场外，一辆车牌号为“615”的03款劳斯莱斯幻影，就是隋波在香港的座驾。
这里不像帝都，不需要那么低调。
车牌号是张婉琳不久前在运输署的拍卖会上，专门拍下的。
这个数字是隋波的生日。
此外他还有一辆牌号“1997”的m f1。
这是上次来香港的时候，左清泉看着大街上的跑车，兴致突发，拉着他去订了一辆。
用左清泉的话：“你这么年轻，别总是那么老气！你看人家张朝阳，都多大了还开跑车……”
好吧，老张又无辜躺枪。
说起来，隋波还真是不会花钱。
平时要不是需要，他还真想不起来买这些……
不过这次来香港，想约小马哥出海。
隋波现在的身份，也懒得租游艇，就让张婉琳去咨询了全球各大游艇厂商，有没有能马上就能在香港用的游艇。
结果英国的sunseeker（圣汐）反应最快，回复说，正好有一艘manhattan66就停泊在香港游艇会。
这是一艘单体飞桥游艇，
艇长：68.3ft | 20.82m ；游艇宽度：17.30ft | 5.27m ；淡水舱容：900升；燃油舱容：4000升；艇重：38.5吨；吃水：5.11ft | 1.56m ；最高航速：32节。
售价2200万港币（合266万美元）。
张婉琳汇报给隋波后，隋波就回复了一句：“是新的吗？那就买下吧”。
现在几百万美元对于他而言，没有什么实际意义。
只要方便、有用就行。
就在11月初，
网易股价达到70.3美元时，隋波通过大宗交易，将手中的732万股网易股票全部抛售，一举套现了5.146亿美元。
当初投资的500万美元，2年不到的时间里，翻了100倍……
老丁打电话给他：
“小波啊，网易股价涨的这么好，我有信心能过100美元，你这么着急卖干嘛啊？”
隋波就回了一句：“缺钱！我摊子铺这么大，那都要钱啊。”
老丁在那边听的直撇嘴。
擦，你丫就瞎扯吧！
易趣账上的现金储备现在还有7亿多美元，百度又刚融资了2亿美元，现在传闻易迅又准备赴港上市……
谁会缺钱我都信，你隋波缺钱？
我呸！
不过老丁嘴里挺遗憾，心底却还是放下了一桩大心事……
之前腾讯被“吞并”的案例，太吓人了！
隋波就靠着持有腾讯34%股份和董事会的一票否决权，以及市场上一连串的竞争手段，硬是压着小马等创始人低头，被易信“合并”。
隋波手里的着700多万股，已经占到了网易的27%了，是网易除了老丁之外的第二大股东。
万一哪天隋波对网易感兴趣了……
想想都恐怖！
所以，隋波大规模抛售网易股份，虽然短期内会对股价有影响。
但对老丁而言，无疑是件好事。
此外，就在隋波赴港的前几天。
12月10日，携程网(nasdaq：ctrp)在纳斯达克正式上市！
发行价18美元，开盘价24.01美元；截至收盘，其股价较发行价涨15.94美元，涨幅88.56%；较开盘价涨9.93美元，涨幅41.36%，至33.94美元。
这也是纳斯达克市场上的第六只“中概网络股”（中华网、三大门户、易趣）。
虽然携程四君子都套现了大量股份。
但作为最大股东的易趣却没有套现，显露出作为战略投资者，长期持有携程的决心。
受此影响，易趣的股价再创新高，已经再次接近了100美元大关……
在2003年10月，
福布斯中国富豪榜发布时，隋波就已经以35亿美元的身家，时隔3年再次回到了“中国首富”的宝座。
排名第二的，就是身家10.76亿美元的老丁。
而且这还并不是隋波身家的全部……
在这个榜单上，只计算了他的易趣股份和之前上市和增发套现的现金。
像他在硅谷的投资，在百度、易信、易付宝等公司的股份，在全球各地投资的房产、酒庄等资产都没有统计在内。
不过这么多年来，无论是舆论还是大众，已经习惯了隋波的存在。
并没有像前世这一年老丁登顶、2004年老陈登顶时，媒体的反应那么大……
不得不说，隋波成名太早，也是有好处的。
97年创业时，他就已经因一部《第一次亲密接触》小说而成名；
98年引发“大学生创业”全民大讨论；
99年底带领易趣上市，身家超过200亿，第一次被称为“中国首富”；
2000年以“互联网的坚守者和信仰者”而成为寒冬中的“灯火”；
2001年电商、搜索、社交全面发展，易趣系成为国内互联网的庞然大物……
这么多年来，隋波的每一步成长，都没有离开大众的视线。
他的成功路线和财富获取的方式，也都是清晰可见，透明阳光。
现在的隋波，早已取代老张，成为了中国互联网创业者的“教父”、“偶像”形象。
对于他重新回到首富，
媒体和舆论也只是以一句“代表着互联网和新经济的崛起”来评价。
实在是没什么好吹、好黑的……
…………
周杰等人坐另一辆半岛酒店派来的迎宾劳斯莱斯，回了酒店。
隋波则坐着牌号“615”的座驾，准备去湾仔轩尼诗道接叶薇吃饭。
结果车子刚刚停到人寿大厦的楼下。
透过车窗，隋波就看到站在路边，穿着一身白色衬衫，黑色长裙的叶薇，正皱着眉头，和旁边的一个西装革履的男子在说着什么……
隋波对叶薇太熟悉了，她的一个表情，隋波就知道她在想什么。
何况现在叶薇的不耐烦，几乎就写在脸上了！
他本想下车。
但这时正好是下班时间，楼前人来人往，这里是闹市区，香港狗仔又多，他不想闹出什么新闻来。
“强哥，你去看看怎么回事。”
坐在前面副驾驶的王强点了点头，推门下车。
叶薇第一次这么讨厌一个人。
瑞信这个叫richard的家伙，简直就是阴魂不散！
一下午几次跑到中金团队的办公室里，假借对比报告数据的理由，找她说话。
好容易等到隋波的电话，开开心心的下楼。
这个人却也跟了下来，还说想请她吃饭。
叶薇非常直接的说，男朋友来接她，没有空。
这个richard居然还笑呵呵的说没关系，可以请她和男朋友一起……
什么人啊！
刚想不再顾忌淑女形象和合作关系，骂两句呢，就听到一个熟悉的声音：
“薇薇小姐，小波来了……，你有什么事吗？”
叶薇欣喜转头，
看到是隋波身边形影不离的安全助理，王强。
当下灿然笑了，不再理那个richard：“强哥？你们来了！
那我们走吧，没事。”
王强尖锐而犀利的眼神扫过那个男子，然后转身走了两步，打开后座的车门，请叶薇上车。
叶薇的目光看向了路边的那辆黑色的劳斯莱斯。
车门打开，隋波探出半个身子，露出微笑的脸庞，宠溺的向她招了招手。
叶薇飞快的跑了两步，伸手扶住隋波的手，坐进车内。
隋波轻轻将她搂在怀里，笑问：“累不累？是不是被人骚扰了？”
叶薇也是有点小撒娇，手臂搂着隋波的脖子：
“累啊，天天加班！
……那个人是我们的合作伙伴，瑞信的一个董事，是有点烦人，不过没关系，我能应付的。”
隋波呵呵一笑。
透过车窗，瞥了站在外面，呆若木鸡一样的男子。
轻笑道：“放心吧，他以后不会再骚扰你了。”
……
看着牌号615的劳斯莱斯幻影离去的背影。
瑞信的这个richard，失魂落魄的呆立在街头，心里只有一个念头。
隋波？隋波？
……隋波！
尼玛，不是中金一个普通的分析员吗？
20多岁刚毕业的大学生吗？
男朋友是隋波？！
这尼玛也太玄幻了吧……
想到隋波身家35亿美元，是中国大陆首富，亚洲第十大富豪！
richard忽然有种不太妙的感觉。
这次算是踢到钢板上了……
隋波这么大的人物，应该不会和他这种小角色计较吧？
第二百二十章 易讯的远大蓝图
隋波的确不会和他这样的小角色计较。
当然，小小的警告一下是免不了的……
这个人似乎已经认出了他，相信后面会老实的。
否则，隋波碾死他，不会比踩死一只蚂蚁难多少。
不过从这件事上，他却想到了，或许应该更关心一下叶薇平时的工作和生活……
他的三个女人中，
左清泉现在已经是易付宝ceo。
而且多年担任他的助理，在业内和媒体中都颇有名气，已经是国内比较著名的女性年轻企业家之一。
平时几乎很少会遇到什么麻烦。
林馨还在上学，遇到的人和事较少。
而且最近1、2年里，她大多数时间都在硅谷，现在又在陪妈妈在国外旅行。
隋波担心国外的治安不好，一直都给她安排了保镖（女性），所以也没有这方面的问题。
倒是叶薇，
在中金实习，经常要到各地出差，和不同的企业接触，又会遇到各式各样的人……
难免会有像今天这样的情况出现。
以她的美貌，一些所谓的“成功男士”有撩妹的心思，也是正常。
这就是社会现实，也没办法。
所以，最好的办法，还是要在一定范围内，表明她的“隋波女朋友”这个身份。
这样，就能让她“安静”很多，少去很多麻烦。
想到这里，他对叶薇笑道：
“薇薇，我刚买了一艘游艇，这个周末，我们出海玩玩吧。
我请了腾讯的小马哥谈事。
你要是觉得无聊，也可以请一些公司里关系好的同事一起来玩……”
叶薇摇头：“我哪有时间啊，就算过审了，后面还要路演，一大堆事呢！”
隋波笑笑，拿出手机，直接打给了丁玮：
“丁总？你好，我是隋波……
呵呵，客气了，是这样，我现在在香港，这个周六我打算出海钓鱼，不知道你有没有空？
如果可以的话，我也想邀请一下薇薇的同事，感谢大家这段时间对薇薇的照顾……
对，好，那就这么说定了！”
挂了电话，他笑呵呵的看向叶薇：“解决了！”
叶薇好气又好笑：“哎呀，你怎么这样啊……
这不是让大家都知道我是你女朋友了……，多不好意思啊！”。
本来在中金，只有几个大老板和直管她的董事总经理丁玮，知道叶薇和隋波的关系。
她也不想让别人觉得，她是靠着隋波。
“怎么，做我女朋友很丢人吗？”
隋波搂着她，刮了一下她的鼻子：
“我可不想让你再遇到今天这样的骚扰，还是让大家都知道比较好。
好了，不说这个了，晚上想吃什么？”
隋波既然做了决定，叶薇也就不说什么了。
而且隋波邀请她的同事，也表示了对她的尊重，叶薇心里还是有点小开心的。
闻言认真想了想：“最近天天吃盒饭，不是叉烧就是烧鹅，都快馋死了……，我想吃海鲜大餐！”
隋波哈哈笑道：“你从小吃海鲜长大，也真是吃不腻啊”。
吃海鲜当然是去西贡的全记。
隋波吩咐了一声，车便向西贡码头方向驶去。
…………
12月香港的气候，依然宜人。
这是一个晴朗的下午，香港近海处，蔚蓝的海面上，一艘白色的游艇悬浮在海面上。
隋波穿着休闲的t恤短裤，坐在船尾的吧台处。
一边游目怡然的望着海面，一边对坐在对面的小马哥笑道：
“pony，真羡慕你从小在海边长大。
我很喜欢大海，喜欢它的辽阔，喜欢它的变幻无常，时而波涛汹涌，时而又安静的像一面镜子。
有时候，创业就像是出海，谁也不知道下一刻会面临的是什么……
而我们这些创业者，就像是引领企业之船航向商业大海的船长，是征服大海的冒险家！
在大海中无论遇到多大的波浪、风雨、海怪、敌人，都必须承受住各种各样的危机带来的无穷无尽的压力，引导着水手们扬帆远进。
最终才能到达那片美丽的成功岛屿，找到那失落在经济与商业深海中的宝藏。
我从小在内陆长大，黄土高原那里到处都是山。
坚韧和刻苦的精神，倒是不缺。
却少了几分大海柔和的力量……
pony，我想你在海边长大，应该有着辽阔的心胸和远大的志向。
其实，如果我们看得足够远，我们就会发现很多眼前的困难，其实并不是困难，而是我们成长道路上的养分，是我们必须经历的财富。
风雨过后的大海，才是最美丽的时候。
合并之后的易讯，也将会是一个非常伟大的平台，可能会比你设想过的得还伟大！
中国互联网的发展，也会迅猛到让所有人都不敢想象……
正所谓，上善若水，顺势是水的天性。
因此水显得清灵，而不失力量；不求形之张扬，而达到水到渠成的佳境。
如果一切顺利的话。
易迅应该会在三个月后在港交所上市。
上市将会是一个新的.asxs.，我们可以共同来绘制一个全新的蓝图！”
他的这番话，
让坐在旁边的小马哥和周杰两人，都不禁点头。
事实胜于雄辩，合并后的这段时间，两家公司的业务都呈现出了飞速增长的态势。
没有了市场上的恶性竞争，资源共享。
在方便了用户使用、提升用户体验的同时，也让大家将精力全都放在了业务的发展上。
隋波又道：“pony，我想问你一个问题，
你曾经想象过的腾讯，会发展成什么样子？”
小马哥想了想说道：
“应该是一家为中国用户，提供所有与即时通讯和社交有关的产品和服务的公司。”
隋波笑了。
“那么，你觉得现在的易讯，能够做到这些吗？”
