第二百五十三章 坐而论道
晚宴之后，
百度团队要赶晚班的飞机前往新加坡，告辞离开。
隋波就请易迅的几人来到书房。
一边喝酒，一边继续细谈。
林馨则和几人打了招呼后，自行去琴房练琴去了……
在硅谷的时候，她就是这样，很少去主动听隋波谈公事。
几人散坐在书房的沙发上，
一边享受的隋波珍藏的雪茄和红酒，一边听隋波面授机宜：
“周杰、pony，
我对易迅团队这段时间的工作，总体来说是满意的！
在新浪和趣游加入后，易迅基本上算是完成了，之前规划的互动娱乐战略的业务布局。
也初步形成了，以即时通讯和社交为核心，覆盖游戏、音乐、文学等内容的生态体系。
在这个过程中，
你们管理层也做出了很大的努力，我都看在眼里。
不过，在我看来……
这个生态现在还是非常脆弱的。
而且，并没有形成真正的协同和赋能！
一来呢，像.asxs.、浩方、边锋，甚至新浪，这些收购后的公司，
无论是在公司文化、管理架构，还是和em、qq平台的业务协同上，都还停留在初级阶段……
易迅真正的核心竞争力，
并不仅仅是由即时通讯业务所带来的用户规模……
而是我们在长期的发展过程中，不断对互联网和用户体验的关注、思考和理解；
是我们在技术和产品上，通过多年的研发和创新，所积累的强大系统体系。
更是我们一直坚持梦想和价值观的公司文化，所带来的公司内部员工充满激情和自发驱动的源源不断的创造力、创新精神和活力……
我们一定要把这些我们最重要的东西，都灌输到那些新加入易迅的公司中去！
要将他们真正整合到易迅的生态中来……
不仅要将这些公司融合进来，
还要让他们能够继续在所在的细分领域中，学习和利用易迅的这些竞争力和创新优势，继续不断发展壮大！
收购他们，不是因为他们现在做的好。
更是为了让他们将来，能发展的更好！
所以，光是把业务嵌入到em和qq上，这种低层面的肤浅协同是远远不够的……
这是个大课题，你们管理层一定要深入的思考。
怎么进一步整合这些公司？怎么把这些内容业务，更好的和社交结合？
最终形成一个互相促动，不断彼此提升的业务闭环，和健康发展的生态体系。
二来呢，
我听说，pony一直都对易迅的开放平台战略，有不同意见？
我理解你的想法，
易迅现在拥有这么大的用户群体，我们的技术研发和创新能力也没问题。
从解决用户需求的角度，很多业务完全可以我们自己来做！
这样也许产品出来的效果更好，用户会更满意……”
隋波说到这里，不禁有些感慨。
小马哥能在前世时，成就企业帝国的霸业，和他本身性格中的很多优点是分不开的：
执着、内敛、宽怀、自信、对事物和人有着超于寻常的洞察力；
专注、精力过人、对技术和产品细节有敏锐感知、战略眼光出色、精明、具有商业头脑……
这么多优点，集中在他这个领导人身上。
也是腾讯能够成功的关键之一。
如果说他唯一的一次失败，或者说弱点……
就是在2010年以前，他对国内的商业环境和市场竞争的理解，还不够全面。
或者说，不够成熟……
当时，互联网领域几乎没有腾讯不涉足的领域，它无处不在，什么业务都要插一手。
关键是，它插一手也就算了……
但是，凭借庞大的用户基础和微创新，任何业务只要腾讯开始做，很快就会把市场上的老玩家打败。
挤压别人的生存空间不说，搞垮的公司，也不是一家两家！
这就有点过分了，当然会犯众怒啊……
结果腾讯被全行业抵制和唾骂，被称为“狗日的企鹅”、“全民公敌”。
并终于在“3q大战”后，
引发了小马哥的一次大反思，也促使了腾讯的战略转型。
从“封闭”走向“开放”，确定了“资本+内容”的战略方向。
也正是从那之后，腾讯才凭借着“开放平台战略”和大规模的投资，打开了第二次腾飞的序幕……
隋波正是吸取了“历史”教训，
为了避免出现前世腾讯的被动局面，这才早早就提出了开放平台战略……
正是这一点，
对于现在的小马哥而言，还是比较难以理解的。
他又不像周杰等人，跟随隋波多年，早已对隋波的任何决策，都是毫无疑问、诚心诚意的信服。
所以，曾经一度小马哥对此，还是提出了反对意见的。
隋波正好借这个机会，好好给他“提点”一下。
说实话，能折服小马哥的机会，还真不多……
“pony，
你想过没有，为什么我要把易趣不停的拆分，到现在形成易趣、百度、易迅等等公司？
你还记得在2000年、2001年左右，曾经有一段时间，行业内和媒体曾有过“易趣威胁论”吧？
后来这种声音渐渐少了……
包括现在，即使我们已经拆分成多家公司。
还不时有人在喊着“易趣太庞大”、“恐怖的易趣系”？
我一直在对外宣称，我们不做帝国，做的是生态系统。
又是因为什么呢？
不错，我们做企业，一定要考虑盈利，考虑到发展。
在更多的业务领域获得成功，可以扩充我们的业务边界和发展空间，对营收和利润也有利。
但是，也必须看到：
虽然以我们现在的实力，还远远称不上“垄断”。
但实际上，我们已经在多个领域遥遥领先，占据了市场第一位的位置。
这种情况下，我们就要认识到：
我们不仅仅是一家商业公司了，更是一家有着巨大社会影响力的社会型公司。
甚至，我们作为市场第一，
是可以从某种程度上，制定行业规则的……
所以，
我们在业务发展之外，还需要考虑企业的社会责任和行业形象；
我们应该具备，引领中国互联网产业发展的远大抱负和深远的谋略！
很多事情，不一定都要完全自己做的……
产业链怎么培养的更加丰富一些？如何和周边的同行相处的更好？
竞争的同时，还有合作。
只有这样去思考问题，易迅才能有更宽广的发展空间，赢得全社会的信任和支持。
通过开放平台，
从客观上来看，我们能够聚集更多的中小互联网公司和开发者，帮助他们成长和获利。
好像是损失了一部分我们自己的利润。
但是，
一方面这些公司和开发者就成为了我们生态的一部分，同样在丰富我们自己的平台产品和应用，为用户创造了更多的价值。
另一方面，平台同时是有分成的啊！
我们仅仅靠自己的产品和创新，或许无法将上亿用户的所有潜在需求，都挖掘出来。
但是通过开放平台，那些公司和开发者一起努力，将会有数以万计的创新产品出现，就会带来更多的利润！
而我们作为平台方，自然也会分享其中的一部分收益。
此外，开放平台的价值，
还不仅是在企业的社会责任、行业口碑以及经济收益方面。
更重要的是，通过做开放平台，也可以对我们的管理层、整个组织的格局，得到质的进步。
因为，当我们从一家公司转变为一个平台的时候，就变成了互联网的“基础设施商”！
连接，是互联网的本质。
所谓“连接一切”，无论是连接人与服务、设备或数字内容，根本上还是为了满足人的延伸。
互联网的奇妙之处，在于能够让每一个在生态中被连接的伙伴，都能获得一种自我延伸的能力。网络越大，这种潜在的延伸能力越强。
我把这种促进延伸的能力叫做“连接力”。
所以，在易迅的生态体系中，
我们的价值和角色在于：作为一个“连接器”，搭建起新时代的新型基础设施！
这才是平台真正的价值！
你们必须认识到，易迅更高层次的战略，是成为互联网的连接器和基础设施。
那么，在这个认知过程中，
易迅的管理层就可以不断的进化，从而推动公司整体不断进化！
pony，
一个企业再大，能力都是有限的……，很多行业都有很深的专业性。
只有开放协作，才有可能创造出共赢的未来。
一直以来，我认为做生意最重要的，就是四个字：合作共赢！”
隋波的一番长篇大论过程中，小马哥脸色也随之不断的变化，陷入了深思中。
他是个绝顶聪明的人。
或许之前是更关注于业务本身，没有想过这么深入，但隋波这样一说，他自然就醒悟过来。
作为潮汕人，小马哥自然不乏生意头脑。
隋波的话有没有道理？
显然是真知灼见！
小马哥点了点头：“波总，我明白了，这一点上，是我考虑不周……
你放心，我会全力推动开放平台战略的实施！”
隋波笑笑，温和的道：
“我知道，转型很难……
一方面，腾讯以前是习惯了封闭自足，虽然和易信合并了，但是观念的转变不是短时间能扭转的，现在要走向开放，的确需要更多的勇气和力量。
这一点上，你们可以多和周杰他们，以前的易信团队多沟通。
在易趣的价值观中，
拥抱变化，主动变革，一直都是非常重要的一条！
另一方面，要整合那么多公司和内容，进行协同，多业务线的大型团队，转型期间怎么保持小团队的活力，这也是对你们管理能力和组织文化上的挑战。
我给你们的建议，
就是搞一次全公司范围、大规模的企业文化和价值观的学习和考核。
文化和价值观是企业最重要的根基。
要经常说，天天说，贯彻到每个人精神和行动中！
只有这样，才能形成公司上下所有人的统一的认知，形成团队的强大战斗力和执行力。
这也是易趣当年发展到一定阶段，不断迎接变化和挑战时，成功的经验。”
随后，
隋波又谈了对现有并购公司，以及接入平台的合作伙伴的“赋能”问题。
“所谓赋能，
就是赋予他人能力，让它们能力增强，最终服务用户的能力更强。
就是不光我们自己牛，也要让合作伙伴因我们而牛！
要通过技术赋能、流量赋能、数据赋能、营销赋能等方式，来打造属于易迅的生态系统！
发挥我们的技术、流量、数据和营销优势，
在帮助这些中小企业成长的同时，让他们依赖于我们的平台，融入我们的生态。
并最终，成为我们自身发展成长的组成部分……”
听到隋波最后一句话，
周杰等人一脸的恍然。
嘿，果然，我就说波神哪有那么好心？
原来所谓的开放平台战略，那么一大堆的义正言辞……
真正的目的，其实是最后这句话啊！
经过了一番深谈，坐而论道后，
小马哥和张志东都在一定程度上，有所叹服。
不得不承认，隋波在战略上的高度和思考的角度，的确是比他们要高一些……
输给隋波，他们还是服气的。
而且对于隋波提出的，接下来除了加强游戏业务之外，还要继续在视频、影视等新的内容领域进军，还是比较兴奋的。
易迅现在已经是国内顶尖的互联网大公司了。
隋波也承诺，易迅和易趣、百度的商业模式不同，以后会是齐头并进的态势。
不会牺牲易迅的利益，来为易趣或者百度的发展服务。
大家在整个大的易趣系体系内，是平等协作的地位……
隋波的规划中，将来会围绕易迅，建立一个全新的“互动娱乐”生态体系。
这种未来易迅能够独立发展壮大的感觉，也给了他们更多的信心。
至少短期内，小马哥估计不会出现“出走”的想法了……
………………
隋波充分利用了在香港的时间，
在路演过程中，还顺便解决了易迅团队的一些小问题后，
他又陪着林馨在香港待了几天，两人如胶似漆的缠绵了许久……
算是弥补了一下，最近几个月两人分离的相思之苦。
之后，隋波才飞往伦敦、纽约。
继续百度的上市之路。
而随着隋波抵达纽约，美国资本市场今年最后的一场盛宴，也终于进入了**……
第二百五十四章 一千亿！
2004年12月1日，
备受瞩目的百度上市路演来到美国。
首次路演的地点，在纽约华尔道夫酒店（waldorf–astoria new york 1893）。
当天的早餐会就有94位基金经理参加，等到中午的午餐会，则增加到了240位！
之前预定的酒店18层星光会议厅的座位都不够了……
隋波在午餐会上演讲的时候，还不断有基金经理陆续赶来。
甚至很多都是没有被承销商作为重点客户邀请的基金和机构，可见百度上市的影响力之广。
到最后，参加这次隋波出席午餐会的投资人，竟然超过了400多人！
因为没有座位了，一些管理着数十亿美元的基金经理只能靠墙而坐。
饿着肚子听隋波演讲……
就连承销商的主要负责人，高盛全球投行部门负责人，david solomon（大卫-所罗门）见到这个盛况，都不禁感叹：
“bowen，就连之前全球最大规模的ipo，中国人寿上市路演的时候，也没有吸引这么多基金经理。
我相信百度这次的新股发行一定会热销！”
隋波则笑问：“david，你现在还觉得，45美元的定价高吗？”
大卫对这个问题，只能是嘿嘿笑笑，无言以对。
对隋波这种精通资本运作和上市操作的企业家，又是全球知名的富豪。
高盛已经合作过三次了。
知道这位“大佬”的确不太好“蒙”啊……
以“高盛帝国”在华尔街、美国资本市场中，根深蒂固的恐怖影响力，怎么可能预测不到百度上市会热销？
定价，不过是上市公司和承销商之间的利益博弈而已。
哪一方更强势，哪一方就具备话语权。
隋波当然不是“初出茅庐”的小子。
而且他提出的45美元的价格，恰好也在高盛内部预测的开盘价下限。
高盛预测的开盘价是50美元左右，以当前“中国”、“搜索”这两个概念在美国资本市场的热度，百度上市当天的涨幅，至少在100%以上！
100美元左右，就是高盛内部预测的最终收盘价。
如果按照之前的24-27美元，就算路演的时候认购火热，最后定价上涨到30多美元，也能赚3倍多！
高盛作为主承销商，是拥有绿鞋期权的……
而定价45美元的话，高盛就只能赚1倍多了！
不过隋波态度无比坚决。
最后高盛等承销商还是让步了。
毕竟现在生意难做啊，像百度上市这种规模的ipo，能赚1倍利润，再加上承销费用也不少了……
…………
尽管信心十足，但是隋波对百度上市45美元的发行定价，还是略显保守了……
他还是忽略了google上市后带来的巨大示范效应；
也忽略了百度搜索本身，已经在美国市场占有了一定的市场份额。
换言之，美国人非常了解百度！
这和前世老李的“百度”上市的时候，情况还是有很大不同的……
就在美国路演的第一站之后，
隋波和百度路演团队们惊讶的发现，纽约路演第一天之后，百度的计划募集额度，8.5亿美元，就已经获得足额认购！
什么意思？
路演其实就是预售，也就是预期计划还要在美国路演一周的订单，1天就都卖！完！了！
就算隋波早已预料到百度此次上市，资本市场反应火热。
但这样的认购热情，也太火爆了吧……
到纽约站为止，
全球已经有共计近800个机构账户参与认购，认购金额超过200亿美元，超额认购23.5倍！
而后面，还有美国十几个城市的路演行程，没有开始呢……
对于百度而言，现在的问题已经不是募集资金了，
而是，怎样分配新股的配售额度？！
对此，在王川带队的路演团队，开始奔波于东西海岸之际，
隋波和张奕则留在纽约，
和高盛、瑞信、德银三家承销商紧急开会，讨论该怎么配售的问题。
高盛这些投行，运作过无数次大大小小的ipo案例，还是有着比较丰富的经验。
牵头行高盛的负责人大卫（david solomon）就建议，从三面方面来进行考量：
首先，下单的资金规模和买入股票的多少；
其次，和投行的关系如何，是否经常在平台交易；
另外，通过以往的交易记录，看是否长线投资为主。
像有的机构是在上市之后就直接卖出做短线炒作，这样的机构肯定不会分到比较多的数量。
按照这种划分标准，
预计前25大机构客户分配到的股份占配售股份的50%，而总计前100大机构客户分配到的股份占83%，剩余大约260个机构账户瓜分剩余17%的发售股份。
除此之外的其他近两百家机构，则不会获得份额。
隋波对这样划分没什么异议。
这次百度发行的公众股才15%……
就算几家大的机构拿的多一些，他也不怕，不会影响到百度的控制权问题。
配售额度分配的问题解决了，另一个问题也非常重要。
那就是，既然投资者的需求如此强烈，超额认购的比例这么高……
百度是否需要上调发行价？
对此，高盛等承销商反应很激烈，都认为，45美元已经是非常高的价格了。
如果再上调，可能会出现上市后，股价跌破发行价的情况……
大卫更是情绪激动的说：
“定价太高是贪婪，太低是愚蠢（too highgreedy，too lowstupid）！
我们的定价不能太贪心，要为投资者预留水位（leave some moable）！”。
张奕和他们据理力争，
认为投资者的反馈和认购额度的火爆，已经证明了百度受资本市场认可的程度。
适当的上调发行价是非常合理的。
最后隋波琢磨了一下，
才道：“等到路演结束，我们再来讨论这个问题吧。”
隋波知道，美国才是资本市场的大头！
等路演全部完成之后，统计出最终的认购数字，估计会是一个非常惊人的数字。
到时候再核算最终的定价，也让承销商们无话可说……
12月10日，
百度路演团队返回纽约，为ipo敲钟开盘做准备。
正式的上市时间已经确定为12月12日。
当天晚间，百度团队再次和承销商开会，最终确定发行价。
正如隋波所料，美国才是大头，现在的认购额已经超过了600亿美元，超额认购70倍！
这种情况下，就连高盛也说不出什么了。
这样的超额认购额度，不上调发行价，真的说不过去啊……
最终，经过协商，百度ipo最终定价确定为每股52美元，按照这个发行价，这次上市，百度能够募集到9.8亿美元。
基本达到了隋波的目标。
有了这笔钱，百度接下来就可以投入巨资，进行收购和技术研发的布局了……
…………
纽约时间2004年12月12日。
百度在美国纳斯达克正式挂牌上市。
在这一天，时代广场上的大屏幕24小时不间断地打出“欢迎百度”的字样。
易趣系所有合伙人、众多邀请的国内嘉宾、隋波在硅谷的一些关系密切的合作伙伴……，全部在今天赶到纽约，参加百度的上市仪式。
隋波依然穿着当初易趣上市时，左清泉为他买的那件深蓝色西服。
在众人的簇拥陪同下，
来到了位于曼哈顿43街的纳斯达克交易大楼。
昨夜纳斯达克交易所已经连夜换装了百度的蓝白色系的标识，楼前不仅挂起了百度的展示幕布，还配上了中美国旗以及百度的“熊爪”标志旗。
同时，在交易所敲钟台上的液晶大屏幕，也已经换上百度公司“熊爪”标志的画面；
交易大厅内外的宣传屏幕，播放着百度的宣传片广告；
大厅内的交易台，也都贴上蓝白色系的百度图案……
数百名记者在交易所外，看到隋波一行人的出现，顿时激动的大叫，不断的有闪光灯亮起。
全球最大的财经电视台bc为了采访隋波，将广告延后……
一切都显得无比的疯狂而热烈！
隋波对这时陪伴在他身边的红颜知己，穿着鲜艳的红色小礼裙的左清泉笑道：
“好像忽然回到了5年前，咱们易趣上市的那天似的。”
小左一脸绚烂的笑容：“你比那时候更帅了！”
隋波哈哈大笑，迈步走入交易大厅……
………………
新浪科技讯：
12月12日凌晨消息，百度昨晚23：10在美国纳斯达克交易所正式挂牌上市，股票交易代码为“bidu”，发行价为每股美国存托股(ads)52美元。
百度的ipo首秀达到了令人吃惊的高度！
百度昨晚开盘价报66.2美元，较发行价上涨27.30%，开盘后直线拉升，中盘最高达到163.46美元。截至收盘，百度股价暴涨78.89美元，报145.09美元，涨幅达119.17%，总市值高达182.81亿美元。
这意味着百度成为中国最大的互联网上市公司，市值超过目前已上市的隋波旗下另一家上市公司易趣，并超过了其他已上市中概股互联网公司之和。
…………
说实话，隋波对于百度最终能达到这个价格，还是挺惊讶的。
毕竟相比前世的老李，
隋波通过不断的投资和融资，百度现在的总股本还是挺多的，1.26亿股。
这个股本数，按照google现在360亿美元的市值，他觉得百度能有个8、90美元的股价，市值在100亿美元左右，应该是比较靠谱的。
毕竟现在从营收和利润来看，百度差不多是google的十分之一。
就算加上中国概念，增幅个50%左右也差不多了。
没想到，百度的市值，直接冲到了google一半的市值！
还真是有点小惊喜呢……
百度上市的火爆，也让美国媒体非常兴奋：
“baidu就像一把巨大的火钻，冲击着ipo市场”，美国市场观察报的文章如此报道。
“百度首次公开招股可能会成为今年的最佳股市交易之一。”美联社在其报道中评价说。
而对于国内媒体而言，
最令所有人兴奋的，无疑是这次披露出的百度股权架构。
每个人都在计算，隋波的身家又增加了多少……
根据百度ipo后的持股结构，
百度的前三大股东分别为：
隋波全资持有的星河控股，持股比例39.015%（拥有10倍投票权的b类股）；
百度中国（隋波、王川、周枫、朱洪波、李昕晢）持股比例12.62%；
baidu eld（员工持股基金）持股比例11.475%……
后面紧跟着的，就是易趣系的其他各公司：易趣、易迅等公司的持股都在5%以上。
而像其他大名鼎鼎的机构股东：
红杉、kpcb、老虎基金、软银、淡马锡等等，居然持股都没有超过5%……
这个股权结构就有点吓人了！
要知道，一直以来，
中国的互联网公司，基本上就是在外国资本的不断融资下成长起来的。
就好像现在的必应，德丰杰占股就超过30%；
阿里巴巴，软银的占股也超过30%，
其他像什么卓越、趣拍、3721等比较出名的公司，更是都已经被国外巨头收购了……
也只有隋波这个“妖孽”，
生生靠着易趣上市后，套现的资金。
自己一手抚养大了易迅和百度两个庞然大物！
这么一算，隋波的身家短短1个月的时间，又翻了一番！
从72亿美元，暴涨到144.8亿美元……
按照人民币计算的话……，亿！
一千亿！！！
很多人看到这数字，不知道为什么，有点想“嘘嘘”的感觉……
第二百五十五章 隋博士
国内的媒体仿佛陷入了一场盛大的狂欢，
在中国刚刚经历了20多年的改革开放，市场经济发展的历史上，
还从来没有出现过像隋波这样，通过新的技术和科技创业，在短短7年的时间，就创造出个人拥有千亿财富，旗下公司总市值超过3000亿rmb的“商业神话”！