小马哥虽然不想承认，但也只能点点头。
这半年的时间里。
他亲眼和亲身体验了易趣体系的庞大，尤其惊讶于，隋波居然构建出了一个非常完善的管理体系！
而这一点，正是腾讯一直缺乏的。
腾讯这两年迅猛发展，但小马哥也已经明显的感觉到，现在的这些创始人，在管理上已经有点跟不上了。
他也开始在有计划的寻找职业经理人，来配合创始团队，加强公司管理。
有些专业知识无论怎么补课和努力，也不一定能达到那个级别。
或许技术上可以做的很好，但管理上，腾讯就很难做到完美……
可惜，还没等他找到合适的职业经理人引入，公司就被易信合并了。
而相比腾讯而言，
易趣体系则是从创业初期，隋波就有意识的引入了包括宋健、张奕等在内的职业经理人，并且有着完善的使命、愿景、价值观和企业文化。
同时，也建立了一整套完善的管理体系。
而像李欣、龚宇、朱洪波、刘炽平等等无数高管的加盟，也让易趣体系在管理人才上“良将云集，谋士如雨”。
不得不承认的是，在这方面腾讯的确差的很远！
隋波网罗了这么多的高端人才，易趣体系下又是精英辈出。
也难怪腾讯会在和易信的竞争中，处处感觉束手束脚……
表面上腾讯是在和易信打，但实际上，却是和易趣整个体系打仗。
怎么可能赢呢？
从本质上说，
小马哥其实是一个典型的商人，骨子里有着潮汕商人特有的精明。
当隋波问他：
“你是想成就一番伟大的事业？
还是只是想创业，成就自己的成功？
易趣体系现在实行合伙人制，如果你想成就一番伟大事业的话，这里其实就是最好的平台！”
小马哥听了，也颇受触动。
的确，客观地来看，中国的互联网产业发展到现在，基本上已经形成了一些相对固化的格局。
比如门户网站，三大门户的优势已经很难被打破。
本来腾讯凭藉着庞大的用户基础还有机会，但现在又被“合并”了……
同样，电商、搜索，包括现在的社交。
易趣体系已经形成了一个完整的生态，并在多个领域处于领先。
小马哥是亲自打过一场的，他很清楚，易趣的这个生态体系的强大之处。
如果理性的去分析，
这个平台的确可以实现他的理想。
而隋波提出的“合伙人制”，的确也是赋予了所有管理团队的人，“大家共同去创造事业”的一个体制保障。
可以说，还是很具吸引力的。
当然，如果他离开再继续创业，小马哥也有信心，有了这一次的创业经历之后，下一次可能会更成功。
至少经历过这么多后，他也学会了规避一些公司成长中的困难和问题。
但是，一来他还真的有点舍不得qq。
这个产品倾注了他几年的心血，几乎是心无旁骛的专注，每一项产品的细微改动都是他亲自督促，可以说，他80%的时间都是在琢磨即时通讯这个产品。
如果离开，他暂时还想不出能做什么……
二来，现在易趣体系几乎已经笼罩了整个中国互联网产业。
他再做什么，都避不开易趣！
那么，他是否要改变心态，全身心的投入到新的易讯中呢？
这是个很大的问题。
实话实说，被隋波搞的这一波，硬生生的丢掉了一手创立的腾讯，他心中肯定是有疙瘩的。
不过小马哥是个聪明人，聪明人都懂得衡量利弊。
他只需要问自己两个问题：
第一个问题，他想要的到底是什么？
第二个问题，留在易迅，能不能得到他想要的？
看着小马哥默然不语，隋波也没有催促。
真心来说，他还是希望能够把小马哥留下的。
毕竟小马哥身上有着非常非常多的优点，在产品上的精益求精、在用户体验上的专注和投入；善于用人、眼光高远、开拓创新、战略出色……
他具备了一个优秀企业家应有的所有素质。
在互联网时代，他本来就是“天命之子”之一。
可是这首先要小马哥自己是心甘情愿的，否则他的能力越大，或许将来的危害越大……
易讯将是隋波心目中，社交业务的旗舰和平台。
他绝对不会放心的，把它交在一个和自己不是一条心的人手中！
如果不能说服小马哥……
尽管他能力再强，也必须放弃。
所以，其实今天这次的交谈，就是隋波留给小马哥最后的机会。
如果小马哥决定离开，那他就是敌人了……
而对待敌人，就要像冬天般寒冷！
隋波将会大规模的调整易讯的架构，彻底把腾讯方面的一些人全都踢出去，消除“腾讯”的痕迹！
这时，不远处的海面上传来了一阵女孩的笑声。
叶薇正和几个中金团队的女同事正套着游泳圈，在海中戏水。
这丫头这两年忙着学习、实习，难得有休闲游玩的时候，看起来格外开心。
隋波有点心动了。
反正话也都说了，留点时间给小马哥考虑吧。
他起身笑道：“你们先聊，我下去陪一会儿女朋友。”
看着隋波脱去t恤短裤，穿着泳裤一个猛子扎入海中，向远处的叶薇游去。
坐在旁边一直没有出声的周杰不禁摇头。
他还真有点羡慕，隋波这种享受生活的态度……
啧啧，
公司里有个左美人，硅谷听说也有个林美人，这边还有个正牌女朋友叶美人。
老大就是老大，江山美人，一个都没拉下！
这半年来，周杰和小马哥的沟通还是比较多的。
毕竟名义上，他们两个还是联席ceo，而且有些话，隋波不好说的，他反而更方便说。
隋波也跟他交代了，这次如果小马哥还是表现的不合作，那就彻底拿下。
和腾讯之前打了那么久，周杰还是挺佩服小马哥的。
正所谓，不打不相识，他倒是对小马哥颇有些惺惺相惜的感觉。
在隋波的影响下，
易趣系的这些合伙人，眼光都很高，目标也都很大。
正是因为他们相信隋波所描述的未来。
才会不屑于内部的所谓权力斗争，也希望有更多的“高手”加入，能有更多的战友和伙伴，一起创造伟大事业。
所以，和小马哥的交谈，周杰也挺诚恳的：
“pony，你应该也听说了，我们现在实行合伙人制了吧？
其实，既然已经合并了，你完全没有必要死守着以前的腾讯。
就像波总说的，你已经加入了易趣这个体系，就应该看得更远一点。
我们一起做大一点的事情不好吗？
你不仅没有失去腾讯，相反，你想做的事业，还能获得了更多伙伴的支持！
你想不想听一听，
波总在合伙人会议上，给我们讲过的，对易迅未来蓝图的规划？”
小马哥看着他，点了点头。
隋波在内部高管会议上说的话，应该能透露出一些他的真实想法吧？
“波总曾经说过，互联网的底层技术都在美国手中，短期内想要突破基本上很难，技术上需要一个较长时间的积累和研发过程。
所以，现阶段我们要利用国内市场的快速发展和中国经济高速增长的时期，在应用层面进行创新，并且快速的形成几大业务的平台。
这样才能集中中国的用户资源，挖掘用户的需求和潜力。
整合产业力量，为将来的全球竞争做准备！
易趣是电商业务的核心平台；
百度是搜索业务的核心平台；
而新易迅，就是社交业务的旗舰和核心平台！
在波总的规划中，
未来的易迅，将会是中国最大的社交网络平台、最大的网络游戏运营平台、最大的网络音乐平台、最大的网络文学平台、最大的网络视频平台……
易迅将以em+qq为核心，搭建一个为全中国网络用户，提供互动娱乐及内容服务的平台。
为用户提供聊天、玩游戏、听音乐、看小说、看电影……等等服务，满足用户绝大部分网上娱乐的需求。
并最终形成一个“泛文化娱乐生态”的庞大体系！
用波总的话，易迅未来将会是“数字时代的迪斯尼”！”
随着周杰的讲述，小马哥的脸色逐渐变的越来越惊讶……
这其中有些是他曾想到过的，有些却从未考虑过。
泛文娱生态？
数字时代的迪斯尼？！
好气魄，好宏大的目标，听着就有种令人神往的冲动啊……
第二百二十一章 易迅启动上市
“vivian，没想到你男朋友居然是隋波！
你们还是大学情侣啊？真是太浪漫了……”
“他可是中国首富啊！
我看福布斯统计的数据，他身家有接近300亿rmb了……
vivian，你怎么还出来工作啊？
我要是你，就安心在家当阔太太了，多舒服！”
游了一会上船。
隋波也不好冷落了受邀而来的丁玮等中金的高层，过去和他们一起喝酒聊天。
叶薇则和一群公司的女同事们，在前舱二层的甲板上互相抹着防晒油，准备晒太阳。
这帮投行女们，叽叽喳喳的围在叶薇身边说着话。
态度与平时在公司，自然也是大相径庭。
谁能想到，在公司里一天到晚任劳任怨干活的这个“实习”小丫头。
居然会是隋波的女友……
当她们受邀出海的时候，都惊呆了。
叶薇也没想到，隋波搞的这一出，反响居然这么大！
有时候身边人，是最容易忽略外界的认知的。
她和隋波在一起的时候，虽然隋波已经创业小有成就，但在她感觉里，隋波就是个普通的大学生，一个真实的，她喜欢的，懂她的大男孩。
由于隋波前世和她相处的习惯，很多时候都对她非常尊重和宠溺。
给她的感觉，隋波就是一个非常亲近的家人。
虽然经常看到新闻报道上隋波的消息，但叶薇总感觉，那是另外一个人……
直到今天，
她才深深的感受到了，“隋波”这个名字，所代表的意义。
一时间，她也有点不太适应同事们的这种热情和追捧。
只能连声说：“没有啊……，我觉得还好啊，他平时都挺普通的。
我喜欢自己有一份工作，他也同意的啊……”
心里也不免有点埋怨。
早知道这么夸张，她就不让隋波搞这么一出了。
以后和大家一起工作的时候，感觉多怪啊……
不提叶薇正在努力的调整着自己的心态，开始适应随着隋波名气的提升，她这个“女朋友”所必须承担的一些目光和压力。
隋波则和丁玮轻松的谈着，易迅接下来上市的计划。
“原则上，我是同意中金担任易迅这次上市的承销商的。
不过你也知道，我现在不太管具体的公司事务，到时候你直接和martin（刘炽平）谈好了，他会主要负责易迅的投融资和上市事务。”
“好，那就谢谢隋总支持了！”
丁玮笑容满面的举起香槟和他碰杯。
有隋波这句话，
这次他在中国人寿上市前的紧张工作中，还专门抽出一天来陪隋波出海，就没有白费功夫！
“哪里，我还要多谢丁总平时对薇薇的照顾。
她刚入社会，好多事不太懂，还要麻烦你多关照。”
丁玮对此倒是真心道：
“隋总，vivian是个好苗子，聪明努力，肯钻研，学东西也很快。
我很看好她在投行发展…
不过隋总，投行的工作你也知道，很辛苦，加班熬夜都是常事。
你还真舍得让她做这行啊？”
隋波也只能苦笑：“她喜欢啊，我有什么办法……”
他已经不能像前世一样，给叶薇全身心的爱，付出足够的时间来陪伴。
又怎么舍得，再去干涉她的工作选择和喜好呢？
他现在有足够的能力，让叶薇拥有想做什么，或者不想做什么的选择权利。
只需要保护好她，不至于让她受到重重复杂的职场潜规则，和社会、工作的压力所影响，能够自由自在的生活。
如果有一天，她不想工作了。
无论是想去环游世界，或者做一些别的她自己喜欢的事。
隋波也会一样支持。
重生一回，不就是为了让身边的人，拥有选择人生和生活的自由和权利吗？
…………
和中金的人应酬了一会，隋波继续回到船尾的吧台处。
周杰和小马哥还在聊天。
内容已经转到了具体的业务方面……
他们正在谈em和qq，两个软件如何做更清晰的品牌定位问题。
“按照特劳特的定位理论，如何占领用户的心智和认知，这是产品运营最核心的目标。
要想让em和qq同步发展，必须要对两个品牌，进行差异化定位。
我觉得，必须进一步通过产品设计，营销宣传来强化这一点，让用户能够更清楚的区分两者。”
小马哥侃侃而谈，显然对这一点已经思考了很久。
怎么避免在两家合并之后，腾讯和qq的品牌被弱化，一直是他最大的一个担忧。
他也能预料到，现在这种“独立运营”的局面维持不了太久。
必须要尽快解决这个问题。
这样，即使他将来离开或者失去公司的掌控权，也不至于使得腾讯和qq这个他一手创立的公司和品牌消失。
周杰点点头：“对于这一点，我们是有充分考虑的。
其实你也可以注意到，波总从很早的时候，就在易趣体系内，施行了多品牌战略。
这也是为什么当初做搜索，没有选择易搜这个名字，而用了百度。
取得就是“众里寻他千百度”的寓意。
做c2c的时候，也没有继续用易趣的品牌，而是选择了淘宝这个更加亲民的名字……”
正说到这里，隋波走了过去。
“看起来你们聊的不错……”
周杰趁机道：“波总，对pony在产品和战略上的很多想法，我还是很佩服的。
能够和他一起合作，我相信对易迅未来的发展是有利的！”
这话已经有点直白了。
但在隋波做决策的关键时刻，周杰还是希望能帮小马哥一把。
就像易趣合伙人会议内部的说法：“不放弃任何一个优秀的人才。”
隋波笑笑。
他坐下来，拿着香槟酒杯，跟两人放在桌上的香槟杯碰了一下：
“别那么严肃，难得出海，大家都放松一下，你们不下去游一会儿？”
好嘛，这种时候，老大你能不能着调一点？
周杰都快崩溃了，咱们是来出海玩的吗？！
不过隋波一向如此。
很多时候，重大的决定就好像玩笑一样的时候，就做出了……
果然，隋波接下来一句话，就让两人一下紧张了起来。
“好吧，既然你们都聊到具体业务了，我也说两句。
pony，如果现在开始，易信和腾讯进一步整合，你有什么想法？”
小马哥沉默了一下。
然后，他拿起香槟喝了一口，润了润略干的嘴唇，这才看着隋波，开口道：
“小波，我想知道，你到底是怎么看我的？”
他已经有几年，没有这么称呼过隋波了。
一个简单的“小波”的称呼，似乎把两人都带回到了当年的cfido（惠多网）年代。
那时候，小马哥还是“马站长”，隋波还是“随波逐流”……
岁月不居，时节如流。
江湖夜雨十年灯，桃李春风一杯酒。
六年过去了，
当年那个在润迅上班的产品经理、程序员，业余bbs站长。
经历了自主创业、公司成长发展，被收购……
当年那个在bbs上发表小说的大一学生，则成为了中国首富、互联网巨头！
两人都已经不再复当年的模样……
隋波毫不犹豫的说：
“就像我第一次投资腾讯时说过的。
小马哥，你是我见过的最优秀的产品经理和工程师，也是我见过最优秀的互联网创业者之一。
我也相信，你会成为一个优秀的企业家和领导者。
当然，我更希望你能成为和我志同道合的伙伴和战友，成为易趣大集体中的一员……
但这一切，都取决于你的选择！”
小马哥点了点头，他咬了咬牙，再次道：
“虽然我一直认为，腾讯独立发展，也可以走出一条全新的道路……
但是合并后的易迅，也同样是一个令人激动的事业！
我愿意尝试一下。
留下来，和你们一起把易迅做大，做强！
波总，你放心，只要对公司发展有利。
你做的任何决定，我都能够接受！”
隋波闻言大喜！
他能听出来，至少在这一刻，小马哥的话是真诚的。
经过了这大半年痛苦的思索和对易趣体系的深入了解。
小马哥终于做出了最有利的决定。
那就是留在易趣系的这条大船上，以另一种形式，将“腾讯”和qq发展壮大！
毕竟易迅的“讯”字，也是腾讯的“讯”。
隋波和周杰对视了一眼，脸上都流露出了笑容。
他哈哈大笑，举杯道：“pony，欢迎你加入易趣！”
这次的加入，就不是腾讯被易信合并时，他被迫的“加入”了。
而是代表着以隋波为首的易趣合伙人团队，正式接纳了小马哥，成为伙伴中的一员！
三人碰杯，相视而笑。
“好，既然pony你能这么想，对易迅而言，就是最好的结果！
那我就说一下，接下来两家公司的整合计划……”
小马哥放下心结，也就预示着新易迅的整合最后一个障碍被扫除了。
隋波可以大刀阔斧的进行调整和布局了！
“易信和腾讯两家公司，将正式整合为新易迅公司。
之前的易信和腾讯两家公司不再保留；
在品牌战略上：
em定位在商务、办公、企业级市场；qq定位为娱乐、休闲、消费者市场；
在组织架构上：
两家公司的行政、人事、财务、市场、产品、技术、运营商等部门全部合并，整合在一起；不进行人员的裁撤，依然可以分为帝都和深市两地办公；
在管理层分工上：
周杰（jay）担任ceo，负责公司战略、组织文化、；业务运营和财务；
小马哥（pony）改任公司总裁，主管产品、技术和人事部门。
刘炽平（martin）担任coo，主抓业务运营、广告、市场营销和投融资；
张志东（tony）担任cto，主管技术研发；
曾振国(patrick，原腾讯cfo)担任cfo，负责财务、会计；
cio许晨晔，cao陈一丹职务不变；
曾李青（kney）任高级副总裁，主管无线业务和运营商、商务合作及拓展；
张小龙（allen）任高级副总裁，主管产品及邮箱业务（gmail、qqmail、foxmail）；
林毅（lin yi，原易信副总）任高级副总裁，担任平台及社交网络事业群总经理，负责em、qq、海内网等。
任宇昕（mark）晋升副总裁，担任互动娱乐事业群总经理，负责游戏业务、互娱内容……”
听着隋波几乎是毫不停歇的，将易迅新的组织架构和人事调整说出来。
小马哥心中也是百感交集。
从隋波的话中，就可以听出……
他胸有丘壑，早就已经对易迅有了完整的调整方案。
尤其是对任宇昕等人的任命，就可以知道，他对腾讯内部的情况了解极深！
不过这样也好，
正式整合后，大家也可以放下以往的成见，一心一意的发展公司了……
而公司总裁这个职位，对于小马哥而言，也是可以接受的。
隋波承诺不进行人员裁撤，并且对“五虎将”都依然妥善安排，也让他感觉到隋波其实并没有淡化“腾讯系”人马的心思。
从这一点来看，
可以说隋波心胸很大；
也可说，隋波是有着足够的自信，掌控新易迅的局面！
对于隋波的气魄，小马哥也是不得不服……
…………
在这次的香港面谈后，易信和腾讯合并半年后，终于开始了正式的整合！
而后，一连串的并购消息陆续传出……
2004年1月20日，易迅以200万美元的价格收购.asxs.；
2004年1月25日，易迅以1000万美元的价格，收购国内最大在线对战平台的“上海浩方在线”；
2004年2月10日，易迅以3000万rmb的价格，收购棋牌类网络游戏网站“边锋游戏网”……
2004年2月12日，易迅以1000万rmb的价格，收购国内最流行的在线音乐播放器“千千静听”，并将开发者郑南岭一并收入旗下；
2004年3月，
整合完毕，并初步完成内容布局的易迅，正式启动了港交所上市计划！
中金、高盛、瑞银三家被选定为此次易迅上市承销商。
消息传出，业内一片哗然！
隋波的动作总是这么出人意料啊……
在易趣这个龙头一路高歌猛进之际。
百度、易迅，这两个分别在国内的搜索、社交两个领域中占据着市场领先地位的“新旗舰”，也开始要崛起了！
百度还没上市，估值已经高达20亿美元。
而随着国外资本市场上，google“被上市”的消息越传越烈，华尔街甚至已经准确的预测到，按照美国《公司法》的要求，google上市的时间将不会晚于4月28日。
作为对标google的中国搜索巨头，百度的上市时间也快了……
可没想到，几乎没有经历过融资的易迅（腾讯只融资过1轮，隋波投资还属于天使轮，易迅只是被隋波和易趣增资过），居然会比百度上市速度还快！
可以预料到随着这两家公司的上市，隋波的身家又会有新一轮的暴涨……
隋波这是要逆天啊！
第二百二十二章 下一个目标，新浪？
隋波一手缔造出的“易趣系”。
可以说，完全是他凭借着“重生”的金手指，创造出的一个“怪物”！
在前世的全球互联网发展历史中，
还从来没有出现过像“易趣系”这样，在电商、搜索、社交，三大互联网最主流的商业模式上，都齐头并进的巨头公司。
任何一个能够屹立在互联网核心赛道最巅峰的巨头。
尽管都有着各自的生态体系，但其核心主业一定是专注的！
google的搜索、亚马逊和阿里的电商、facebook和腾讯的社交……
或许他们也都在其他业务上有所布局，但都很难在其他赛道占据优势。
最多承担着偏军和狙击对手发展的作用，或者构筑护城河，避免被对手侵入自己的基本盘和核心业务。
专注，本来就是互联网公司竞争力中最核心的一项要素！
所以，当“易趣系”逐渐成型后，
怎么在这样一个体系下，既要保持几家公司各自对主营业务的专注和领先优势，还要让这些公司始终对易趣体系有归属感和凝聚力……
一直都是隋波在不断思考的一个大问题！
在这方面，他完全没有前世的案例和经验可以参考。
只能是自己琢磨，
通过在管理模式上的不断尝试，试图找出一条最适合的道路。
这也是重生以来，对隋波个人能力的最大考验。
所以，
他一方面通过拆分，首先让各公司明确自己的核心主业和战略方向。
甚至鼓励各公司在大的使命和价值观不变的情况下，形成各自独特的文化和目标。
先“分”，让它们成为在单独赛道上奔跑的选手。
另一方面，又通过层层控股和交叉持股。
在最上层的股权架构层面，加强这些公司彼此的联系；
并早早的推出了“合伙人会议”制度。
在管理层面形成一个整体，来加强各公司管理团队的向心力和全局观；
通过“内部转岗”制度，鼓励员工可以在体系内申请转岗。
在最基层的员工层面，让各公司的员工加强生态体系的整体观念，当几家公司的员工不断互相流动的过程中，自然而然的会增加了解和认同……
后“合”，让组织内的基本元素（管理、员工）依然汇聚在一个大的集体中。
隋波不敢说这样做以后，就能够成功的保证这些公司，依然能如前世的bat一样，在各自的赛道上成为巨头。
但这已经是他现在的认知和管理能力，所能做的极限了……
接下来，就需要合伙人团队的所有人来共同努力，一起筹谋划策。
让这件几乎“不可能”的事，变成可能！
至于为什么一定要让百度和易迅，依然按照前世的那个“百度”和腾讯一样的时间点，尽快上市。
也是因为隋波很清楚，
要保持住易趣系如今的先发优势，除了在产品研发、人才等方面不断投入外。
资金，始终都是“战争”中，最重要的粮草和弹药！
可以预料到，随着未来几年全球互联网的迅猛发展。
在全球范围，百度不能被google抛下太远；
国内也会有层出不穷的追赶者和挑战者冒出来：
以老李的骄傲，怎么可能甘愿始终被百度压在下面？
接下来，必应进一步融资，然后打营销战，抢夺国内搜索市场份额，几乎是必然的……
说不定google上市后，为了在中国遏制百度，还会加大力度投资必应！
前世google就投资过老李的“百度”。
虽然战略意图不同，但说不定还是这一套路数。
电商方面，也有阿里、京东等；
老马的招数更多，现在虽然阿里妈妈还在悄然的在众多小网站和各大社区、bbs，用“贴小广告”的方式宣传着。
但由于在外贸领域多年的客户积累，江浙一带的企业资源还是非常丰富的。
虽然阿里妈妈的体量依然很小，但成长速度却很快，绝对不能轻视。
东哥起步虽然晚，
但令隋波惊讶的是，京东的发展速度居然也很快……
最后一研究才发现，居然还是“淘宝”的锅！
京东多媒体作为淘宝的“五星店铺”，在淘宝上积累了大量的用户和口碑。
自己做网站后，.asxs.和名气，比前世的京东网站居然还高。
最好笑的是，
京东网站的支付方式和配送，居然还和在淘宝开店时一样，采用的还是易付宝和易趣物流……
所以有时候这个世界的因果，真的很玄妙！
社交方面就更多了。
sns社交网络的兴起，也就是04、05年。
类似开心、人人、51之类的社交网站一定会大量出现，就算不叫原来的名字，换个名字也一样。
而且还有微软的msn之类的国外巨头杀入中国市场，也决不可掉以轻心。
因此，哪怕隋波知道随着百度、易迅的上市，
他和易趣系也会更加引人关注……
但为了储备足够的粮草和弹药，准备迎接接下来激烈的市场竞争；
提升这两家公司的品牌和用户认知度，扩充业务版图和护城河。
上市都是势在必行的！
…………
2004年3月25日。
根据港交所文件显示，
易迅控股有限公司（于开曼群岛注册成立的有限公司）已通过上市聆讯，并正式提交了招股说明书。
通过港交所网站上公布的易迅招股说明书，公众投资者将可以了解易迅公司的相关资料和数据。
一直以来，
易趣系除了已上市的易趣控股之外，另外的几家公司发展情况，一直为业内所关注，现在终于可以一窥究竟了！
在易迅长达376页的招股说明书中。
不仅详细介绍了易迅此次香港及国际配售的预期时间表、股份数额，定价、现有的业务、财务等资料。
同时也披露了主要股东、董事会及管理层等信息。
按照招股书的预期时间表，
易迅将于4月10日，启动香港首次公开发行，代码为“999.hk”。
从1999年起，港交所开始推行“股份代号慈善抽签安排计划”，公司只要向香港公益金捐款，便可自选股份代号。既可以做善事，又可以有个好代号，各取所需。
隋波就选择了一个1000内最大的号码。
前世腾讯上市的代码（700.hk），怎么听怎么怪……
此次上市，易迅将在香港公开发行5亿股新普通股，发售价上限为每股8.8港元，预计募集资金额为44亿港币。
并将于4月20日上午9点，开始在香港联交所交易。