他才刚刚25岁！
在隋波耀眼的光芒下，
就连以往那些曾声名显赫的老一代民营企业家，包括像国美老黄这样的新一代商界领袖，也显得黯然失色……
媒体、业界、大众，都因百度上市的火爆，和隋波再次创造的财富奇迹，而兴奋莫名！
而此时，远在大洋彼岸的纽约，
隋波却表现的非常平静，尤其是在周围所有人的激动和欢呼中，更显的气度从容。
尽管百度成功上市，并再次引发了全球瞩目。
他也以145亿美元的资产，一举超越了老牌大亨“李超人”（124亿美元），荣登“全球华人首富”！
并在全球亿万富豪榜上，从53名跃升到15名。
成为了这个世界上最有钱的20个人之一……
他微笑着与所有的合伙人拥抱，和所有到场的嘉宾握手，接受了他们的祝贺；
在bc、fox、bbc、央视财经等全球各大主流媒体的采访中，
隋波非常谦逊的将自己的成功，归功于“伟大的时代”。
“我很有运气，身处在这个伟大的时代。
才能在时代的机遇中，取得了一点小小的成就。
我们的运气来自互联网，运气来自于中国，来自于我们团队中每个人的努力。
所以我们未来会继续坚持，为改变世界这一梦想和伟大目标，而继续努力。”
他还感恩了用户、合作伙伴和所有支持百度的人们。
在当晚，
隋波在华尔道夫酒店中，举行了一场盛大的庆祝酒会，同时也是答谢酒会。
包括中国驻纽约总领事馆总领事刘碧伟、纽约市长迈克尔·布隆伯格（miberg）等中美当地政要，以及国内外众多嘉宾都出席了当晚酒会。
上市后的第二天，
高盛宣布将启动“绿鞋机制”，行使最高的15%超额配售权。
从隋波及其他特定献售股东处购买了额外的283.5万股美国存托股份（ads），购买价格为52美元。
这些股份由星河控股（隋波）及百度中国（管理团队）献售。
至此，百度本次ipo的融资总额增至11.27亿美元。
虽然百度上市后，这个时候隋波作为备受全球媒体瞩目的“焦点人物”，有大量的媒体希望能够对他进行邀约采访。
但隋波却恢复了低调的风格。
在第二天一早，他就从纽约飞往西海岸的硅谷，开始了新的工作……
现在的隋波，早已对财富的数字变化没什么感觉了。
百度上市最大的价值，
就是对接下来的全球扩张和顶级人才的吸引力，极大的增强了。
同时，也能够募集到足够的资金，进行接下来的收购布局。
当他的梦想足够大的时候，眼前取得的这些许成就，就显得没那么重要了。
这次之所以去硅谷，主要是几件事：
-到尔湾的暴雪总部拜访，敲定《魔兽世界》代理权，最好能与暴雪建立战略合作的关系；
-和安迪.鲁宾好好谈谈，给他画一个大饼！
让他能够安心的在百度继续研发andriod系统；
-和xfi研究院的那些世界级专家联络感情，继续加大在大数据和深度学习方面的资金投入，防止这些大牛们被google挖走；
-和陆奇、彼得.蒂尔、保罗.格雷厄姆等人沟通投资方面的布局；
这两年不仅是国内互联网新兴公司大量兴起，硅谷这边也会有一大批独角兽公司出现，通过百度美国、swc（流波基金）和yc孵化器，将更多的初创公司和人才纳入百度和与之相关的关系网络内，这是长期和google等硅谷巨头竞争的软实力！
-还要和周枫商议，facebook接下来的发展方向……
当然，除了这些之前布局的延续之外，
最最重要的，
就是隋波现在开始，就要对未来的移动互联网时代，进行提前的战略布局了！
经过反复的思考，隋波对移动互联网的布局，主要集中在三个方面：
1、手机操作系统（软件）；
2、智能手机（硬件）；
3、移动芯片（移动互联网的基础和核心）。
操作系统方面，他计划分为中美两个基地，同时启动。
硅谷这边就是andriod的研发，国内则是由百度研究院来自主研发。
这方面，隋波已经和易趣的独董倪光南院士谈过了。
倪院士非常激动，愿意帮助隋波去搜寻人才，搭建起一个国内顶尖的操作系统研发团队！
自作研发操作系统，一直都是倪院士的一个夙愿和梦想。
智能手机方面，隋波还没有完全想好……
是寻找国内合适的手机厂商，入股收购呢？
还是学雷教主那样，重头开始搭建一个全新的顶尖人才组成的团队，以互联网的理念来打造一个全新的品牌。
这两个方向各有利弊：
入股现有的厂商，无论是在手机的供应链合作方，还是厂房、设备、工人等制造的基础设施都已经很成熟了，流程完善。会节省大量的前期筹备时间。
但是在运营和观念上，现在的手机厂商估计很难扭转从现在的传统手机向智能手机、移动互联的思维方式和运营模式转变。
而重头组建新团队，团队、人才、文化方面都会从一开始，就完全按照隋波的想法来建立。
但弊端就是整个供应链和生产线、工厂都需要新建，时间成本和投资成本太大。
到底怎么选择，隋波还需要时间考虑……
最后，也是最麻烦的，就是芯片！
移动互联网的基础，就是以智能手机为代表的智能设备的普及。
而所有的智能设备中，最核心的都是芯片！
所以，手机操作系统和智能手机固然都很重要……
但要想在未来不受制于人，芯片更是重中之重。
隋波在前世时，曾亲眼目睹华为被美国制裁的过程。
像什么取消华为和各大通信商的5g合作订单；谷歌取消和华为的合作，不能使用andriod操作系统；高通不给华为提供芯片等等。
虽然给华为带来了很大的麻烦，但都不致命。
华为通过多年前就未雨绸缪，悄悄自行研发的鸿蒙系统和麒麟芯片的“备胎”战略，都扛过去了。
但是最后，限制所有使用美国产品和技术的厂商向华为提供产品，这才最致命。
因为华为不具备芯片制造的能力……
虽然隋波的易趣系是互联网公司，看起来似乎涉及不到美国的核心利益。
但是，
隋波现在已经走到这个位置，又怎么可能没有更远大的抱负呢？
他对易趣系的未来，可不是仅仅定位在互联网公司的！
google也好，亚马逊也好，发展到2020年左右时，旗下的业务也几乎涉及到了科技未来的众多核心领域，从智能领域，到自动驾驶、到生物科技、到太空探索……
从长远考虑，
提前在信息科技的产业链上游——芯片领域进行布局，是属于必然的选择！
硅谷是全球半导体产业的发源地，
除了英特尔这样的巨头之外，还聚集了超过10000家半导体公司，占全美半导体企业的95%以上，业务范围覆盖了产业链的所有环节。
无论是从芯片产业链的环节布局，还是突破专利壁垒，投资和收购一些芯片设计、研发公司，都是比较好的选择。
………………
“**，我感觉这两天，你总是心事重重的？
百度上市了，大家都很激动，可是我看你好像没多兴奋……
其实很多事，慢慢来，不用太着急，你已经做的比所有人都更好了！”
隋波所在的车队，疾驰在景色优美的沿海1号公路上。
中间的那辆加长林肯中，左清泉依偎在隋波怀中。
看着他又一次陷入沉思，眉头紧锁，不由抬手轻轻的揉着隋波的眉间。
柔声安慰道。
她跟在隋波身边已经7年了，又是枕边人，远比其他人更了解隋波。
这两天，她已经多次看到，隋波在周围的一片热闹中，安静下来，习惯性的思考模样。
就算早就知道隋波一向如此，是个走一步，想三步的性格……
她还是有些心疼。
从大学开始，她就总有种感觉，隋波心里藏着很多事。
他好像有着某种强烈的使命感和巨大的目标，这督促着他始终不曾松懈的在努力……
就算隋波在创业一开始，
就向所有团队成员明确了“改变世界”的梦想和奋斗目标。
但这个堪称“伟大”和“遥远”的目标，
到底是什么样的？什么时候能到达？
谁也不知道……
大家虽然每次在听的时候都很激动，也很认同，愿意跟随着隋波，为之而奋斗。
但过后，大多数时间，大家也就是停留在“喊喊口号”的阶段了。
似乎只有隋波自己，
心中有着非常明确的未来的样子，一直在拉着所有人，拼命向着前方奔跑！
而这一点，
也正是他最最吸引左清泉，甚至令她崇拜的地方。
只是，现在作为隋波的女友（之一），她看隋波这么殚精竭虑，
还是有些心疼的……
听到左清泉的话，隋波才从沉思中清醒过来。
一手抬起，拉住了她揉自己眉间的手，另一只手则抚摸着她日渐及腰的柔滑长发，微笑道：
“我知道，你放心，没事的……
清泉，这次时间太匆忙了，我们就住在los altos的房子，你不介意吧？”
隋波一向很注意，
无论是在帝都，还是在香港买豪宅，都是给三女每人一套，互不干扰。
百度上市，在国内各界都引起了很大的反响。
他也需要尽快回国，处理各方面的事务。
所以这次来硅谷，要办的事情太多，行程太密集，实在没时间再买套新房子，从头布置。
只是，住在林馨的“地盘”，也不知道左清泉会不会心里不舒服。
左清泉闻言，不禁一笑：“我可没你那位青梅竹马那么爱吃醋……
这有什么呢？正事重要，住哪儿都一样。
只要在你身边就好！”
小左的情商一向很高，最是善解人意，也最令隋波轻松。
他点头笑笑，就略过了这件事。
“对了，我听说这次来硅谷，斯坦福商学院希望邀请你去做一次演讲，还要授予你荣誉博士学位……
以后我是不是要叫你隋博士啦？”
左清泉眉开眼笑的戏谑道。
隋波呵呵一笑，不以为意道：
“花花轿子人抬人而已，美国人和咱们中国人也没什么区别。
我现在也算是斯坦福的杰出校友，给个荣誉博士意思一下，没什么实际意义。”
他现在哪里会在意这些虚名和头衔。
不过借着演讲的机会和校友的名义，他倒是很觊觎斯坦福的大量人才！
能够让百度和google共享硅谷这些顶级大学里的人才，也算是很大的收获了……
第二百五十六章 老马崛起
当隋波在硅谷忙碌之际，
百度上市所引发的一系列连锁反应，开始逐渐显露……
google现在已经是全球搜索引擎市场的老大。
但一直以来，它都面临着来自雅虎和微软两大巨头的攻击：
雅虎投入了数十亿美元的资金，用于发展搜索技术并购买相关知识产权。
在过去的两年中，雅虎先后收购5家国际知名的搜索服务商:iure、fast，、altavista，kelkoo，打造了号称最新的搜索引擎“yst”。
在美国总部，有400余名资深工程师组成的yst全球核心开发团队，其中博士就70余名。
值得一提的是，
由于雅虎的yst团队中，很多项目负责人都是华人，这两年在陆奇的挖角下，很多雅虎搜索部门的华人工程师都转投了百度美国……
微软也投资了数十亿，并用他们屡试不爽的战略：将家用搜索引擎植入msn在线服务和windows操作系统中。
市场上普遍认为：
随着微软在搜索引擎的发力，google 的生存会更困难……
就像几年前的浏览器大战，网景的下场一样。
在雅虎和微软两大巨头的追赶下，现在几乎没有人认为，google的行业领先地位已经稳固。
而这时，百度上市的火爆，更是让人们意识到：
在全球市场，
google除了雅虎和微软之外，还有百度这样一个来自中国的强劲对手！
作为全球第二大搜索引擎，在全球第二大互联网市场——中国，百度的市场占有率接近80%。
google在中国市场，被百度打得一败涂地……
而且百度在欧美市场也已经打开了局面，形成了和google在全球范围竞争的局面。
这也是为什么，百度这次上市会受到资本市场这么狂热追捧的原因……
如果不能在中国，这个全球第二大互联网市场，搜索市场规模年增速超过100%的新兴市场中，打开局面。
google凭什么保持高速的增长势头呢？
要知道，在2004年的这个时间，全球搜索市场的规模还并不太大。
总盘子在40亿美元左右（google占据了25%），其中中国的搜索市场规模就接近2亿美元（百度占据了80%）。
这种情况下，即使拉里佩奇和谢尔盖布林依然坚持认为，
google完全可以通过不断的优化技术和产品，将资金全部投入到新项目和重点项目的研发创新中，伟大的产品将会是解决一切竞争对手的最佳方法。
“google的对手只有我们自己”！
但擅长运营和资本运作的ceo埃里克.施密特还是觉得，遏制对手也同样重要！
本来就在计划中，针对中国市场的战略，需要加快节奏了……
就在百度上市一周后，
一个震惊全球科技界的消息传出：
曾经被微软誉为“技术天才”、微软“金童”，原微软中国研究院院长、微软第一位华人全球副总裁李开复，闪电跳槽到了google，成为google中国区总裁和研究院院长。
12月19日，
google正式对外宣布，将在中国设立产品研发中心，并聘请微软全球副总裁李开复博士担任中国公司总裁并负责营运。
出其不意、攻其不备！
施密特的这个操作堪称是骚操作：
从李开复在微软辞职，到google公布消息，李开复正式上任，中间不超过24个小时。
google的这一举措，不仅将会打开中国市场的新局面，还狠狠的给了微软一刀，一举打击了百度和微软两大竞争对手。
受此消息刺激，
当日google股价上扬3.46%(8.17美元)，报收239.9美元，创上市以来新高。
李开复前一天还是微软全球副总裁，第二天就变成了google中国总裁。
这的确让微软难以接受。
就在20日当天，
微软向美国华盛顿州地方法院提起诉讼。
指控google和前微软全球副总裁李开复违反了竞业禁止协议(ion promise)，同时也起诉了google“挖墙角”的行为。
微软认为:“作为公司高层，李开复博士了解微软在搜索技术和中国业务战略方面的商业机密。他所接受的职位，是为一个直接的竞争对手做同样的技术和战略，这与他所签订的合同责任是不相符的。”
不过，google既然敢这么做，对引入李开复将会面临的诉讼和可能付出的代价，自然早有预料。
一切都在施密特的掌握中。
随即，google也在加州圣荷西法院提起诉讼，称根据加州法律，微软不得限制员工对于工作的选择自由……
就在所有人的目光，被两大巨头公司的“挖角”和“诉讼”大战所吸引的时候，
google针对中国市场的布局还在继续……
考虑到李开复的工作经历主要在技术和研发方面，之前从未在中国建立分支机构的google亟须一位既熟悉中国市场又能跟美国总部顺畅沟通的实际运作者。
随后，ut斯达康中国区总裁、首席运营官周韶宁也被google挖角，出任google中国区首席运营官。
吴鹰莫名其妙也被波及了，失去了主要助手和合伙人……
在自己设立中国公司的同时，
施密特还不忘加强中国市场的“同盟”实力。
12月22日，
必应老李对外宣布，已和google达成了新一轮的融资协议，获得google高达1亿美元的投资。
虽然老李没有透露融资的比例，但这么高的融资额度，google的持股不会低于10%。
再加上上一轮融资中，google已经向必应投资过2000万美元。
外界预测，google在必应中的持股应该已经超过了20%。
虽然在中国市场，google和必应也算是竞争对手。
但在百度的绝对强势下，google希望通过投资必应，两家联手来共同抢夺百度的市场份额……
当隋波看到这则消息后，不惊反喜。
他哈哈大笑道：“好啊，这是个好机会！”
左清泉很诧异，
google正式杀入中国，而且还携李开复的威名，来势汹汹；
必应又和google形成联手共同对抗百度的姿态。
怎么看都是坏消息啊……，为什么隋波反而说是好机会呢？
隋波解释道：“李开复在微软多年，又是华人在微软里职位最高的人，他在微软和美国华人工程师里的名望是非常高的。
这次他出走google，回到中国。
为了开展工作，一定会挖走大量的微软美国华人员工，甚至会带一大批google的华人工程师回国。
我还一直发愁，百度研究院找不到优秀的顶尖人才呢！
这不，李开复就带来了一个庞大的人才库。
而且李开复离开，微软亚洲研究院群龙无首，这时候也会人心浮动……
嗯，我要给陈永红打个电话。
让她现在就盯着微软亚洲研究院里的人才，通过猎头去挖角！”
左清泉看着他自信的神情和话语，只觉心神荡漾……
隋波这种面对强敌时，
谈笑间，樯橹灰飞烟灭的气魄，总是能令她心动不已，美目含情。
…………
至于国内市场的竞争，隋波不太担心。
百度已经深耕多年，“百度更懂中文”、“百度一下，你就知道”已经深入人心。
而且，输入法+火狐浏览器+百度搜索的三级火箭也自成体系，形成了流量互补；
hao123已经作为绝大部分中国网民的主页，毕竟大部分中国用户都是电脑“小白”；
更重要的是，百度不是“一个人在战斗”！
易趣系的其他公司，易迅、易趣，都在为它提供业务上的协同支持。
这整个生态体系，是隋波苦心经营了7年，才打造出来的……
google哪怕在国外再牛x。
到了中国市场，在搜索技术，尤其是中文分词技术不占优势的情况下，想超越百度，难度还是非常大的。
而且涉及到信息安全方面，国内和美国也没什么区别，该管制还是管制。
最后，估计google中国最大的贡献，就是把大量硅谷优秀的华人工程师带回国……
至于老李，
隋波摸了摸下巴，沉思起来。
老李现在应该是受到了百度上市的刺激，恐怕也开始筹备上市的计划了。
中国这么大的市场，一个细分领域里，容纳两三家公司是完全可能的。
前世不是搜狗也上市了吗？
隋波琢磨了半天，还是决定先留着必应。
易趣系已经够树大招风的了……
而且去年一年，他发动了连番大战，也搞的业内有些人人自危。
前段时间，
必应和阿里携手、几家搜索公司联盟；
甚至在收购了新浪之后，老张和老丁的态度也变得有些微妙。
这些都表明，尽管通过“开放平台战略”拉拢了大量初创企业。
但那些老牌的互联网公司，对易趣系的忌惮之意，还是非常深的。
百度已经是搜索市场老大了，
如果这时候还对必应“赶尽杀绝”，其他业务领域的公司就难免会有“兔死狐悲”之感。
还是稍微等一等，
通过投资的方式，慢慢扶持起一批新的“独角兽”公司，形成外围的亲易趣系阵营。
拥护者多了，反对者自然就会成为少数。
那时候，再看情况，或擒或杀……
连锁反应，还远不止google这一件，
不久后，隋波又听到另一则堪称“重量级”的消息：
雅虎中国总裁老周辞职；
阿里和雅虎达成联姻：雅虎公司支付10亿美元，并将旗下中国业务转让给阿里巴巴，以换取阿里巴巴40%的股权和35%的投票权！
交易成功后，雅虎成为阿里巴巴最大的单一股东，并将获得合并阿里巴巴财务报表的权利
雅虎酋长杨致远进入阿里巴巴董事会，与阿里巴巴的第三大股东日本软银集团董事长孙正义分别占据一个席位；另外两席被阿里巴巴的管理层所占据。
而令人震撼的是，
把雅虎中国纳入帐下的阿里巴巴，将成为国内互联网行业的另一个“巨无霸”级企业！
除了易趣网的b2c业务，阿里还没有进入外，
电商（b2b、c2c）、门户网站、搜索、即时通讯、邮箱……，国内几乎所有的互联网业务领域，阿里都已经涉足。
尤其是收购后，阿里也形成了电商+搜索+门户+即时通讯的生态模式！
这也让所有业内人士都惊呼：
这就是另一个“易趣系”啊！
并将之称为“阿里系”。
最重要的是，阿里通过这次交易，还获得了大笔的资金和技术人才，以及“收购雅虎”所带来的巨大品牌宣传效应……
从此，通过这一笔“中国互联网历史上最大的并购交易”。
阿里一举摆脱了之前在国内声名不显的困境，一跃成为，可以和易趣系相提并论的另一大“巨头”集团——“阿里系”！
12月28日，2004年cctv十大年度经济人物名单出炉。
隋波和马云同时入围。
………………
对于老马的崛起，隋波也在预料之中。
很难说和雅虎的这次交易，阿里到底是赚还是赔。
从长远来看，
阿里的股权纷争的隐患就在这一刻埋下，老马将来也会后悔不已。
但必须看到，现阶段的阿里其实发展并不顺利，甚至可以说，举步维艰！
业务上，主要靠b2b输血，无论是阿里妈妈还是“支付宝”（没错，阿里还是推出了支付宝）都在烧钱，现金流量很差，全靠融资在撑着。
孙正义已经有些不满了，投资人给老马的压力很大。
在最关键的用户流量上也很差，几乎是被易趣系全方位打压；
技术人才招聘也不利，国内最优秀的大学毕业生几乎都去了易趣系的公司……
可以说，如果没有雅虎的资源，阿里很可能后面会很惨。
从现实来看，这其实是对阿里“救命”的一次交易！
不过，隋波也并不算太担心……
一来，他早有心理准备，并且易趣系现在布局已经完成，领先优势形成。
二来，阿里对雅虎的整合也不是那么容易的……
做电商出身的阿里，没有做其他业务的基因。
而且强势的阿里文化，也会让大量习惯了外企风格的雅虎员工接受不了。
其实，除了那10亿美元真金白银的钱，对阿里现在最有价值之外，
其他方面，尤其是技术和人才，阿里想消化完成，至少需要1、2年的时间。
别忘了，市场上的老大可是易趣！
隋波可不会给老马留出太多的整合时间……
为了避免后期陷入太多的内耗，从一开始就把阿里打压下去，控制在一定的规模内，是隋波之前就已经定好的计划。
阿里像前世那样，从此之后一飞冲天的情况，现在是绝不可能出现的。
嗯，等回国后，就好好和老马过两招！
……………………
在外界的一片热闹中，易趣系也不是毫无动静，隋波在硅谷的成果还是很显著的：
12月15日，易迅和美国暴雪娱乐共同发布公告：
暴雪娱乐已于中国领先的互动娱乐集团易迅控股达成协议，将其开发的大型mm游戏《魔兽世界》在中国大陆地区的独家代理运营权，授予易迅控股旗下关联公司，授权期5年。
同时，暴雪娱乐将于易迅控股达成战略合作协议，双方将在新游戏研发、对战平台合作、《星际争霸》、《暗黑破坏神》等单机游戏领域，开展进一步深入合作的探索。
这一消息引起了国内广大游戏玩家的一片欢腾。
“波神牛逼，我wow终于要来了！”