这里面，人们最关心的，自然就是易迅的股份划分了……
毕竟，刚刚经历过震惊业界的“易信腾讯合并事件”，大家都很好奇，合并之后，新易迅到底是怎么样一个股权结构。
而根据披露的此次公开发行后的易迅主要股东情况：
星河控股有限公司持有518，000，000股，持股比例25.90%；
swh.ltd（隋波私人控股公司）持有187，000，000股，持股比例9.35%；
mih持有163，500，000股，持股比例8.175%；
易信（中国）有限公司143，000，000股，持股比例7.15%；
yixied partnership （易信有限合伙基金elp）持有143，000，000股，持股比例7.15%；
eaational ltd（易趣）持有143，000，000股，持股比例7.15%；
advaa services ltd（马化腾）持有127，200，000股，持股比例6.36%；
张志东等股东，因持股比例低于5%，没有披露具体的持股数……
如果按照这个股份比例计算的话，当初易信和腾讯合并，其实不是按照5:5换股，而是7:4！
而看似分散的股权，仔细研究就会发现。
星河控股、swh、易趣、易信合伙、易信中国，这些易迅股东的实际控制人，都是隋波！
虽然表面上看，
隋波个人通过私人公司的持股比例，才仅仅9.35%……
但通过这些实际控制的关联公司，隋波却牢牢掌握了易迅控股超过56.7%的股份！
而再看易趣董事会的组成，就更加明显了，七名董事分别为：
董事会主席、非执行董事隋波；
执行董事周杰；执行董事马化腾；非执行董事roux(mih);
此外的三名独立非执行董事，也都是隋波出面，邀请的香港著名大律师、审计师，帝大社会学系教授等专业人士。
原腾讯公司中，只有小马哥一人进入董事会……
业内关于两家到底是“合并”还是“收购”的议论，可以得出最终结论了！
回溯易迅公司的发展历史：
早在99年易趣上市时，隋波就将易信以独立子公司的方式，剥离出去。
并于2001年，易趣以3200万美元的价格，将包括校内网、qmail邮箱等社交业务出售给易信。
2002年，易信悍然发动针对腾讯的“eq大战”，并最终将腾讯“合并”，重组成新易迅，一举成为市场占有率高达90%的社交及即时通讯公司。
到今天……，2004年4月10日。
历时近4年，隋波的社交业务布局，终于初现峥嵘！
其布局之长远，谋划之深邃……
令人思之骇然！
易迅此次上市，将募资近45亿港币，市值超过176亿港币！
保守估计，隋波的身家也因此再度暴涨超过50亿港币（6亿美元），再加上半年前抛售网易股票套现了5亿多美元。
相信今年的福布斯富豪榜再次公布时。
他在全球富豪榜上的排名，又会大幅度上升了……
…………
外界对于易迅在港上市的新闻大肆报道和热议之际。
隋波却待在香港大浪湾的家中。
他在不断的推演着，接下来的国内外互联网格局……
易迅上市的路演等工作，由周杰、小马哥、刘炽平等管理团队去做就可以了，他只需要在上市当天，去交易所露个面。
而易迅上市，本来就是水到渠成的事。
隋波更看重的，是上市对公司的业务发展和品牌的积极意义。
对于所谓的身家，此刻的他自然已经不放在心上了。
时间已经来到了4月，美国那边，google上市的热度，已经被华尔街炒的如烈火烹油。
百度美国公司现在已经开始尝试性的全面推广baidu maps业务，并在美国市场大受欢迎。
目前百度已经占有了接近4%的搜索市场份额，成为了全美排名前十的搜素引擎。
虽然目前还没有cia之类的找上门来……
但是，因为在伊拉克战争中，keyhole公司的卫星地图服务大受好评，in-q-tel已经找到keyhole希望投资。
这个消息对于隋波而言，已经是一个危险信号。
而google在筹备上市阶段，依然向keyhole发出了收购的意向，这也是另一重威胁。
显然，拉里和谢尔盖已经看到了baidu maps这种地图搜索服务的价值所在！
google在硅谷的声望和影响力，现在还是百度无法比拟的。
而且正在上市的google股票的吸引力，也很难有人能够抵抗。
隋波觉得，
最后最好的结果，估计也就是百度和google，能够两家共享keyhole的卫星图像数据……
所以，通过地图来阻击google的计划，估计够呛了。
接下来安迪那边的安卓，就必须尽快抢下来。
这次一定要全部收购，来拖延google在移动操作系统的布局速度！
再回到易迅这边。
经过最近一段时间的收购，算是在内容方面有了一个初步的布局框架。
之后就是不断的往游戏、音乐、文学、甚至影视视频等各个板块里，补充新的公司和内容。
不过在内容里，有一个板块，隋波一直都没有行动。
那就是新闻内容。
腾讯合并前，小马哥曾推出了qq.门户网站，不过目前在国内影响力还比较弱。
合并后隋波也没有主推这个门户网站。
就像当初他始终没有进入门户网站业务一样，隋波始终觉得，新闻领域比较敏感，易趣体系内，也都没有做这方面业务的人才、基因和资源。
但到了今天，他心里却隐隐约约有个冲动……
在前世，盛大在04年上市后，曾对新浪发起了一次突袭，并且差一点得手，入主新浪。
老陈是为了补全“网上迪斯尼”战略的文化产业板块。
而当时的新浪，恰好正值股价的低迷期。
而且由于一直以来新浪的股权就非常分散，各大股东在上市后一直在持续抛售。
四通的段永基持有4.6%的股份，居然是第一股东……
要不是当时老陈将主要精力放在“盛大盒子”背后大量的合纵连横谈判，而且手中资金不足……
收购新浪的计划早就成功了！
而新浪的价值，不仅仅在门户网站，而是其强大的编辑团队，对新闻业务的娴熟，与国内各官方机构的密切合作关系。
更是其所掌握的媒体舆论控制力，以及未来的微博！
这个诱惑实在是太大了……
就连隋波如今的心性，也不禁有些蠢蠢欲动。
第二百二十三章 线上、线下零售之争的序幕
对新浪的情况，隋波还算了解的比较多。
前世时，他有个关系比较好的同学，毕业后就进入新浪，后来做到了中高层（vp级别）。
有时一起晚上喝酒撸串的时候，也聊起过一些公司的八卦。
对于当年亲身经历的盛大收购新浪的事情，他也八过不少内幕。
新浪是一家非常“特殊”的互联网公司。
与中国大部分互联网公司，都是由个性鲜明而富有魅力的创始人，因为某个梦想而创业不同。
新浪在成立之初，就有着比较复杂的背景。
是少有的，以资本驱动开局的互联网创业案例。
有国内政府背景较深的民企（四通）；有海外风险投资机构（华登国际）；也有海外华人和弯弯资本（华渊）。
从新浪建立的第一天起，
所谓的“创始人”王志东，就不是掌握话语权的人。
这也是为什么，新浪会多次上演董事会“宫廷政变”的根源。
而时代的机遇，又把新浪推到以新闻为核心的第一门户网站的位置。
并在互联网媒体快速发展的过程中，逐渐取得了在网络媒体中的“公信力”和“权威性”。
这其中，
自然也不乏四通老段这位“中关村村长”，在帝都的人脉资源。
以及以陈彤为首的编辑团队，依靠地处帝都的信息及时性优势、相对其他网站更加专业的内容编辑和管理能力，而形成的在“网络媒体”领域的独特优势。
在博客时代，新浪积累了大量的“精英”和“名人”自媒体资源。
从而依靠微博，搭上了移动互联网时代宝贵的一张船票。
总体而言，新浪绝不是一家“简单”的互联网公司。
所以，收购新浪，绝不仅仅是一个资本上的行为……
需要考虑的层面是非常复杂的！
其实，如果只是从资本的角度来看，新浪倒的确是个非常好的收购标的：
总股本万股的新浪，长期以来股权分散。
在前十大机构投资者中，仅有三家股权比例超过5%，十家机构投资者和十家共同基金投资者合计持股63%。
股权结构分散、高层变动频繁，未来战略模糊……
这些都影响投资人信心，导致股票价格持续下跌。
进入2003年后，新浪的几大股东都在不断的大笔抛售股票套现，显然已经不想恋战。
所以，只要隋波肯花大价钱，肯定能收购成功。
就好像前世时，盛大收购新浪的案例。
虽然其间闹的轰轰烈烈的，新浪还搞出“毒丸计划”的反收购措施，好像誓死抵抗一样。
但其实，一切都不过是为了讨价还价。
一旦价格达到合适的位置，一切都可以坐下来谈。
用隋波那位朋友的原话：
“毒丸计划只是为了提高收购壁垒，最大化新浪原有股东的权益，而并非执意阻止盛大的入主，没有哪位股东有意在经营公司上与老陈争短长。
不过，公司的控制权是有价值的，老陈想入主新浪，就必须对控制权支付溢价！”
这才是真实的情况。
实际上，就在盛大宣布收购新浪之前，老陈就已经和老段、汪延谈过几次了。
只是很多细节没谈妥而已，说白了，就是价格没谈拢。
后来老陈等不及了，这才主动出击，想靠着第一大股东的身份“强行入主”。
打了新浪董事会一个措手不及……
本来是“先谈恋爱再结婚”，结果被老陈搞成了“霸王硬上弓”。
想办事，还不想多花钱？
老陈想的太美了，老段这种老江湖，怎么可能服软呢？
老陈还是太急了，而且太迷信资本的力量了。
一个“盛大盒子”、一个“突袭新浪”，都有点一意孤行，不管不顾的感觉。
隋波对此，一直百思不得其解。
只能理解为，老陈被“首富”这个名头弄的膨胀了。
否则真的无法解释，以老陈的精明和对政治的敏感度，怎么会搞的这么草率！
要想收购像新浪这样，虽然实力不强，但名气和潜在的舆论影响力非常大的公司。
一定要非常谨慎的去处理，考虑到方方面面的因素。
功夫在诗外！
除了原股东和管理层需要深入沟通，进行利益交换外，像陈彤这样的核心骨干也需要提前解除、安抚。
当初盛大收购失败，据说还有一个原因，就是“管理层抵触”，指的就是陈彤等人。
而且还需要和有关主管部门提前沟通，如国新办、文化部、版署、工信部等，取得谅解以及保证在舆论方向上的正面引导。
最重要的是，隋波还需要考虑，收购后的整合问题。
新浪的文化和易趣体系的文化大相径庭，而且门户网站所代表的“网络媒体”的性质又特殊……
怎么才能进行恰到好处的融合？
既不失去新浪本身的媒体基因和新闻属性，又能将易趣体系的文化，渗透到新浪团队？
哪些管理层留用，哪些干掉？……
有太多层面的细节问题需要考虑周详了！
隋波感觉在这件事上，他一定要谨慎。
最好多咨询一些人的意见。
正好他这段时间在筹备易趣的“智库”（智囊团）。
已经邀请了帝大一些教授，担任易趣体系的顾问。
这些顾问将以易趣旗下几家公司中出现的问题为课题。
在互联网产业与经济研究；互联网对社会发展影响；互联网在知识产权、网路治理、信息保护等方面的法律研究等方面，进行调研诊脉。
收购新浪，和“合并”腾讯不同，社会影响非常深远，会涉及到政府、业界、学术界等多方的反应。
隋波觉得以他现在的阅历，对国家各阶层的认知程度，还有不足之处。
咨询一些关系相熟、值得信任的顾问和专家，就是最好的办法。
而且帝大的资源，这个时候也该用一用了……
隋波现在，可是帝大的一张“名片”！
对了，另外也可以让左清泉去问问她父亲。
作为三代从政的家族，左父虽然在府内职位不算太高（司局级），但关系人脉极广。
越是他那个级别，消息反而越灵通。也可以听听官方的倾向性。
一番考量后，
隋波还是决定，新浪还是要收购的！
想想前世，后来阿里投资微博，费了九牛二虎之力，折腾了大半年，谈判42次，才以5.86亿美元拿下了新浪微博约18%的股份。
而且还在支付接口、官微、数据合作等商务合作上，有着诸多限制……
可以说，费力不讨好！
现在能借着这个难得的机会拿下新浪，无疑是非常划算的！
随着易迅，还有接下来百度的接连上市，“易趣系”即将开始进入一个迅速膨胀期的关口。
在这个时候，隋波更需要一个重要的媒体出口！
易趣系这个庞然大物的存在，并不是中国互联网发展的“阻碍”，而是“推动力”和“探路人”。
这个观念，
在未来几年里，必须不断的向外传递，并进行舆论引导！
除了掌控易趣系的战略大方向之外，
为易趣系的发展，营造一个宽松良好的外部大环境和政策支持。
这才是隋波这个“掌舵人”，真正需要考虑的问题。
当然，除此之外，
和官方保持良好和顺畅的沟通；
在业内多结善缘，扶持中小初创企业；
在社会层面，积极利用掌握的财富和互联网技术，参与和推动社会保障和公益事业……
这些也都是隋波和易趣系，之后必须要做的。
想要成就一条“巨头”之路，依然任重而道远啊！
…………
收购新浪的事不急。
老陈当年是在2005年春节，发动“偷袭珍珠港”的。
到2005年3月左右，因为工信部对短信业务的严管，新浪股价暴跌。
而且接下来这半年，正是四通等股东大肆抛售新浪股票套现的阶段，四通的持股会从20%下降到4.96%。
隋波正好可以慢慢的，悄然吸纳市场上的公众股……
一边先和老段等股东接触，一边悄悄增持股份。
两手准备嘛！
现在易迅上市了，隋波也算放下了一大心事。
小马哥这个前世的“气运之子”暂时臣服，也就意味着，易迅并没有脱离腾讯发展的历史轨迹，甚至有了易信以及背后易趣系资源的加持，易迅必然会更加强大。
从上市的股价和融资规模看，易迅明显比前世同时期的腾讯上市时，规模和影响力更大。
社交这块，短时间内，隋波不用太操心了。
周杰、小马哥、张志东、刘炽平、张小龙、任宇昕……
这帮人已经强的离谱了！
现在隋波的关注重心，已经回到了百度的搜索业务。
google上市，不仅对美国互联网市场是个巨大的冲击，百度面临的压力也会激增。
百度美国公司会被打压是必然的，不过这是陆奇需要考虑的问题，正好隋波也可以看看他的能力到底有多强，毕竟前世他可是“超级大牛”啊。
但google在前世时，一上市后，就不惜花费1.3亿美元的猎头费，挖角李开复担任谷歌全球副总裁兼中国区总裁，甚至为此和微软打了一场官司……
正式进军中国市场。
隋波必须现在就要考虑怎么应对了……
提前挖来李开复博士？
不现实！
李开复可不是王坚，他是微软副总裁，在全球科技界名望极高。
先不说微软的反应很难预测，隋波也担心李开复这样的“超级大牛”，能不能顺利融入易趣体系……
而且，仔细想想，也没有合适的职位安放他。
对王坚，隋波是寄予厚望的，也承诺给予他全力的支持。
百度研究院以王坚为首，这是隋波早就定好的。
那么，只能和google在市场上硬拼了！
而这一切的前提，就是百度也要尽快上市。
这样，百度才能有足够的资本，在全球市场和google竞争。
考虑到前世google上市后股价不断上涨，对资本市场的热度。
隋波准备让百度紧随在google之后的半年内上市，这样，google的股价将会从85美元上涨到200美元以上，翻了1倍多。
这个例子，对百度上市会有着非常好的示范效应。
时间很紧了。
现在就要开始启动百度的pre-ipo轮融资，尤其是引入中资财团和华尔街财团，为ipo做准备了。
之所以把易迅放在香港上市，而百度还是在纳斯达克上市。
一方面，隋波是按照前世腾讯的案例来操作的，毕竟易迅的业务和用户都在国内。
而百度是全球化战略的先锋，美国资本市场对全球范围的影响力，要比港交所大很多。
另一方面，易迅几乎没有经过融资，没有那么多股东利益方。
而百度之前的几轮融资，投资人包括了红杉、kpcb、软银等，本来就是为纳斯达克上市准备的。
同样，在易迅，隋波没有采用ab股的模式，可以在港交所上市；
而在百度，隋波依然通过星河控股持有b股（10投票权），也只能在纳斯达克上市。
…………
在香港的一段时间里，隋波一边陪伴叶薇，一边操控易迅上市。
同时在思考着接下来的一系列战略。
可以说，过的非常充实。
2003年4月20日，易迅正式在联交所上市交易。
发行价8.8港元，当日上涨22.6%，收于10.79港元，随后，保荐人高盛在30日完成了超额配股权的配发，共超额配发7500万股，每股8.8港元，额外集资6.6亿港元。
也让易迅这次上市的募资额达到了50.6亿港元。
易迅上市顺利完成。
隋波随后和易迅管理团队一起回到深市。
他也参加了在原腾讯办公室举行的庆祝活动，并发表了演讲。
以隋波这些年练就出的演讲（鸡汤）功力，自然让原腾讯的员工们一个个心潮澎湃，对易迅的未来充满了憧憬……
就在他准备结束在南方的行程，准备回京时，却接到了宋健的电话。
宋健这时正在珠海拜访大客户格力。
知道隋波回到深市后，打电话询问他，是否愿意来一趟珠海，和格力的老板董小姐见一面？
隋波听他这么说，愣了一下。
以隋波今时今日的地位，影响力早已不仅仅是在互联网这个圈子了。
在国内的经济界和财经圈，也算是一号人物。
最近的中国商界里，最热闹的事，无疑就是国美格力之争了……
而国美最近正在筹备通过中国鹏润，借壳上市的事情，老黄也在香港。
不过隋波在香港的这段时间里，一直都没有机会遇到。
2004年，同样也是线下零售行业的上市年。
永乐、苏宁都在筹备上市，老黄的国美也走到了借壳上市的最后一步……
隋波一直都清楚，
易趣作为线上零售渠道，和线下零售连锁之间，迟早会有一战。
但在他的预计中，这至少要到08年，电商行业大爆发的时候了……
现在，正值国美和格力两家决裂，比较敏感的时候。
易趣和格力如果联手的话，是不是会刺激到老黄呢？
不过，论资本、论影响力，他隋波自然不会怵老黄就是了！
见啊！隋波直接就答应了。
董小姐可是非常厉害的企业家，他还是很佩服的。
结交一番没有坏处。
说起来，在实行了“合伙人会议”制度后，
隋波几乎全面放权，业务方面全部由管理团队来运作。
除非大的决策才由他拍板。
他现在所有的工作重心，都变成了战略布局和资本运作了……
可是作为老大，像这种“王对王”的时候，他还是需要出来站台的。
或许，格力就是易趣打开大家电市场的一个契机！
第二百二十四章 另一条道路
在去珠海的路上，隋波一直在思考国内零售连锁行业的现状。
对于易趣的b2c业务而言，
除了起家的it和图书等主要经营的品类外，接下来重点发展的品类，就是手机和家电（大家电及白色家电）。
目前易趣的3c中最核心的it品类（电脑、外设、软硬件），已经发展到一个瓶颈期。
这是受到目前国内it产业发展规模所限制的。
只能是跟着互联网用户的增长，保持平稳增长趋势……
而且这还牵扯到，和各it厂商原有经销渠道的博弈。
以当前的中国用户消费习惯，电商的市场份额，目前只能占到零售市场总量的5%左右……
所以，易趣想要继续保持快速增长的趋势，就必须要继续扩充品类。
整个3c产品分为大家电、数码通信、it。
it市场规模接近1000亿：
其中电脑市场624亿；显示器，多功能一体机，刻录机以及外部磁盘存储系统等外设市场规模刚刚过百亿。
数码通信市场规模更小，接近200亿：
其中数码相机市场29.3亿；数码摄像机市场31.4亿；mp3播放器市场15.55亿；pda市场58.56亿元，闪存盘市场10.73亿；移动硬盘市场19亿……
手机通讯市场当然是另一个重点品类，市场规模高达1200亿！
但是，大家电的体量依然是最大的……
一年的总盘子有接近2000亿！
毕竟家电是中国老百姓的生活必需品，而且随着中国房地产进入“黄金十年”的发展期，家电产品也是用户的刚需！
至于其他品类：
图书整个市场体量太小，百货品类价格低……
所以，隋波在完成了易趣在全国的物流中心的初步布局后，就决定进入家电领域！
就像之前他曾计算过的：
如果能够抢在国美、苏宁等零售连锁巨头，还没有形成气候的时候。
抢先（同步？）进入家电领域，“以打促和”，就可以在前期形成一个比较平衡的局面，和这些零售巨头们，进行线上和线下的势力范围划分。
京东在前世进军家电品类时，被零售连锁巨头们“围殴”，打得那么辛苦……
归根结底，就是当时京东弱，苏宁和国美实力强！
要不是互联网是时代的大趋势。
要是按照正常的商业竞争，还真不好说，京东能不能突围出来……
从1999年起，国美走出帝都，开始布局全国，中国家电市场，可谓诸侯混战，群雄争霸。
其中，在帝都，除了国美电器，还有大中电器；
在金陵，有苏宁电器、五星电器和金太阳；在魔都，有永乐电器；在泉城，有三联商社……
其他各个省市的零售连锁巨头们也是山头林立，各自为战。
到了2004年。
经过了几年在全国范围内，快速开店的跑马圈地后，在家电零售领域，基本上已经形成了国美、苏宁、永乐、五星、大中五强争霸的局面。
国美排第一，销售额230亿，门店197家；
苏宁第二，销售额91亿，门店123家；永乐第三，销售额82.67亿，门店108家；五星第四，销售额73亿，门店120家；大中第五，销售额64亿，门店70家。
其中国美无疑是一骑绝尘，气势极盛！
现在这个时间点，也非常特殊。
正值国美借壳上市，老黄套现出了大量资金，即将开启疯狂并购之路的前夕。
正是他接连收购永乐、大中，从而引发了行业大洗牌，并最终形成“美苏争霸”两大零售连锁巨头竞争的格局。
也开启了连锁零售行业的“黄金十年”！
举个例子：
在2005年，苏宁将拥有门店224家，营收159.36亿，净利润3.51亿；
到了2012年，苏宁拥有门店1705家，营收983亿，利润26.83亿！
国美的发展速度虽然慢一点……
但那是因为老黄在08年进去了，不然，国美在中国商界这个江湖中，也绝对是一方霸主！
隋波估算了一下：
现在易趣的营收在80亿左右，利润现金储备差不多有60亿。
此外，自己随时可以抽调的资金也有50亿……
想杀入家电市场，资金上是没有问题的。
要知道，电商平台没有门店租金和促销员人力成本，成本本来就低。
而且家电是新品类，不是易趣的主业。
就算真打价格战，也不会影响到易趣的基本盘，损失不大……
不过，现在有两个核心的问题：
第一，就像it类产品一样。
现在受限于国内的网购用户规模，和中国老百姓多年形成的消费习惯。
就算易趣全力主攻家电市场，也不可能真正拿下太大的市场份额。
充其量就是抢下一小块的线上市场……
当然，这也足以支撑易趣的营收和利润，有一个较大的增长幅度了。
第二，除了“价格战”，这种没有“技术含量”的战略之外。
有没有更好的方法来布局呢？
这就要重新从易趣的整体大战略来思考了！
那就是，电商平台未来的发展趋势是什么？
曾在隋波前世时，
老马提出的“新零售”概念，被炒得火热。
按官方的解释：
新零售是以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通、销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
听着挺复杂的……
但说白了，
就是：有线下店，通过线上买东西（更快的）送到家，就是新零售！
为此，阿里耗资53.7亿港元收购了银泰百货；耗资283亿元入股苏宁云商；21.5亿元收购三江购物32%的股份；投资居然之家54.53亿元；耗资224亿港元收购高鑫零售36.16%的股份，成为大润发最大股东；和百联集团（由原魔都第一百货集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团）达成战略合作……
老马大手笔的豪抛700亿！来布局线下的连锁、商超、百货等传统零售渠道。
目的就是为了打通线上和线下的通道。
这是因为，进入移动互联网时代，场景变得极为重要。
线下渠道在阿里的生态中，不仅可以扩展原有的电商业务，进行落地；也可以通过线下门店，为本地生活服务、支付金融业务等提供更丰富的场景。
还有一层隐藏的目的：
就是加强阿里电商平台对上游厂商等制造企业的影响力，加强对产业链的掌控力！
其背后的根本原因，是随着电商平台发展到一定规模后，已经开始显露出越来越多的问题。
比如：互联网增速放缓，流量红利不再，获客和留存愈发昂贵；
线上购物缺乏人际交互与温情，无法试穿试用，生鲜冷链成本高昂损耗巨大，各品类渗透率不断放缓；
成本、配送速度和sku的丰富性相互冲突，无法三全其美；
随着大家购物习惯和认知的成熟，线上玩儿法和体验的各种弊端，在不断凸显……
阿里为了寻找更大的空间出口，这才主动推动了所谓的“新零售”浪潮！
这条路对不对呢？
对于像阿里这样的巨头而言，当然是对的。