“浩方这是要转正了吗？以后可以联网对战星际了！
“期待暗黑上线浩方！”
“准备去易迅面试，先尝尝wow的滋味……”
“楼上带我一个！”
12月16日，
隋波在斯坦福商学院，受邀举行了一场名为“创业源于梦想和使命感”的主题演讲。
无数闻讯而来的斯坦福、加大伯克利分校的学生，和很多已经毕业进入硅谷互联网公司工作的斯坦福毕业生们，都涌入了演讲厅，挤得水泄不通。
就连会议厅外的楼道中，都站满了人……
盛况空前！
第二百五十七章 老段和小黄
“我曾经遇到过很多优秀的企业家。
但是在这些杰出的人中，bowen sui依然是非常特别的一位。
在2002年的下半年，bowen曾经在斯坦福商学院学习过一段时间，我和bowen因此相识，并结下了深厚的友谊。
bowen是一个非常聪明并且友善的人。
他拥有着非凡的远见、卓越的领导力，是一位深具企业家精神和创新意识的商业领袖。
他是中国电子商务的开拓者，也是全球社交网络的领航者。
此外，众所周知，他创建的搜索引擎公司百度，一周前在纳斯达克上市。
百度也是google在全球最主要的竞争者之一……
bowen说，他的梦想是改变世界。
事实上，从1997年创立易趣至今，他已经深刻的影响了中国，乃至世界的互联网发展。
《商业周刊杂志》、《连线》杂志都认为，他是全球最具影响力的人物之一。
bowen也是一个慷慨并且乐于助人的人。
他和学院合作，设立了鼓励和支持创业精神的创业孵化项目——yc孵化器，以帮助更多的斯坦福的年轻人，通过创业去实现梦想。
今天，我们有幸邀请到他回到斯坦福，和大家分享，他对创业的思考和智慧。
下面有请，bowen。”
隋波微笑着从第一排起身，走上演讲台。
并与介绍他出场的斯坦福商学院院长，加斯·塞隆纳(garth saloner)教授握手。
“谢谢教授！”
站在演讲台上，看着台下坐的密密麻麻、肤色各异，来自全球各个国家的顶尖人才……
隋波不知为何，忽然有种“天下英雄皆入吾毂中”的感觉。
要是能忽悠更多的人加入易趣系……
还愁未来的“全球化战略”实施困难吗？
要知道，能进入斯坦福、哈佛之类美国顶尖大学的，美国本土的就不用说了。
国外那些来自亚洲、欧洲乃至南美的学生，哪个没点背景啊！
要是没背景的，那更是精英……
当下振奋了一下精神，微笑道：
“今天来到这里，这是我的荣幸。
刚才听教授的介绍，感觉教授把我形容成了一个，太能干且太具影响力的人了……
其实大家可以看到。
我和你们一样，只是一个心怀梦想，走在创业路上的普通人。
只不过，可能我走的，比大家稍微快了一点！”
台下响起了一阵笑声和掌声。
“正如教授所说，我曾在2002年在斯坦福学习过半年时间。
对斯坦福，我有着很深的感情。
我认为，斯坦福对我最大的影响，就是对技术的青睐、对创新精神的推崇。
在这里有一种独特的魅力……
或者说，由斯坦福而波及整个硅谷的，一种无形而伟大的力量。
那就是，开放、创新的创业精神，以及鼓励创业和尊重技术的文化。
这让我更加坚定了自己之前的选择和梦想——改变世界！
我受益于此，
也希望能够将我的创业经验和大家分享……
这里我先做一个小小的测试：
使用过baidu搜索的同学，请举一下手……
ok，那么，在facebook上有自己主页的人，请举一下手……”
看到台下齐刷刷的高举的手臂，隋波还是挺满意的。
这也说明，百度和facebook在美国的普及率都很高，第一步迈出的非常顺利啊！
“那么，有多少人曾申请过yc的创业基金呢？
也请举一下手”
这次举手的人虽然少了一点，但也占了现场的一小半人！
这么多人申请过yc孵化器的基金，也就是说，这些都是未来的硅谷创业者啊。
很好，这些人正是他希望影响到的人。
隋波笑道：“好的，谢谢大家。
大家应该都知道，百度是我创建的一家搜索引擎公司；
而facebook，是我在斯坦福学习的时候，和我的朋友、合伙人，伯克利的周枫一起创建的社交网络。
我创建它们的初衷，
是希望通过这种方式，来连接人与人、人与世界。让世界更开放，连接更紧密。
百度和google是差不多时间创立的。
在那之前，并没有成型的搜索引擎商业模式。
搜索在所有人的印象中，都是为门户网站提供服务的一种工具。
是百度在中国，google在美国的出现，改变了人们的认知。
大家这才发现，原来搜索，也可以成为一个独立的商业模式！
facebook创立之前，美国并没有专门面向校园、实名注册的真实网络社区——当然，在中国，我早在1998年就创建了类似的社交网站，海内网。
当它出现后，人们都说“哇哦，这很酷！”。
可以在社区里展现自己的一切，与好友随时交流，结识新的朋友。
其实这些用户的需求、技术，或者说商业模式……
一直都在那里！
只是之前，人们并没有注意到，没有发现它们的价值。
这就是我想讲的创业的第一点：
找到一个无人关注的地方，人类对自身或社会认知的空白。
在思考它是否具有价值（解决用户需求的价值，以及商业价值）后，进行创新和行动………”
隋波长达近1个小时的演讲，非常成功。
在他演讲的过程中，台下坐的人都聚精会神的听着，并把隋波的观点记下来。
就好像，隋波正在向他们传授创业秘诀。
而为了忽悠这些硅谷精英，隋波还是掏出来了不少干货的。
像是对市场的研究、创业方向的思考和选择、初创团队和合伙人的考察、公司文化的价值、营销的重要性……等等。
当然，他提到最重要的一点：
创业一定是源于最初的梦想，并为之而坚持不懈。
而这一切，都来自于使命感——改变世界，让人类生活更美好的使命感……
最后，隋波也再次承诺，
会增加在yc孵化器的投资，为更多的斯坦福学生提供创业资金支持和能力帮助。
隋波不知道坐在下面的这些人里，
有多少会在未来，成为硅谷某个独角兽公司的创始人；
也不知道会有多少人受到他的演讲启发，而投身于互联网创业；
又会有多少人，会在毕业后选择进入百度工作……
但他相信，只要今天的演讲在他们心中留下了深刻的影响。
在未来的某个时刻，总会有意想不到的收获！
………………
演讲后，
在商学院大楼的另一间教室里，院方为隋波举行了一个小型的学位授予仪式。
隋波接受了斯坦福商学院授予他的工商管理荣誉博士学位。
之后还被左清泉缠着，非让他穿着博士服，在斯坦福校园里拍了一些照片……
看看时间差不多了，
隋波才前往斯坦福大学的高尔夫球场。
今天下午，他约了安迪.鲁宾一起打高尔夫。
android系统太重要了，关系着未来移动互联网时代的核心战略。
现阶段，安迪和他所带领的8人团队，就是隋波的宝贝疙瘩……
在百度美国公司，
在隋波的授意下，安迪享有完全自主的研发权限，甚至可以从百度美国的团队中，挑选适合的人才加入android的研发团队。
充足的研发资金，充分的授权和信任，非常符合安迪的胃口，也让他在百度公司如鱼得水。
但也有令陆奇头疼的地方。
那就是，安迪的奇思妙想实在是太多了……
这一点从安迪以往在苹果、微软的经历就可以知道了。
他几次被这些巨头公司踢出去，都是因为喜欢研发一些自己喜欢的小玩意，结果惹了祸。
就比如在微软，
他搞了个会走路的机器人，装有摄像头和麦克风，在微软四处游荡，记录所见所闻。
结果机器人被黑客入侵，激怒了微软的安全小组……
隋波当然希望安迪能将全部精力，都放在android操作系统的研发上。
但据陆奇所说，
安迪似乎更想做个“最酷”的智能手机。
操作系统只是为了他的“dream phone”服务的。
毕竟，安迪最初就是先设计出了一款名为“sidekick”的能上网的智能手机。
这是一部使用全键盘的手机，看起来有点诡异，操作方法是掀开屏幕，然后旋转 180 度。
但同时，这也是一台具有革命性的“all-in-one”无线设备！
消费者可以使用它在网上冲浪，收发电子邮件，使用aol的instant messenger聊天，玩在线游戏，阅读电子邮件和小说。当然还有最重要的手机通讯功能。
它有一个2.6英寸的单色240x160点阵，16级灰度液晶屏幕，带有背光功能，机身的旁边还设计了一个滚轮。
显示屏可以向上移动，内置5行排列带背光功能的小型键盘。并且内置红外端口，usb接口。用户可以很方便的与电脑中的资料同步。
日程表、通讯录、约会、提醒也样样俱全。
要知道，这是2004年！
安迪就能设计出这样一款智能手机，真是堪称逆天了……
不过因为太过小众，
安迪当初找了很多运营商和手机厂商，都不愿意和他合作。
所以，其实现在这个时候，安迪和android团队还并没有意识到，操作系统的真正价值。
毕竟现在智能手机还是诺基亚和塞班的天下！
其实在前世，
被google收购之后，因为拉里希望做一个google手机和移动操作系统平台，安迪也是一直操作系统和智能手机一起研发的。
直到苹果的iphone横空出世……
沮丧的安迪和谷歌，才无奈放弃了推出手机的计划，改而先推广andriod系统。
无论是谁，哪怕是像拉里这样的天才，也不是没有经历过失败的……
所以，隋波这个重生者，真的是这个世界的**ug啊！
可能他会因为经验和能力有限，在很多细节方面有弱点。
但在大方向上，他绝不会出错！
隋波在了解了这个情况后，准备和安迪好好谈谈。
安迪想研发手机，可以！
隋波甚至能给安迪提供更多的创意和指点，在这一点上折服安迪，毫无问题。
但在andriod操作系统上，隋波也必须要给安迪提更高的要求！
同时，隋波也需要安迪这样，对手机设计整体非常熟悉的专家，来帮他分析，需要在哪些专利上进行规避和收购……
之所以选择打高尔夫，
是因为隋波知道，安迪在斯坦福任教期间，经常会来打高尔夫。
而且他也想在一个相对轻松的环境和安迪交流。
顺便也锻炼一下身体。
最近因为百度上市的事情，隋波觉得自己也有些精力疲惫，运动一下有益于保持精力。
…………
斯坦福高尔夫球场，
这里依山傍水，环境优美，加州冬季下午的阳光也非常好。
温度适中，远处太平洋的海风轻拂……
在繁忙之余，打打高尔夫，是一种难得的享受。
隋波、左清泉、陆奇、安迪鲁宾四人，边打球边散步。
隋波不时和安迪低声讨论着andriod系统和智能手机的未来。
有时他随口的一句话，会令安迪猛地一愣，然后陷入思考。
对于像安迪这样的电子天才，一句提点，就足以让他联想到很多东西！
打了几个洞之后，
安迪已经对隋波这位“**oss”惊为天人了……
这时，隋波忽然注意到远处，有两个华人正向这边走过来，他们也打到了这个洞。
在斯坦福遇到华人的几率不是很低。
但是年级大一些，还能够出现在斯坦福球场的，多半都是硅谷比较成功的华人企业家。
隋波就地等了一下，准备打个招呼。
两人走近，隋波这才看清，这两个人都眼熟啊！
年纪大一些的，个子不高，身形微胖，正是步步高董事长，现在常年隐居硅谷的段永平，老段。
至于那个年纪轻的，隋波看着，也有点眼熟……
隋波之前在硅谷游学的时候，和老段也见过面，算是认识。
当下笑着打了个招呼，站定寒暄几句。
脑子里飞快的转动起来……
现在隋波满脑子都是移动互联网、智能手机。
看到老段，自然想起了前世风光无限的蓝绿厂。
嗯，将来在手机这块，老段这边这也算是一个选择吧……
正琢磨时，
老段也向隋波介绍了身旁的年轻人。
“他叫黄峥，现在在google工作，是我的朋友。”
能在高尔夫球场遇到隋波的机会，简直可以说是千载难逢。
老段也希望能推这个小朋友一把。
在他看来，小黄在google工作只是历练，将来他肯定是要回国创业的。
能够结识隋波，将来小黄回国之后的路，会好走很多！
隋波看着眼前这个神情谦虚的向自己问好，比自己小一岁的小黄，颇有些奇妙的感觉。
是你啊，pdd……
第二百五十八章 聚划算
无论是老段还是小黄，都不是等闲之辈。
老段就不用说了，是一个神人……
论资历，他勉强也属于第一代民营企业家和创业者。
九十年代的中国南方，民营资本空前繁荣。改革春风吹满地，到处都是新奇迹。
草莽英雄，很多白手起家的企业家都伴着改革开放的春风，实现了一个又一个造富神话。
不过很多企业来得快，去得也快。
他们因为第一批吃螃蟹而极速成名，又因为不懂商业规则、贸然激进而轰然陨落。
而老段，则是其中的一股清流。
90年代初，他就以主导了“小霸王游戏机”横空出世，名噪一时。
之后，他创立步步高，
从“妈妈再也不用担心我的学习了”的学习机；
到“世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好”的vcd；
再到“喂，小丽啊”的无绳电话……
步步高不断的创造着中国消费电子市场中的一个个营销神话！
但在“名气足够大了”之后，
老段又淡出营销，专注做产品。
他不想把企业做得特别大，也不天天算着上市，为人低调谨慎，维持着一种特有的老成持重式的精明。
虽然步步高被誉为是最会营销的公司，但老段本人却一直非常低调。
更是和邵亦波一样，是个“不爱江山爱美人”的情种……
2001年，在步步高最辉煌的时期。
他就为了妻子移民美国，退居幕后。
将步步高集团一分为三，交给了三个“门徒”打理。
这就是负责教育电子业务（学习机、复读机）的步步高教育电子公司（经典产品“小天才”手表）；
负责视频产品（vcd、dvd、mp3、蓝光dvd）的步步高视听电子（后来的oppo）；
负责通讯产品（无绳电话、手机）的步步高通讯科技公司（后来的vivo）。
老段在美国，
也不再过问公司事务，一心做投资和慈善，依然是风生水起……
是个有大智慧和传统中国文化思想的优秀企业家。
对于隋波而言，
他最感兴趣的，还是老段一手创立的步步高经销商渠道。
在互联网营销的时代，老段的门徒们还在沿用上个世纪营销套路。
最神奇的是，这种有点逆时代而行的方式，还挺有效……
oppo和vivo能够在中国市场一路绝尘，把以“互联网思维”做手机而红透半边天的雷教主和小米，也打得灰头土脸。
其依靠的根基，
就是之前步步高建立的，遍布全国，甚至下沉到四、五线城市和乡镇的经销商渠道！
这也充分说明了，
即使“概念”再花哨，电子商务的骨子里，依然是传统零售的那一套东西……
而中国市场又具有非常特殊的形态：
人口众多，幅员辽阔。
在14亿人口中，所谓的城市白领、“精英人群”不过几千万……
月收入低于1000元的人口，就高达6亿！
著名公司战略专家普拉哈拉德，曾提出一个金字塔下半部(bop，bottomthe pyramid)理论。
他认为世界上最令人兴奋、增长最快的新兴市场，并非那些引领潮流的高端消费，而是世界经济的金字塔下半部。
“那是一个有40多亿人口的巨大市场，蕴藏着巨大的创业机会和购买能力。”
老段就是深谙此道的高手。
从定价逻辑上看，
从步步高，到oppo、vivo，鲜有高端产品，即便是儿童电话手表领域的高端产品步步高“小天才”，其绝对价格也在1500元以下。
但它们与小米向来推崇的极致性比价，又有所不同。
比如，因为选用中低端芯片，oppo、vivo手机经常被同行指责“高价低配”。
只不过，它的目标消费者并不这么认为。
如果要给这些人做一个画像：年轻人、女性、中低收入者，就是最核心的3个标签。
所以，无论是早期主打音乐、拍照功能，还是类iphone的设计；
抑或“充电5分钟，通话2小时”……
对于他们的目标群体来说，
这些都比芯片品牌、型号、主频这样的专业数据更加容易理解，体验也更加直观！
有趣的是，
小黄后来创立的pdd，也走的是类似的路线……
将目标群体定位在“金字塔的下部”，为数量更多、规模更大的中低收入人群服务。
结果，pdd硬是靠着“低价”、“便宜”的策略，从阿里和京东两大巨头的围堵中杀了出来，成为了千亿美元市值的电商新巨头！
“拼多多，拼多多，拼得多，省得多……”一首洗脑神曲的广告，营销套路也和当年老段的步步高非常神似……
小黄的“老段第四门徒”之说，还真不是虚言。
隋波现在心里的两大难题：
一个自然是移动互联网布局，另一个则是回国后怎么遏制老马。
不过今天，也不知道是“天意”还是巧合，遇到了这两个人。
一下给隋波带来了新的灵感……
他对两人都表现的非常客气，一点都没有“华人首富”的傲气。
还给了小黄一张名片，说如果小黄在google干的不开心，无论是想去百度还是回国，都可以找他。
然后笑着约老段一起打几洞。
期间，隋波试探着问了问现在oppo的情况。
得知虽然早在01年，陈明永就注册了oppo品牌。
但是因为兄弟公司步步高通讯在做手机（步步高手机），所以现在oppo主打的还是mp3和mp4。
“我现在基本上不管他们的事了，隋总你要是有什么合作的意向，我晚一点让明永联系你。”
老段多聪明的人啊！
从隋波的话语中，听出了他对oppo感兴趣。
易趣年中大促，在国内零售行业掀起的轩然大波，
老段即使在硅谷，也有所耳闻。
作为以3c为主营业务的易趣网，虽然现在不是主要依靠线下渠道的步步高旗下产业的重点。
但是互联网时代大潮下，电商平台也是一个未来的发展方向。
老段虽然已经不管公司的具体事务了，
但是介绍一下陈明永和隋波去谈合作，也是顺水推舟的事。
至于隋波到底想干吗？
是合作、投资，还是收购……，那就都是陈明永的事情了。
现在老段只是小股东，不管那些事了……
他当初放手离开的时候，那是相当潇洒：“放手去干，干好了分钱，干不好关门，别有负担”。
隋波考虑到，
未来如果要进入智能手机产业链，光靠易趣的电商平台显然是不够的。
就算入股了永乐，先不说永乐本身未来的发展还很难说……
就是从全国覆盖来看，
永乐这种大型家电连锁门店，也不适合作为布局手机线下渠道的重点。
这个时候，曾在前世让oppo和vivo大放异彩的原步步高经销商渠道，就是非常有益的补充！
不过这个事情不急，
一方面，隋波这边还要先进行关于移动互联网和智能手机的专利、人才的储备，研发技术和产品；
另一方面，就算和oppo合作，也需要先从mp3上合作，先建立信任，为将来进入手机产业做铺垫。
vivo和oppo之间，隋波更倾向于和oppo合作。
因为陈明永也是从传统消费电子转型，初涉手机行业，没有太多传统手机厂商的思维模式，容易转变思路。
而且，在股权结构上，
oppo中，老段的影子更淡一些，陈明永和oppo员工持股比例更高。
此外，在见到小黄后，隋波也触发了一个新的灵感……
那就是，要提防老马从“低端”市场切入！
隋波也曾设想过老马接下来会怎么做，才能让阿里妈妈对淘宝实现“超越”？
淘宝建立于99年，到现在已经发展了5年时间。
依托于易趣系的流量支持、物流体系、支付保障，淘宝已经是国内c2c市场的王者，市场份额一直都在80%以上。
尽管先后出现过雅宝网、趣拍网、酷必得……等等无数c2c网站的挑战者。
但不过短短几年时间，在经历了互联网寒冬之后，这些对手们倒闭的倒闭，消失的消失。
就连一直坚持下来的趣拍，也被ebay收购。
曾经和隋波齐名一时的“大头神童”，也销声匿迹了……
现在的c2c市场上，只剩下了三个大玩家：
淘宝（76%）、ebay趣拍（11%）、阿里妈妈（10%）。
这其中，淘宝背靠易趣系，ebay更是巨头，阿里又有了雅虎的资源和注资，可以说，c2c市场已经变成了巨头们搏杀的场所。
ebay还在玩美国的那套收费模式，在中国市场已经不具有竞争力了。
隋波和老马都没有把惠特曼和ebay放在眼里。
所以，这个市场真正的对手，只有两家！
隋波想，如果他是老马……
收购雅虎中国以后，
有了门户网站、一搜、3721等流量入口，以及和必应的合作，流量不缺了；
10亿美金在手，也有了资金。
那接下来，肯定是要将流量转化为用户！
怎么做呢？
补贴、大促，这些都是必然的！
零售行业没那么多玄乎的东西……，价格就是唯一的武器！
国美老黄靠着“价格屠夫”一举成就家电连锁霸业；
前世的淘宝，靠着“免费”策略，战胜了不可一世的ebay易趣；
小黄的pdd同样靠着“便宜”，生生突破了淘宝电商帝国的封锁和打压……
都是一个道理！
再来看现在的“淘宝”和“阿里妈妈”：
首先，两家都是免费策略，这点上没差别；
其次，两家都有支付平台，但易付宝技术更成熟，注册用户更多，并且有央行试点的加持，这方面淘宝胜出；
第三，商品数量、卖家和用户数量，淘宝都远远胜出；
最后，流量方面，淘宝可以从百度和易迅两大流量入口引流，虽然阿里妈妈现在也有了流量入口，但在量级上还是差了不少！
阿里妈妈的差距，几乎是全方位的！
这种情况下，最快的突破方式，无疑就是“价格战”了……
之前淘宝的一次双11促销，直接实现了当天交易额突破3亿的成绩。
这也让老马羡慕不已……
这时候的阿里妈妈，日销售额才100万出头。
按说，打价格战隋波和淘宝也不怕，
易趣把趣游出售给易迅后，收回了6.8亿美元的现金。
就算中间给趣游股东（包括隋波自己）分了部分，易趣账面上也多了6亿左右现金。而易趣本身还有近8亿美元的现金储备。
就算比烧钱，易趣也是爸爸！
可隋波觉得，现在才刚刚04年，电商市场总体规模就那么大！
易趣618、淘宝双11，两次大规模促销，基本上已经把用户的网购需求，挖掘的差不多了。
而且接下来那么多地方，那么多业务需要布局。
现金留在手里，投资在技术研发和收购上，它不香吗？
那么，怎么应对阿里接下里的攻势呢？
在看到小黄的那一刻，
隋波脑海中忽然闪过一个念头……
他比老马强的一点，就是多了对电商业务20年发展历史的理解！
归根结底，电商就是解决人和商品的连接。
而在c2c平台上，对于购物场景和导购方式其实是不同的：
对目标明确的需求、目标模糊的需求、无目的性闲逛的需求的满足难度依次增大。
很多人在上网时，其实并没有特别明确想买的东西，就是随便逛逛。
这时候，怎么吸引用户产生购买**呢？
一般的促销和价格战就是这个原因：
“这么便宜，虽然暂时用不到，也要赶快买下来”，这就是大多数用户的心理。
但是，后来随着电商商业模式的成熟，逐渐发展出了多种玩法。
比如pdd的社交电商和“拼团模式”。
这种将价格优惠和趣味性相结合，病毒式通过社交网络分享传播的方式，极大的拉动了新用户和交易额。
当然，现在还没到移动社交时代，暂时没必要下沉到那么深的市场。
但是，pc互联网时代，也有类似的玩法啊！
那就是团购！
团购这一商业模式，是08年美国的groupon网站出现而兴起，美团的王兴也是因此而崛起，最主要的应用是在餐饮领域。
但是在电商业务上，团购的模式也有非常成功的案例。
比如“聚划算”……
这是非常适合c2c业务的一种团购模式：整合海量的商品、巨大的客***选品质商家，每天面对上亿用户发起团购优惠活动。
这种模式的优势在于：定位精准、管理严格、品质保障、特色营销。
对用户而言，可以以非常低的价格买到心仪的商品；
对于商家而言，可以通过参加活动带来巨大的客流，虽然某一款产品是“赔本赚吆喝”，但后续的效果很好，而且容易打造“爆款”。
而且聚划算这种模式，还有一个特点，那就是，它具备“c2b ”的某些特性。
这对于隋波给易趣规划的“新零售”战略中，对传统厂商的逐步变革，也是一个推动。
所以，当打完高尔夫后，
隋波已经决定了，对阿里系的第一枪，就从“聚划算”打响！
第二百五十九章 王者归来
隋波在硅谷待了一周的时间。
或许在很多人的想象中，
隋波这种“超级富豪”在美国的日子，一定是豪宅、酒会，享受着加州的阳光和海滩，游艇派对……，度假般的奢侈生活。
可实际上，
跟在隋波身边的左清泉才最清楚，他在硅谷的行程密集到什么程度……
12月12日百度上市，
12月13日，
上午和高盛等承销商确定超额配售权；
下午和杰米.戴蒙（摩根财团）、史蒂文·洛克菲勒二世（洛克菲勒财团）等华尔街几大幕后财团的大佬，以及几个著名的“游说团体”负责人会面；
晚上和合伙人团队开会，讨论各公司下一步的工作部署，直到深夜。
12月14日，飞抵硅谷。
当天下午，就直接从机场驱车赶到尔湾，和暴雪娱乐的高层举行会谈。
接下来的几天里，
隋波更是每天从早到晚，不停的见人，开会……
从内部的bn美国办公室和流波基金（swc）的负责人戈登、xfi研究院三个实验室的负责人：约书亚、迈克尔、杨乐昆，吴恩达；
到外部的合作伙伴：彼得蒂尔、里德霍夫曼、保罗格雷厄姆、陈士骏等……
去百度美国办公室、facebook办公室慰问员工，和陆奇、周枫谈论美国业务的战略；
出席华源科技协会、帝大北加州校友会组织的活动；
到斯坦福商学院演讲；
也就是每天晚上睡觉的时间，才是属于她的……
可能隋波唯一算的上“享受”的，
就是让bn办公室，去为他购买了一架私人飞机（湾流g450），花费了2980万美元。
原因是有一架私人飞机的话，以后出行，会比较节省时间。
像隋波现在这样的身家，
个人的金钱、财富、享受，都已经不算什么了。
财务资产的不断增值，更多的是为了公司事业的发展服务……
对于隋波而言，
他真正最重要也最珍稀的资产，其实是时间！
因为这是一项有限资产，一旦用完了，没办法补充……
尤其是像他这样的重生者，
现在的每一天，都是他在这个世界上最大的凭仗！
这就是为什么在左清泉心中，总觉得隋波永远都在“拼命奔跑”的原因。
小左回到总部后，虽然担任的是高级副总裁职务，
但其实，她的主要工作，还是个“加强版”的隋波助理。
她重新接手了对隋波一切生活、工作行程的安排。
也只有她才最清楚，隋波到底有多“努力”！
左清泉也是帝大光华毕业的高材生。
为了合理安排隋波的时间，她还专门做了电子表格，把隋波每天的行程和工作时间分配做了详尽的记录和分类。
从战略规划策略：
投资人、董事会会议；技术、产品、市场、销售方面；客户、合作伙伴交流；
到内部管理：
管理层会议，指导、复盘；公司价值观和文化、员工沟通、交流、演讲；人才招募；各公司视察：
到其他管理：审批预算、财务报表；
再到外部事务：与媒体、主管部门打交道、参加各种峰会论坛……
每隔一段时间，
她就会通过分析这个记录表格，用数据和图表的方式做成百分比图。
来评估隋波的工作行程，是否按照之前的计划在进行。
如果有偏差，问题在那里？
隋波也可以从她的这个记录中，随时查阅，看看是不是遗漏了什么重要事务。
他很满意左清泉的细致和专业，
还戏称，她是自己的“时间管理大师”……
抛去小左和他的情侣关系，
即使隋波也不得不承认，她的工作能力的确是一流的！
既然左清泉这么用心，也有这个能力。
隋波也愿意多教她一些，让她能不断提高，跟上自己的思路。
他让左清泉把自己所有的事务都分类成三等：
第一等，是只有隋波自己能做到，而且是全公司为了达成关键任务和目标，必须要首先完成的事务；
第二等，也是近期的重要事务，但大部分是可以分配给合伙人和管理团队的其他人来完成的；
第三等，不太重要，应该交给公司其他人去完成的。
这样分解一下之后，
隋波就能留出更多的时间，来思考和处理更重要的战略性和面向未来的布局。
既然现在搞了合伙人会议，各公司现在都上市了，也有了各自的管理团队。
隋波就准备进一步更充分的放权。
把自己从繁杂的日常事务中解脱出来。
也能留出多一点时间来，陪陪叶薇、林馨和左清泉她们……
这次在斯坦福遇到老段，对隋波也有些触动。
老段放手之后，他的几大门徒把公司都发展的都非常好。
现在易趣系下面各公司的团队也都是人才济济，自己也应该多给他们一些机会和空间。
接下来回国后，
隋波准备和合伙人们好好找个地方，开个几天的闭门会议。
一次性把各公司未来五年的战略规划都做出来！
再根据这个战略规划，调整一下公司架构和人事……
然后就让他们管理层按照这个战略，放手去做！
隋波自己也可以把更多的时间和精力，放在十年后的移动互联网时代布局上！
…………
在和安迪详细了解了手机方面的专利问题后，
隋波意识到，智能手机的专利涉及面太广了！
对于一般的智能手机生产厂家来说，
从研发到生产，再到销售等各个环节，都需要缴纳各类专利费用……
除了外观、功能设计专利外，手机的专利涉及基带、lte技术、wifi、蓝牙、gps、存储卡等，甚至jpeg、mp4和aac文件格式也包含其中。
此外，潜在的专利诉讼费用也要计算在内……
举个例子：
标准版的手机基带芯片、802.11 wi-fi芯片的授权费用约为50美元，占据了智能手机版权费的大部分开销。
至于其他授权费，包括h.264 video（10.60美元）、mp3（0.95美元）、aac（0.20美元），操作系统许可费用为5美元至8美元。
在前世时，曾有人统计过，
一部售价150美元的国产智能手机，要缴纳的专利费用包括：
高通按照手机售价收取4%-5%，爱立信按照手机售价收取3%，诺基亚按照手机售价收取2%-3%，微软以每台android手机5美元、平板电脑10美元的价格收取专利许可费用。
如果不提前布局，
光是各种专利的技术壁垒，就能让隋波计划中的智能手机业务，变成为这些拥有专利技术的公司打工的渠道……
赚来的利润很大一部分，都要用于支付专利费用！
这种情况下，
只能是自己拥有一部分专利，然后通过专利交叉授权和许可方式，降低和转换成本，获得发展的空间。
所以，除了让安迪继续研发android操作系统，争取能在操作系统的内核和运行层面形成自己的专利体系外。
隋波把目光，投向了一些未来智能手机关键的专利上。
首先，就是fingerworks的多点触控和手势控制技术专利。
1998年，特拉华大学的两名技术人员鲁尼韦斯特曼（wayerman）和约翰埃利亚斯（john g. elias）发明了多点触控技术，并拥有其专利。
其后不久，他们注册成立了一家小公司开始创业，这家公司就是fingerworks。
多点触控技术的价值到底有多高？
在智能手机出现之前，
无论是pc还是手机，发展了几十年，但是人与设备的连接方式几乎没有发生过改变！
几乎是无视摩尔定律，始终都是键盘和鼠标……
而正是多点触控技术的出现，改变了这一切，让人们使用手机或平板电脑，不再是用键盘输入，而是手指！
甚至将来直接通过语音来控制——这也是语音识别专利的价值。
如果说，智能手机最重要的外观设计，就是抛弃了键盘区域的大屏设计……
那么这一切的技术根基，就是多点触控技术！
为此，隋波在密集的行程中，硬是挤出了一天时间。
亲自和陆奇一起飞往特拉华州，拜访了fingerworks的两个创始人。
以隋波如今的名气和身份，亲自到访，已经是表现了足够的诚意。
而百度报出的4000万美元的报价，也绝对称的上是高价了。
要知道这时候的fingerworks，只是拥有多点触控技术专利，还没有任何产品和营收来源……
隋波还盛情邀请两人加入百度美国公司，担任人机界面部门的负责人。
进一步对多点触控技术在智能手机和平板电脑上的应用进行研究，并承诺入职后，可以给予他们一定的百度期权……
鲁尼和约翰惊讶于百度作为一家搜索引擎公司，竟然有意进入智能手机领域。
不过，这时的隋波，已经在美国科技和学术界比较有名气了。
他在硅谷搞的xfi研究院，集中了全球顶尖的深度学习和人工智能专家。
而百度上市的火爆，以及隋波在招股书中的那封“founders said”也广为传播。
百度拥有“改变世界”的梦想和野心，众所周知。
这一点，也对这两人有着很大的诱惑。
最终，fingerworks，成为了百度上市后的第一笔收购案例！
…………
外观设计、“滑动解锁”等功能、触控技术、语音识别技术……
这些都是“未来”的智能手机最关键的一些专利技术。
隋波准备先凭借着“先知”的优势，
抢在苹果老乔之前，拿下这些技术专利！
这样一来，
至少在未来智能手机领域，一定会出现的“专利诉讼大战”中，能够拥有自己的筹码。
至于手机其他的底层通信专利、芯片专利，以及操作系统中的专利……
只能是慢慢来了。
手机专利方面，他已经有了计划——11年的北电专利拍卖，就是个最好的机会。
相比竞购摩托罗拉，北电好歹在加拿大，难度稍微低一点……
移动芯片方面，
他打算和英国的arm公司谈一下架构授权。
然后在国内组建专门的半导体研发团队，学前世的华为海思，进行深度研发，形成自主芯片设计能力和专利。
当然，自主研发是个长期的战略。
等到移动互联网爆发前期，也可以和高通合作。
不过怎么规避“高通税”，还需要好好想想。
………………
2005年1月1日。
隋波悄然离开硅谷，乘坐私人飞机回到香港。
翌日，一则消息传出：
“华人首富”隋波已于近日，在香港成立了“隋波公益基金会”（bowen sui foundation，简称bsf）！
随后，有关隋波公益基金会的更多细节被披露：
-该基金会为非公募资金，由隋波个人发起并捐资设立。
-注册资金：2000万港元；
-宗旨与业务范围：致力于公益慈善事业，主要关注内地教育、医疗、扶贫、环保、救灾及其他公益事业。
-专职人数：2人（理事长：林馨（lydia）；执行秘书长：朱雅婷（judy））。
随后，张婉婷代表隋波家族信托，正式对外宣布：
隋波先生将捐出个人持有的，相当于易趣、易迅、百度三家公司各约1%的股份，用于个人公益基金会的慈善公益事业，并会在未来，根据公益事业需要，继续对基金会进行捐赠。
消息一出，顿时引起了国内媒体的热议！
去年国家刚刚公布了《基金会管理条例》。
就在12月28日，
蒙牛乳业的董事长兼总裁牛根生，刚刚注册成立了国内第一家个人非公募基金会的平台机构“蒙牛事业发展促进会”（后改名老牛基金会），捐出了自己10%的蒙牛股份。
不过，他的具体捐赠方式是：个人股份红利的51%……
也就是说，目前老牛实际捐了才不到300万rmb。
因此，老牛也被很多人认为是“作秀”。
而隋波捐出的，可是切切实实的股份啊！
按照这三家公司现在的市值，隋波一次就捐出了价值超过3亿美元的资产！
一时间，舆论一片热议，
各路专家也纷纷发表文章，探讨起了关于“中国富人做慈善”的话题。
隋波还真是“头条体质”啊，从“出道”以来，光是引起的全民大讨论，就已经好几次了……
重生者就是这么无奈啊，
随便做点什么，都是“开时代之先河”！
甚至民政部、帝都市府等主管机构的有关领导，都给隋波打来电话，了解情况。
言下之意，
不外乎现在政策允许，还是希望隋波在国内也成立基金会。
隋波也做了解释：
公益慈善事业需要专业的知识，香港在慈善事业方面发展历史较长，经验比较丰富。
他希望先让基金会的人员学习香港成熟的慈善运作经验，以后条件成熟了，一定会在国内成立基金会云云。
陪了林馨两天后，
1月5日，隋波的私人飞机终于落地帝都国际机场。
从12月12日百度风光上市，掀起了国内互联网江湖的风云突变。
到今天，24天过去了。
新晋“全球华人首富”，又刚刚戴上了“内地富豪首善”之名的隋波。
终于“王者归来”！
第二百六十章 军心可用
由于隋波是乘坐私人飞机返京。
一直守候在机场，期待围堵隋波，以获得他归国后的第一手采访消息的各大媒体记者，并没有能够堵到隋波。
经验丰富的王强为首的安保团队，已经提前做好了安排。
隋波等人走特殊通道，直接离开机场。
离开了一个多月，隋波回来的第一件重要的事就是……去哄叶薇！
隋波基金会的新闻，最近闹的沸沸扬扬。
在人们惊讶于，隋波居然一下就捐出了价值3亿美元资产的“豪横”之余。
隋波基金会的各种周边信息，也纷纷被媒体深挖。
虽然在香港出席发布会的，是基金会的执行秘书长朱雅婷。
她的履历也被媒体曝光：
哈佛mba、雷曼兄弟董事（d），曾在联合国儿童基金会、united way nyc（纽约联合劝募会）等公益组织从事志愿者工作。
以这样的资历，来担任一家慈善基金会的秘书长，自然能够胜任。
但是，
作为基金会理事长的林馨，虽然低调的没有出席发布会，还是引起了很多人的注意。
毕竟作为发起人的隋波，在以自己名字命名的基金会里。
也只是担任理事和“荣誉理事长”……
这个林馨，又是何方神圣？
林馨不过刚刚从光华硕士毕业，之前一直都在校园中，就是一个普通人。
基本上没有任何曝光度，在网络上也搜不到任何有关她的信息。
问题是，
媒体不知道她是谁，叶薇知道啊！
隋波既然让林馨担任基金会的理事长，也就没有把她一直藏起来的想法……
每个人都应该有自己的人生，谁也不是他的附属品。
林馨也应该有属于自己的光彩和事业！
她的人品和能力，隋波自然是无比信任的，公益基金会交给林馨负责，他很放心。
至于叶薇这边……
隋波也有对策，就是一贯的理由：“同学”嘛，用着放心。
虽然在这一世里，
因为两人之间从一开始的相处方式，就有了很大的改变，叶薇也不像前世那么粘他。
倒是被隋波的成功，激起了她的几分好胜心和事业心。
所以在感情方面，反而变得没那么敏感。
但隋波也不敢在这方面大意。
江山易改，本性难移！
叶薇现在不在意，是因为信任他，并不是她能够容忍这种事……
以她的性格，如果真的知道隋波和其他女人的关系，估计真会炸的！
所以，对叶薇能瞒多久，就先瞒多久吧……
也正是因为隋波的愧疚心理，
虽然因为工作忙碌的关系，两人这两年相处时间少了很多。
但每次在一起的时候，隋波都是百般用心的去对她，也让叶薇体味到了种种恋爱中的快乐。
反而从某种程度上，促进了两人之间的感情。
对于隋波而言，
现在这种感情生活的状态，就是最理想的状态了。
能够享受爱情，同时又不会被婚姻和生活中的琐事，牵扯精力……
现在大家都还年轻，
等再过两年，他再想办法安排，给她们每人都有一个交代吧。
王强将他送回优山美地别墅。
叶薇果然在家里等他……
拥抱、亲吻、送礼物、道歉、咬死不认、连哄带舔……，一套连招下来。
现在的叶薇，哪里是心理年龄已经接近50岁的隋波，这个“老家伙”的对手啊！
隋波的大道理一套一套的，
说到最后，叶薇都感觉自己是在无理取闹了……
最后昏头昏脑的，就被这家伙抱上了床。
一夜缠绵过后……
林馨担任隋波基金会理事长的“后遗症”，就被他再次给蒙混了过去。
………………
从隋波离京，百度路演上市，到现在不过短短1个多月的时间。
国内的互联网江湖，已经是“城头变幻大王旗”……
“红衣大炮”老周暂时退场，等待下一次崛起；
雅虎中国没有了，
现在是一个“收购雅虎”，风光无限的“阿里系”！
老马也是个高手，深谙“趁热打铁”的道理。
在获得年度经济人物时，
他就做了“我有一个梦想”的演讲，声称阿里要“做一家全世界最伟大的公司，活102年”。
随后，1月1日元旦当天，
就在隋波刚刚从硅谷回到香港的时候。
阿里对外宣布了一系列的品牌、战略升级和整合计划：
-雅虎品牌作为全球最有影响力的互联网门户，将继续重点发展中国的门户网站业务；
-“一搜”将独立运营，阿里将重点投入，发展搜索业务。
阿里计划将原雅虎中国的2000余台搜索服务器从美国搬至国内，在美国，也成立了由30多位华人科学家组建的搜索技术研发团队。
凭借原雅虎国际领先搜索技术，以及阿里巴巴带来的本地化策略，“一搜”将是由“中国人做出的面向全世界的最好的搜索引擎”。
除了中文搜索之外，“一搜”还可以凭借雅虎遍布全球的网站渠道，支持中国用户完成包括英文在内的38种语言搜索。
-“阿里妈妈”和“一拍”整合完成，新的c2c网站将更名为“一淘”。
整合后的一淘网（.etao.）将成为一家拥有超过60万商家、2800万用户的大型c2c网站，并将于近日启动新的“一淘”品牌标识。
-电子商务平台（阿里巴巴+一淘）与雅虎messenger即时通讯信息平台完成整合，原阿里贸易通和雅虎messenger整合后，更名为阿里旺旺。
以后在阿里电商平台进行交易时，用户可以直接通过阿里旺旺进行交流。
-支付宝更名为“诚信通”，以凸显其作为支付平台的“诚信”体系。
-阿里巴巴b2b业务将与雅虎全球的商业合作伙伴进行对接，以及进一步的深入合作探索。
这样一番堪称“翻天覆地”的整合后，
新的“阿里系”就形成了：
阿里巴巴（b2b业务）、雅虎（门户网站）、一搜（搜索引擎）、一淘（c2c）、阿里旺旺（即时通讯）、诚信通（支付平台）等六大业务线。
老马得意的将之称为是“天山六阳掌”……
阿里也由之前的阿里巴巴网络技术有限公司，更名为阿里巴巴集团控股有限公司。
老马大刀阔斧的“整合”，也引起了业内的震动……
尼玛，一个隋波和易趣系，已经压的我们欲仙欲死了。
你马云和阿里系又冒出来了……
一个个的，都嫌我们还不够惨吗？
网友们则发现了一个“华点”。
“哈哈，忽然发现阿里系里面，怎么都是“e”字辈的？
一搜、一淘……，这是波神的易趣系派来的卧底吗？”
“楼上，你真相了！”
“哈哈，我说哪儿不对呢，一楼真是人才啊！”
老马的动作可不止这一点……
他拿到了大笔美金，整合内部是一方面。
趁着现在阿里获得了全国范围较高的曝光度，媒体、大众都比较关注，正是进行营销，扩张影响力的绝佳时机。
他和张纪中是老朋友了。
当下请张纪中介绍，邀请了冯小刚、陈凯歌、张纪中三大名导。
阿里将投资3000万，请三大名导各拍一个广告片，分别为雅虎、一搜、一淘三个品牌进行宣传。
“名导大片”的概念，也让阿里一举出圈，引发了娱乐圈的震动。
就连娱乐新闻记者，也开始追踪报道起阿里了……
与此同时，阿里宣布：
启动“每天淘一淘，惊喜无极限”活动，在一淘网全平台，进行促销优惠活动。
虽然没有对外公布具体的活动补贴额度，但从一些商家接到的活动通知估算，阿里的这次补贴费用，应该也不低于10亿rmb。
老马这边折腾的轰轰烈烈。
另一边，google、微软两大巨头正式入华后，也是动作频频：
12月27日，微软发布了msn messenger 7.0正式中文版本。
针对中国用户喜欢动辄更名的习惯，新版msn将用户的“显示名称”一分为二——包括“名称”和“个人消息”。
前者用以呈现自己的真实身份，后者用以炫示自己的心情和灵感火花；
msn还首次出现了“传情动漫”功能，可显示用户状态(如“请等待”、“好困”)的动画，并特别为中国用户准备了一些具有民族特色的“传情动漫”(例如“恭喜发财”)。
通过这些新增添的功能，扩展了用户的即时通信体验。
此外，还强化了对msn spaces(“我的共享空间”)服务的支持、并升级了音乐和照片共享等功能。
在共享空间中，用户可以发布个人网络日志(blog)、影集、个人音乐列表等；空间容量也增加到30m，可存储照片750张；