阿里由此推动了线下获客、线上导流。
比如线下购物，但是需要下载app付款，并且之后在app上下单打折，快速送货，让客户形成依赖性。
以前是人去找货(线下购物)，或者货去找人(电商)，是一种单向流量。
这种服务体验形成之后，使得过去b2c电商进一步分流、升级，突破了成本的极致形成了一种新的流量方式——双向流量。
同时，还极大的加强了在国内零售市场的份额，以及对产业链甚至用户的影响力。
进一步巩固了自己作为互联网时代“零售巨头”的地位
是的，从某种程度上而言，阿里已经不再是“电商巨头”了。
它的触角早已蔓延到中国实体、零售经济的各个角落……
但这种纯粹的收购后，达成的效果有多大？
至少在隋波重生时，并没有看到新零售，带来了多少实际意义上在商业零售层面的突破……
后来阿里又开始搞“新基建”去了。
…………
但从“新零售”这个未来的概念，隋波也想到了另外一条道路！
易趣能不能从现在这个时候，就开始涉足线下呢？
这是一个不存在于前世的全新选项！
前世的2003年，
东哥的京东刚刚触网；
老马的阿里才刚刚把战略从b2b转向b2c，从国外转回国内，淘宝正在ebay易趣庞大的阴影下，猥琐发育。
而当时的国美，则因为老黄借壳上市，即将荣登首富宝座，风光无限！
两边根本不是一个等级的选手。
电商也还是个中国零售江湖中，偏居角落中的小角色……
而这一世，现在的隋波和易趣，却已经具有极高市场知名度和影响力！
隋波和易趣有足够的实力，可以介入国内零售连锁行业即将到来的并购大战！
那么问题来了，
易趣作为一家互联网公司，有这个必要涉足线下吗？
仔细想想，还真有！
电商业务，尤其是b2c这样的自营电商，其实还是传统零售行业的那一套东西。
只不过把渠道从线下门店搬到了网上。
利用网站来取代门店，降低成本；通过技术优势实现效率提升而已！
而现阶段的中国，零售市场状况和用户的消费习惯，线下门店依然是主流。
像国美、苏宁这样的大渠道商，几乎握着所有厂商的命门，谁也不敢得罪。
江湖传言：没有哪家家电厂家敢跟国美说半个不“字”！
老黄有句非常有名的话：“你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。”
一句话让当时在座的各大厂商的大佬们，鸦雀无声……
霸气侧漏！
这也从另一方面反应出了现阶段，线下的零售连锁渠道商对厂商有着怎样的控制力。
“渠道为王”可不是说着玩的。
而易趣作为国内电商业务的老大，虽然目前已经取得了很高的营收和销量，但在和厂商直接合作时，地位上还是不高。
毕竟人家不靠线上的这点销量……
很多时候为了拿下厂商的直接供货权，易趣的采购人员还要再三低声下气的做工作。
这种情况，也会影响易趣接下来在采购和促销等方面的主动权。
如果能够并购或者投资一些大的零售连锁企业，就可以借助线下渠道的资源来为易趣提供充足的货源。
而对于一些面临整个零售行业大洗牌的残酷竞争，在资金方面有缺口，或者在全国布局上慢了一步的零售连锁企业而言。
和易趣的合作，也是另一个突破困境的方法。
毕竟现在的易趣有资金。
而且已经在全国进行了大量的仓库、物流布局，消费群体也遍布全国。
当然，这种跨行业的并购和投资，中间面临的问题，会远比并购互联网公司大的多，也复杂的多。
但也不失为一个全新的发展方向！
正所谓，此一时，彼一时。
易趣本来就是一个不应该出现在这个时代的“怪物”，隋波这个身家高达350亿的“首富”更是这个世界上最大的“bug”！
而线下渠道对于电商而言，也不算是“不务正业”。
国美可以搞“国美电器网上商城”，收购库巴网；苏宁可以搞“苏宁易购”。
易趣为什么不能搞线下连锁？
至于互联网和传统渠道怎么整合的问题……
很简单，那就不整合好了！
易趣只是提供资金和线上渠道，支持收购的零售连锁企业继续发展。
只要有连锁企业有合适的掌门人，也不是不能搞！
比如，
眼下就有一个现成的合适目标：永乐，陈晓！
永乐电器创立于1996年，现在是家电连锁行业内仅次于国美和苏宁的老三。
与国美、苏宁很早就在全国扩张抢占市场不同，永乐电器重点在魔都发展，在魔都的市场占有率达到60%，拥有门店的数量超过其他连锁品牌的总和。
在进入今年后，
国美与苏宁全国性跑马圈地的步伐日益加快，双双提出每年新增100家连锁店计划，这给永乐电器施加压力。
如果永乐不能跟上步伐，市场差距就会越来越被拉大。
但是跑马圈地的能力取决于各自的财力……
相比而言，
国美在香港借壳上市，老黄一举套现了88亿；而苏宁也即将在深交所上市，可以通过资本市场获取了有效的融资通道。
而永乐电器则在资金供给上存在先天性不足。
按照前世的历史，
陈晓为了为了配合市场扩张计划，开始寻求私募基金的支持。
并于2005年1月，获得摩根士丹利及鼎晖的5000万美元的联合投资。
其中摩根士丹利投资4300玩美元，占股23.53%；鼎晖投资700万美元，占股3.83%。
不过这里面最惨的是，陈晓签署了一个“对赌协议”……
对赌协议这个东西，玩好了自然皆大欢喜，玩砸了就彻底歇菜。
陈晓过于乐观，忽视了接下来几年里，零售连锁行业将进入残酷的市场竞争和大洗牌阶段，盈利目标定的太高了，几乎不可能完成……
这也为之后永乐被国美收购，埋下了祸根。
隋波如果想涉足线下零售，尤其是家电连锁企业，国美和苏宁是不可能的……
剩下的三家里，
大中只在帝都，而且只做3c，在家电竞争激烈的情况下，又转向了it产品，对易趣价值有限。
五星专注二三线城市，而且只在苏皖市场，后来逐渐没落，可见管理层的经营能力有限。
只有永乐是最好的选择！
一方面，永乐的管理团队经营能力极强。
陈晓擅长“精细运营”，永乐02年-04年的销售收入和利润的综合年均增长率为86%和182%。
另一方面，陈晓善于通过“合资经营”的方式，联盟各地实力最强的企业，曲线借力扩张，有实力和国美、苏宁在全国竞争。
最重要的就是，现在永乐缺扩张资金！
而钱，隋波有！
至于陈晓的人品……
在“国美黄陈之争”后，陈晓被世人所鄙夷，认为他是背主小人、白眼狼，有违中国传统文化的道德观，甚至有“做人不能太陈晓”的说法。
不过隋波对此，倒也不太在意。
首先，无论收购与否，隋波都不会让陈晓进入易趣体系的核心层。
只是外围收购或者投资的公司负责人而已。
其次，就算投资或者未来收购永乐，他看重的也是在线下渠道的布局。
利用陈晓“精耕细作”的经营能力，来扩张电商业务的供应链渠道。
用人之道，存乎一心。
只要他有可用之处……
既然隋波已经有心防备之下，他也翻不出什么大的浪花来……
…………
当隋波走下车，和已经在楼下等候的格力董小姐等人握手寒暄之时。
谁也不知道，
这位年仅25岁，在互联网领域已经称霸一方的年轻人，已经下定决心，要在传统零售连锁行业中，掀起一番新的风雨了！
老黄这个对手，或许是隋波这一世中，所挑选的最强对手之一……
老马、拉里佩奇、老黄……
隋波重生这一回，过得的确是精彩刺激啊！
第二百二十五章 十亿大单！
这时的董小姐，已经在中国商界中颇有“威名”。
她以性格坚毅执拗，为人强势而著称，人称“铁娘子”。
“top销售”（据说做销售员时，一个人的业绩占了格力一半的销售额）出身，1994年底出任经营部部长、2001年升任格力电器总经理。
在她的领导下，格力电器从1995年至2003年，已经连续9年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
她自己也因此获得了很高的社会声誉和商界地位。
2002年9月，荣获“中国企业女性风云人物“称号；
2003年，当选为第十届全国人大代表，并荣获“南粤首届优秀女企业家“荣誉称号；
2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”……
而就在这时，发生了著名的“国美格力决裂事件”。
事情是这样的：
今年的2月21日，国美成都分公司开展空调促销，将6家门店所有品牌空调降价。
涉及两款格力空调：原价1680元的挂机降为1000元，原价3650元柜机降至2650元。
降幅居全部品牌之首。
而这两款产品，都是格力当时最畅销的产品。
这让格力内部大为震惊，手下马上给正在帝都开两会的董小姐打电话：
“董总，不得了了！
国美把我们的价格打到了低于成本价在抛售，所有的经销商都很恐慌！
而且……国美方面还说，让我们给政策，支持他们的促销……”
董小姐一听，大为光火。
什么？
把我的产品做亏了，还让我给政策补贴？
做梦！
于是，格力以国美单方面擅自降价破坏了格力空调的价格体系为由，给国美成都分公司发函，要求道歉并“立即停止低价销售行为”。
成都国美则认为这是正常促销，拒不道歉并坚持降价。
董小姐也是个狠人。
直接就发话：“撤出国美展柜，不跟他合作了。”
这下，一向信奉“你不服就打到你服为止”的老黄，当然不会服软了：
“行，让她撤，不光成都撤，全国都下架！”
老黄一声令下：
整个国美全国各分公司，将格力库存及业务在3月10日中午12点前清理完毕！
这一下，两家的战火就从成都一域，直接燃烧到了全国。
媒体和家电行业业内闻讯，都是一片哗然。
人们纷纷叹息：
格力和董明珠胆子也太大了吧？
在国美上市的关键时期，捋老黄的虎须……
董小姐是强势，但能有老黄强势霸气？！
这个时候，国美在家电零售领域，可谓是如日中天之势。
得罪了国美这个大渠道商，格力接下来估计要惨了……
而恰好就在这个时间点上，隋波造访格力总部。
本着特殊时期，“朋友越多越好”的想法。
虽然易趣在业务方面，现在和格力的交集不多，但格力方面也给隋波很高的礼遇。
董事长朱江洪和总经理董小姐都亲自出面迎接，给足了隋波面子。
“朱董配”的管理架构，也是这些年格力高速发展的关键因素：
朱江洪搞技术出身，低调、稳健、宽厚，擅长质量管理和技术开发；董明珠做市场出身，霸气、高调、有担当，长于营销和市场，两人可谓是“珠联璧合”，性格和优势都互补。
隋波在众人的陪同下，简单参观了一下格力的厂房后。
大家回到格力办公楼的会议室中就坐。
宋健这次来格力，就是谈易趣网和格力在电商领域的合作。
电商渠道现在并不是家电行业的主流渠道，董小姐虽然也曾听说过易趣的名声，但对于和易趣和合作，能够带来多少销量，还是持怀疑态度的。
而且，空调属于比较特殊的家电产品。
不像电视、冰箱、洗衣机之类的家电，送货上门后，用户就可以直接使用。
空调是需要有专业的师傅，进行现场安装的。
这一点，可不是电商渠道的物流就能解决的。
此外，格力又和其他厂商不同，一直坚持“先款后货”的经销体系，施行的是“销售返利”政策，没有账期一说……
所以，牵扯到具体的采购量、结算、安装和售后环节，双方有很多细节都没有谈妥。
宋健这时，把正好在深市的隋波请来。
也是知道老大的办法多，思路更是常常独出心裁，另辟蹊径。
希望他能在关键的时候，一锤定音。
众人寒暄了几句。
自然也聊到了最近的“国美分手”，对此，隋波说：
“我还是很佩服董总这种不妥协的态度的，不过短期内，少了国美这个渠道，可能会给格力带来一些伤害啊……”
董明珠倒是显得很轻松：
“其实也没有太大的影响！
国美只是格力全国1万多经销商中的一个，它占我的营业额连1%都不到。
它现在是‘打我路上过，留下买路钱’的霸权思想，我们不可能接受的。一天不接受格力的价格原则，格力就坚决不在国美卖场设柜！
我认为，一个企业的经营和健康发展，最重要的是要讲原则。
我的原则就是公平，不要伤害大多数人（经销商）的利益。
占地为王是行不通的！
这个市场谁也清理不了谁，最终决定权在消费者手上”。
隋波笑笑点头。
前世早已经有太多的经济界的人士，将格力不断发展壮大的秘诀研究透了……
为什么董小姐会将降价视为大忌？
那是因为，格力成功的秘诀之一，就是建立了一支稳定且高产的经销商体系。
而这个体系得以长期维持，并不断壮大，靠的就是格力稳定的价格，让大家都有钱赚。
她为什么敢对国美说不呢?