同时，只要用户应用windolayer播放歌曲，歌曲的名字都可随时显现于msn messenger“个人消息”框中。
由于微软对msn，采用了捆绑windows系统的策略。
所有电脑是windows系统的用户，都接受到了微软的“在线提醒”通知，点击相关链接，就可以进行msn软件的下载和更新。
这一举措，
短短几天内，就使得msn的用户规模增加了近2000万！
这无疑使得em和msn，在白领用户和企业级即时通讯市场的竞争，更趋于白热化。
而google在宣布成立中国公司后，也是动作不断：
1月1日，
google推出中国版的本地搜索服务（google local），同时也和图盟（mapabc）达成合作，提供中国版本的地图搜索服务；
1月5日，
google在全球推出google video服务，该服务可以通过google搜索网络上的各种视频文件，或播出的电视节目。
google video根据关键词，提供相关的视频内容下载或播放连接，并提供视频内容的预览画面。
这一服务同样适用于中国市场。
李开复虽然还在等待美国法院对于微软诉讼的最后判决。
但googlez中国公司前期的人才收集和组织搭建工作，已经悄然开始。
微软亚洲研究院近期多人离职，投奔李开复这个老上司和google。
提前有所准备的百度，也趁机挖了不少人。
除了这几大巨头之外。
那些老牌互联网公司也都在积极调整战略，推出新业务，进军新的市场……
一时间，
互联网业内，各种新闻发布会此起彼伏。
各大互联网公司纷纷对外宣布自己的新业务、新战略、新人事……，很是热闹！
不过，
这些外界的喧嚣，并没有影响到易趣系内部上下员工的心态。
无论是合伙人们和管理团队，还是下面的员工，早都已经习惯了……
从1999年开始，
类似这样“群敌环绕”的局面，他们已经经历过太多次了！
从早年的8848、、e国；到后来的趣拍、必应、腾讯；再后来的阿里妈妈、雅虎、google……
这些年里，一场场大战打下来。
都是易趣系站到了最后，获得了胜利！
不断的从胜利走向新的胜利，易趣系在战斗中逐渐发展壮大的同时，也铸造出了易趣系的“胜利精神”和企业之魂……
而易趣系这种企业精神的领袖，就是隋波。
他们坚信，
在“波神”的带领下，易趣系一定，也必将是战无不胜的！
所以，当隋波时隔多日，回到公司后，
路上遇到的任何一个员工，脸上都洋溢着自豪和骄傲的神情，以及见到他时的兴奋和亲切。
士气高涨，“军心可用”啊！
…………
1月8日，隋波回京后的第三天。
易趣系所有合伙人全部“奉诏回京”，各公司vp（副总裁）以上人员，也全部被召集回京。
1月9日-1月12日，
隋波在帝都郊外的长城公社，召开了易趣系历史上具有重要意义的一次战略会！
会议主题：易趣生态体系未来五年的战略发展规划。
第二百六十一章 世间奇男子
长城脚下的公社（u wall beijing），又被称为亚洲建筑师走廊。
是隋波的老乡，帝都地产商老潘的成名之作，隶属于soho中国旗下。
因为是由亚洲地区12位有名建筑师参与设计的“艺术建筑”，和“对中国建筑文化的探索”的营销噱头，并在二00二年威尼斯建筑双年展上，获得“建筑艺术推动奖”。
所以“长城脚下的公社”名气很大，算得上是国内最顶尖的艺术建筑群之一，也是顶级的度假式酒店。
公社酒店座落在水关长城脚下，一个8平方公里的山谷中。
老潘比较牛的是，居然为这个酒店，圈了两个烽火台和一段长城进来，可以供入驻的客人“登长城”游玩。
酒店于2002年开业，现在开放的是一期：
“核桃沟”11栋别墅及1个俱乐部，共46间客房，1个anantara spa、1个健身房及会议中心。并由凯宾斯基集团提供专业的五星级酒店管理。
这里价格较高，住一晚上最便宜的也要1000美金。
所以，虽然名气较大，但是其实入住率并不高，一年2000多万的收入，也就是堪堪盈利而已。
隋波之所以选择这里。
主要是看上这里环境好，安静，比较适合用来开封闭会议……
易趣体系现在越来越庞大。
光是各公司副总裁级以上人员，加起来也好几十号人。
这些人可都是隋波最重视和倚仗的顶尖人才！
而且这种全集团级别的高管战略会，隋波也想把规格定的高一些。
开会的同时，也算是一次团建了。
于是让左清泉挑一下帝都郊区最高级的度假村酒店。
正好最近“长城脚下的公社”很红，小左同学第一个就想到了这里。
隋波之前收购新浪的过程中，和老潘通过四通的老段介绍认识，于是就给老潘打了个电话，直接把公社酒店包下了几天。
老潘当然乐意了！
隋波现在可是“华人首富”，他能够选择去“长城脚下的公社”，开易趣系的全集团高管战略会，这是帮他给酒店打名气啊！
于是立马拍胸脯保证，通知酒店的凯宾斯基方面，保证一定全力服务好这次易趣系的高管会议。
1月8日晚。
隋波一行人乘坐着两辆大巴，入住了这次的会议驻地，长城脚下的公社酒店。
…………
相比老马的阿里，几乎每年都要开好几次战略会。
隋波其实开这种高管战略会的时候并不多。
大多数重要的事务，在合伙人会议上就解决了。
上次开这么多高管参加的会议，还是2001年10月底，那次著名的“雾灵会议”。
“雾灵会议”对易趣系的影响，是极为深远的：
掀起了一场全集团的“大整风”运动、重塑了公司价值观“易趣七德”；
让处于快速发展中的易趣及时进行了内部管理升级。
对易趣生态体系发展，意义重大的“易趣学院”培训体系、全新的管理考核制度、“易趣人”内网等，都是因此而产生；
完成了战略升级：易趣进行拆分，百度、易信、易付宝独立。
明确了电商、搜索、社交三大战略方向。
可以说，正是上次的“雾灵会议”，打下了如今整个易趣生态体系的基础！
时隔三年，
易趣系已经发展成了由三大上市公司为主体，众多附属子公司共同构成的庞大生态组织……
隋波这次再次兴师动众，召开“长城会议”。
为的就是下一个五年！
进入2005年，
全球互联网产业已经明显进入了新一轮的爆发期。
浪潮袭来，无数新的业务模式出现，创业热潮形成、国际巨头来袭，市场竞争日趋激烈……
如何在这样的时代大势中，继续保持易趣系的领先地位？
下一步该走向何方？
隋波相信，无论是易趣的宋健、李欣；易迅的周杰、小马哥；还是百度的王川、陆奇、俞军；甚至facebook的周枫、易付宝的张勇。
他们现在都是站在行业的最前方，眼前已经没有可参照的道路。
未来，笼罩在一片迷雾中！
再往下面一些的那些高级副总裁、副总裁们，甚至更接近市场一线的总监、经理、员工们，都会有某种彷徨。
眼前仿佛有无数条道路，无数个方向。
但是，谁也不知道，哪条路才是最正确，最适合现在的易趣系的……
尽管隋波在日常的工作中，已经不断的在潜移默化的向他们灌输了很多理念。
并且指明了易趣的“大数据”、“新零售”战略；易迅的“互动娱乐”战略；百度的“技术驱动、科技创新”的深度学习、人工智能战略。
但具体应该怎么做，如何分解成一个个时间段的小目标？
力往哪里使，船往哪里开？
隋波还从来没有细致的和他们沟通过……
他的事情太多了！
在过去的两三年里，游学硅谷、布局投资；回国后合并腾讯、收购新浪、易迅上市；发动易趣大促，和国美开战；百度上市……
一顿操作猛如虎。
回头一看，发现易趣系已经不知觉中，壮大到了如今的地步。
是时候停一下。
重新梳理和规划好现有的基础，为他们清晰的指明未来五年的规划和方向了！
正是因为这次战略会的重要性。
隋波才会将所有他认为重要的人，全部召集回京。
所有副总裁级以上人员，全部聚在一起，开4天的封闭会议。
要是再算上来回飞机的时间，尤其像周枫、陆奇这样从美国赶回来的。
差不多会让整个易趣系，在一周时间里，都处于高级管理层全部消失的状态……
这个影响不可谓不大！
但隋波认为这是必要的。
必须要让所有的核心人员，全都清楚的明白公司接下来的战略规划是什么。
甚至可能还要在很多问题上，经过激烈的讨论，最终才能统一所有人的认识。
战略是什么？需要怎么执行？
执行过程中会有什么问题？怎么解决？
执行过程中有存在什么不确定因素？怎么解决？
外部的反应和变化会怎样？
对产业终局判断是什么？
各公司目前存在哪些问题？解决方案？……
这些问题，都需要通过战略会，所有人坐在一起，全面、细致、充分的进行讨论，思想碰撞和头脑风暴，然后形成决策和行动纲领！
………………
隋波入住的是“竹屋”别墅，出自日本建筑大师隈研吾之手。
他挑选这个别墅，完全是因为在前世时，非常喜欢的一部电影《春娇与志明》里，竹屋曾是电影中男女主人公幽会的浪漫之所。
影片中柔和的光影在竹屋中肆意流转的温馨场景，给他留下了深刻的印象。
“竹屋”别墅一栋有716平，共6间卧室，二层有两间卧室，可以住8人。
左清泉毫不客气的就和他住在了一起……
反正都是独栋，彼此间相隔较远。
所有人的房间，又都是小左同学分配的，其他人除非刻意窥探，谁也不会知道。
对她这种小心思，隋波也懒得管她。
入住之后，就任由小左在房间里上上下下的开始忙活。
自己则坐在沙发上，翻看起了文件。
他的心思，全都放在接下来几天的会议上。
左清泉手下，那帮ceo助理办公室的小姑娘，都是她的心腹。
此刻在她的指挥下，进进出出的，忙着把隋波平时常用的茶具、小左准备的红酒柜、雪茄，甚至还有床具、厨具和食材……，大箱小箱的各种日常用品都搬进来。
再由小左同学安排，放在各处。
这副做派，就连隋波都有点侧目。
好嘛，就住几天时间，你这是把家都搬来了？
随口问了一句。
小左倒是振振有词：“酒店里的东西都不干净，还是用自己的东西更习惯一些，……哎呀，这些小事我处理就好了，你就别管了。”
隋波也只好摇摇头。
一群女孩叽叽喳喳的有点闹，他干脆把文件放下，起身走向一旁。
顺着屋内的石桥缓步走进细竹环绕、悬浮于水上的茶室，禅意二字萦绕心间。
站在落地窗前，眺望远处，
连绵的群山和古老的长城在月色星光下，仿佛亘古不变，巍峨而森严，静默无声。
隋波也不免平生几分怀古之情。
在中华民族的历史长河中，长城一直有着特殊的象征意义。
它是边关，是防御要塞。
但从秦皇汉武，包括明初，却无不是在主动出击、军事上取得压倒优势时修建长城的。
这说明，长城既是一种积极防御，又是积蓄力量、继续进取的谋略。
同时，它还是意志、勇气、力量的标志。
象征着中国人勤劳、智慧、百折不挠、众志成城、坚不可摧的民族精神和意志。
隋波这段日子到处奔波。
心里一直深藏着对未来移动互联网时代的布局。
可是从操作系统，到智能手机，到芯片……，他才发现，如果想在未来，占据到移动互联网时代产业链的上游。
伴随着中国的大国崛起，实现伟大公司的梦想。
他将要面临的问题，远比最初想象的，要复杂的多！
这其中既有国家在信息科技、技术研发领域发展起步晚的劣势，更有西方国家长期以来在核心技术领域通过专利壁垒、技术封锁所导致的处处受制于人。
虽然因为重生者的心理优势，隋波始终还是抱有信心和希望。
但心底深处，难免也会有一丝彷徨和犹豫……
他现在已经达到了一个人所能拥有的财富和地位的巅峰了，只要不抱着那么大的野心和抱负，就可以轻松的享受生活，舒舒服服的度过下半生。
可是继续向前，就要面对数不尽的困哪，甚至可以说是无解的难题，只能靠国家发展强大之后才有可能突破……
凭着自己个人的力量，能做到哪一步呢？
隋波也是普通人，他也有脆弱和畏难的时候。
只是重生后心态更强大，自信更足而已。
此刻静静的看着夜色中，沉默无声却始终蜿蜒屹立在山间，守护了中华2000多年的古长城，隋波却又生出了一股豪情壮志。
我们中国在5000年里，始终屹立于世界巅峰，汉唐盛世时，更是全球最繁华和强大的国家。
不过是近百年里，受到了一些小小的挫折而已！
现在中国已经重新走上了民族复兴和大国崛起之路。
作为一个重生者，我两辈子加起来已经活了快50岁了，还有什么看不开，放不下的？！
拼一把就是了！
不求尽如人意，但求无愧我心！
隋波正在心怀激荡之际，一个柔软的身体从后面轻轻的拥住了他。
左清泉轻柔的声音想起：“想什么呢？”
她话语中，微有些轻颤，这是她心情激动的表现。
刚刚走进茶室，
当她第一眼看到隋波站立在窗前的背影时，有一瞬间，忽然产生了一种，他屹立如山的巍峨感觉。
仿佛他静静站在那里，就是顶天立地一般，身上散发无形的冲天豪气……
这种只有进入某种气场，才能产生的精神上的共鸣。
让她不觉间迷醉其间。
虽然不知道隋波在想什么，但她知道，他心里想的，一定是非常伟大的事！
这是多年以来，她对隋波的了解。
也是这么多年来，
哪怕有叶薇、林馨这样的竞争对手存在，她依然不离不弃的，始终守在隋波身边的原因。
年幼时读书，她曾看过一句话，叫“世间奇男子，堂堂伟丈夫”。
现在的社会，自然见不到像文天祥那样的男儿……
但她所见过的人中，能称的上“奇男子”、“伟丈夫”的。
仅有隋波一人。
第二百六十二章 长城会议-1群英荟萃
1月9日，上午9：00，长城脚下的公社，手提箱厅。
这座由香港设计师张智强设计，外形酷似一只手提箱的建筑，已经被酒店工作人员布置成了会议厅。
347平的空旷内部空间，不大不小，正适合容纳接近50人的易趣系高管开会。
两侧通透的落地窗，白色的纱帘低垂，隐约能看到窗外的群山和树木，绿意盎然。
一张拼接起来的超长会议桌，足足有近20米，足够让所有高管全部都围桌而坐。
桌上已经铺上了深色的厚桌布，中间摆放着鲜花、矿泉水瓶、茶杯、咖啡等饮品。
罩着白色椅套的座椅在桌子两侧，依次排开。
居中上首的，是全场唯一的一把黑色真皮大班椅，也彰显了坐在那里的人，独特的身份……
会议桌周围摆放着多块白板，正前方则是一块投影幕布，以备会议中，可以随时起身在白板上书写，进行讨论，以及现场演示文件。
在餐厅吃过早饭后，众人鱼贯走进会议室。
2005年易趣生态体系战略会——“长城会议”，正式开始！
………………
隋波坐在上首。
他斜靠在大班椅上，手中随意的转动着签字笔，面带微笑，神态从容。
毕竟这次战略会，并不是因为公司现在存在问题或者危机而举办。
而是在公司快速膨胀成长的时候，进行一次回顾和梳理，整理、沉淀、消化吸收，同时，为未来确定新的战略方向和规划。
这是一个公司发展节奏的调整间隙，也是未来易趣系成就霸业的新.asxs.！
没必要搞的那么严肃。
事实上，
在座的所有高管们，也都是有说有笑的，神情都非常轻松。
落座后，很多人还在交头接耳，继续讨论着刚才在餐厅时私下交流的话题。
这些人都是一方诸侯。
尤其是易趣拆分后，各自负责一摊。
除了合伙人们还能经常聚在一起开会，像那些不同公司的高级副总裁、总裁，cxo们，平时都忙于自己公司的事务，除了业务上的协调外，很少有像这样私下聚会交流的机会。
隋波也不急着停止他们的这种交流。
团队的融洽是一个潜移默化的过程，有时候，闲聊反而比谈正事，更容易拉近感情。
他的目光缓缓扫过在座的众人：
这次会议的座位排列也颇具心思，并不是按照公司来划分，而是按照p、m两条线。
左边是m线，坐在第一个座位的是张奕。
张奕今天穿着的非常正式，挺括的深蓝色三件套西服，白色衬衫，蓝白色条纹领带，胸口的方巾与领带同色，露出的袖口处，银色的方形袖扣，宝玑hèritage传承系列手表……
自从开始重新负责整个集团的投资业务后，张奕倒是恢复了几分投行时期的风格。
作为易趣副董事长，cso，易迅董事、百度董事、易付宝董事长、新浪董事长……，张奕一直以来，隐隐都是易趣系的“二把手”。
他伴随着隋波从一路走来，算是最了解他战略思路的。
多年以来，张奕似乎对隋波的战略眼光有种异乎寻常的信赖，无论是他做的任何决策，张奕都大力支持，这一点上，也赢得了隋波的信任。
此刻感受到隋波的目光，抬头看向隋波，微微一笑，点头示意。
自他而下，是同样着正装的宋健。
宋健是第一个加盟易趣的职业经理人，也是易趣总裁，电商业务的掌门人，他和李欣、黄海构成了隋波电商布局的三叉戟。
这些年里，宋健算是兢兢业业，和李欣一起打造了b2c业务供应链和物流体系。
此刻他正和坐在旁边的李欣、黄海低声说着什么，估计是在商量一会开会时的汇报内容。
这三人之后，就是张勇。
张勇可以说是易趣系内，提升最快的高管之一了……
03年6月加入易付宝，直接就是担任coo兼cfo。一年后，04年7月，就因在易趣大促中表现出色晋升易付宝10）！
这个“火箭”晋升的速度，还超过了之前一直在集团内部，被戏称为“简在帝心”的百度高级副总裁俞军……
要知道，俞军从被隋波亲自面试加入百度，从产品经理（m6）一路升到高级副总裁(m9），也用了5年时间！
也正是因为隋波的看重，委以重任。
张勇担任易付宝ceo之后，工作极其认真努力，他是魔都人，来帝都工作，连房子都没买，直接在翠宫饭店包了一个房间，每天除了回去睡觉，全身心都扑在工作上。
易付宝目前实名注册用户超过5000万，每天交易订单量达到近百万笔，合作银行突破50家，目前除易趣和淘宝外，支持使用易付宝交易服务的商家已经超过5万家；涵盖了虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票等行业。
可以说，这些成绩中，是包含了张勇很大的心血的。
当然，虽然如此。
安排他做在这个位置，也并不是说他比后面的周枫、王川、小马哥等人位次更高。
仅仅是因为支付和电商业务关联太紧密，方便开会时讨论……
张勇旁边就是周枫、王川、周杰、小马哥等等各公司的业务管理层，基本上是按照公司安排的座位，王川、陆奇、朱洪波、俞军坐在一起，周杰、小马哥、刘炽平、张小龙、任宇昕等人坐在一起。
此外，这次战略会中，新浪的曹国伟、陈彤也参加了，这也是新浪进一步融入易趣系的象征。
除了这些常见的面孔外，各公司近期新提拔或者因收购空降的副总裁人数也很多。
像易趣负责物流业务的副总裁王国辉、负责市场的副总裁徐雷；
百度负责“凤巢”广告业务副总裁朱海龙，负责“网盟”的渠道负责人沈皓瑜……
这些都是这两年随着业务的扩展，内部提拔和猎头挖来“空降”的一些高管。
还有.asxs.的吴文辉、浩方的李立均、千千静听的郑南岭……
除了边锋四少在卖了公司直接撤出，边锋并入游戏大厅之外，那些被收购公司的负责人都以副总裁的职位入职，各自依然负责现有业务。
m线这边固然是人才济济，大多数都是隋波前世“久闻大名”的牛人。
p线这边也毫不逊色……
坐在第一个位置的，自然是隋波的老搭档，易趣技术体系的奠基人之一，庞勇。
现在他除了担任易趣cto兼易趣云（原大中台群）ceo外，还是易迅和百度两家公司技术委员会的主席，在业务上对易迅cto张志东、百度cto王海峰都有指导的权力。
同时，他也在帮助两家公司筹建自有的系统平台，并配合百度研究院进行系统平台的自主研发和“去ioe”工作。
可以说，庞勇就是易趣系在技术领域的第一人！
当然，这不是说他的技术实力，真的能比易趣系现有的近1万名工程师都要强……
而是他的资历，足以让他有足够的底气去调动集团资源，协调各方利益。
作为曾经的帝大计算机协会会长，庞勇除了技术之外，在管理上也是非常有一套的。
坐在第二位的，就是百度研究院院长，王坚博士。
他也是易趣系中，除了庞勇之外，唯一的一个p10级专家，可见隋波对他的厚望之深。
现在他除了领导百度研究院进行大数据和底层架构系统的技术研发外，还担任了易趣云的首席架构师，和庞勇组成了搭档。
这位心理学的博士生导师，有着非常强大的宏观控制能力和对技术趋势的洞察力，尽管他写代码的能力不行，但每当庞勇和他沟通之后，总会忍不住和隋波说：“王坚博士太牛了”。
这也让隋波很欣慰。
他可是知道前世时，王坚博士在阿里受到了多少非议和责难。
“王坚的眼泪”曾是一个经久不衰的业内话题，人们唏嘘之余，也有更多坚守自己理念的人为之受到鼓舞……
不过现在有了隋波的全力支持，技术口又有庞勇的信任，或许王坚博士在易趣里能够过的舒心一些。
隋波之所以一开始把王坚博士放在百度研究院，就是因为研究机构不用背负太多的业绩压力，面对来自市场团队的不理解会少一点……
也算是用心良苦了。
王坚之后，则是易趣技术副总张文杰、淘宝技术副总刘琦；易迅cto张志东、技术副总徐志刚、胡琛；百度cto王海峰、技术副总赵勇刚；易付宝技术副总陈斌……
p线相比m线，就比较有趣了。
空降的技术高管很少，绝大部分都是易趣从创业初期的团队一步步成长起来的！
帝大、水木、人大、复旦、同济、交大等当年易趣最早的一批“装机员”，在易趣不断的发展壮大过程中，逐渐分散到各公司中担任了技术管理职位。
不少人，都是当时各地分公司的技术团队上调到集团……
说白了，正是因为从一开始，隋波就是多条业务线一起做开发。
现在的电商、搜索、社交平台，都是这帮人一点一点的，从最初的第一行代码写出来的，没有人比他们更清楚，易趣系的技术系统到底是怎么回事！
隋波平时都没有太注意，这样一看才发现：
好嘛，感情自己的根基，那些老伙计，原来都在p线里啊！
也好，互联网公司毕竟是技术公司，这个基本面扎实啊……
环顾在座的众人，隋波也不禁心生感慨。
在座的这些，说是人才济济，都有点说小了……
这是良将如潮，群英荟萃啊！
最让隋波满意的是，
除了张奕、宋健等他专门找来的职业经理人、龚宇、小马哥等收购来的未来大牛外。
易趣系成长到今天，绝大部分管理层和核心骨干，都是自己培养起来的！
不仅周枫、王川这些前世的小牛顺利成长，还发展到了比前世更高的高度。
还有更多他前世没有听说过的人，从大学时懵懂的创业团队，跟随着他一起，一步步的成长起来了……
这其中固然有平台的原因，时代的机遇。
同时也跟他们本是都是顶级大学出身，基础深厚，本身素质过硬，同时也能在工作中和易趣的各种培训下，不断学习和提高有关。
事实证明，只要有好的文化和价值观，注重人才梯队的培养和组织建设，即使不依靠前世的记忆去找那些“牛人”，易趣系也具备了自我培养人才的平台和机制！
这一点令隋波非常开心。
抬起手看了看时间，他向坐在旁边的左清泉点了点头。
她是集团负责行政的高级副总裁，这次的战略会的组织人，也是会议主持人。
左清泉嫣然一笑。
起身朗声道：“好了，大家静一静，我们正式开会了！”
众人闻言，纷纷停止了讨论闲谈，坐直了身子，目光看向隋波。
房间里立刻安静了下来，多了几分肃穆气氛。
……………………
隋波微微一笑：
“这次把大家都召集到一起，开这个战略会，是因为，我们现在已经发展到了一个关键的转折点上，必须要聚在一起，探讨一下，接下来要怎么办了！
昨天发的会议流程，大家已经都看到了吧？
那就按照流程，
先让joe给大家谈谈，数字经济时代的基本经济规律。joe最近一直在负责生态战略投资，对互联网最前沿的趋势和市场，研究的比较透。”……
开好一场战略会，其实并不容易。
有三个关键：
一是会议准备，二是会议参与人，三是会议需要聚焦的问题。
会议准备，就是议题的确定、会议流程的完善、各部门会议资料和数据的准备等。
会议参与人，必须是ceo（能拍板）和核心高管（战略思考），最好能有接近一线的管理层（如总监、经理等，听到炮火的人）。
会议聚焦的问题，就是议题的细节（问题、解决方案）。
可以说，这三点支撑了一场完整战略会的形成。
而这次，因为隋波身为“重生者”的特殊性，再加上易趣系现在太庞大了，如果加上总监级，那人就太多了……
没那个必要。
副总裁级以上就足够了。
其实所谓战略会，就是帮助企业看清“未来”的会议。
从这个角度来看，
隋波作为重生者，可以说是全世界对“未来”看的最清楚的人……
他的战略远见，是无人能及的！
这也是这些年来，易趣能够走到今天最重要的“源动力”。
但是战略是“虚”的，执行是“实”的……
隋波还必须要让公司里的所有人，都“看清”并且“相信”，才能够真正把战略落地，推动下去。
那么，怎么才能让所有人都“看清”和“相信”，并且保证执行力呢？
这就需要组织的力量。
一个好的组织，
是通过使命价值观，来找到“志同道合”、“正确的人”；
通过对大势的判断来确定“未来”、“战略方向”、“正确的事”；
并通过组织架构、人事调整、管理考核制度来“搭班子”、“带队伍”。
最终完成“战略”的执行落地！
换句话说，
一切组织、人事，甚至公司文化，都是为了公司的战略服务的……
互联网公司是一个精英汇聚的组织。
尤其是像易趣系这样的业内领头羊、巨头公司，里面全都是一些聪明人和能力出众的人。
越是聪明人，想法越多；
越是有能力的人，越自信，越桀骜、越难管理……
这就更需要隋波这个“领袖”，
不仅要使命价值观、文化、人才、团队等软性管理上，给他们确定“志”和“道”是什么；
还需要在战略、业务、方向上，给他们指出“势”和“术”。
这就是所谓的：正心、取势、明道、优术。
这才是真正的企业一把手，“领袖”的职责……
所以，隋波召开战略会，其实心思还是比较深的：
一方面是为了从实际需要，梳理和确定公司下一步的业务发展和未来的战略方向；
另一方面，这其实也是隋波的一种管理方式。
他可以通过开会的方式，进一步将自己的意志和理念传递给这些高管；
通过更加前瞻性的、与众不同的判断，以这种堪称“恐怖”的战略思考能力，进一步折服这些顶尖人才，让他们能够更加信服的聚拢在自己周围……
也许这些人在很多方面的能力，都比隋波还要强。
但是就“战略”这一点上，隋波可以碾压所有人！
当然，
这一层隐藏的心思，
就连左清泉这样，最熟悉他的枕边人，也是猜不到的……
……………………
战略会，顾名思义，重点是“未来”，而不是“现在”。
所以并不同于业务会，战略会是关于大的发展战略规划的讨论，不纠结于业务细节。
而所谓战略，
其实就是该做什么，不该做什么，核心其实是取舍！
但是，应该怎么做这样的取舍，怎么才知道什么是你该做的呢？
三个方面：想做；可做；能做。
“想做”，就是公司的目标和愿景是什么？
“可做”，这一点是战略中最重要的，就是在一个特定的时点，什么东西是最有价值的？
这个其实是对市场机会的一个判断，对势的判断。
这一点很难，考究的是企业领导人的远见……
再落到一个更具体的词，就是对产业的“终局判断”是什么，这一点决定了企业未来的生死！
“能做”，也就是说你的能力到底能支撑什么样的发展？
能力是需要培养的……，没有一个企业在开始就具备所有的能力，都是在发展的过程当中，逐步把能力培养起来的。
这中间最大的挑战，就是一个企业的战略方向和能力……
通过这三者的思考后，中间的交集，就是你该做的！
当刚开始考虑问题和战略方向的时候，选择似乎很多。
但是如果真正把这三个维度都想清楚以后，就会发现，那个交集其实很小很小……
为什么隋波认为这次的战略会特别重要呢？
就是因为，
在刚刚过去的2004年，易趣系刚刚经历了一连串的快速发展和扩张。
易迅和百度先后上市，易趣也开始向产业链的上下游扩张；
收购了多家公司，一批新的高级管理人员加入体系；
再加上整个的互联网市场大环境，也发生了剧烈的变化，新的业务形态、竞争对手不断出现……
无可避免的，大家都会对未来感到迷茫。
每个人根据自身的经验和思考，对公司下一步的发展方向，都会有着不同的判断和想法……
再加上易趣系的业务体系太庞大，各公司又都有着自身的业务特点和需求。
彼此之间的协同中，难免会出现为了各自公司的利益，发生一些激烈的争论和摩擦。
所以，在表面繁荣之下，
其实易趣系内部，已经出现了一些不和谐的杂音。
如何把隋波早已知道的“未来”，结合现在的时代和市场发展新趋势，和自身的发展现状，形成足够说服所有人的“战略”？
如何把系统整体与系统内利益相关方的利益协调起来？
这就需要隋波为首的高层，协调并且规划好相关方的利益与潜在生态系统的协调方式、贡献模式，以及它们可能相互影响的途径……
总之，这次战略会，隋波是寄予厚望。
他打算一揽子解决掉易趣系现在存在的各种隐患，并打开未来全新的发展空间。
这也是一场“战斗”！
并不比外面的市场竞争更轻松……
第二百六十三章 长城会议-2 前奏
“波总让我先谈谈，我压力很大啊！
说实话，战略这一块，我在波总面前，那就是班门弄斧了……”
张奕开口的第一句话，就让大家都笑了。
隋波也摇头笑道：“joe，你太谦虚了！”
张奕明显是领会到了隋波的意思，一开始，就把整个会议的调子定的比较轻松。
他接着道：“不过最近这两年，不像大家都深耕业务，我的工作比较务虚一些，主要负责大生态的战略投资，思考的时间的确多一些，也和外部的很多专家、顾问，以及和在座的各位同事都有过比较深入的交流。
尤其是和王坚博士的交流，给我的启发很大！”
坐在他对面的王坚有些腼腆的笑了笑，连连摆手，示意他过赞了。
张奕继续说道：“大家都知道，我以前做投行。
投行有一个非常重要的部门，叫做投研部，主要就是做经济形势、市场、行业、公司的研究。
比如研究行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景……等等。
当然，他们研究的主要目的，还是分析股票证券的基本面，推荐客户进行股票交易。
而我现在的工作，更多的是帮助公司研究未来产业的发展战略。
这一点上还是有很大区别的……
但是他们有一套非常成熟的市场研究和行业趋势分析的工具模型。
包括从外部的行业环境、政府政策、市场成长性和容量等方面进行分析；
利用数据建模，将行业数据库细分到数百项指标，来进行多维度的数据对比研究……
这个太专业，具体我就不细讲了。
总之这套行业研究的方法，对我是非常有用的。
结合了我自己的研究分析，以及多方面的调研，我也有一些心得。
借今天这个战略会的机会，向波总和大家汇报一下！
我们的业务比较多，我先从电商行业说起……”
说着，他站起身来，走到旁边拉过来一块白板。
一边说，一边用白板笔在上面写……
“我们的电商业务是经历了从易趣到淘宝，到易付宝，不断发展的过程。
其核心价值，是我们创立了一个全世界都没有出现过的，全新的电子商务发展路径！
就像波总常说的，电商在中国是主菜，在美国只是甜点。
在这个发展过程中，
我们将越来越复杂的业务功能添加进平台网络中，从而支持日益复杂的业务增长，而随着网络的扩大，越来越多的企业进入市场，也促进了更深层次的协同和创新商业模式的出现。
从b2c到c2c，到物流、支付，再到开放平台，引入第三方合作伙伴。
我们利用互联网技术，通过数据和网络，改变了传统商业的线性供应链形式……”
张奕越讲越深入。
隋波坐在上首，靠在椅背上，一手托着下巴，听的也认真。
他在会议前，曾和张奕私下沟通过。
这次的战略会，
隋波的想法是，他自己不要讲太多，而是更多的让与会的这些高管来讲。
让他们每个人说出自己的战略思考，想法。
然后大家一起讨论。
最后再由隋波来做最后的裁判，拍板下决断。
这也是一次对所有高管，在面对“未来”时，预测和判断能力的考察……
因为每个人做出判断的前提，
一定是基于其自身在日常工作和业务上的经验和思考。
通过这种发言的方式，能够真实的反映出每个人对行业、市场、业务的深入了解程度，以及他们思考问题的角度、高度、维度。
甚至，隋波还希望能够从这些人的思辨和讨论中，看看他们身上，是否还有没有被挖掘出来的亮点！
战略确定之后，
紧跟着的就是一系列的组织架构和人事调整。
这也是必然……
组织必须是跟随着战略的调整，不断进行动态变化的。
在隋波的计划中，新一轮的大轮岗，也是要从这次战略会开始的！
所以，隋波才会想让张奕第一个发言。
让他先做一个大环境背景、行业态势和全球互联网产业前沿的信息，来开拓大家的眼界和思路。
说是“抛砖引玉”就有点贬低张奕了。
应该是让他给大家“打个样”，开个好头。
张奕显然也是经过了深思熟虑。
拿出来的，是一个已经非常成熟的分析报告了！
比如，在电商业务上，
张奕就高度赞同隋波提出的“大数据”和“新零售”战略。
并且，他还用了非常详实的数据，
来证明大数据对于进一步推动电商平台的“个性化营销”、“大规模定制”、“社会化物流”、“开放平台”……等新的业务形态的价值所在。
而“新零售”战略，
张奕则是用了大量的中国的经济发展阶段，国民消费水平，传统零售行业的现状等数据。
来证明，现阶段限制易趣电商平台发展的关键，
就在于线上的用户普及率不高，线下依然是主要的商业零售渠道。
而通过互联网技术对线下渠道进行改造和升级，以及对传统制造企业的业务重塑，就能够为这些传统渠道和企业创造新的价值。
这个意义是巨大的！
他甚至提出了“智能商业”的概念……
这让隋波都有点惊了，要知道，这可是阿里的“参谋长”曾鸣，在2011年左右提出的！
虽然张奕声称，
这是他和王坚博士沟通后，对以大数据和机器学习为代表的数据智能未来，展开联想，所带来的灵感。
但这也足以表明，张奕的战略思考能力有多出色了！
隋波不禁有些感叹，看来对身边这些大牛，还是有些忽视了……
以后应该多和大家聊聊。
不要总觉得身为重生者，一切都尽在掌握。
这个世界上，比他优秀的人，真的太多了！
…………
张奕的这个头，的确开的不错。
因为之前大家很早就知道了这次战略会的议题，而且相关的资料和数据，都在会前分发给大家了。
隋波要求：
每个人都不能只是对所在公司的业务进行讨论，而是针对整个易趣系生态体系的所有业务线，进行全方位的思考。
可以在某一点上提思路，也可以进行全局性的战略思考。
每个人都要提思路、谈想法，挑问题，参与讨论。
所以，张奕之后，
每个高管谈的还都挺深刻的，很多思路都颇为新颖。
会议室里准备的几块白板，很快就被写满了！
比如，
黄海提出了淘宝接下来走“内容+社区”的模式，来增加用户粘性；
王坚博士重点谈了“云计算”。
他认为，云计算所做的是互联网通用技术平台，最底层的操作系统，也是技术领域最难搭建的核心。
虽然很难……
但是，如果易趣想要成为一家伟大的公司，让互联网真正成为国家经济发展的基础设施，具备社会价值，这就是我们必须做的！
他还拿电商业务来举例：
“无论是易趣还是淘宝，其实并不是一家电子商务公司，而是数据公司。
但是作为数据公司，我们还少了一个东西，少了把数据变成财富的东西……
靠什么呢？
就是靠云计算，必须用最低的成本，从数据里面得到价值！
而且易趣做云计算是有基础的：
第一，我们有最基本的东西，就是数据。第二，我们有计算能力，全国分布的10万台服务器！
我认为，隋总有一句话说的很好，这是我们的使命感，也是我们的社会责任。”
隋波第一个为他鼓掌。
不过，从王坚博士的一句“虽然很难”中，
隋波就可以想象，或许，王坚博士即使在他和庞勇的支持下，在易趣系的技术体系内，也是遇到了很大的困难……
不过好在，现在易趣系的技术体系内，最尖锐的矛盾，是“去ioe”计划。
这几乎是颠覆了之前易趣系所有的技术系统架构，从头研发的压力非常大。
不过这个压力现在都集中在庞勇身上。
而且王坚博士大部分时间都在百度研究院，所以还好点。
至于庞勇……
这家伙在技术体系里资历威望都足够高，虽然大家吵的很激烈，但是基本上不会遇到太大的嘲讽和诋毁。
也不会遇到，像前世王坚在阿里遇到的信任危机。
另外，
小马哥提出了“多元化”、“圈地”的概念。
他认为，按照现在的中国网民增长速度，05年到10年，会是网民增长速度最快的时期，等到了6、7亿的网民数量时，增长会放慢。
所以，现在应该利用易趣系的优势地位，尽快进行“多元化”布局。
先圈地，再建设。
除了现有的业务之外，易趣完全可以进入那些新兴的业务领域，比如博客、视频、杀毒、软件管理、企业服务等领域。
他的想法，也赢得了不少人的支持。
这是“开疆扩土”啊！
现在易趣发展到这么大的规模，谁没有建功立业的心思？
隋波心里不禁吐槽：
“感情之前我和你谈的开放平台战略，你根本没往心里去？还是没理解？”
小马哥这还是前世腾讯的那一套“多元化”战略啊……
只要用户有需求的，什么都想弄，什么都想自己做！
不过他也没有当场表态。
而是同样把“多元化”战略，写在了一块单独记录着所有人提出的战略构想的白板上。
最后，那块白板上，密密麻麻的写满了各种“战略”。
正如隋波所预料的，
除了当初他提出的，一些早已形成共识的重大战略。
如“大数据”、“全球化”、“互动娱乐”、“新零售”等战略之外，
像什么“sns”、“rss”、“ugc”、“p2p”、“blog”（博客）、“视频”、“杀毒”、“垂直电商”……
这其中，很多都是在浪潮中很火热，但很快就会被淘汰的“伪风口”，全都出来了。
但他当时也没说什么，先让左清泉全部记下来。
并不能因此就说明提出这些想法的人，缺乏远见……
只能说时代的大趋势下，除非万中无一的天才，谁也会被眼前的洪流所迷惑。
而且05年的这次浪潮中，也诞生了一大批未来互联网中坚力量。
他们虽然最初创业，都是受到市场热潮和新机会的吸引，但在创业过程中，发现不对就及时转型，最终还是找到了合适的方向。
这也说明了问题。
一时被市场的纷乱景象扰乱了视线很正常，就看能否在后面的讨论中，理清思路。
每一个走到高管岗位上的，都是顶尖人才，隋波是非常珍惜的。
不过，该批就批，该驳就驳。
这才是最好的折服他们的好机会……
按照这次会议的流程，先是所有人发言，然后是讨论环节。
相信等到讨论的时候，才会是最激烈的时候……
………………
参加战略会的每个人都要发言。
而且还不是简单提出战略思考，还要讲明理由。
并且分析，该战略将会对易趣系生态的整体发展，带来什么价值……
即使按照每个人10分钟的发言时间来计算。
近50个人发言，也用了整整一天的时间……
再加上在发言的过程中，有些还会引起在座其他人的一些提问和讨论。
虽然还不到正式的讨论环节，但简单的问答还是可以的，这也有助于其他人更清晰的理解提出者的思路。
结果，第一天的会，就开到了晚上10点多！
最后，隋波才发言：
“今天这个会，我觉得开的很好！
大家都非常用心的进行了思考，也提了很多想法。
说实话，我是比较惊讶的，这里面有有很多想法，让我也非常受启发，真的很棒！
具体的，我今天就不细谈了……
明天是正式的讨论环节，到时候大家再各抒己见吧！
我想今晚，正好留出点时间，大家都消化一下，思考一下这些思路和战略的可行性和价值。
我重申一点，这次战略会，是我们未来五年全生态的战略规划！
所以，我们一定要想明白一件事，
那就是，业务的生态系统可以不断外扩，但我们一定要有一个核心的主业，并且在这个主业上不断的优化和加强！
而在这个主业上，未来五年，市场的主要机会在哪儿？
为什么？我们又该怎么做？
而在新的市场机会中，
又有哪一个是可以做大，成为我们新的核心主业的？为什么？我们该怎么布局？
明天，我们要带着这些问题，来进行讨论……”
他的话也让兴奋了一整天的众人，头脑冷静了下来，有些默然。
的确，回头想想，今天很多人提的，都是新业务。
可这些新业务，固然现在市场上很受追捧，但到底未来的前景有多大？
商业模式和市场规模在哪里？
其实提出的人也说不太清楚……
不过，他们也有点委屈：
老大，电商、搜索、社交三大主业的战略，您老人家不是早就确定了吗？
我们也没能力改变啊！
关键是，也真想不出更好的战略……
第二百六十四章 长城会议-3 战略大图
第二天的会议果然很精彩……
在座的都是极精明的人，昨天隋波已经点明了：
一，聚焦主业的市场机会和战略；
二、新的市场机会不是不行，但必须是成长性足够高，能够成为核心主业的……
这种情况下，
像什么市场上现在热门的那些的概念，rss、sns之类的，其实都是社交网络的一些“变形”功能而已。
除了增加了一些用户创造内容和分享的概念之外，也没什么新鲜的。
完全支撑不起一个庞大的市场，也没有成熟的商业模式。
大家都默契的，不再将重点放在这些方面。
反而在一些重点战略上，争论的非常厉害！
这种能够在隋波、所有集团大佬面前，表现的机会并不多……
尤其是那些新加入体系的“空降”高管。
他们来的比较晚，已经融入不了隋波的两个核心圈子：
“帝大+水木”的大学创始团队圈、张奕+宋健为首的“投行+方正（联想）”圈。
易趣系现在俨然已经是国内互联网的“霸主”，那些副总裁们都有“上进心”啊！
这时候，就是最佳的表现场合。
在电商、搜索、社交三个核心业务上，
几乎每一个大的战略，大家都积极发言，参与讨论，提出了众多的问题、意见、新的想法……
比如，就拿电商的“新零售”战略来说。
这是隋波去年在易趣大促时，提出的一个新“战略”。
其实说实话，
在2004年这个时间点上，这个战略的确是有点太超前了！
前世老马提出“新零售”概念的时候，
正是传统电商由于互联网和移动互联网终端大范围普及，所带来的用户增长以及流量红利正逐渐萎缩，传统电商所面临的增长“瓶颈”开始显现。
为了继续保持电商业务的增长，只能把目光投入线下……
而现在，
无论是互联网还是电商业务，都还处于爆发前夕的飞速发展时期。
光是把“电商”这个主业做好，就很不容易了……
这时候涉足线下，
也不是不行，但对易趣整体的管理能力和资源分配，考验非常大！
当然，如果真的能够在现在开始，就对“线上+线下”的模式有所突破，
那易趣就会比最大的竞争对手亚马逊，更早的进行对传统商业的变革。
产生的收益，也无疑是巨大的！
就连隋波自己，也没有太成型的想法和具体的策略，只是想试一试行不行……
这些高管们也都能够看到其中的一些问题和机会。
所以，对于到底该怎么搞“新零售”，大家就展开了非常激烈的讨论：
比如在线上和线下到底该怎么协同的问题上，就产生了多个分歧：
李欣从这次易趣大促和国美的竞争中，敏锐的看到了渠道对厂商的控制力在加强。
他在张奕提出的“大规模定制”基础上，
更加激进的提出：收购小品牌厂商，打造“易趣”自有品牌！
他举了沃尔玛的例子，
认为凭借自有品牌，易趣可以在不提高价格的情况下，扩大边际利润率，而且这还能对供应商产生更大的影响力，为用户提供更优惠的产品。
甚至李欣还根据平台的数据分析，将自有品牌的目标定在：小家电、mp3等消费电子、手机、日用品等品类。
而比沃尔玛的传统销售模式，易趣作为电商更有优势。
可以采用线上营销，线上和线下渠道同时上线销售，效率更高，成本更低！
这一点上，黄海却有不同意见。
他认为作为平台，不能即当裁判员，又当运动员。