以帝都市场为例，2003年，格力在帝都拥有1200多家经销商，年营销额为3亿元，而国美的占比则不到1/10。
有谁会为了1/10，而放弃9/10呢?
再者，国美等家电连锁商的势力范围主要是一线城市，而一线城市只是格力的一块市场，更大的市场则在二三四线城市。
若与国美捆绑发展，则无异于放弃更为广阔的市场。
不过董小姐也不是放弃卖场渠道，而是要求卖场尊重格力的核心利益，即稳定的价格体系。
就在3月20日，格力就刚刚和尊重其价格原则的大中电器，签订了一份总值为1.8亿元的空调包销合同，总销量在8万台左右。
与此同时，董明珠又借着这次与国美决裂的机会，顺势推出了自建专卖店计划，主要面向二三四线城市。
能在中国商界扬名立万的人，没有一个善茬！
就拿董小姐来说，
其实虽然她在行业内名气很大，但在很长一段时间里，并不为大众所知……
那么，是什么让董小姐一举成为“网红”一样的公众名人呢？
就是2013年，中央台评选年度经济人物，董小姐与雷教主同台，打了一个“十亿赌约”。
大众的眼球猛然被吸引了过来。
董小姐一下红了，红的很突然。
用吴晓波的说法，就是制造业被互联网经济逼到了墙角，这时候便需要有一个人站出来，提刀在手，替自己大声地喊几嗓子。
可能当时打赌，只是董小姐的脾气上来了，并没有事先的“策划包装”。
但有趣的是，她抓住了这个瞬间，让它成为了一个标志性的态度。
从那次之后，董小姐的讲话越来越大声，越来越自由，也越来越引人注目。
就这样，董小姐从董事长办公室站到了镁光灯下，还抢走了明星代言的生意，格力每年可以省下几千万的代言费和广告费。
比省钱更重要的是，董小姐创造出了一个新的品牌传播模式：
即便是最冰冷、最格式化的家电品牌，也可以进行人格化的背书。
而且，制造者本身应该成为口碑传播的主角。
在传播学上，这个叫“返祖现象”，互联网人一直是这一武器最好的实践者。
老马就是天生的演员——如果他混娱乐界，就没其他人什么事了；周鸿祎天生一个“蛮子”性格，东哥是被奶茶妹妹教会的……
制造业的董小姐，显然也学会了这招。
但其实，董小姐之所以开始“卖人设”，除了品牌传播之外。
背后还有更深层的原因！
就在2012年，朱江洪退休。
董小姐虽然接棒任格力集团董事长，但是珠海市国资委仍然控制着副董事长，总裁，党高官的关键人事安排，并立即空降了周少强任格力集团总裁、党高官。
和朱江洪不同，董明珠不具备国资委干部的身份，永远无缘格力党高官这个体制内的角色，也没法拥有像朱江洪一样的体制内关系网。
销售出身的董明珠，只能在市场中找补。
但是当销售业绩都开始出现下滑时，董明珠意识到危机……
所以，主动和被动的选择条件下，董明珠似乎注定要成为格力的代言人。
而她用这一招把自己和格力电器捆绑在一起，让蠢蠢欲动的行政权力投鼠忌器，也让自己在获得了足够的第三方支持……
此后，董小姐就开始出圈。
塑造成为大众眼里一个脾气暴躁、个性强硬、手段专横的女强人“人设”。
她在陈鲁豫节目里教训员工，在股东会上教训股东的视频，一度刷屏互联网。
大众高呼过瘾，董明珠网红之路，越走越远。
但与此同时，
她和格力的品牌捆绑也更紧密，在公司内的权威更高！
后来她推动格力股改，引入高瓴资本，管理层mbo，并借助借助传统的持股和有限合伙投资协议构架的综合设计，最终构建了一个长达4级的金字塔式的控股链条。
从而彻底将国资委对格力的控制力，削弱到最低……
追溯这一切的起源，就是从她那次“豪赌”开始的！
所以，后来经常有人嘲笑董小姐的这个“赌约”，却不知道，董小姐早就已经达成了她的核心目的……
当然，这种事大家都差不多，隋波自己也卖人设，所以没什么不好的观感。
在商言商，换谁也会这么做的。
抛开这些外在的东西，隋波对于董小姐和格力这种信奉“工匠精神”、注重技术研发和严格把控质量品质的制造业公司，还是充满敬意的。
互联网固然是时代的大趋势。
但真正推动中国经济崛起的，依然，并始终是“中国制造”。
从改革开放初期的的“三来一补”（来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易），到后来随着全球化分工的潮流和欧美制造业转移的趋势，“oem模式”盛行。
中国一度成为了“世界工厂”。
虽然成为了世界“制造大国”，但从全球产业价值链来看，代工生产环节创造的附加值不足30%，剩下的70%则来自以品牌为核心的研发与营销环节，生产环节所能分享的利润甚至低于10%，大部分企业只能靠oem赚取微薄的加工费。
可以说，在2011年以前，中国制造业至少错过了两大机会：
一是盲目扩大低端产能，错过了产能升级的机会；
二是单纯追逐微薄利润，错过了品牌培育的机会。
而像格力这样，能够坚持自有品牌，走自主技术研发路线的制造企业，屈指可数！
而将来，以云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术为代表的新工业革命，将推动制造业进入智能化时代。
易趣体系在电商平台上，将来的发展战略，迟早有一天会和智能制造产生深入的交集。
从全球竞争和中国大国崛起的高度来看，
华为、格力、海尔……，这些国内优秀的企业，都是隋波认为将来可以成为盟友的伙伴！
所以这种时候，隋波不介意帮正被老黄打压的格力一把。
在谈到两家的合作时。
隋波说出的一番话，让在座的宋健、朱江洪、董小姐等人都吃了一惊！
“朱董，董总，
对格力公司始终坚持的工匠精神和对品质的严格要求，我是非常认可的。
互联网是时代发展的大趋势，我相信未来一定是互联网和制造业更紧密结合的时代。
所以，我对和格力合作，是充满信心和希望的。
易趣准备进入家电市场，秉承的理念和格力相同。
那就是为用户提供更便捷的服务、更优质的产品！
当然，我也尊重格力的经销体系和价格政策，请你们放心。
就算易趣会做线上促销，也会以易趣自行补贴的方式，不会盲目降价。
先款后货？
没问题！
既然是第一次合作，易趣也应该表现一下我们的诚意……”
他看了一眼董小姐，笑道：
“董总，易趣希望能够签署一个10亿的采购包销合同，不知道能不能拿到一个比较好的价格和政策呢？”
即使董小姐久经风浪，也被隋波随口说出的这个数字，吓了一跳。
10亿的采购合同，是什么概念？
格力2003年全年的销售额刚过100亿，净利润3.5亿。
最大的经销商，一年贡献的销售额也不过1亿多。
不久前刚和大中电器签订的1.8亿，8万台的包销合同，已经是格力今年最大的一个订单了！
“隋总，你是说，一次性采购10亿的空调？
易趣网有这么大的销量吗？”董小姐稳定了一下心神，再次确认到。
隋波笑着点点头。
神色云淡风轻，好像10亿并不是什么大数目似的。
这个数字，并不是隋波随口说的，而是在坐在这里的短短时间里，他已经在脑海中将各种情况都梳理了一遍。
首先，易趣要进入家电市场，必须要找到一个突破口，也就是主打品类。
而现在即将进入盛夏，空调无疑是最热门的家电产品！
其次，格力现在正受到国美打压，这时候雪中送炭，对格力而言无疑是友谊的体现。
在价格、供货方面，都会比平时要更顺畅。
甚至对易趣进行线上促销的容忍度也会高——前提是易趣不明确降价，而是采用补贴的方式。
第三，采购规模也影响利润。
一次性10亿的采购量，按照格力的销售返利政策，返利的比例会更高，甚至可能达到20%以上，这就能够覆盖掉促销成本，易趣也不亏。
第四，既然要进入线下渠道，用这次和格力的合作，遥遥向老黄宣战，也挺有意思的。
现在的隋波再怎么说也是“首富”，不怵老黄。
而且还能让一些潜在的收购对象，看到易趣的实力和雄心。
最后，这也是对其他家电厂商的示范作用。
现在家电市场竞争这么激烈，不断有厂家倒闭，品牌陨落，大家都在挣扎求存。
易趣借这个“大单”在业内打响名头，也能让这些厂家对和易趣合作多一些信心和积极性。
只要能拉动销量，赚钱，那些家电厂家会汹涌而来的……
隋波的想法很简单。
不做则已，既然做，那就一举达到“一炮而响”的最佳效果！
至于10亿订单，近50万台空调，卖不卖得掉？
千万不要小看中国老百姓的购买力，尤其是对“便宜货”的购买力！
拼多多的出现，让多少从来没有接触过互联网网购的老人，都拿起手机下单。
靠的是什么，就两个字“便宜”！
小黄一个“百亿补贴”，市值冲破千亿美元，注册用户数更是差不多快追上已经发展了十多年的淘宝。
靠的是什么，还是那两个字，“便宜”！
隋波这次准备搞一票大的，也弄个“十亿补贴”先玩玩……
一台1600的空调，易趣直接补贴600或者800，一台2500的空调，易趣补贴1000！
这个宣传只要打出去，不知道多少从来不接触互联网的用户，都会冲上来买！
多少台都能销的出去。
这是易趣自己“赔钱”补贴卖，格力和经销商也说不出什么来。
…………
2004年4月30日，易趣和格力举行联合发布会，宣布两家达成战略合作。
隋波亲自出席了发布会，和格力的董小姐现场签约，这次易趣与格力战略合作协议中，最引人注意的，就是两人签署了一笔高达10亿rmb的包销合同。
这个消息，无疑在国内的家电行业、互联网业内、媒体，引起了巨大的轰动！
第二百二十六章 6.18大促
在返回帝都的飞机上，
隋波和宋健这位如今执掌易趣电商旗舰的早期副手和搭档，进行了一次深谈。
也将自己在这段时间内，
对家电零售、线下连锁等方面的思考，和宋健做了交流。
-利用这次和格力合作的机会，推出“十亿补贴”的大促活动。
以空调产品为撬点，在大家电上品类上发力，同时也是对现有用户的一次回馈活动，能够拉到其他品类的销量；
-在各物流中心增建大家电仓、保证覆盖。
并且进一步将渠道下沉到二三线城市，物流配送网络要由现有的100个城市，继续扩充到200个；
-为了适应易趣自营业务的品类扩张和管理升级，要进一步完善人才体系。
一方面从内部提拔，各分公司调岗或晋升；
另一方面从外部引入专业人才，如沃尔玛、百思买等国外连锁巨头；国美、苏宁等国内连锁公司的高管等；
-为了加强对厂商的控制力，易趣准备涉足线下渠道。
或将对永乐、大中之类的家电连锁企业，进行投资或收购，实现线上+线下的渠道打通……
隋波笑道：
“老宋，你还记得当初我邀请你加入易趣的时候，曾经说过的话吗？”