这会引起一些合作伙伴的担忧，从而选择其他平台，给竞争对手留出了发展扩张的机会。
两人的争论很激烈，但隋波却没有制止。
他坐在上首思考着：
这两人的分歧点，其实是渠道和平台之争。
易趣+淘宝的商业模式，其实和前世阿里的天猫+淘宝不同……
阿里的天猫是从淘宝中诞生的，实际上就是淘宝的升级，通过正牌厂商开旗舰店的方式，来实现b2c。
天猫的本质上，依然是类似淘宝一样的平台，本身并不是零售商。
而现在的易趣，走的是京东模式，自营为主。
本质上就是传统零售商的线上版，而不是平台。
这个问题在前期还不明显，
但当规模上来了之后，易趣的“重”和淘宝的“轻”，就必须要有不同的战略方向了……
他心里有了些想法，不过没着急说。
先让他们辩，越辩思路会越清楚，等到了最后，隋波再拍板。
像张勇等人也加入了讨论中。
张勇的头脑清晰和敢于直言，也给在座众人留下了深刻印象：
“我觉得，李总和黄总争论的问题核心，是易趣网和淘宝网的定位和商业模式不同。
那么，既然b2c和c2c是两种完全不同的电商形态，就有必要采取不同的战略方向！
从电商业务整体而言，我认为细节上的分歧，都可以讨论。
但未来五年大的方向，其实是相同的：
那就是，随着互联网的普及和网民的快速增长，电商的市场规模正在快速增长。
在这个阶段，扩大电商的用户规模和交易额，才是最重要的战略目标。
我认为，一切策略，都应该为这个目标来服务。”
众人都为之侧目……
以张勇的资历，居然敢直接对李欣和黄海两个集团大佬的分歧，做“决断”，果然人如其名，颇有勇气啊！
类似的争论还很多……
又比如，
小马哥提出的“多元化”战略，还没等隋波说话呢，周杰就站了出来。
周杰是隋波“开放平台战略”的忠实支持者。
而且之前没有合并前，易信就已经开始搞“开放平台”了，已经有无数的小的游戏公司、软件和应用公司加入平台，为em提供了丰富且大量的产品。
他就直接反对：
“易迅现在最重要的不是多元化，而是对现有业务的深入挖掘和整合！
一来，易迅经过之前的不断收购和合并，业务线已经非常长了。
从即时通讯、邮箱、社交网站，到文学、音乐、游戏、门户网站……，这么多业务，已经足够多元化了！
波总之前提出，百度和易迅都需要根据业务特点，打造属于自己的生态。
我们现在最重要的，是以即时通讯为核心，利用易迅的用户规模优势，为现有的这些业务进一步导流和赋能，让他们能够在细分领域领先优势扩大化。
同时，我们还需要打造属于易迅生态的核心主业。
即时通讯虽然免费为主，但可以通过生态中的其他增值业务和会员来收费。
此外，我认为，广告和游戏是两个值得重点发展的业务，市场规模够大，而且我们的流量优势可以实现变现。”
他的观点也得到了曹国伟等人的支持。
小马哥倒是很谦逊，他本身也不是那种喜欢争论的人，当下点头道：
“你的意见我同意，但是我认为这两者并不矛盾。
现在我们的无线业务受运营商的影响很大，下滑很快，把互联网增值服务、网络广告、游戏这三个业务作为核心业务是对的。
但是，互联网的特点就是创新。
现在的市场形式是，很多新的业务在不断出现，而如果我们不做，只是希望让那些加入我们平台的小公司来做的话……
一来他们的研发能力有限，拿出来的产品质量不高，不能满足用户的需求；
二来，就像波总说的，我们也需要不断加深自己的护城河。
别人的总是别人的，我们自己也应该有所准备。
毕竟，微软的msn，阿里的旺旺，甚至网易的泡泡这些竞争对手都在外面虎视眈眈。
我们不能犯任何错误。
现在em和qq有近2亿的用户，这么大的用户规模，任何一点小的产品纰漏，对用户体验的影响都是巨大的！”
隋波在旁边听到这里，才明白小马哥并不是反对“开放平台战略”。
而是他考虑问题，习惯从用户体验出发，更希望自己来研发新的产品。
骨子里，小马哥还是有着工程师和产品经理特有的傲气啊！
总觉得自己做的才是最好的……
除了业务本身的一些争论外。
在技术领域，关于“去ioe”是吵的最激烈的。
但是这一点，隋波却没有纵容。
在众人提出不同意见后，还没等庞勇和王坚发言，他就在上面直接说话了：
“去ioe和云计算这两件事，不需要讨论了。
这是我们必须要搞的，再难也要弄，如果现在不搞，未来我们就死定了！”
隋波直接就拍板了。
以他的权威，再加上这帮p线上的高管，都是跟着他创业多年的人了。
早已形成了习惯，那就是隋波下决心的事，基本上没有更改的余地。
所以也就一个个偃旗息鼓了。
只是心里郁闷，好吧，看来以后不用回家了！
以易趣系现在的体量，这么大规模的技术和服务器替换，天天加班到深夜是必然的了……
…………
经过一整天的讨论后，
虽然有些问题依然有众多的细节，还没有完全谈清楚。
但基本上，已经形成了在大方向上的一致。
隋波让左清泉归纳了所有的战略构想，然后形成了一张战略大图。
看着最后放在投影大幕上的那张，圆形的生态战略图……
隋波笑了。
这是一张由圆心向外不断辐射，不同层级的战略分布图：
圆心是“数据、云平台”，以代表整个生态都是以数据和云计算为核心；
第一圈的外围圈层分为三块：电商、搜索、社交，这就是整个生态的三大核心业务；
第二圈外圈，又是以三大主业为核心进一步外延：
比如电商就再次细分为b2c、c2c、支付、物流、线下……
第三圈外圈进一步对各业务进行细分；
比如b2c就再次细分为：自有品牌、大规模定制、个性化营销、增加品类、促销常规化等等。
隋波不由想起了自己前世时，经常会在网上看到的：bat生态体系图……
他笑道：
“大家都认真看看这张图……
无论做什么业务，面对什么样的群体，我们都需要来做这样的一个排兵布阵，我们和所有的员工，都是站在一张图上！
否则就会出现铁路警察各管一段的情况，想着反正我只管我自己的就好了……
今天大家得明白，
我们是站在不同的位置上，但是拼起来是一张完整的图！
这两天，大家说了很多战略。
那么到底什么是战略呢？
我们的战略，其实是和我们的使命一脉相承的，那就是“让世界更简单，更有趣。”
大家可以看到，
今天我们的核心战略板块，依然围绕着从1997年创业开始，然后不断延伸。
这些战略又是怎么生成的呢？
就是我们要不断追问，你今天做这件事情是为什么？是不是对我们的使命有益？
只有想“为什么”的时候，我们的脑子才足够清晰。
当我们发现，
今天再要去回答这个问题，越来越困难的时候，就说明当下的布局和服务已经不足够的时候。
我们就可以基于这样一个“为什么”而做“我是谁”，才去构思出新的战略图来。
因为当下我们不断问的时候，会发现不够。
不够的时候，我们才会想到要去创新，去找到新的方向，然后才会有这样一个布局。
所谓的战略更新和迭代，就是一个我们保持清醒，不断的追问为什么的过程！
所以，我认为，今天我们的讨论也是非常有效的。
而且结果也令人欣喜……
最后我也说几句吧，
确定集团的战略，应该是我的工作，我现在就是做这个事情，看清整个未来的局。
我如果做你们的工作，那就说明我们团队出问题了……
具体的技术、产品、业务上面，我现在已经没有你们更懂了，但是我必须要看清楚互联网真正的商业模式和未来趋势在哪里！
所以，我提出了易趣的“大数据”战略和“新零售”战略，易迅的“互动娱乐”战略，百度的“全球化”战略。
但是从提出战略到落地执行，中间的区别还是非常大的！
大家是否真心的“认同”和“相信”这个战略？
执行起来问题在那里？怎么解决？
阶段性的目标是什么？
三年里我们要走到哪里？五年后我们又能走到哪里？
这些都是非常重要的问题。
而今天的讨论中，我感觉大家对这些战略的认识也非常深刻了，对很多细节也进行了分析和解决方案的讨论。
这很好，也就达到了我们开战略会的目的……
现在战略大图出来了。
那么，接下来就是我们要考虑，基于战略大图，我们的组织能力，人才结构，文化传承的问题。
我之前说过，战略的落地，一定是靠组织，靠文化，靠执行。
今天我注意到，有些人还是对一些新的业务很感兴趣，有的人对非所在公司的一些业务，思考的也很深入。
这就很好，具备全局的眼光，从整个生态的发展来考虑问题。
这也证明了，我们的团队依然是保持了旺盛的进取心和好奇心，保持了不断思考和学习的态度。
明天的会议，我们会讨论基于新战略的组织架构调整和人事方面的布局。
大家晚上回去可以思考一下，在新的战略中，自己在组织架构的定位和业务方面的思考。
如果有想调整的，也可以找我谈。”
他最后淡淡的一句话，却让不少人脸色微动。
老大这是又要搞“大轮岗”了？
第二百六十五章 长城会议-4 大轮岗！
如果说易趣的价值观中，哪一条是员工们最咬牙切齿的……
那一定是“拥抱变化”！
隋波常说的一句话就是：“我们要变化在变化之前，这个世界上唯一不变的，就是变化！”
易趣这七年里，经历过数次大的组织架构调整。
而在业务、项目、人员方面，更是几乎每隔几个月或者一年，就有一个大的变革……
这一方面是因为，互联网行业作为新兴的行业，发展速度太快，市场形势瞬息万变。
为了应对风险和挑战，不变不行；
另一方面，也是隋波每每都会在市场环境出现新的趋势之前，先自己主动进行调整。
从某种程度上看，
这也是易趣系为什么发展这么快，规模这么大，却始终保持了灵活反应速度和超强战斗力的原因。
组织架构调整为什么这么重要？
光华负责教战略管理学的武常岐教授，曾形象的拿自然界的同素异形体来做比喻：
钻石和石墨，都是由碳原子组成，但是因为碳原子之间的结构不同，导致了物理特性的巨大差别，钻石是坚硬无比，石墨是柔软。
相类似，
企业都是由人组成，但是因为结构，同样会造成巨大的差异，这个差异表象就是生产的效率。
组织架构的本质，就是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，是为企业的战略提供服务的。
正所谓，环境决定战略，战略决定组织。
当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化。
新的战略，必须有相应的组织结构来支持和保证。
所以，在确定了接下来的战略方向后，
要想让战略落地，
就需要在组织结构、经营过程、能力建设、资源配置、企业文化、激励制度、治理机制等方面做出相应的变化和采取相应的行动。
组织结构调整，势在必行！
………………
隋波最近两年，
在慢慢脱离具体业务的同时，也不断的在观察着管理团队中的所有人。
他逐渐从原来的亲自“做事”，变成了现在在幕后“将将”，通过别人去做事。
选拔人才、考察人才，把人才放到最适合的位置上。
也是他最重要的工作之一。
易趣系的这些公司是他的立身之本，是他实现梦想的根基。
怎么可能真的放手呢？
让更有能力和才华的人上来，才能帮他将这个事业继续发展壮大。
这是他的核心利益！
在这一点上，其他的什么交情啊，资历啊，都可以放在一边……
这也是为所有人负责的态度！
毕竟一个公司的发展，牵扯着上万员工的切身利益。
事实上，目前就他看来。
易趣、百度、易迅三家公司的管理团队，多多少少都存在着一些问题……
易趣的核心问题，在今天的会议上已经有所体现了。
那就是b2c业务易趣网和c2c业务淘宝网之间的商业模式不同，从而导致的从战略到管理、运营、技术、产品、营销等多方面的差异和分歧。
隋波现在有点担心的是：
如果易趣的高管团队中，像宋健、李欣这样的主管领导，习惯了易趣b2c的供应链管理的方式。
是否会因此在思想上和实际工作过程中，无意中压制，甚至阻碍了淘宝的进一步成长？
这样的话，问题就大了！
易趣网是京东的自营模式，从采购到仓储再到物流配送，这种模式很重，从而也限制着易趣的发展速度。
自营b2c，必然和传统零售有类似的商业规律，那就是一个稳步成长的平缓曲线。
而淘宝就不同了，作为平台，它是可以无限扩容的！
增加1万或者10万家店铺，只不过是在技术后台系统中，增加一些数据和页面而已……
只要用户和商家数量增长，交易额就会不断提升！
以前世阿里的“淘宝”为例：
2003年淘宝网成立时，全年交易额仅为2271万， 2004年全年交易额就达到10亿。
从2005年打败eay易趣后，淘宝就开始爆发了……
2005-2012年，交易额分别为80亿元、169亿元、433亿元、999.6亿元、2083亿元、4000亿元、6321亿元、10007亿元！
翻着跟头的增长……，从2000万，到1万亿，只用了十年时间！
在隋波的计划里，
易趣接下来的战略方向，应该是在保持易趣网的平稳增长趋势的同时，重点放在淘宝的发展上。
c2c，就是未来五年里，电商业务上最大的市场机会！
再看百度。
搜索引擎毫无疑问是未来十年里，最有发展潜力的互联网商业模式。
从前世来看，
不说google一路令人瞠目的成长为超级巨头。
即使老李的“百度”后来战略做的那么烂，到2011年时，依然是国内第一大互联网公司……
隋波对百度的期望，是非常高的！
全球化战略：和google在全球范围正面硬钢，抢占市场份额。
未来科技战略：从大数据、深度学习、人工智能、移动操作系统……
这么多的前沿核心科技研发，都放在了百度，就是为了让百度在移动互联网时代，能够继续辉煌，进行前期布局。
甚至百度还承担了整个生态体系的技术升级重任。
再看现有的百度团队，
除了隋波自己还兼任着ceo之外，实际的管理团队是总裁王川、coo朱洪波、cto王海峰、cfo李昕晢、高级副总裁俞军。
在新的形式下，既要把控国内市场的竞争，同时在全球市场进行管理，还要兼顾研究院的技术研发……
王川就有些力不从心了。
并不是他能力不够，而是他的经验太欠缺了……
最大的一个弱点，是他的管理经验和国际视野问题。
从大二开始跟着隋波创业，这七年来，虽然王川依然在水木完成了本科和硕士学业，但一直以来基本上都是做搜索引擎的研发，偏技术口。
百度之前是隋波掌舵，后来是周枫。
虽然周枫去美国后，王川中间主管了一段时间，但上市前隋波还是亲自兼任ceo，就是担心王川掌控不住上市后各方面的复杂局面。
尤其是现在百度的“全球化”战略中，需要掌舵人有国际化的思维和管理方式。
而王川也没有太多的国外学习和工作的经历……
当然，隋波对王川还是非常信任的！
但是，必须要给他成长的时间，而且有些课，他也需要补一补了！
隋波忽然有点理解，
前世时，老马为什么会在阿里进行战略转型的时候，搞了一出“杯酒释兵权”。
把孙彤宇打发到“国外深造学习”了……
不知道当初的老马，是否是真心的希望老孙学习后还能重回阿里。
但隋波却是真的打算，把王川派出去“深造”一下了。
最后是易迅。
周杰和小马哥现在这种“两马驾车”的架构，肯定是暂时的。
本来隋波是想让两人“赛马”，看看谁更适合带领易迅。
在内心深处，感情上他还是倾向于周杰的。
不过这段时间的磨合后，他发现了一个问题：
赛马是放在同一个方向的不同赛道上比赛，不能放在一起啊……
这样同时驾车的两匹马步骤不一致，很容易“翻车”的！
理性的来看，
虽然小马哥一些想法上比较固执，但他的优势也同样明显。
腾讯前世能经历过无数次的危机，依然伫立在行业巅峰，小马哥的能力毋庸置疑。
同时，隋波也在考虑，
在移动互联网方向布局，也需要有一个信得过的人来掌控。
他看了一圈下来，一个萝卜一个坑，每个人都一大堆事情。
唯一能抽调出来的，也就是周杰了。
不过，如果周杰调离，为了保持平衡均势，还需要在易迅的管理团队中进一步调整……
隋波的构想不断完善着……
当晚，
“竹屋”的灯光一直亮到深夜。
张奕、宋健、李欣、黄海、王川、小马哥、周杰、周枫、陆奇……
核心高管们依次被请到竹屋，和隋波单独面谈。
他们不知道的是，
在竹屋的二层，左清泉和陈永红一起，拿着集团所有高管的资料，不停的交流着每个人的优劣点，性格、能力、特长。
并最终根据隋波的需要，形成了一份涉及到总监级别的“大轮岗”方案！
………………
第三天的会议一开始，
所有不是合伙人的那些副总裁级高管们，就发现气氛有些微妙……
大佬们的神情都比较凝重，坐在那里若有所思，心事重重的样子。
不觉间也都坐正了身子，表情变得肃穆起来。
倒是隋波，依然微笑着坐在上首，手里拿着一份文件翻看着。
会议主持人左清泉宣布了今天的会议议程：
“首先，由陈永红陈总公布，组织架构调整和高管轮岗方案（拟）。
随后，由调整后的各公司负责人，谈谈下一步的工作规划和思路。大家讨论。”
众人肃然。
陈永红作为负责整个易趣生态的人事大管家，和在座的所有人都很熟了。
她平时性格和善，和大家的关系都相处的很好。
但在这种正式场合，一向都是非常严肃。
她的声音在女声中属于偏低沉的，力量感很强，但也很有磁性，颇具魅力。
“下面，我先宣布《星河控股旗下企业组织架构调整方案（拟定稿）》。”
第一句话，就让所有人心里微微一震。
星河控股？
老大这是要把星河控股摆上台面了？
果然，随后陈永红宣布的方案中，明确了这一点！
“一、星河控股有限公司变更为星河集团控股有限公司。
原百度（中国）有限公司、易信（中国）有限公司、易付宝（中国）有限公司并入星河集团。
合并后，原公司股东通过换股方式，成为星河集团控股公司股东，担任星河集团合伙人（以下简称合伙人）。
合并后，星河集团将成为易趣、百度、易迅、易付宝公司的控股公司（以下简称集团）。
星河集团合伙人会议为集团高层管理团队决策机构。
二、易趣控股有限公司（中国）拆分为易趣网络科技有限公司、淘宝网络科技有限公司、易趣云科技有限公司、易趣供应链科技有限公司。
四家公司为并列独立运营的公司，业务独立。
财务报表依然并表，归属于上市公司易趣控股（bvi）。
三、百度在线更名为百度控股有限公司（中国）。
在原搜索业务事业群、技术平台事业群外，组建国际业务事业群、新兴业务及智能事业群。
国际业务事业群负责除国内搜索业务外，全球市场的业务运营；
新兴业务及智能事业群负责在新业务和智能技术领域的业务开发，打造新的业务增长模式；
百度研究院并入新兴业务及智能事业群。
四、易迅控股在原有平台及社交事业群、技术平台事业群、互动娱乐事业群外，组建网络媒体事业群，战略发展及投资事业部。
网络媒体事业群负责统筹运营易迅现有各业务线的网络媒体及广告资源，目的在于加强公司在网络广告业务上的拓展。
战略发展及投资事业群负责通过规划和投资，进一步扩展公司的内容生态体系。
……”
随着陈永红的宣布，在座的众人也忍不住左顾右盼，目光交流起来。
这次组织架构调整说大也大，说不大也不算太大……
最重要的，无疑是星河集团的出现。
这预示着，隋波准备进一步加强对所有公司的控制力度，有点由“分”到“合”的意思。
合伙人会议第一次被明确，并且放在了星河集团的高度上。
此外，易趣的再次拆分，也有点让大家意外。
这位集团的老大哥，这一路走来，就是不断拆分的过程啊……
真是吃的都是草，挤出来的都是奶！
其他公司的架构变动其实不大，组建新的事业群，也是为这次战略转型服务的，大家都有预料。
看来，真正的干货，还是在后面的人事调整啊……
终于，陈永红宣布完了组织架构调整后，拿起了另一份文件。
“下面我宣布，集团人事调整方案。
一、隋波辞任易趣ceo、百度ceo，担任星河集团董事长，并继续担任易趣、百度、易迅公司董事长。”
第一个人事调整就让众人脸色大变！
擦，老大这是什么节奏啊？
直接“退位”了两家上市公司的ceo？！
陈永红没有理会下面大家骤然响起的嗡嗡的议论声，继续念着文件。
心想，
这才刚到哪儿啊，下面让你们“震惊”的还多着呢……
“二、宋健接任易趣控股ceo（集团）。
李欣任易趣网络科技有限公司ceo，黄海任淘宝网络科技有限公司ceo、庞勇任易趣云科技有限公司ceo，王国辉任易趣供应链科技有限公司ceo。
三、张勇任易付宝网络技术有限公司ceo，同时兼任淘宝网科技有限公司coo。”
对张勇的新任命，又引起众人侧目。
虽然拆分后的淘宝，并不算是“一级部门”。
但这个任命，也预示着张勇从相对“边缘”的支付业务，进入了集团最核心的电商业务领导序列。
老大对他是真欣赏啊！
怎么忽然感觉有点酸……
“四、王川辞任百度总裁，赴美深造留学，并接任美国facebook执行总裁……”
陈永红话还没说完，在座众人已经一片哗然！
众人都惊讶的看向了坐在上首的王川和隋波。
咋啦？！
川儿这是被免了吗？
赴美留学是什么鬼？！
facebook执行总裁又是怎么回事啊？
陈永红还在继续：
“……，周枫接任百度ceo。
陆奇升任百度全球高级副总裁，负责领导新组建的国际业务事业群、新兴业务及智能事业群。
朱洪波任coo，负责领导搜索业务事业群。”
周枫的回归，陆奇的继续高升，也表明了隋波对于百度全球化战略的高度重视。
不过，王川这么多年来，一直都是百度实际的负责人。
他忽然被调离，对众人而言，无疑是个非常震撼的消息！
连一向被视为是隋波“铁杆”的王川都被调整……
看来，没有人是安全的啊！
果然，接下来的调整，也印证了众人的想法。
“五、周杰辞任易迅ceo，另有任用。
马化腾接任易迅ceo，刘炽平接任易迅总裁。
任宇昕升任易迅高级副总裁，负责互动娱乐事业群；
张小龙任易迅高级副总裁，负责平台及社交网络事业群。
张志东调任易趣云任cto，徐志刚接任易迅cto，负责技术平台事业群。”
易迅的团队调整幅度也不小。
连ceo都换了……
不过，这个时候众人已经感觉有点麻木了。
老大显然在下着一盘大棋！
咱也看不懂，咱也不敢问……
就看最后老大怎么说吧！
第二百六十六章 新“星河系”！
人事调整的名单很长……
除了各公司cxo级别的高层调整外，副总裁级别里，也有不少人的职位有所变动。
比如，
易趣副总裁，原移动互联公司（无线）总经理龚宇。
调任易迅副总裁，接任曾李青辞职后的无线业务，并组建新的视频内容部门（视频网站和影视公司）。直接向小马哥汇报；
视频本来就是隋波给龚宇准备的新业务，这次战略会上也有人提出来。
而无线业务现在因为运营商的严管政策，业务也在不断下滑，逐渐进入衰落期。
正好可以给龚宇换个环境。
顺便也加强一下在易迅的落子……
还是那句话，疑人要用，用人要疑啊！
新浪负责广告销售业务的副总裁杜红，也调往易迅，担任负责网络媒体事业群的总经理，以加强易迅的网络广告整合营销能力。
百度“凤巢”业务营销总监李峰则调往新浪，接任杜红走后的销售副总裁职务。
这样，在不影响新浪最核心的新闻业务的基础上。
coo、cfo、营销副总，都换上了易趣系的人……
集团对新浪这个体系内“半独立”的上市公司掌控力，也进一步加强。
当然，隋波也不是光“夺权”。
像小马哥、曹国伟、张志东等人，也增加至“合伙人”的候选名单。
等一年一度的合伙人会议选举后，
他们就会成为新的合伙人，进入易趣系的最高权力机构。
………………
最后，隋波才做了总结性的发言：
“这两天，我们一直在说战略。
我昨天也说过了，战略就是布局，就是取舍。
下围棋的人都知道，没有布局肯定乱套，局布好了，要输也不会输多少。
我认为，互联网未来二十年里，最重要的一些领域，像电商、搜索、社交，对应的商业零售、信息知识、新闻传媒、文化娱乐生活，我们基本上都占领了制高点。
这个布局，就是我们的核心优势。
在这个过程中，我们还要不断的取舍。
哪些是非常重要，我们必须要做的；
哪些是不太重要，我们可以放给生态体系中的那些中小公司和合作伙伴做的……
这样取舍以后，
我们就能将精力和资源，集中到关键的点上，一下子突破。
在关键的要害，一下扎出血来，比各个地方都敲敲打打，要有力的多！
电商未来五年里，最大的机会在哪儿呢？
我认为在c2c，在新零售、在大数据，所以我们要加强这方面的投入力度。
搜索未来五年里，最大的机会，就是随着全球互联网的爆发，网络信息的海量出现。人们需要快速的去寻找到更有价值，更准确的信息。
这就是搜素引擎的机会。
所以我们要搞全球化，要走出去。
社交未来五年里，最大的机会就在内容！
为什么呢？
互联网的基础设施普及，宽带的应用，人们上网时间和消费能力的增长，这些就形成了一个巨大的市场空间。
为什么现在网络游戏这么火热？
人们有了充足的时间来上网，为了娱乐进行消费的需求正在增加。
为什么p2p这么热？
大家可以发现，p2p下载，最多的就是游戏和影视剧。
电脑已经开始逐渐取代电视，成为了年轻人娱乐的主要方式。
而从大环境来看，
国家正在大力推动文化体制改革，文化产业方兴未艾，电影、电视、综艺，这些娱乐内容会越来越多。
而网络，尤其是宽带的发展，正好适应了这个趋势。
所以，我们决定，易迅向互动娱乐方向，进行战略转型。
这就是大的方向上的取舍，这些就是我们要做的！
至于一些小的机会，或者市场规模不大，或者商业模式不清晰……
可不可以做呢？
我认为其实可以做，但不是我们来做。
可以放给我们开放平台的那些小伙伴们去做；
也可以鼓励我们一些有想法的员工，内部创业去做。
勇于尝试嘛！
这个我们是鼓励的，小规模的试错和创新都是允许的。
投入不大，也许里面就能跑出几匹黑马来，那也不错……
不过，这些就不做为我们的主要战略方向了。
在座的都是集团的高层领导，我对你们的要求和期望，都是很高的。
你们一定要有大的胸怀，要有使命感。
因为我们现在已经站在这个位置上了。
我现在可以这么说，我们就是中国互联网产业的领导者，也是引路人。
作为一家影响中国互联网、影响中国经济高速成长的互联网公司，我们的战略，必须要从大局出发，从我们最初的初心和梦想，“改变世界”这个远大的目标出发！
所以在看问题的时候，要从长远的眼光来看。
视野要看的更宽、更远、更深、更独特，然后你才能抓住真正的机会。
大家都能看到的东西，其实已经不是机会了……
我们当初是基于对未来的判断，才有了现在的易趣、百度、易迅。
所以现在，
我们也要看到别人看不到的机会。
这才是我们制定战略的目的所在。
巴菲特有句很有名的话：等潮水退去后，你才知道谁在裸泳。
我不是经济学家，也不是算命大师，我只说我的判断和预测……
清泉他们行政部门，基本上每次的重要会议都有录像，今天讲的东西，我们五年十年后可以对对看，看有没有道理。
我之前讲了对互联网格局，未来会发生什么样的变化的一些思考和判断。
和大家分享，也希望得到大家的认同。
因为最佳的把握未来的方式，就是真正的认同，并为之付出努力。”
隋波的这段话，基本上是对之前两天，关于战略方面讨论的一个总结。
众人纷纷点头。
不得不承认，
每次听隋波谈“未来”，讲“战略”，总有种复杂迷茫的局面，瞬间豁然开朗的感觉。
隋波对产业趋势的敏锐洞察力，真的有一种“一眼看到底”的独特能力。
他说完之后，大家都感觉前路变的更加清晰了。
隋波继续道：
“今天这个组织架构调整和人员转岗方案出来，我看大家都有点吃惊。
的确，我们可能做了集团有史以来，最大的组织架构调整。
我们重新成立了星河集团。
把之前拆分出去的这么多家公司，又通过控股的方式，重新整合了起来。
以前我们是“化拳为掌”，现在又重新攒成了一个拳头。
这是为什么呢？
因为形势变了！
我们现在在国内，要和并购了雅虎的阿里来竞争，还要和微软、google这样的国际巨头来竞争，国外的竞争对手就更多了。
这种情况下，我们需要把整个生态的力量都集中起来，这样才能在竞争中掌握足够的主动。
毕竟我们在每一个业务线上，现在都是老大。
只要我们团结起来，就没有谁能够打败我们！
这点自信，我们还是有的。
当然，这种整合，更多的还是股权和决策层面的，便于统筹调配资源，形成步调一致。
在具体的业务上，我们还在进一步细分。
大家都看到，易趣又拆分成了b2c、c2c、云计算、物流四家公司。
这是保持了我们一贯的打法，那就是“大中台、小前台”。
前方的作战部队必须小而美，灵活机动，作战能力强。
后台的集团中台则要更大，资源雄厚，支援力度大。
这样，我们就能在每一个领域里，都成为行业的领袖、领导者。
我一向认为，什么是领导者？
领导者就是第二名加第三名加到第十名，加起来的总额再乘以三，还是不如第一名，这叫领导者！
领先者呢，就是比第二名高了一口气。
所以，我希望我们的每一家公司，都能成为各自赛道的领导者！
我们会给所有的“前台”公司管理团队充分的授权，给你们充分发挥才华的空间和舞台。
当然，你们也会受到我、joe等集团合伙人的严格考核，严酷敲打。
因为如果不这样做，今后就会遇到很多问题……
在人员轮岗方面，
我也和调整的各位同事，都有过深入沟通和交流。
大家敞开心扉的聊了聊。
调岗，不是你做的不好，而是现在集团有更需要你的地方。
或者是为了未来公司更远大的目标，现在这个阶段，需要你进一步的学习和提高……
我说过，易趣系发展到今天，不是靠我一个人，靠的是我们团队的力量，是整个团队的配合。
是我们所有人，在共同的梦想、使命、价值观的认同下，拼图成了一个完整的整体。
这让我们爆发出了意想不到的巨大潜力！
我也好，joe也好，宋健也好、周枫也好、王川也好……
我们这些人的配合，是经过这么多年炼成的，我们每个人都像螺丝一样牢，拆不散的！
所以，我希望大家记住，
我们的这个团队，才是易趣系发展到今天，最珍贵的东西，最有价值的东西！
转岗的目的，
一方面是给你一个新的机会去发现自己更多方面的才能，给你更大的发挥才华的舞台；
另一方面，也是让你更多面的去了解整个集团的业务，不能光盯着自己手里那摊。
在现在这个互联网已经进入充分竞争的年代，光盯着细分市场是很难成长的。
你们要学会锻炼全局观的能力，要扩大视野。
还是那句话，胸怀要大，要有使命感！
我相信，只要我们的团队达成一致的核心思想，我们共同使命就是去通过互联网去改变世界，让人们的生活更美好。
那么，我们就一定能不断的从一个成功，走向另一个成功。
我们知道要去哪儿，我们就去那儿！”
………………
2005年1月15日。
在战略会结束后的第三天。
隋波发给所有员工的一份内部信，被媒体曝光。
在这封内部信中，
隋波介绍了战略会的会议决定：集团五年战略规划，各公司组织架构调整和高层转岗的信息。
他回顾了在过去七年中，易趣从一家公司发展壮大的历程。
重申了梦想、使命、价值观和公司文化，是易趣最重要的价值所在。
隋波还介绍了当前的市场大环境，面临的机遇和挑战。
号召所有员工积极拥抱变化，信任公司新的管理层和团队，胸怀使命感，一起为未来而努力。
因为隋波在内部信的最后一句，写道：
“我们的未来，是星辰大海！”
而随着这次战略会和内部信，星河集团作为易趣、百度、易迅、新浪四家上市公司的控股公司，也正式浮出水面。
与之前媒体只是因为都是隋波创建，而将几家公司称为“易趣系”不同。
这次可是确确实实的成立了集团控股公司，对各公司有实际的控制和管理权！
媒体和互联网业内，
在惊骇于隋波再一次搞出大动作之余。
都统一改口，将星河集团旗下的这些公司，统称为：“星河系”！
一个中国互联网行业的“超级巨无霸”，就此横空出世……
第二百六十七章 烽烟再起
星河集团的出现，
意味着中国互联网市场上，出现了一家总市值超过400亿美元的超级巨头！
要知道在这个时候，
老牌的互联网公司，搜狐、网易的市值，不过2、30亿美元；
即使刚刚通过10亿美元的交易，收购了雅虎中国的阿里，按照交易估值也才25亿美元。
按说，这应该引起媒体很大的反响，甚至关于“垄断”之类的讨论。
但意外的是，
隋波这次“整合”集团的举动，却在外界获得了一片叫好声……
正如他之前所料，现在形势变了！
微软msn和google都正式进入中国，设立中国公司；
ebay、亚马逊等公司也纷纷通过收购的方式，曲线杀入了国内市场。
刚刚蓬勃兴起的中国互联网市场，忽然间就变成了群鳄环绕的危险湖泊！
这种情况下，
有很多“有识之士”都在担心国内的互联网市场被国外巨头占领。
国内现在非常需要有一个领头羊公司出现，代表中国互联网公司，和国外巨头竞争！
而隋波的“星河系”，就成了很多人的希望。
这也是它作为国内市场老大的责任……
隋波当年主动分拆易趣，
一方面是出于业务原因，搜索和社交本就计划独立运营。
二来，也是担心枪打出头鸟……，毕竟在2000年左右的易趣，相比同时代的互联网公司，实在太“大”了，很容易成为众矢之的。
在这几年里，隋波不断的通过“开放平台战略”，来打造整个生态环境。
将大量的中小互联网企业和个人开发者纳入合作伙伴的行列。
极大的缓解了业内对易趣系的“恐惧”情绪。
同时，在媒体和大众的情怀上来看。
易趣系这么多年来，从大学生创业一路走到今天，一直都是在所有人的目光下成长起来的。
有时候，习惯是一种很可怕的力量。
人们习惯了易趣系的存在。
习惯了用qq和em聊天，用qmail收发邮件，习惯了用百度搜索查询信息，习惯了去易趣网和淘宝网买东西……
在中国的网民心中，这些习惯，已经成为了他们网络生活中的一部分。
爱屋及乌的，对易趣系也有着特殊的感情。
在国外巨头大举进入中国的时候。
他们心里自然而然的偏向了属于“自己人”的易趣系，希望他们能打败这些国外的巨头公司。
所以，无论是在，还是在新浪新闻的留言评论区。
网友的反应都是兴奋居多……
“波神原来也看《银英》！
所以星河集团就是出自这句“我们的征途是星辰大海”吗？
莱因哈特·冯·罗严克拉姆赛高！”
“楼上，别忘了波神还写过小说，忽然想看波神开一本星际科幻小说！”
“星河集团控股的公司总市值超过400亿美元，是不是算是全世界最大的互联网公司了？”
“楼上别逗了，这种简单加起来的市值有什么用？
要看营收和利润的！
google一年营收100多亿美元，利润就十几亿美元。ebay一年营收35亿美元，利润近10亿美元。
百度才多少收入？淘宝还是免费的，全靠易趣养着。怎么比？”
“那是全球收入，在中国市场，谁也打不过波神和星河集团！
我说的，不接受反驳。立贴为证！”
而媒体上，也纷纷就星河集团的成立，以及中国互联网市场的现状进行了评论。
论调也很一致……
基本上都认为，隋波整合各公司成立星河集团，就是为了应对市场竞争的新局面。
并且预测，很快就会有一轮新的“互联网战争”开始了！
媒体甚至还做出了对阵图：
微软msn网站新浪；msn messenger易迅em；
google百度；gmailqmail；google maps百度地图；
ebay趣拍淘宝一淘；卓越亚马逊易趣；
要是再加上搜索领域的必应、一搜；即时通讯领域的阿里来往、网易泡泡；游戏领域的盛大、网易……
互联网江湖简直就是一场“五代十国”的乱战！
不过，无论是媒体、互联网业内、网民。
都相信一点：
那就是，隋波很快就要出招了！
………………
先不说微软msn和google。
这些国际巨头的决策流程很慢，中国公司做任何事都需要汇报总部……
反应最快的，就是阿里的老马。
在隋波躲在长城脚下的公社，召开战略会的这几天。
老马正频繁的奔波于帝都和钱塘之间，忙于一淘接下来的营销策略。
老马一直非常清楚，阿里的根基是电商。
虽然收购了雅虎中国后，阿里同样具备了全业务线的布局。
但是在各个细分领域，都处于落后。
与其全面竞争，不如一点突破。
这一点上，老马和隋波的思路是一致的。
他也把发力的点，放在了c2c业务，也就是一淘上。
电商是隋波的易趣系……哦，现在是“星河系”了，星河系的核心腹地。
现在淘宝的c2c霸主地位，也非常稳固。
一淘想要突破，难度非常大！
尤其是在老马带着团队一起，深入的研究了淘宝的商业模式后，也不禁赞叹不已。
现在淘宝的商业模式非常清晰：
-通过在线聊天工具淘宝旺旺，给予买卖双方即时沟通的便利，并作为日后纠纷产生时解决的凭证，解决了买卖双方的交流问题；
大约90%以上的交易都是先旺旺后下单的，可见这个工具受欢迎的程度。
-通过支付平台易付宝，这样一种担保交易的设计，完全解决了买卖双方谁先谁后，谁先付款谁先发货这个在线交易的最大难题。
起到了保护买卖双方正当权益的功能，解决了买卖双方因为对风险的顾虑。
尤其是老马对易付宝提出的“信任”体系，更是赞不绝口。
认为这是个“伟大”的创意，从根本上保障了电商最核心的问题。
-淘宝的评价体系（皇冠、好评差评等）、小二文化。
商户开发和百度捆绑、流量从易迅和百度导流等等设计，也完美的实现了生态体系的闭环优势。
类似这样的商业流程的设计，一旦运用起来觉得顺手，大家都感到这很简单，很正常。
但是发现和设计这个流程，本身就是一个了不起的创新！
就好像当初阿里妈妈成立的时候。
孙彤宇他们思来想去，都想不出能够突破窠臼，形成一套与淘宝现有模式不同的c2c模式，最后不得不照猫画虎……，也搞了诚信通（原支付宝）和来往（原贸易通）。
老马有时候都有点惊讶。
隋波这样一个年轻人，怎么可能这么深入的了解中国市场和用户的心理？
设计出这样环环相扣，几乎没有破绽的商业模式的……
从来都不屑于挖人的老马，都忍不住动了心思，想把淘宝的核心骨干挖几个过来了。
不过越是这样，老马越有斗志。
他同样看到了c2c市场的巨大潜力。
这么大一块蛋糕，怎么可能让隋波一个人吞下去？
拿到雅虎的10亿美元后，
他就开始召集了孙彤宇等一群人，讨论一淘应该从哪个方向上突破。
大家一起列举了目前一淘和淘宝竞争中的优劣势对比。
老马非常敏锐的发现了一点破绽！
那就是，易趣公司在电商业务上，存在着易趣网和淘宝网，两种不同的模式。
这会导致易趣在决策反应速度、资源的调配上有所侧重。
他说：“隋波是做b2c起家的。
这些年里，他在自建仓库和物流上投入了十几亿美元，这种重模式对易趣的现金流占用压力很大。而且现在他们还在投资线下渠道。
我相信，易趣一定没有表面上那么轻松。
对淘宝的支持力度，也没有我们想象中的大……
你们看易趣618大促的时候，星河系其他公司配合的力度多大，淘宝双11促销的时候，明显资源投入就小多了！
我觉得，这就是我们的机会！”
老马准备发动一次进攻。
采用大规模的市场推广，广告营销和促销结合；
调动阿里本身通过b2b业务多年积累的上百万商户，以及阿里铁军的强大执行力，保证listing商品的数量规模；
再通过雅虎业务矩阵多方导流……
快速拉升一淘的市场份额！
这次阿里准备的营销规模非常大：
花费数千万邀请名导拍宣传片；
花费近亿元，在全国一二线城市的电视、户外、楼宇投放广告；
花费数千万在各大门户网站和数以万计的中小网站投放线上广告（与百度凤巢网盟的形式不同）……
同时，也学淘宝，搞起了“新年促销”活动。
2月8日是除夕，2月23日是元宵节。
一淘的活动和营销准备从1月23日开始，持续一个月。
从活动开始到元宵节，横跨整个2005年春节。
老马一口气砸下10亿，就是希望抢在淘宝刚刚结束了“双11”促销，暂时无力再动的时机，发动一次“偷袭珍珠港”的战役！
本来一切都规划的差不多了。
却没想，
1月15日，隋波的内部信曝光。
老马惊讶的发现，
易趣网和淘宝网拆分了……
居然拆分了？！
尼玛，好容易发现了易趣的一点破绽……
隋波这么快就弥补上了？！
隋波还在内部信中，明确的将c2c业务，确定为易趣未来五年的战略重点。
这也就代表着，隋波将淘宝的地位，在内部提升到了战略高度上……
老马不禁有点庆幸，
还好这次的营销活动，阿里已经筹备了这么长时间。
就算淘宝反应速度再快……
这次进攻，他们也很难形成有效的防御了。
毕竟无论是促销前和商家的沟通，还是广告资源的排期，都是需要时间的。
不过，像一淘这么大规模的全国范围的营销活动，消息根本是藏不住的。
媒体、商家、网站……
太多的渠道可以泄露消息了。
淘宝这边，黄海自然也早就得到了消息。
只是，正如老马预测的，淘宝刚刚经过了“双11”大促，10亿大额补贴砸了下去。
就算易趣家大业大，也不可能再拿出这么多资金，来投入到淘宝新的活动补贴上。
用隋波的话，现阶段继续这样烧钱，效率不高！
但黄海却表现的非常淡定。
他早就藏着的“秘密武器”，就是应对这次阿里一淘的“促销”攻势的。
1月23日，
就在一夜之间全网到处都是“每天淘一淘，惊喜过大年！”的一淘网广告时。
淘宝发力了！
这次淘宝没有动用太多的集团资源，而是根据淘宝网用户群体的特点，仅仅和qq进行了合作。
所有qq用户登录时，就会有一个弹窗跳出：“现在开团，就等你了！”。
然后是聚划算当天团购商品的图片，以及聚划算的slogan：“淘宝聚划算，特价宝贝等你来，越聚越划算”。
聚划算是一个非常典型的sns应用。
与传统的电商平台类目运营模式不同，是天然的关系依赖型应用，最开始以“呼朋唤友”的社交模式来起步是最快的。
所以和qq的社交网络合作比较合适。
聚划算业务还有个非常吸引用户的设定。
那就是在页面上有一个“你来定”的板块，列举了不同的商品，由用户投票来决定第二天的团购产品。
这也极大的提升了用户的参与度，有点“c2b”的雏形了。
qq现在的注册用户早已突破2亿，同时在线用户也有近2000万，这个用户规模是很庞大的。
当天，淘宝网就迎来了一波流量暴涨！
聚划算当日推出的20款商品，几乎都在1个小时中人数满额……
为此，淘宝不得不临时又推出了20款商品，并将团购人数的限额做了提升。
这一下，打了阿里一个措手不及！
一淘的管理团队紧急研究“聚划算”业务的模式，老马也亲自参会。
“我们能不能尽快做出来？”他问道。
负责技术的行颠摇了摇头：
“很难，这种团购模式的交易流程，和我们正常的交易流程不同。
从开发角度，必须要设计全新的交易流程、网站前台设计、商家前台报名、后台的审核流程、创建团的设计、商家和商品的管理、开团锁定……等等。
uc（use case）设计比较复杂……”
老马咬了咬牙：“你们先研究一下技术方面需要怎么弄。”
出来后，他拉着孙彤宇商议：
“你觉得淘宝这个聚划算，对我们这次的营销有什么影响吗？”
孙彤宇摇头：“只是个新的产品，而且他们每天就搞20个商品的团购，撑死了能有多大的量？我觉得没什么影响。
马总，我看淘宝这次的反应，应该是不会在促销上和咱们竞争了，你的预测是对的！”
他有点兴奋。
淘宝推出“聚划算”来对抗，就说明，他们不准备搞补贴战了……
这无疑是个好消息！
老马却没他那么轻松……
眉头紧皱，他在琢磨，如果自己是隋波，会怎么反击呢？
无论如何，
都不会是只推出“聚划算”这么一个小产品，这么简单啊？