他这番堪称“宏伟”的计划，直接就惊呆了宋健。
擦，隋波果然不愧是“波神”！
别看这段时间，他的精力都放在了易迅的内部整合，和赴港上市上面。
但对于易趣的电商业务发展，隋波显然始终都有着深入的思考。
而且一出手，就是大手笔！
宋健感觉肾上腺分泌明显加速，有些激动起来。
“我记得，你当时说……
电商平台，将是对整个中国商业零售体系的颠覆！”
隋波哈哈一笑，点头道：
“现在，就是一次真正的考验了……，我们先就先从家电零售搞起来！”
宋健这些年来，一直是易趣负责b2c业务的实际主管人。
他不像隋波兼顾了那么多业务，而是一门心思扎在电商上。
和李欣两人搭档，对易趣的供应链、物流体系建立，做出了重要贡献。
现在的宋健，也不是几年前那个方正的资产运营部经理了。
他同样跟随着易趣的发展，在不断的成长。
现在作为上市公司易趣控股的总裁兼coo，他对电商的认知和运营管理能力，在国内也是数一数二的。
当下宋健快速的在心中盘算起来。
然后，兴奋的点点头：“波总，……我觉得可以搞！
按照我的计算，
在大家电方面，我们的线上渠道的费用率，比线下渠道低15%~20%。
这从两个角度来看：
一方面，从渠道商家角度看。
电商的成本在8%以内，而传统的家电零售业的成本基本上是在16%~17%，线下渠道比线上，多支出房租和促销员工资这两面的费用。
因此，单从商家角度看，在同样的盈利水平下，电商要比实体店便宜8%左右。
另一方面，从家电厂家来看。
相比于线上销售，它们在传统的零售店里有更多的投入，包括样机、展台、促销等的费用也不低于8%。
因此，综合两方面来看，在大家电的销售中，电商价格比线下实体店应该便宜15%到20%！
而相比于大家电销售，
小家电很多要通过经销商的环节销售，而经销商在中间还要盈利。
因此这其中，还有15%到20%的利润和成本在里面。
所以相比于大家电，小家电在电商销售的价格要比实体店再便宜15%~20%，甚至可达50%以上！
我们具备的成本优势是巨大的！”
“至于线下渠道，……也可以搞。
我们现在在采购和促销上，受厂商掣肘很大。远不像线下连锁企业那样有话语权。
我也一直在想，怎么解决这个问题。
如果真的能收购几家大型的零售连锁企业……
那么，一方面我们可以获得和传统零售连锁一样的采购权和定价权；
另一方面，也可以提高线下的消费者体验和感受，解决了用户在购买决策时的疑虑和信任度！”
当然，好处还不止这些。
宋健一时间思绪纷杂、心潮澎湃。
隋波果然魄力惊人。
他毅然在国美上市的这个时候，主动掀起一场“家电渠道大战”。
必将在市场上掀起腥风血雨，改变国内的家电零售市场格局！
这才是始终坚持“改变世界”使命和理念的隋波啊……
隋波点头笑笑：“好，你有信心就好！
咱俩先提前商量一下……
等回了帝都，就召开易趣管理团队的经营会，看看怎么打好这一仗！”
…………
隋波时隔2个多月，再次回到易趣大厦。
易趣的员工们，也不禁都纷纷提起了精神。
波神终于回来了！
尤其是在看到，易趣、淘宝、易付宝等电商业务相关的各部门老大，都被召集到顶层开会。
一些老员工们敏锐的感觉到，一种“战前”的紧张气氛，似乎在公司里蔓延开来。
易趣系一路的发展壮大，也不是顺风顺水的。
从早期8848的挑战，到后来的什么、卓越、趣拍、腾讯、必应……
也是一路被“六大门派围攻光明顶”，打出来的！
说实话，现在易趣系发展到现在这个程度。
在互联网业内，一时间没有了真正值得警惕的对手和战斗，团队都有点蔫了……
不知道波神这次，又会搞什么新的战略和计划。
还有点小期待啊！
顶层大会议室内。
隋波居中，坐在上首的真皮大班椅上。
宋健、张奕、庞勇、王峰、陈永红、吴敏等cxo级别的高管，依次两边就坐。
易趣网李欣、徐雷；淘宝网黄海、刘琦；易付宝左清泉、张勇等公司的负责人也纷纷就坐。
隋波看着大家，笑道：
“好久没见，看起来大家的状态都不错啊！”
这句话一下引起了众人的纷纷抱怨。
李欣这些年深得隋波器重，关系也亲近了很多，此刻就笑道：
“波总，你不能厚此薄彼啊，易迅上市是重要。可就像你说的，电商才是我们易趣系的龙头啊！”
黄海也点头：“就是……，不过波总，刚和格力签了个大单，是不是接下来有大动作？”
虽然这种b2c的自营项目，现在看起来和淘宝暂时无关。
但黄海却是对业务非常敏感的人。
他也是b2c业务最早的开创人之一，以他对隋波的熟悉，自然知道隋波向来做事布局，都是一环扣一环。
现在他一回京，没有去星河控股的国贸办公室，而是直接来易趣大厦，召集这些人开会，显然是有大动作。
张勇自从加入易趣体系后，还是第一次参加这种隋波和高管团队的会议。
他很惊讶。
原来易趣系内部，真的像外界传闻那样，是非常宽松和自在的氛围。
老板和团队就像朋友和伙伴一样，打成一片。
一直在普华永道那样层级严格的机构工作的张勇，也感受到了别样的新鲜感和好奇。
他也很想知道，
隋波这个被外界“神话”，被公司内部所有人衷心信服且崇拜的年轻人，到底是怎样的“战略大师”。
隋波点点头：“没错，老李，老黄，接下来，咱们易趣又要打一场打仗了！”
这句话一出。
众人都不禁腰身一挺，坐直了身子，立刻进入了状态。
“不过，这次不是和其他互联网公司的竞争。
我们的对手，将会是线下的国美、苏宁这样的传统连锁公司，我们要打一场家电渠道大战！”
隋波随后阐述了一番，他对电商平台接下来发展的思考。
比如扩充品类的意义，家电品类是必须拿下的重要市场。
现在是最佳切入传统零售渠道，抢夺厂商渠道话语权的机会等等……
“所以，借着这次10亿订单，拿下格力空调大量产品库存的机会，我准备搞一次大促！
这次大促，虽然是以空调产品为主打方向。
但是我准备搞一次大的……
以“十亿补贴”的概念，促销将覆盖我们现有易趣、淘宝两个平台的所有品类。
借这个机会，除了打开线上家电渠道外。
我也想顺便打一下其他电商网站。
不然，老虎不发威，他们还总觉得，想挑战一下咱们呢！”
搂草打兔子，不干白不干。
隋波就是这样喜欢物尽其用，一件事总要想办法把效果发挥到极限。
众人都大喜。
哈哈，波神一回来就搞大场面，刺激！
“现在大家一起商量一下细节，促销的名义和方案。
易趣是自营，主推哪些品牌和品类？
和厂商也商量一下，愿不愿意给一些促销政策。
一方面可以降低我们的成本；另一方面，也可以筛选一下，哪些是对我们合作**比较高的厂商，以后可以加强合作，平台主推。
淘宝是中介平台，则需要挑选合作比较好，对活动参与热情比较高的店铺参加。
最好除了平台方的补贴外，这些商家也能给出一份补贴。
对那些积极参与活动的商家，以后淘宝也可以给予更多的优惠和推荐措施。
我估计这次促销活动，销量会比较大。
我们要比平时增加至少2倍，甚至更多的库存，具体你们计算一下，防止促销期间断货。仓储和物流团队也要做好准备。
活动期间，交易量可能激增。
大中台和易付宝这边，也要做好后台技术支持，避免因为系统拥挤无法下单和支付等情况出现……”
隋波抛砖引玉，先说了一些自己想到的点。
随后，大家就纷纷发言，热烈讨论起来。
自从隋波开始转换思路，由之前的直接决策，改为更多的鼓励大家先集体讨论，他进行最终拍板决策之后。
易趣系的高管会，气氛也比以前更加活跃了。
王峰主抓市场，他一转眼就提出了好几个促销方案和名义。
比如“夏日炎炎促销季”、“十亿惊喜大回馈”、“理想生活在易趣”……
隋波一听，嗨，这时候大家还没有类似“双十一”之类，以日子来“造”购物节的概念。
还是传统的促销活动的方式啊。
刚想着，是不是主动提出来……
却见坐在后面的张勇，一副跃跃欲试想发言的样子。
他可能是刚刚加入团队不久，还有点放不开手脚，虽然看大家讨论的热烈，但发言还是有些犹豫。
隋波对这位未来的阿里ceo可是非常重视的。
而且想到，他正是“双十一”的创造者，当即点名道：“daniel，你有什么想法吗？”
一句话让大家所有人的目光，都转向了张勇。
张勇加入公司后，担任易付宝coo兼cfo，和大家在业务上的交往很多。
他性格温和，能力极强，很快就把易付宝业务上的主要工作挑了起来，大家也都很认可。
左清泉倒是轻松了……
而隋波这句话一出口，立刻有不少人意识到，他对张勇也是非常看重的。
张勇斯文的笑笑，扶了一下眼镜，说道：“是这样，我刚刚在想，是不是应该在活动中，强化一下易趣的品牌？
我记得，易趣网正式上线，好像是6月18号吧？
传统商家都有店庆日，我在想，是不是能搞一个易趣的618店庆日活动呢？”
当下就有人说道：
“一天？是不是太短了？促销至少要持续一个月吧？”
张勇点头道：
“是，这只是个活动的名称，从前期预热，到后期延续，也可以搞一个月的。”
隋波哈哈笑着接口道：
“618店庆？好，这个寓意不错……，我看可以！
这次活动，就叫“十亿补贴，易趣618，疯抢红六月”！
我们要把活动时间涵盖整个六月，7x24小时促销不间断。
活动期间，我们以“十亿补贴”为宣传口号，以格力空调为主要卖点。
补贴范围要涵盖大家电、小家电、电脑整机、外设配件、手机、数码产品、日用百货、图书音像、服装首饰等品种。
利用各种超低折扣；图书音像类产品18小时限时促销，“618巅峰疯狂18小时”，多数产品五折起，甚至一些利润高的产品可以低到两三折，折后再半价，类似满100元减50元，满200减100等等。
搞一次“史上最大力度疯狂满减”！”
隋波的话，自然就是一锤定音。
促销活动的名义定了，大家就继续讨论细节。
比如那些品牌主推？各地仓库的配货，物流团队怎么调配，技术后台做哪些准备工作……等等。
忽然，李欣又提出来个问题。
“波总，上次我提过的，对易趣品牌logo的事，一直都没有定下来。
是不是借着这次活动，一次性推出？”
黄海也接口道：“是啊，波总，我们淘宝团队也一直在琢磨这个事儿呢！”
隋波点头笑道：“好啊，那就今天定一下吧……，你们有什么好建议？”
李欣和黄海对望一眼，嘿嘿一笑，一起看向王峰。
王峰也笑了：
“不瞒你说，波总，前段时间，我们专门找了奥美、盛世长城、电通、李奥贝纳四家4a公司比稿。
做了一个对易趣和淘宝品牌策略和定位的方案。
正准备等你回来，让你看看呢！”
隋波一乐，行啊，这帮家伙现在自主能动性很强啊。
“好，那就看看。”
王峰打开电脑，连上了投影仪。